努比亞（nubia），乍一聽像是個國外品牌，甚至不少人根本沒聽過這個品牌，創建7年之久，努比亞一直毫無存在感，如今前途仍是一片陰霾。

但是大家應該都應該記得曾經國內手機排行榜前四的“中華酷聯”，這其中的中指的是中興，華指的是華為，酷則代表酷派，聯指的是聯想。

2011年，互聯網發展由PC端轉向移動端，給手機行業帶來了巨大的沖擊，小米橫空出世。當時的中華酷聯，分別推出了努比亞、榮耀、大神、ZUK等子品牌予以應對。

時至今日，排行老二的華為榮耀如日中天，聯想的ZUK和酷派的大神都已陣亡，只剩下當年四大天王之首的中興努比亞，一直不溫不火，茍延殘喘。

但是說起努比亞的市場地位，就是一把辛酸淚了。

從2016年說起，國內手機銷量排行前十的是小米（1.39億）、華為（9500萬）、OPPO（8200萬）、vivo（5800萬臺）、中興（5700萬）、聯想（5000萬）、TCL（3400萬）、金立（2800萬）、魅族（2200萬）及樂視（1900萬）。

努比亞呢？年初的時候定下的目標是1000萬，但是年終卻沒有公布銷量，第三方估計在百萬以下。

2017年，努比亞發布了年度首款旗艦nubia Z17。在發布會上，努比亞總經理倪飛信心滿滿的宣布，2017年努比亞的目標仍然是1000萬。但是，直到現在，仍然無法明確得知2017年努比亞的銷量究竟是多少，不過第三方估計在200萬以下。

2018年，在第一手機界研究院的8月份中國手機品牌銷量TOP 20中我總算找到了努比亞，市場份額僅百分一零點一，別說小米榮耀了，連錘子都沒打過。

按道理說，努比亞背靠中興這棵大樹，起點比絕大多數的手機品牌都要高。到底是什么原因導致了努比亞的掉隊呢？一哥認為有以下三點原因：

NO.1

缺乏戰略眼光，用戶定位不精準

對于一個品牌來說，定位和用戶群劃分是非常重要的。

比如華為定位商務人士、小米定位發燒友、OPPO定位三四線城市群體，都是非常明確的。

努比亞一開始是主打互聯網概念的，目標人群理應是追求性價比的年輕人才對，但是努比亞卻選擇攻克高端市場。

可前些年蘋果、三星、華為等廠商牢牢占據高端，作為一個新興的子品牌，努比亞遭到了它們的圍剿。

碰壁高端市場后努比亞又轉而低端市場，可為時已晚，中低端市場早已被小米、榮耀、OV等瓜分，從而努比亞不得不為當初的定位失敗而接受這尷尬的處境。

去年努比亞又推出了游戲手機紅魔，又遭到了黑鯊手機和ROG 的前后夾擊。從百度指數搜索量來看，黑鯊和ROG打的有來有回，努比亞的紅魔從頭到尾被按在地上摩擦。

NO.2

品牌命名太繞口，不重視營銷推廣

和藍綠廠以及小米相比，很少能看到努比亞的廣告，在三四線城市也幾乎看不到專賣店。當年的努比亞z11著實令人驚艷，無邊框+高通820在當年也算是旗艦了，但是銷量卻被那些丑到爆的無邊框ID吊打。由此可見努比亞的營銷做得有多差，很多人根本就沒聽說過有這么個牌子。

說起努比亞這個名字真的很繞口，很多地方的人讀成了“擼比亞”，甚至有人稱之為“史努比”。努比亞手機火不起來和它的品牌命名有很大關系。

努比亞是nubia的音譯，nubia是云彩的意思，意味著美好。這么一來努比亞從最開始取名就對國內的用戶不夠友好，讓人感覺有種大廠的傲慢和固執。

營銷重點的搖擺也讓用戶難以理解。

最初，努比亞瞄準拍照領域，力求打造出最好的拍照手機，這本來是一條正確的道路。努比亞的宣傳語卻讓人無力吐槽：可以拍星星的手機。

相比之下，vivo的“兩千萬柔光雙攝，照亮你的美”、小米“拍人更美”，都比努比亞的營銷有力得多，到現在連拍照的優勢也被華為反超。

NO.3

系統優化差，售后服務跟不上

努比亞的用戶普遍反映，每次更新系統都是修復些不痛不癢的東西，好不容易更新了可是別的牌子已經更新到下個版本，系統更新永遠是慢半拍。

除此之外努比亞品控不行，沒有大品牌該有的品質，小毛病特別多。許多用戶反映電池用到一半就非常卡，劃屏也卡頓，甚至還會自己關機，還有相機不能對焦等等問題。

此前《中國質量萬里行》對包括：OPPO、華為、蘋果、聯想等在內的10個手機品牌銷售及維修窗口服務質量從核心服務、輔助服務等三大類14項服務指標進行測評，努比亞以70.50分墊底。而消費者不滿的問題集中于努比亞手機易出現花屏、黑屏、死機、信號不穩定等性能故障問題;售后維修周期長、不履行手機“三包”義務等。

質量不過關售后服務又沒有跟上，導致最開始對該品牌有期待的用戶嘗試以后不愿意回購。

努比亞如果長此循環，沒有進步，就只能退步。很快就到了努比亞年度旗艦機發布的時候了，但愿到時候它能拿出誠意之作。