3月31日，云南楊麗萍文化傳播股份有限公司（簡稱云南文化，代碼：831239）在北京召開2015全年業績路演。據年報，云南文化2015年總資產18367萬元，同比增長約105.12%。現金凈流量同樣飆升，同比增約800.68%至1315萬元；凈利潤達到1624萬元。

云南文化成立于2011年2月18日，以著名舞蹈藝術家楊麗萍為核心，主要業務由定點演出、國內巡演、海外巡演及大型歌舞演出編導業務等構成。目前，公司旗下擁有大型原生態歌舞集《云南映象》、大型衍生態打擊樂舞《云南的響聲》、大型舞劇《孔雀》和舞蹈劇場《十面埋伏》等作品。2014年10月23日，云南文化成功掛牌新三板，成為首個登陸新三板的文化演藝企業。

2015年是投資創造整合的一年

云南文化總經理王焱武先生在當天的業績路演會上表示，從總收入方面來看，2015年是云南文化創造積累的一年，公司主要精力都投入在新劇目《十面埋伏》的編創工作上，1－8月份沒有更多時間安排全國巡演，9月份《十面埋伏》創作完成，開始巡演。

作為積累及創作的一年，2015年末公司總資產與去年同比增長105.12%，凈資產與去年同比增長120.42%。公司經營活動的現金流量凈額從上年同期的459萬增加到1800萬。另外，不止于在原創內容表演上奠定基礎，云南文化在2015年也通過藝人經紀、周邊產品銷售及收購地產開啟外延式的發展步伐。

政府資金支持 現金流極其充裕

據王焱武介紹，在云南文化2015年收入來源中，政府補貼收入有1930萬，占整個收入比29%，其次是舞蹈劇目巡演和定點演出收入，分別占比26%和21%。由于政府補貼無法計入2015年總收入，因此對其年報的經營結果會產生一定影響。但是，從另一方面來看，政府獎勵及項目支持資金對云南文化的現金流量起到很大的支撐作用。

過去三年，云南文化都有得到政府的資金收入。在新的“十三五”年計劃里，文化產業的發展是政府的重中之重。各種文化產業政府專項資金超過200億以上。王焱武透露，2016年，到目前為止，云南文化已經從過去的政策里落實了數百萬元的政府資金收入。

內容是文化產業支柱 創作需要時間

對于云南文化來說，2015年毫無疑問是最艱辛也是最具挑戰性的一年。對于文化產業來說最重要的是內容創作，而這種創作都會有一定的時間過程。

以《十面埋伏》為例，楊麗萍及其團隊耗時了9個月進行創作，投入近2000萬元人民幣。如此長的內容創作周期對于一家上市公司來說，充滿挑戰。云南文化在2015年直面了這個挑戰，《十面埋伏》推出后，兩個月在全國6個城市進行了20多場巡演，反響熱烈。可以預見，度過了辛苦的內容創作階段，2016年才是云南文化真正騰飛的一年。

2016新戰略 構建“旅游+演藝+互聯網”生態圈

對于云南文化未來戰略，王焱武表示，2016年云南文化將繼續鞏固在文化演藝行業所形成的品牌優勢，并利用在演藝市場多年形成的資源積累，繼續加大劇目創作力度，逐步拓展文化演藝行業相關的舞臺布景及道具、影視、藝人經紀及推廣等業務，使之成為公司未來的利潤增長點。

具體來講，除了加大旗下舞蹈作品的巡演力度以外，在2016年云南文化還將與云南最大的旅行社合作，在麗江、黃山等地搭建高端劇院，增加穩定的客源收入。另外，2016年云南文化還將會籌備一些影視業務，如《太陽鳥》、《十面埋伏》影片和紀錄片，并在原有業務基礎上開拓線上票務銷售代理和代理體育行業等業務。

云南文化的目的是構建一個“旅游+演藝+互聯網”生態圈。即包含建設B2C票務銷售平臺，建立B2B票務解決方案，IP開發，O2O旅游產品開發以及“社群電商”開發等業務，形成一個“演出—社交—消費—演出”的生態閉環。