21世紀10年代的最后一次商業大促即將拉開帷幕。

10年代是數字營銷的黃金十年：中國手機網民數量超過PC，互聯網進入移動時代；通信速度，從2G飛躍到了5G；截止2018年中國數字經濟規模達31萬億，占GDP的三分之一；社會化營銷、短視頻營銷、移動互聯網營銷、AI、直播、網紅經濟、智能營銷，長江后浪推前浪……

數字營銷的發展驅動了數字經濟形態的逐步構建。

距離雙12不到24小時之際，站在黃金十年的電商“閉幕站”前，回望過去十年以及即將開始的下一個十年，對于商業世界而言最重要的關鍵詞應當是：數據。

以數之力，解決的不僅是雙12操盤難點，更是推動下一個十年新商業進步的核心力量。而“以數之力”，也是阿里巴巴品牌數據銀行服務近萬個品牌，生意參謀累計服務商家店鋪2000萬個。數字的背后，恰恰是給予10年代數據推動商業發展最為先鋒的一個總結。

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數據之力推向哪里？

提到數據服務商家的案例，倪叔想提一下知名品牌百年蘭蔻，在品牌數據銀行舉辦的第二屆先鋒大賽中，蘭蔻的表現可謂可圈可點。

得益于有效的數據運營和應用，蘭蔻除了一舉奪得那一屆先鋒大賽的超級先鋒獎，還成為近年來線上成長最快的高端美妝品牌之一，并在2018年雙11拿下美妝行業的銷售冠軍寶座。

讓品牌商、服務商用數據講述自己的故事，一直是先鋒大賽的核心之一。連續舉辦三屆，“以數之力”第三屆2019品牌數據銀行&生意參謀先鋒大賽依舊令人期待，據了解，截至目前，第三屆品牌數據銀行&生意參謀先鋒大賽參賽案例已經超過200個。在未來一個多月，這些案例將通過專業評審團綜合打分，產生“整合先鋒”“策略先鋒”“黑馬先鋒”“服務商先鋒”四大維度獎項，并沉淀輸出可供其他商家參考借鑒的數據運用邏輯和案例。

自從天貓新零售提出以來，在眾多品牌與阿里的共同探索下，再經過天貓雙11的“實戰檢驗”，目前自然也取得了一定的成效：運用全域數據運營用戶、以數據為品牌建設的核心，已經不再是個案，而成為了天貓上的絕大部分品牌商的共同認知與實踐。

更進一步來說，在數據驅動的新零售浪潮下，隨著數據成為新時代的能量之源，不知道從什么時候開始，消費品和零售行業的信條其中有一條便是“得數據者得天下”。因此，電商和新零售生態內的各方，圍繞數據也展開了激烈的爭奪。以數之力，最終又會推向何方？

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數據的強大路徑：數據中臺

所有思考的背后，都需要強大的系統去構建。當然，數據之力，如何運用亦是關鍵。

在倪叔看來，企業在經營的各個環節都會產生數據，如何將數據進行管理并加以開發利用？多個部門之間的數據如何整合？

想要有效解決這個問題，就不得不提到數據中臺的概念。數據中臺除了建立起自已的內核能力之外，向上賦能業務前臺，向下要與統一計算后臺連接，所有的環節是融為一體的。

阿里巴巴作為第一個提出中臺項目的企業，其數據中臺作為承載了企業過去20年對數據智能的思考和實踐，目前已經沉淀成為云上的技術、產品、解決方案和完整的生態體系。

阿里數據中臺，經歷了所有阿里生態內業務的考驗，包括新零售、金融、物流、營銷、旅游、健康、大文娛、社交等領域。

阿里巴巴數據中臺掌舵人小芃對數據中臺的解釋是：“它既是一個決策中心，也是一個調度中心，更是一個系統的指揮中樞。”

比如生意參謀，作為商家們非常熟悉的工具，也是商家決策和運營店鋪非常重要的共聚合平臺。它不僅是商家的數據分析平臺，也是數據中臺的延續。

同樣深受品牌商歡迎的數據銀行，從數據的分析洞察，到形成有效的決策，到最后開始行動。

如果說生意參謀是從電商行業、做生意的角度去分析，讓商家更好的看清自己這盤生意背后的數據，那么數據銀行則是從營銷的角度切入，讓商家更好的管理消費者、做好人群洞察、人群運營，兩者構成的“組合拳”，能夠更好地指導商家做全域的營銷動作。

截至目前，以數據銀行、生意參謀、策略中心為主的平臺數據產品累計服務用戶數超過2000萬，不僅陪伴品牌、商家、生態服務商共同成長，也在此過程中沉淀出眾多基于消費者運營和店鋪經營的場景案例。

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雙12“二十四小時”

面對雙12，數據能發揮的作用，有時候超過想象。

對于生意參謀與數據銀行共同打造的雙12“最強數據大腦”，倪叔更是感受到了數據所帶來的強大能量。

一張《24小時應急大圖》中，不管是生意參謀的作戰式、品類、市場、內容、流量模塊，還是數據銀行針對雙12當天以及后期復盤，可以說都是下足了功夫。在整個環節里，都考慮到了數據所能發揮的作用。

不僅能對自己的店鋪數據情況了如指掌，還能了解競品及行業信息，精準洞察消費者心理和需求，數據針對品牌運營還有無限的可能。

下一個十年對品牌來說意味著什么？我們無從知道，因為每個行業的關鍵要素都在發生變化。但總有不變的路徑，也就是用數字化進行內生增長和外延擴張——或許，將成為每家企業的必修課。