縱觀這場商標爭奪糾紛的來龍去脈，顯然這已經(jīng)超越了兩個商業(yè)主體之間的商業(yè)利益爭奪，但由于華彬集團和中國紅牛深根中國市場20多年，所有的實體投資和經(jīng)銷商的合作關(guān)系牽扯數(shù)百萬人的直接或間接利益，更牽涉中國消費者的民族品牌感情。

撰文/跳跳

長途駕駛、加班熬夜、戶外徒步、體育運動，甚至休閑娛樂，這些場景人們第一直覺想到的可能就是：是時候紅牛了！“困了累了喝紅牛”，一只小金罐，加上兩只俯首對頂?shù)募t牛，是幾代中國人的抗疲勞神器。

如今，這頭牛開始迷失方向。

2015年以來，泰國天絲（中文紅牛商標注冊人）和中國紅牛及實際運營人華彬集團就商標許可、股權(quán)資格、分紅管理等在中國展開了數(shù)十起訴訟，不僅如此，戰(zhàn)火蔓延到輿論和市場，展開激烈爭奪。

穿過錯綜復(fù)雜的迷霧，人們不僅要問：中國紅牛，到底是誰的？

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中國紅牛的緣起

紅牛在全球有三個經(jīng)營體系，奧地利紅牛經(jīng)營范圍最廣，在全球150多個國家都有銷售，泰國天絲出品的紅牛經(jīng)營范圍主要在東南亞，中國紅牛實際由華彬集團及其董事長嚴彬打理。

泰國天絲的創(chuàng)始人也是紅牛的發(fā)明人許書標在90年代初在海南投資建廠，曾嘗試將“RedBull”以“瑞德步”的名字引入中國，但以失敗告終。

一次機緣，許書標主動找到嚴彬，希望通過與嚴彬先生的合作將紅牛引入中國。彼時嚴彬歸國創(chuàng)業(yè)，認為在中國用“紅牛”品牌而非簡單地引入舶來品“RedBull瑞德步”才大有可為的，而許書標先生心存顧慮，最后二人達成“投錢得錢，投氣得氣”的君子協(xié)定，引入兩家國企前，四方簽署了50年協(xié)定。大體意思是由嚴彬主導(dǎo)投資，解決紅牛中國市場的全部障礙，自行承擔(dān)運營風(fēng)險和收益；許氏家族通過出售原材料和收取銷售提成等方式獲得收益。

許書標和嚴彬攜手的初心，還有一個重大的因素就是實業(yè)報國的共同理想，兩個人在泰國異國他鄉(xiāng)都經(jīng)歷了艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)階段，也共同希望華人的品牌能夠在國內(nèi)生根發(fā)芽。

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如果中國紅牛是一個孩子，泰國天絲懷胎三年未能使其降生在中國，是嚴彬及帶領(lǐng)的紅牛人使其順產(chǎn)，不僅解決了落戶，還起了中文名字，最后通過24年將其養(yǎng)大成人。伴隨著中國經(jīng)濟發(fā)展和紅牛人的努力，紅牛成為中國馳名商標，也成為陪幾個年代消費者“長大”的國民級品牌。

紅牛剛進中國時，國內(nèi)沒有功能飲料這個品類，這也泰方無法取得保健食品批準文件的根本原因之一。嚴彬引入兩家國企，組織專家召開技術(shù)論證會，最終調(diào)整了紅牛飲料的配方，不僅符合國家規(guī)定，更適合國人飲用習(xí)慣和口味，更重要的是取得了市場準入的身份證—保健食品批文。

在中文名稱上，嚴彬堅決放棄此前使用的“瑞德步”中文名，認為應(yīng)當(dāng)改稱“紅牛”才能夠與產(chǎn)品特性相符，因此通過談判花30多萬巨款才注冊下來如今家喻戶曉的“斗牛”圖案商標。至于大家熟悉的“小金罐”包裝，嚴彬不僅親筆書寫了“紅牛”商標中的“紅”字，也基于中國人的審美習(xí)慣重新設(shè)計并申請了罐體包裝及紙箱的多個外觀設(shè)計專利，與泰國天絲集團在海外經(jīng)營的“RedBull”有明顯區(qū)別。

1996-1998年，由于早期銷量不及預(yù)期及其他原因，兩家國企退出投資，嚴彬回購其股份，之后中國紅牛所有的經(jīng)營和投資風(fēng)險由嚴彬一方承擔(dān)，直到泰方要求收回商標許可，并另起爐灶經(jīng)營在華利益。

一位老紅牛人說，紅牛20多年的成長，都是中國紅牛團隊在親力親為，尤其是早期，紅牛商標曾引發(fā)了無數(shù)惡意搶注，無論是防御性商標的注冊和多品類商標的保護，還是假冒產(chǎn)品的舉報和市場凈化，都是中國紅牛人在運作，作為商標注冊登記人的泰國天絲只出現(xiàn)在法務(wù)聯(lián)席會議上，出具注冊資料和聽取匯報。

直到2012年許書標去世前，雙方保持著良好的合作默契，無論許老先生還是許氏家族，也沒有表示過對中國紅牛的不滿。

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馳名商標背后的溫度

有人說，商標只是一個招牌，吆喝多了，客人才會多起來。

而經(jīng)過24年積累，中國紅牛已經(jīng)是一家坐擁上萬名員工、400多萬個銷售網(wǎng)點、5000家批發(fā)零售民營企業(yè)共同體、60萬家核心終端，占據(jù)功能飲料市場份額近六成的龐然大物，國內(nèi)品牌價值超過500億元，2006年紅牛商標被評定為中國馳名商標。

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爭奪馳名商標的背后，不僅是一樁樁法律事件，也是一場事關(guān)多方利益的復(fù)雜社會事件，這也是法律也是有溫度的。

回溯事件的緣起，可能就是許書標和嚴彬恪守的信任遠勝過公司的治理，坊間曾流傳，許書標不止一次對嚴彬說過，“投錢得錢，投氣得氣”，希望嚴彬把中國紅牛做起來。中國紅牛市場特別是許氏家族第二代繼承人掌權(quán)后，西式教育成長的企業(yè)家和上世紀50年代成長起來的企業(yè)家有根本的不同，知識遠勝于前輩，但缺乏的恰恰是溫度。

毋庸置疑，中國紅牛對“紅牛”品牌所作出的貢獻是有目共睹的。“紅牛”商標誕生于中國，最初沒有任何知名度，就像一片毫無價值的貧瘠荒地，中國勞動者開拓荒地，栽種培育、澆水灌溉、施肥捉蟲，將紅牛商標從零價值的小秧苗，培育為500億元價值碩果累累的參天大樹。泰國天絲毫不保留的訴訟主張，就是表明荒地是他的，上面所有的東西都是他的。而且不斷通過聲明和媒體炒作、單方面解讀，在沒有最終結(jié)果前嚴重干擾了中國紅牛的生產(chǎn)、銷售和合作伙伴團隊，紅牛合作的一家上市公司在國內(nèi)是鼎鼎有名的供應(yīng)商，股票從20多元一直跌到5元附近，套牢的中小投資者數(shù)不勝數(shù)。

提起團隊，不得不提下泰國天絲在國內(nèi)另起爐灶的合作伙伴，這是一批從中國紅牛撤離的高管和老員工，這些高管離職前拿著中國紅牛的高薪，和嚴彬大多有10年以上的情誼，沒有直接利益沖突。2019年5月，經(jīng)過3年多的準備，泰國天絲將紅牛的外觀和口味嫁接在一家已經(jīng)退市的功能飲料身上，意圖直接搶奪紅牛維他命功能飲料的忠誠用戶。

中國紅牛一年200億的銷售額是中國消費者喝出來，極具迷惑的包裝裝潢已經(jīng)不是那個習(xí)慣的紅牛飲料，消費者真的會買賬嗎？

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中國紅牛會消失嗎？

2019年11月25日，北京市高級人民法院的一紙判決書，讓中國紅牛走到了命運選址的十字路口。這份長達47頁的一審判決書，駁回了中國紅牛37.53億元廣告宣傳費的索賠訴求以及確認商標所有權(quán)歸原告所有或雙方共同所有的請求。

被告泰國天絲及代理律師機構(gòu)迫不及待宣布大獲全勝，而紅牛中國則發(fā)表聲明稱，判決回避焦點問題，未能體現(xiàn)公平原則，對此本公司堅決不予認可。將依法向最高人民法院提起上訴，維護自身合法權(quán)益。

紅牛之爭，到底爭的是什么？

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實際上，根據(jù)紅牛方面提交的訴訟材料，早在中國紅牛成立之初，合資條款中，就白紙黑字地同意紅牛商標是合資公司資產(chǎn)的一部分，這意味著泰方認可中國紅牛的中文商標所有權(quán)歸屬中國紅牛公司。

中國紅牛壓根不會想到，辛苦栽種結(jié)出的碩果，要被泰國天絲一股腦全部摘去。那些為中國紅牛苦干大干二十多年的老員工，相當(dāng)困惑，也倍感委屈：“自己辛辛苦苦為之奮斗了小半輩子的紅牛，怎么突然就成了外國人的了？”

紅牛紛爭也引發(fā)了法學(xué)界和律師界的極大關(guān)注和討論。中央民族大學(xué)法學(xué)院副教授熊文聰分析指出，作為一項民事財產(chǎn)權(quán)，商標權(quán)是否不適用民法中的添附規(guī)則，仍值得進一步思考。“因添附而產(chǎn)生的所有權(quán)歸屬問題，主要關(guān)涉兩個要點，即是否產(chǎn)生新的財產(chǎn)，以及哪一方對該新財產(chǎn)貢獻更大。”熊文聰說。他分析指出，商標是指示特定商品或服務(wù)來源的標志，這里的特定商品或服務(wù)來源就是特定商譽。商標標志本身不具有商標意義上的價值，商標的全部價值都來源于它所指代的商譽。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，雖然商標標志一直不變，其價值（商譽）卻可能發(fā)生翻天覆地的變化。不僅“量”（商標價值的多少）會有增有減，其“質(zhì)”也會轉(zhuǎn)變——即在相關(guān)公眾看來，該商標不再指代原來的注冊人或許可方的商譽，而是指代了實際使用人或被許可方的商譽。因此，在商標使用許可合同中，作為原商標所有權(quán)人的許可方必須履行特定的監(jiān)督管理義務(wù)，否則可能喪失商標權(quán)。

“不難理解，一旦商標價值發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，與其說是原來被許可的注冊商標之價值增加了，不如說是產(chǎn)生了一個新的有一定知名度和顯著性的未注冊商標，而該未注冊商標（特別是其指代的新商譽）顯然屬于一種新的財產(chǎn)。”

基于上述分析，熊文聰認為，紅牛維他命之所以要求泰國天絲承擔(dān)其長期經(jīng)營投入的廣告宣傳費用，就是請求法院確認誰對該新財產(chǎn)的貢獻更大。并且，該新財產(chǎn)的市場價值顯然高于其廣告宣傳費用（要不然不會持續(xù)投入），故并不能因廣告費已經(jīng)計入運營成本在審計中予以扣除，而否定該新財產(chǎn)的價值。

對于紅牛商標，中國紅牛的貢獻是值得肯定的。最初從泰國天絲處獲得的紅牛商標僅是一般商標，但經(jīng)過中國紅牛多年的投資經(jīng)營及廣告投入等，將紅牛商標從一般商標打造為馳名商標，這個階段中國紅牛所作出的貢獻是不能否認的。

縱觀這場商標爭奪糾紛的來龍去脈，顯然已經(jīng)超越了兩個商業(yè)主體之間的商業(yè)利益爭奪，但由于華彬集團和中國紅牛深根中國市場20多年，所有的實體投資和經(jīng)銷商的合作關(guān)系牽扯數(shù)百萬人的直接或間接利益，更牽涉中國消費者的民族品牌感情。

業(yè)內(nèi)人士認為，如果不考察糾紛的歷史淵源和實際情況，簡單論斷，中國紅牛涉案群體的利益可能不會被公平、公正對待，中國消費者熟悉的紅牛維生素功能飲料將消失，取而代之的是奧地利紅牛、安奈吉、進口紅牛風(fēng)味飲料，辨識將更加混亂。“消費者將再也見不到紅牛維生素功能飲料。中國紅牛將不得不像當(dāng)年健力寶的境遇一樣，停留在兩代中國人成長的記憶中，讓人扼腕嘆息。”

不少法學(xué)界、律師界人士指出，要解決中國紅牛的商標之爭，必須綜合考慮“法、理、情”的融合，而不是法庭上或生意場上的一時痛快。有專家指出，商業(yè)實踐中簽署的合同文件，其實是一個不完全的合同。合同雙方?jīng)]有辦法把全部商業(yè)意圖寫入合同中，有些隱性條款、默示條款，會在合同執(zhí)行過程中逐漸產(chǎn)生和深化；信息一開始也是模糊的，商業(yè)合作是連續(xù)的、動態(tài)的、變化的，對商業(yè)合作真實過程的透徹理解，是擺在企業(yè)家和法律家面前的首要問題，這就要求中國企業(yè)在商業(yè)實踐中以更大的智慧來面臨這一些挑戰(zhàn)。

從企業(yè)服務(wù)社會經(jīng)濟大局的底層邏輯來講，消費者的利益和信仰誰來守望，這些都將考驗司法智慧。