去年網(wǎng)上有句流行語：2019年是過去10年里最差的一年,卻是未來10年里最好的一年。

沒想到2020開年僅用一個月就做出了證明。

一場突如其來的疫情，在給全國人民帶來嚴(yán)重健康風(fēng)險的同時，也給經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展帶來了異乎尋常的挑戰(zhàn)。

原本應(yīng)該是文化旅游、酒店餐飲、交通運輸、影視娛樂等服務(wù)消費類行業(yè)大放異彩的時刻，如今這些行業(yè)卻成了最受疫情沖擊的領(lǐng)域。

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疫情沖擊下的企業(yè)

春節(jié)本身是餐飲旺季，2019 年春節(jié)期間（除夕至初六），全國零售和餐飲企業(yè)實現(xiàn)銷售額約 10050 億元。但是今年，因為不鼓勵聚餐等因素，餐館的堂食幾乎是沒有生意的，較以往下跌了80%-90%。很多企業(yè)在春節(jié)期間囤積了大量的食材，由于疫情來的太迅猛，食材無法消化，這造成了巨大的損失。同時，企業(yè)運作還有人工、租金、還貸款等方面的開支。

前幾天一篇關(guān)于餐飲巨頭西貝賈國龍的專訪文章刷屏，在接受專訪時，他表達了自己的擔(dān)心，坦言倘若疫情在短時間內(nèi)得不到有效控制，西貝賬上的現(xiàn)金撐不過三個月。

有人根據(jù)海底撈財報算了一把，海底撈員工成本是 8.36 億元/月，以海底撈預(yù)計不足 30 億的現(xiàn)金儲備，不算原材料成本也只能撐 3 個月。

2019 年春節(jié)假期，全國實現(xiàn)旅游收入 5139 億元。而今年春節(jié)，全國主要景區(qū)都已經(jīng)暫停營業(yè)。

與旅游相關(guān)的還有交通出行， 基本上除了必要的交通，出行市場在春節(jié)期間處于停滯狀態(tài)。

受到旅游和出行的酒店業(yè)明顯受挫，大量酒店的停業(yè)，少數(shù)開業(yè)的也僅有低于4%的入住率。

2019 年，春節(jié)檔票房為 58.59 億，今年，原定 2 月 14 日上映的 15 部電影集體撤檔另外，劇組目前也都已經(jīng)暫停拍攝，這意味著后期影視劇作品地供給可能會不足，從而進一步影響行業(yè)收入。

除此之外只要是有線下業(yè)務(wù)的，都會在本次疫情中受到影響，比如線下教育、KTV、網(wǎng)吧……

2月6日，知名IT培訓(xùn)機構(gòu)“兄弟連教育”，在微信公眾號中表示因受疫情影響，即日起，兄弟連北京校區(qū)停止招生，員工全部遣散。

2月7日，北京知名KTV“K歌之王”受疫情影響，K歌之王宣布將于2月9日，與全部員工解除勞動合同，如果有30%員工不同意這個方案，公司將進行破產(chǎn)清算。

不管是西貝還是海底撈這樣的巨頭，還是兄弟連教育和K歌之王這樣有一定體量的企業(yè)都是如此艱難，那些更加小微的企業(yè)處境可想而知。

在幾乎戛然而止的消費端的對面，生產(chǎn)端正遭受更多因素的影響，隨著時間的推移，這些企業(yè)也正面臨一場生死之戰(zhàn)。

根據(jù)《中歐商業(yè)評論》調(diào)研995家中小企業(yè)后的報道，受疫情影響，29.58%的企業(yè)2020年營業(yè)收入下降幅度超過50%，58.05%的企業(yè)下降20%以上。同時，85.01%的企業(yè)維持不了3個月生存。

而根據(jù)此次疫情防控專家張文宏教授的分析，疫情防控的最好情景是2到3個月內(nèi)全國疫情得到控制，中間情景可能持續(xù)半年至一年。

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政策扶持，共度時艱

民營企業(yè)特別是小微企業(yè)是我國經(jīng)濟的中堅力量，我國中小企業(yè)貢獻了50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)，背后是千千萬萬個如你我一樣普通的人、普通的家庭。

他們的重要性不言而喻，此次疫情突如其來，并非企業(yè)自身的經(jīng)營問題，企業(yè)單獨難以承擔(dān)，需要政府號召、動員，媒體宣傳，政府、金融機構(gòu)、企業(yè)、員工等全社會力量一起行動，共同分擔(dān)。

根據(jù)報道顯示這些中小企業(yè)主要壓力來源于員工工資和五險一金占62.78%，其次是租金占比13.68%，償還貸款占13.98%，三項合計占90.44%。

因此，政府很有必要及時通過返還、減免、延期等方式，直接減輕中小企業(yè)稅費、租金、社保、物流通行等支出。例如，返還社保、失業(yè)保險費，允許企業(yè)在疫情防控期間與員工協(xié)商薪酬等。目前已有政府部門近期出臺了企業(yè)應(yīng)急扶持政策，其他地方政府也需要盡快出臺和落實相似政策。

前幾天知名財經(jīng)作家吳曉波提出一個觀點，向民營企業(yè)返還一個月的稅金，約6600億元。這筆“返稅紅包”，從哪里來回哪里去，公平直接，雖然不能解決所有問題，但是可以讓萬千企業(yè)看到希望。

中國人民銀行、財政部、銀保監(jiān)會、證監(jiān)會、外匯局也已頒布了若干支持政策。對有發(fā)展前景但受疫情運行暫時遇到困難的企業(yè)，不得盲目抽貸、斷貸、壓貸，對受疫情影響嚴(yán)重的企業(yè)到期還款困難的，可予以展期或續(xù)貸，通過適當(dāng)下調(diào)貸款利率、增加中長期貸款等方式。

有實力的商業(yè)企業(yè)，也應(yīng)該考慮減免費用。例如，萬達、大悅城等500多家商業(yè)物業(yè)主，已經(jīng)宣布主動減免商戶租金。

如果政府減免補貼能力有限，可以允許企業(yè)在疫情期間及經(jīng)營恢復(fù)期的房租、人員薪資等稅前抵扣。

如果疫情影響持續(xù)半年至一年，前述政策很可能還不夠。此時，需要進一步升級金融救助方案，政府金融站臺、信用背書。可以考慮由財政出資，甚至發(fā)行特別國債，成立國家及地方中小企業(yè)救助或者振興基金。

歸根到底，外力終究是外力，企業(yè)自救還得靠自身過硬。

每一次危機發(fā)生的時候，總會有大量企業(yè)死掉，也會有一些優(yōu)秀企業(yè)冒出來，2003年的SARS，造成大批零售企業(yè)倒閉，而京東、淘寶趁勢崛起；2007年iphone的橫空出世帶來了大量手機企業(yè)的衰落，也成就了小米的崛起和華為的第二春。

危機的時候，往往是企業(yè)重新思考顧客價值、創(chuàng)新業(yè)務(wù)最好時機，也是企業(yè)實現(xiàn)蛻變關(guān)鍵時刻。除了創(chuàng)新業(yè)務(wù)，企業(yè)還需要大規(guī)模削減成本、提高運營效率。

危機來臨的時候，沒有人能躲得過，唯有強者才能存活，唯有自強才能新生。