關鍵時期，提升中國品牌的國際競爭力是重中之重。分眾和君智攜手推出“百億品牌打造計劃”。品牌力是企業抵御風險和快速復蘇的防護衣。正確戰略的牽引和主流人群的引爆是打造品牌的關鍵。

當前正值有序推進復工復產、推動經濟發展的關鍵時期，對企業而言，如何穩抓疫情后的企業發展，警惕“價格血戰”，提升中國品牌的國際競爭力，依然是重中之重。

2月23日，全球最大的電梯及影院媒體集團分眾傳媒聯合中國戰略咨詢標桿君智戰略咨詢，通過線上發布會形式共同發布“百億品牌打造計劃”。

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分眾、君智護航“百億品牌打造計劃”

分眾與君智的“聯袂出擊”并非偶然，從2016年開始雙方摸索出了一條“正確戰略牽引+引爆主流人群”的品牌崛起之路，助力飛鶴、波司登等品牌突破百億，領跑市場。

“百億品牌打造計劃”強強聯合：

一方面融合了君智戰略知識的獨特性、專家團隊的實戰優勢、5年助力5家企業破百億的操盤經驗等，以幫助更多企業實現正確的戰略指引；另一方面，也可運用分眾電梯媒體“引爆主流”的獨特價值及相應的資源、資本等優勢，最終幫助入圍企業早日脫穎而出成為百億品牌。

發布會上，分眾傳媒創始人兼董事長江南春、君智戰略咨詢董事長謝偉山對“百億品牌打造計劃”進行了詳細解讀。

據介紹，該計劃旨在通過“資源+知識+資本”的系統性支持，幫助100家當前收入10億元以上的公司，通過5-10年時間打造成為百億級品牌 。

入選企業需符合五大特點：

專注自身行業，有匠心精神的產品與服務；在自身行業中有差異化創新；能夠幫助解決未能解決的社會問題，滿足消費者未被滿足的需求；所在行業有較大的市場空間和市場潛力；有企業家精神，有雄心成為行業領跑者的企業。

據悉，入圍該項“百億品牌打造計劃”的企業，還可享受“戰略會診”服務，君智戰略咨詢將組織專家團隊對申請企業進行專業研究和線上部分客戶調研，通過一對一在線對話的方式，對該企業當前的關鍵問題進行研判，并對未來的戰略要務進行建議，便于企業在這個充滿不確定性的非常時期，聚焦資源、化弊為利，發現并抓住戰機，打造下一個風口成為王者。

分眾傳媒將提供全方位的資源支持，包括：

度身定制的面向3.1億城市主流人群的品牌引爆方案；分眾從公寓樓到寫字樓到影院、賣場的全方位的媒體組合策略；優質資源的傾斜，包括旺季資源優先滿足，淡季空余資源支持；專業團隊的全力支持，例如提供精準化的投放服務，數據回流至天貓數據銀行，形成品效協同；客戶之間的流量互通共享，以及分眾所投資的直播資源社交分銷資源開放，私域流量的打造，撬動終端資源。

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疫情后，品牌力成企業最大免疫力

江南春在發布會上表示，盡管疫情襲來帶來短暫的困難，但中國市場的規模不會改變，企業發展將加速兩級分化，品牌和市場的集中度會持續加大。

未來，中國企業將何去何從，將如何從同質化走向差異化，從價格戰走向價值戰，從流量戰走向品牌化，將如何創新產品，打造品牌，實現突圍，創造中國經濟的新一輪成長奇跡，成為需要討論的焦點。

正是在這一背景下，分眾和君智攜手，共同推出了“百億品牌打造計劃”。

江南春認為，2020年首要的挑戰不僅是肺炎疫情突襲，而品牌是企業的免疫力，數字化能力是企業的競爭力。

2019年人口紅利與流量紅利就已經結束，存量博弈的時代已經到來，大多數企業都是量價齊殺，價格戰、流量戰導致利潤越來越薄甚至大面積虧損成為企業界的流行病。

只有品牌深入人心才是持續免費的流量，品牌力才能提升流量的轉化率，品牌勢能才能帶來產品的溢價能力。而數字化能力決定了企業的競爭力，以及面對黑天鵝事件的應變能力。

謝偉山亦強調，“百億品牌打造計劃”刻不容緩。

“這次疫情，讓很多企業突然發現了自己的脆弱性。盡管人人都喜歡歲月靜好，但現實其實是大江奔流。因為價格血戰像一個世紀商業瘟疫一樣蔓延在各行各業。”

他認為，百億，是企業成為行業龍頭的門檻，也將成為企業構建護城河的一個關鍵。成為百億級企業后會自帶吸附力，吸引各種優質資源，從而讓中國企業在世界舞臺上更具有主動權、話語權、溢價權。

商業社會中很多品牌在面臨巨大危機時，品牌力會成為它抵御風險和快速復蘇的防護衣。

所以，市場需求反彈后馬太效應會更加凸顯，品牌經歷這層淘汰，行業集中化將會出現。

通過疫情可以看到，品牌在關鍵時候甚至能決定生死，只有加強品牌力的打造，才能帶領企業從逆境中勝出。

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品牌力的雙輪驅動：正確戰略的牽引+主流人群的引爆

謝偉山認為，品牌影響力建立在品牌所傳達出來的核心差異化價值上。在正確的戰略指引下，聚焦傳播品牌的差異化可以催化傳播效果，同時也更利于品牌在消費者認知中進行“歸類劃分”。

在本次分眾傳媒與君智戰略咨詢聯合推出的“百億品牌打造計劃”中，自2月24號起將開啟第一季《戰略說·孫子兵法的商戰智慧》課程，每周一、三、五晚上8點更新。

“君智愿意將實戰出來的這套中西合璧的打法，分享給更多中國企業家，以幫助他們打造出百億級品牌，從而讓資本、人才等社會資源得到更大的利用，也更能保障顧客的長期利益，讓顧客在消費時更有幸福感。”謝偉山說。

同時，城市主流人群貢獻了70-80%的都市消費力，是品牌消費的意見領袖和風向標人群。為助力品牌贏得主流人群的選擇，分眾不斷進行資源升級，目前已覆蓋230多個城市，超過260萬個終端，在3億城市主流人群每天必經的電梯空間中形成了高頻次強制達到，確保將品牌的核心信息精準、高效地傳遞給目標人群。

隨著移動互聯網下半場的到來，分眾電梯媒體作為線下媒體也發生了巨大的改變。分眾的智能屏已實現了從全城播出到根據每個樓宇的大數據分析進行“千樓千面”的投放。

江南春在發布會上介紹：“由于與阿里巴巴的后臺打通，分眾實現了數據回流，在分眾上的每一次投放不僅是一次投放，也會回流到天貓數據銀行，是客戶品牌數字資產的累積，這是其他線下媒體所沒有的。”

“另外，分眾已經從最早的插卡播放發展為云端在線推送，這次疫情中當大量社區封閉，分眾通過云端廣告推送依舊能保證屏幕的正常運作。同時，2019年分眾把絕大部份屏幕都物聯網化，可以遠程在線監控屏幕的播放狀態。”