摘要： 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容變革的兩種理解。

搜索，互聯(lián)網(wǎng)版圖里的兵家必爭之地。

2月21日，今日頭條正式上線獨立的頭條系搜索產(chǎn)品——“頭條搜索”APP。

對于DAU高達(dá)7億的字節(jié)跳動而言，此舉是否會再次改變移動互聯(lián)網(wǎng)格局？

01 崛起的巨頭

2012年3月，今日頭條正式成立。今日頭條最大的特點是“算法推薦制”，即基于個性化推薦引擎技術(shù)，根據(jù)每個用戶的社交行為、閱讀行為、地理位置、職業(yè)、年齡等挖掘出用戶的關(guān)注點，從多個維度針對用戶進(jìn)行個性化推薦可能符合用戶習(xí)慣的內(nèi)容，這些內(nèi)容不僅包括狹義上的新聞資訊，還包括音樂、電影、游戲、購物等多元性內(nèi)容。

算法推薦制，成為了字節(jié)跳動的核心技術(shù)——從抖音，到已經(jīng)進(jìn)入墳?zāi)沟膬?nèi)涵段子，無不“贏”在這里。

而快速的技術(shù)超車背后，是一場針對行業(yè)的頭部公司殘酷而直接的人才競爭。

從西二旗到知春路，不過10來公里，這條路線，也成了百度到今日頭條的“遷徙”路線之一。

這場“大遷徙”始于2014。

2014年7月，和張一鳴同級，在2005年計算機(jī)系畢業(yè)后就加入百度的楊震原，來到了張一鳴的麾下，成為了如今今日頭條的元老之一。此前今日頭條已經(jīng)換了3個技術(shù) leader。楊震原的到來，可以說一舉奠定了今日頭條的技術(shù)基礎(chǔ)。

在來到今日頭條前，楊震原在百度的職位是網(wǎng)頁搜索部技術(shù)副總監(jiān)。加盟今日頭條后，楊對今日頭條的技術(shù)進(jìn)行了一次大規(guī)模的升級，并主導(dǎo)了今日頭條早期的推薦和廣告，以及暴力獲取信息的爬蟲“bytespider”。今天的楊震原已經(jīng)是技術(shù)副總裁，主要負(fù)責(zé)內(nèi)容推薦和數(shù)據(jù)平臺方面相關(guān)的人工智能。

在百度貼吧受到微博極大沖擊，錯過轉(zhuǎn)型機(jī)會的洪定坤，也在那年選擇了從百度離職。

洪定坤2008年起就職于百度，是百度社區(qū)內(nèi)容的主要貢獻(xiàn)者。2014年加入今日頭條后，他擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)效率工程部，現(xiàn)在擔(dān)任副總裁。

與洪定坤幾乎同時間加入的陳雨強，曾是百度的網(wǎng)頁搜索部首席架構(gòu)師，2015年，在加盟今日頭條一年后，他建立了頭條精細(xì)大規(guī)模機(jī)器學(xué)習(xí)系統(tǒng)，上線了流式機(jī)器學(xué)習(xí)系統(tǒng)，搭建了今日頭條的機(jī)器學(xué)習(xí)廣告投放系統(tǒng)及評估體系，和隨后到來的朱文佳，開始著手組建搜索團(tuán)隊。

在楊震原來到今日頭條的第二年，曾經(jīng)楊震原的左膀右臂——朱文佳的目的地，同樣是今日頭條。

在百度時期的朱文佳，是百度網(wǎng)頁搜索部主任架構(gòu)師，和楊震原一樣，他們都是網(wǎng)頁搜索部門的，不同的是，楊震原主要的工作方向現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)到了人工智能，而朱文佳則開始帶領(lǐng)今日頭條進(jìn)入到了搜索行業(yè)。

2016年5月，百度美國深度學(xué)習(xí)實驗室，少帥科學(xué)家李磊加盟今日頭條，加盟后的職位是今日頭條實驗室總監(jiān)。

2017年，朱文佳正式在今日頭條組建搜索團(tuán)隊，如何將“推薦引擎”與“搜索引擎數(shù)”結(jié)合到一起，是他們想要突破現(xiàn)有搜索市場的目標(biāo)之一。

這一年年底，原360搜索負(fù)責(zé)人吳凱也來了。他加入后，今日頭條APP上，除了站內(nèi)搜索之外，開始引入“站外”內(nèi)容，被認(rèn)為是今日頭條進(jìn)入搜索引擎市場的前奏之一。

到了2018年8月，今日頭條APP的搜索功能，正式實現(xiàn)了全網(wǎng)覆蓋。2019年8月10日，今日頭條網(wǎng)頁通用版搜索引擎正式上線。

至此，今日頭條在完成繼“值點”對標(biāo)淘寶，“多閃”挑戰(zhàn)騰訊之后，對“BAT”三家完成挑戰(zhàn)，直接切入行業(yè)領(lǐng)頭羊百度的腹地。

02 漫長的戰(zhàn)事

中文語境下的搜索引擎大戰(zhàn)，已經(jīng)打了20年。百度從2000年上線，2001年推出獨立的網(wǎng)頁搜索引擎，用了兩年的時間就超過谷歌（Google），成為中國最大的搜索引擎。

這20年間，互聯(lián)網(wǎng)圈對百度的挑戰(zhàn)，從來沒有停止過。

為了應(yīng)對百度的崛起和強勢，在全球攻城略地的谷歌，開始將重心轉(zhuǎn)移到中國，以獲取中國市場。這個早于百度開展搜索服務(wù)的公司，早在2000年9月12日就在自己的主站上，增加了中文界面，提供中文搜索服務(wù)。

2005年7月，如今的青年導(dǎo)師李開復(fù)加盟谷歌，并出任大中華區(qū)總裁。

2006年4月12日，Google宣布Google的中文名字為“谷歌”，谷歌正式進(jìn)入中國。

谷歌的進(jìn)入，拉開了中國搜索引擎市場的戰(zhàn)爭，2006年成為傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎戰(zhàn)爭的關(guān)鍵一年，這一年前后，幾乎中國當(dāng)時所有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都加入到了搜索引擎之戰(zhàn)。

2010年3月23日凌晨3時零3分,谷歌公開發(fā)表聲明，將搜索服務(wù)由中國內(nèi)地轉(zhuǎn)至香港。

谷歌退出中國，至今已經(jīng)10年。退出中國市場時，谷歌市場份額為26%，從正式進(jìn)入中國，到退出中國的4年間，市場占有率從22%上升到26%。

中國巨大的市場，刺激了中國原有的互聯(lián)網(wǎng)搜索版圖，除了已經(jīng)敗走的谷歌，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都入局了搜索市場。

以模仿起家的騰訊，算得上是入局的重量級玩家。2006年3月，搜搜的beta版本正式上線，依照騰訊的慣性，依托即時通訊巨大的導(dǎo)流，以及捆綁“工具欄”的方式，獲得了一定的市場。

但是，沒有搜索技術(shù)的搜搜，隨后陷入了發(fā)展困境。

2007年5月，上線一年的搜搜，才和谷歌簽署技術(shù)合作協(xié)議，用來解決搜索體驗問題。實際上，就是利用谷歌的搜索引擎，在搜搜的搜索頁面展示搜索結(jié)果，在其網(wǎng)頁上，明顯的標(biāo)注了“以下結(jié)果由Google提供”。

隨后，“搜索結(jié)果里面不會有一項是廣告”引入了Google Adsense，谷歌廣告聯(lián)盟，侵入了“綠色的商業(yè)化搜索引擎”的搜搜。

谷歌退出后10天，騰訊宣布成立“SOSO 搜索事業(yè)部”，這是騰訊第一次將搜索當(dāng)做核心部門來進(jìn)行設(shè)置。

可惜好景不長，2012年5月18日，騰訊進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，搜搜業(yè)務(wù)被拆分，分別并入移動互聯(lián)事業(yè)群及技術(shù)工程事業(yè)群。

一個月后，缺少技術(shù)支持和廣告系統(tǒng)的騰訊，又一次引入了互聯(lián)網(wǎng)巨頭，不過這次從谷歌換成了微軟，騰訊 SOSO 成為微軟 Bing 中文搜索顯示廣告和關(guān)聯(lián)廣告外部獨家合作伙伴。

2013年9月16日，騰訊宣布以4.48億美元戰(zhàn)略入股搜狗，并將旗下的搜索和QQ輸入法并入搜狗現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中，騰訊將持有新搜狗36.5%的股份。

SOSO品牌就此消失，騰訊放棄自建搜索引擎的業(yè)務(wù)，騰訊的退出，是給那些 “搜索引擎”沒有技術(shù)含量的人，狠狠的抽了一記耳光。

搜狐是四大門戶中，對于搜索起步最早的一家。作為搜狐的子公司，搜狗搜索于2004年8月3日推出，目的是增強搜狐網(wǎng)的搜索技能，主要經(jīng)營搜狐公司的搜索業(yè)務(wù)。

圍繞搜狗搜索，開發(fā)了輸入法、瀏覽器等產(chǎn)品，尤其是搜狗輸入法的流行，一定程度上增加了搜狗搜索的市場份額，尤其輸入法和瀏覽器捆綁首頁的方式，雖然給人們非常非常不爽的體驗，但是在初期的確對攻占市場和培養(yǎng)使用習(xí)慣，帶來了很大的效果及提升。

2010年8月9日，在谷歌退出中國后，留下的巨大市場面前，搜狗選擇了獨立出來，并引入了阿里巴巴的戰(zhàn)略投資。之后，騰訊現(xiàn)金投資及注入資產(chǎn)，成為搜狗的股東。

2017年11月9日，搜狗在紐交所上市，成為中國第二家上市的搜索引擎公司，上市時，搜狗的綜合占比3.6%，位列第三。

網(wǎng)易的搜索業(yè)務(wù)，上線于2006年12月14日，直到一年后，才推出正式版。

和搜狗一樣，有道搜索的切入點是詞典和翻譯。依托詞典的裝機(jī)量和翻譯的剛需，有道的市場占有率一步步也就起來了。

之后，圍繞有道詞典，相繼推出了有道精品課等極具創(chuàng)造力的產(chǎn)品。

2019年10月25日，有道在紐交所上市，成為第三家獨立上市的搜索引擎公司。但是有道依舊沒有成為搜索引擎的一級，也就是沒有成為主流。

新浪是唯一沒有獨立上線全網(wǎng)搜索引擎的門戶網(wǎng)站，只建立了一個站內(nèi)內(nèi)容搜索。

360搜索引擎的上線，被稱為是百度在搜索領(lǐng)域碰到的一次最大挑戰(zhàn)。

2012年8月16日，360推出綜合搜索，初期的360搜索，利用二級域名，整合了百度搜索、谷歌搜索內(nèi)容，可實現(xiàn)平臺間的快速切換——360搜索可以切換谷歌搜索顯示內(nèi)容，被認(rèn)為是谷歌借到360重返中國市場的一部分，但是后來被否認(rèn)。

不過可以肯定的是，360通過對谷歌內(nèi)容的顯示，無疑是增加了其對用戶的吸引力，上線一個月，市場占有率便超過10%。

2014年8月，360搜索達(dá)到了最高峰，市場占有率超過30%。當(dāng)然，百度仍然占據(jù)榜首位置，但其搜索份額不斷遭受蠶食。要知道谷歌退出后，百度搜索份額一度飆升至80%。

但好景不長，此后360搜索一路下滑，對百度的威脅漸行漸離。

03 火拼移動端

百度依舊是最先進(jìn)入手機(jī)端的搜索引擎。利用百度APP、簡單搜索APP兩個軟件，百度繼續(xù)鞏固著移動端的市場。同時，百度網(wǎng)盤、好看視頻等億級裝機(jī)量的APP，也給了百度在移動端搜索構(gòu)建了一定的護(hù)城河。

阿里的搜索引擎，其實早就是市場前端了，當(dāng)然這只限于阿里的站內(nèi)搜索。阿里的全網(wǎng)搜索，源自于對雅虎中國的收購，之后成立“一搜”。

直到2014年6月11日，阿里全資收購UC，業(yè)內(nèi)估值為50億美元(超過300億人民幣)，創(chuàng)造了當(dāng)時中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的并購事件新紀(jì)錄。

在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)搜索上，不能有所起色的阿里，想借助UC完成移動端的信息入口。UC早在2010年就推出了“搜索大全”，進(jìn)入移動端搜索引擎市場。

2013年，阿里入股UC，并整合了阿里巴巴“一搜”的團(tuán)隊和業(yè)務(wù)，開始發(fā)力移動端搜索。

2014年4月28日，UC正式宣布與阿里巴巴合作共同發(fā)布旗下移動搜索引擎品牌——神馬搜索，并將“一搜”網(wǎng)頁，指向了神馬搜索。神馬搜索是到目前為止，唯一沒有網(wǎng)頁版的搜索引擎。

阿里的移動端，依賴UC的裝機(jī)量，完成了全網(wǎng)移動端第二的市場份額，實屬不易。

騰訊是完全放棄搜索引擎市場了，但是還有搜狗，搜狗依托全網(wǎng)裝機(jī)量第一的搜狗手機(jī)輸入法，在輸入框直接內(nèi)置“搜狗搜索”的方式，取得了移動端搜索的巨大流量。

從圖中我們可以很直觀的看到，移動端市場占有率方面，百度為 87.63%，神馬為 6.95%，搜狗為 3.97%，必應(yīng)為 0.57%，好搜為 0.41%，谷歌為 0.36%。從趨勢上來看，百度一直穩(wěn)居第一，神馬第二，搜狗第三，不過根據(jù)數(shù)據(jù)變化，百度一直穩(wěn)步上升，而神馬一直在下降，當(dāng)然，搜狗也在下降，但是幅度很小，意味著依托搜狗輸入法，搜狗很有可能下次統(tǒng)計，就超過神馬了。

04 關(guān)于“信息流”的正面較量

今日頭條的入局，被認(rèn)為是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，百度遇到的最大一次挑戰(zhàn)。

雙方的戰(zhàn)爭其實早就已經(jīng)打響。但是我們要注意的是，在開發(fā)方面，人才和資金可能更加易得，但是“數(shù)據(jù)資本”的超車，則不見得那么容易。

同時，附屬在搜索引擎上的“內(nèi)容生態(tài)”，更不是短時間內(nèi)可以建立起來的。這方面，百度、搜狗、有道等通過十幾年的發(fā)展和完善，已經(jīng)有了護(hù)城河。

一個有意思的細(xì)節(jié)是，似乎是有意為之，百度在自家的搜索內(nèi)容里，藏頭“抄自百度”，多多少少是對今日頭條“暴力”獲取數(shù)據(jù)的警告。

在過去幾年，百度在CEO李彥宏夫人馬東敏的帶領(lǐng)下，先后投資了知乎、果殼等內(nèi)容服務(wù)商的項目，其代表百度背后的戰(zhàn)略意圖十分明顯，就是要打造更好的內(nèi)容“信息流”——信息流正式今日頭條發(fā)家的殺手锏。同時，“百家號”的崛起，也似乎正逐漸彌補百度體系內(nèi)原創(chuàng)內(nèi)容缺失的現(xiàn)狀。

這一端，百度APP日活高達(dá)1.95億。原始用戶的長尾效應(yīng)和更高的數(shù)據(jù)積累，讓百度從未失去過競爭力。

而另一面，2019年7月，抖音的DAU（日活躍用戶）已經(jīng)達(dá)到3.2億、今日頭條的DAU維持在1.2億，依托今日頭條、抖音兩個流量池，張一鳴旗下所有產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)的DAU已達(dá)到7億，延伸至社交、游戲、電商、教育等各個領(lǐng)域，字節(jié)跳動轉(zhuǎn)化流量的能力似乎更強大。

同樣是搜索引擎+內(nèi)容生態(tài)的布局，從宏觀上來看，今日頭條和百度的生態(tài)已經(jīng)極為相似。可以預(yù)見的是，信息流逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)手段之一——百度在做，頭條也在做，大家都知道如何做——只是，最終只能有一個贏家。

年輕的張一鳴和還算年輕的李彥宏，從西二旗到知春路十公里的搜索戰(zhàn)爭，橫跨了中國移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容變革的兩個時代、兩種理解——如今，正是他們一較高下的時候。