“可能在第四季度盈利”，2019年第二季度財報發布之后，搜狐公司董事局主席兼首席執行官張朝陽在接受媒體專訪時表示。

預判沒有落空。

3月9日，搜狐發布2019年第四季度及全年未經審計的財務報告。剔除與公司核心業務無關的投資減值影響后，第四季度歸于搜狐的非美國通用會計準則凈利潤為700萬美元。

疫情原因，張朝陽以直播的形式召開了一場特殊的發布會，在屏幕那端的他多次提到一個詞——守正出奇。

“凡戰者，以正合，以奇勝”，從過往一年的財報數據來看，減虧有效、實現盈利，守住媒體的“正”，善用社交等創新業務的“奇”，兩千多年前的《孫子兵法》已經落到搜狐的實戰經營中。

文：彬彬（熊出墨請注意）

盈利從何而來

財報數據顯示，第四季度搜狐營收4.90億美元，同比增長5%，全年總收入為18.5億美元，同比增長2%。剔除在第四季度確認的投資減值事項后，搜狐當季凈利潤700萬美元，去年同期凈虧損為5100萬美元，上季度凈虧損為1700萬美元。

盈利是如何實現的？

數字層面，盈利主要得益于減虧。媒體和視頻業務的有效減虧，加之搜狗、暢游的正面貢獻，進而讓搜狐集團第四季度取得700萬美元的盈利。

2019年第四季度，搜狐（不含搜狗和暢游）的虧損從2018年第四季度的7500萬美元減少到4600萬美元，相較之下減虧近3000萬美元。

再往前看，2019年搜狐的減虧步伐一直在加速。2019Q1虧損是7200萬美元，Q2是6800萬美元，Q3是5300萬美元，除去搜狗和暢游，全年業務減虧達8000萬美元。

減虧同時，搜狗和暢游的表現依然穩定。2019年第四季度，搜狗總營收3.01億美元，凈利潤為3500萬美元，同比增長33%。暢游第四季度總營收1.35億美元，同比增長35%;凈利潤為5900萬美元，同比增長168%。

實際經營層面，盈利是戰略奏效的表現。即嚴格控制成本的大方向下，通過產品創新、提升內容質量等手段穩住用戶，提升商業化能力，最終實現盈利。

以五朵金花中的媒體業務為例。過去的2019年，搜狐一方面從內容著手，持續擴建內容池，提高內容質量，為用戶提供更多可看的內容。比如第四季度，搜狐舉辦了搜狐財經峰會、搜狐科技峰會、搜狐時尚盛典等活動，通過生成、整合、分發新聞和優質內容增強品牌影響力，提升媒體公信力。

搜狐號作為內容池中至關重要的一環，2019年也交上了一份亮眼成績單。目前，搜狐號賬號已有71萬，日均文章量達到22萬。為鼓勵創作，搜狐號已舉辦了108場內容創作活動，以及搜狐號創作者大會。

另一方面從產品著手，搜狐不斷優化算法，提高內容分發的效率。“千人千面”的個性化推薦，讓用戶看到想看的內容并吸引用戶參與討論。基于此，搜狐新聞客戶端第四季度人均使用時長同比增長約50%，搜狐網、小程序等其他產品的用戶數據也增長明顯。

“減虧、渠道成本、內容成本降低的情況下保持用戶群規模不縮反漲，通過創造性的營銷使得品牌廣告能夠保持住”，張朝陽表示第四季度的盈利正源于此。

守正出奇

談及2020年的發展預期，張朝陽用了四個字概括——守正出奇。

守正，守的是媒體。

“這么多年搜狐作為一個老牌的互聯網公司我們抓住了很多機會，也喪失了很多機會，現在又一個核心地帶就是搜狐新聞的品牌，提供靠譜的新聞和資訊，這是我們的核心競爭力。”

平時如此，疫情期間搜狐在媒體方面的表現更體現了主流平臺的專業素養。

疫情發生之后，搜狐新聞客戶端第一時間上線“抗肺炎24小時”專題，按時間線為用戶全天候播報疫情相關資訊。在新冠肺炎追蹤實時動態更新頁，除了疫情數據，搜狐新聞還上線了防疫物資動態搜索、疫情小區實時更新、在線問診、全網辟謠等服務，以助力用戶全方位對抗疫情。

另外，搜狐視頻特設24小時不間斷“抗肺炎LIVE”直播疫情動態，邀請知名醫生、心理健康專家針對垂直類群體科普“抗疫”知識；搜狐公益、健康、科技、財經、教育等頻道每天從不同角度提供“戰疫”資訊和相關服務內容。

“疫情期間搜狐新聞的報道提高了品質，保證內容的準確、可靠、及時，手機搜狐網和搜狐新聞客戶端流量獲得了不錯的成長”，張朝陽說道，“這是守正，該做的新聞和資訊能夠做得非常扎實靠譜，使得別人對搜狐品牌信任。”

出奇，出的是社交。

排頭兵當屬狐友。2018年5月，狐友正式從搜狐新聞客戶端中拆分，發布獨立App。一路為狐友國民校花大賽、狐友國民校草大賽等活動提供社交支持。“用用才知道，狐友打磨好幾年，一個好的產品必須長期打磨才行”，張朝陽表示，“社交是我們堅定不移不放棄的領域，希望2020年狐友能夠產生爆發。”

并且，搜狐生態內的其他產品也正走向社交和賬號化。比如搜狐新聞和搜狐視頻推出的關注流。在傳統新聞資訊分發的基礎上，關注流中呈現用戶關注的搜狐號動態。用戶可直接進行互動，讀者與創作者之間的距離被拉近。產品也增添了更多社交元素，用戶粘性、使用時長等數據有望再次增長。

聲不過五，五聲之變，不可勝聽也；色不過五，五色之變，不可勝觀也；味不過五，五味之變，不可勝嘗也；戰勢不過奇正，奇正之變，不可勝窮也。

宮、商、角、徵、羽，五音編合可奏樂曲千章，紅、黃、藍、白、黑五色混合可描各種色彩，酸、甜、苦、辣、咸調合可出百味料理。作戰中守正出奇，奇正相生，如循環之無端。媒體、社交等領域競爭日益激烈，搜狐處在其中，守正，獲得緩步的成長。出奇，等待爆發。

2018Q4搜狐集團虧損5100萬美元，2019Q1是5200萬美元，Q2是3200萬美元，Q3是1700萬美元，到Q4盈利700萬美元。2019年全年，集團虧損從2018年的2.07億美元減少到9300萬美元，減虧55%。

單季度盈利后，搜狐的新目標是全年盈利。

“今年最大的期待在于產品、用戶規模上的成長，同時希望能夠持續地盈利，每個季度都盈利，保證2020年是盈利的一年。”

可面對突發疫情這一不可抗力因素，誰也無法保全。“第一季度預期，如果沒有疫情影響，品牌廣告會繼續成長，包括各方面都會成長”，但也并不是全面悲觀，因為疫情的影響是綜合的，有好有壞。線下活動受影響，線上視頻以及游戲業務則能產生正面的消費。

“2018年打60分，2019年打80分，希望2020年打85分”，搜狐整體持續向好，張朝陽希望減虧、盈利的趨勢在2020年會繼續下去。為此，2020年他也會開足馬力，投身工作。

守正出奇這一戰略被收錄在《孫子兵法·勢篇》，“善戰人之勢，如轉圓石于千仞之山者，勢也”。2019年的搜狐節奏已有，勢已初成，能否如圓石從陡山滾落一般挺進持續盈利期，明年今時見分曉。

本文來自“熊出墨請注意”，文：彬彬，轉載請聯系原作者獲取授權