自此，各地、各企業(yè)間拉開了“共享員工”的序幕。

據(jù)悉，不少傳統(tǒng)餐飲行業(yè)的員工也組成了臨時用工隊伍，趕往用工需求迫切的電商企業(yè)，支援生鮮分揀、配送工作；更有部分大型的綜合商超聯(lián)合歇業(yè)的企業(yè)，組織待工員工臨時“上班”，共克時艱。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，同樣有部分創(chuàng)業(yè)公司、小微企業(yè)和線下餐飲機(jī)構(gòu)一樣，面臨著無工可開、無事可做的難題。在餐飲、生鮮行業(yè)“共享員工”的啟發(fā)下，部分創(chuàng)企也推出了“云共享員工”模式，這些創(chuàng)新舉措，和餐飲、生鮮“共享員工”的模式相比有何區(qū)別？疫情過后，共享員工的模式是否也將隨之終結(jié)？

員工在線可共享 “出租”團(tuán)隊有戲嗎？

“有用工需求的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，請聯(lián)系下我，共享資源，不勝感激！”

阿湯是深圳一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，仔細(xì)翻看他的微信朋友圈，可以看到幾乎每隔半天，就會重復(fù)出現(xiàn)上面這句“廣告詞”，并配以范·迪塞爾背著桶裝水的照片——意為“背水一戰(zhàn)”。

作為一家創(chuàng)立了兩年多的初創(chuàng)公司負(fù)責(zé)人，阿湯坦言公司的危機(jī)早在去年初就已經(jīng)出現(xiàn)，整整一年他和團(tuán)隊骨干都在奮力求生。在春節(jié)之前，他終于拿下了幾個不錯的開發(fā)訂單，以為在新的一年里可以松一口氣了。

“沒想到趕上了疫情，復(fù)工申請通過前，這幾家企業(yè)為了止損又和我們商議解除合同。”無奈之下，他只能另尋出路，在餐飲料和生鮮行業(yè)“共享員工”的啟發(fā)下，希望通過“云共享”的方式將團(tuán)隊“共享”給其它企業(yè)。

所謂的“云共享”，即通過員工在公司辦公，使用公司的設(shè)備和資源，通過協(xié)同辦公應(yīng)用，為其它有開發(fā)需求的企業(yè)代為開發(fā)項目，或支撐其開發(fā)實力，“小程序、應(yīng)用、網(wǎng)頁、運(yùn)營、維護(hù)等需求，我們都可以勝任，也不受區(qū)域限制。”

他的一位朋友指出，阿湯“云共享”團(tuán)隊的概念并不清晰。確切的說，應(yīng)該是將團(tuán)隊“租”了出去。但在他眼里，無論“共享”也好“出租”也罷，只要有活可干、有錢進(jìn)賬就是成功，至于概念上的問題不是很重要。

在發(fā)微信朋友圈“刷屏”做云共享廣告之余，他還在部分招聘應(yīng)用上以應(yīng)聘者的身份，和部分企業(yè)的負(fù)責(zé)人建立聯(lián)系，希望能尋找合適的共享開發(fā)任務(wù)，“起初很難為情，但現(xiàn)在想想，為了生存并不丟人。”

甚至連曾經(jīng)合作過的軟件開發(fā)同行、有競爭關(guān)系的企業(yè)，他也都一一詢問過，看是否有相關(guān)需求、項目可以合作。“現(xiàn)在即便是幾百上千元的小需求，我也都會洽談看看，真的不敢有絲毫怠慢。”

不過，當(dāng)問到是否目前有許多互聯(lián)網(wǎng)公司、機(jī)構(gòu)都面臨著和他們一樣的困難，他是否真能找到“云共享”員工的需求時，阿湯的語氣也冷淡下來：“我們不好過，并不代表大家都不好過。目前，有人才需求的企業(yè)肯定非常多。”

那么，什么樣的企業(yè)會需要這種“云共享”員工呢？

“有事做”的忙死 沒事做的閑死

“原本以為只有我想做這個，其實不少創(chuàng)業(yè)的小微公司都在這么做。”

隨著越來越多的公司復(fù)工，阿湯也和部分創(chuàng)業(yè)者有過溝通，他發(fā)現(xiàn)早在二月初，就有部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司計劃在正式復(fù)工之后將團(tuán)隊“共享”出去，以應(yīng)對當(dāng)下的經(jīng)營困境。

有做海淘電商的創(chuàng)企，將客服團(tuán)隊“云共享”給咨詢需求巨大的生鮮電商，協(xié)助售后服務(wù)；有做內(nèi)容創(chuàng)意的創(chuàng)企，將策劃團(tuán)隊“云共享”給在線教育機(jī)構(gòu)，撰寫課堂視頻腳本；還有影視團(tuán)隊“云共享”后期人員和設(shè)備，為網(wǎng)紅優(yōu)化編輯視頻內(nèi)容。

像在線教育程序、在線協(xié)同辦公、健康申報工具等，都是當(dāng)下最熱門的需求，很多都是客戶要求短期內(nèi)上線，“這些企業(yè)有的是員工暫無法返回工作駐地，有的是開發(fā)崗位人才緊缺，一時半會無法招到成熟、合適的人員加入團(tuán)隊。我們都可以立刻提供共享資源，馬上開始在線協(xié)同進(jìn)行開發(fā)。”

多數(shù)有需求的企業(yè)沒有外包經(jīng)驗，又不愿馬上招人（也招聘不到），害怕短期的開發(fā)需求高潮過后，出現(xiàn)人員過剩、薪資成本激增的問題。因此，效率更高、方式更靈活的“云共享”技術(shù)團(tuán)隊，成為部分企業(yè)充實技術(shù)實力的首選方式。

“而且，現(xiàn)在好多互聯(lián)網(wǎng)的小微團(tuán)隊生存艱難，云共享團(tuán)隊能解決雙方的燃眉之急，我們也能確保團(tuán)隊不會輕易解散，留住人就是日后東山再起的資本。”阿湯表示，自己認(rèn)識的一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)企在正式復(fù)工之后就開始裁員，希望減輕經(jīng)營負(fù)擔(dān)，但是疫情一旦消退，新的機(jī)會、新的風(fēng)口誕生，這些裁員的初創(chuàng)團(tuán)隊就很難再次建立全新的團(tuán)隊，迅速起盤，“人才真的很重要，共享員工既能留住人才，又能緩解公司當(dāng)前的危機(jī)，我認(rèn)為是很好的思路。”

關(guān)于“云共享員工”的酬勞，目前主流的模式有兩種：其一是像餐飲、生鮮行業(yè)一樣，用人單位保底“共享員工”一定薪資收入；其二是由合作雙方商洽合適的“共享”費用后，乙方將團(tuán)隊“共享”給合作方。

“目前我還在談新的合作方式，畢竟現(xiàn)在的工作量還不算飽和，收益只有三、四萬元，勉強(qiáng)只夠發(fā)三月份的基本工資，管理、水電費用可就不夠了。”

阿湯透露，盡管公司承擔(dān)的任務(wù)相對比較雜而且無序，但此舉卻能夠安撫大家的焦慮，團(tuán)隊也都開始沉下心工作，不再過分擔(dān)憂企業(yè)的前景。

那么，看似百利無一害的“云共享員工”真的毫無短板么？

“云共享”員工受氣 創(chuàng)企“自救”也委屈

“工作量不飽和，和工作中不受氣，還真是完全不同的概念。”

談及“云共享員工”的弊端，阿湯顯然有些無奈，他告訴懂懂筆記，在過去一周的時間里，團(tuán)隊為四家開發(fā)企業(yè)提供了“云共享員工”的服務(wù)，無論是改代碼還是測試應(yīng)用，幾乎所有的工作都是通過線上協(xié)同完成的。不過，網(wǎng)絡(luò)辦公畢竟有障礙，團(tuán)隊和甲方之間的合作配合還是經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，“之前有媒體說共享員工很難，合同、責(zé)任和保險等方面都會很麻煩，但我覺得最頭痛的其實是合作成員間的矛盾。”

有些是修改的要求不合理，有些是工作缺乏有效溝通，有的是溝通語言缺乏技巧，這些都很容易引發(fā)一系列矛盾，“其實大家的心態(tài)也有些消極，總覺得是被公司租出去了，成為其它企業(yè)的‘工具人’。”

因此，合作中的“云共享員工”缺乏歸屬感，面對合作方的不尊重、不待見，容易泄氣和沮喪。

但是作為需求企業(yè)，往往也會認(rèn)為乙方團(tuán)隊和公司之所以會將員工“云共享”出來，就是因為經(jīng)營有困難，自己沒有能力生存。不經(jīng)意間，會有一種高高在上的心態(tài)，所以無論是溝通工作還是商談酬勞，總是處處咄咄逼人。

“有的企業(yè)挺刻薄的，利用這樣的節(jié)骨眼不斷壓價，挖掘更廉價的項目外包團(tuán)隊。”阿湯表示，有甲方試圖通過壓榨團(tuán)隊、小微企業(yè)，低價發(fā)包工作任務(wù)，大幅降低自己的運(yùn)營成本、提高利潤，“反正我們都是求生存，也不敢吭聲，大家都不太敢向合作方說不字。”

在和其它創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的溝通中，阿湯還發(fā)現(xiàn)有一些提供“云共享”的客服團(tuán)隊，最后成為合作企業(yè)工作紕漏的“背鍋俠”，遇到了問題客戶、消費者兩邊一起討伐團(tuán)隊；有的“云共享”內(nèi)容創(chuàng)作團(tuán)隊，不小心淪為營銷號、灰產(chǎn)的批量洗稿“槍手”，違心地做著以前曾經(jīng)嗤之以鼻的復(fù)制粘貼動作。

顯然，無論是餐飲、生鮮行業(yè)的“共享員工”，還是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)企、小微團(tuán)隊的“云共享員工”，都是企業(yè)積極“自救”的方式之一。而在這一過程中，部分創(chuàng)業(yè)公司、小微團(tuán)隊，借助“共享員工”的模式緩解了經(jīng)營困難，避免了團(tuán)隊遭遇“分崩離析”。但是實際運(yùn)作中，一些行業(yè)弊端也因為“共享員工”的模式而被放大，甚至是出現(xiàn)了令人沮喪的結(jié)果。

對于不少分析人士指出的“共享員工”可能成為新的風(fēng)口，產(chǎn)生類似非典之后電商行業(yè)爆發(fā)的商業(yè)機(jī)會，有人贊同有人嗤之以鼻。

對于阿湯而言，這完全和風(fēng)口沒有關(guān)系，“新的風(fēng)口？別鬧了，若是能活著，誰會‘共享’自家的團(tuán)隊？”