阿里巴巴這首超級航母，就是由數千萬大中小微企業和近十億用戶托舉而行，阿里和中小微企業一榮俱榮，利益高度一致，因此，讓水流充沛，汪洋恣肆，既是阿里的擺渡之善，也是阿里的自強之舉。

撰文/陳紀英

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“當我看著這場危機，就好比一個人坐在一桶炸藥之上，一個最小的打嗝也要去避免。不過，房利美的大批科學家都認為這事’非常不可能’發生”。

2006年，黑天鵝之父納西姆·尼古拉斯·塔勒布曾發出如上預警。遺憾的是，他的吹哨聲，并沒起到任何警示作用，經濟危機不久后就席卷了全球。

在中國，馬云成為了最早的預警者之一，他在2008年7月23日發出了全員信——《冬天的使命》，“冬天會比大家想象的更長！更寒冷！更復雜！我們準備過冬吧！”

如今，又一場全球性危機襲擊了全球，始于病毒，殃及經濟，損及民生，廣覆全球。

阿里巴巴身在其中，同此涼熱，但僅僅吹響哨聲、提出預警遠遠不夠——畢竟，阿里巴巴要“讓天下沒有難做的生意”。

11年前，馬云啟動了阿里巴巴的春雷計劃，“我們不僅不能讓自己倒下，還有責任保護我們的客戶”，彼時，阿里通過電子商務，解救外貿等中小微企業于水火之中。

11年后，張勇接棒發表了《春天的戰役》，春雷計劃再次重啟，“越是生意難做之時，越是阿里巴巴踐行使命的時刻。”

“創造新供給、激發新需求、促進新貿易，同時全力推動面向數字經濟時代的新型基礎設施建設”，是春雷計劃2020的內核。

春雷計劃重啟，困境重重的千萬中小微企業，能否借此遠離炸藥桶，續命復蘇，全面回春？我們或許可以從兩次春雷的相同和不同來考察。

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相同：兩聲春雷，一個初心

當黑天鵝來臨，身板單薄、不抗擊打的中小微企業，往往首當其沖深陷困境。

11年前的經濟危機，受困最深的是外貿企業以及代工企業，歐美訂單平均減少了1/3到1/2，工廠幾乎成批倒閉。

柳暗花明，后來，這些企業在阿里春雷計劃的召喚下，轉道移動電商，外貿缺口得以彌補。

所以，2009年，受累于全球經濟危機，盡管中國外貿進出口同比下降13.9%。但就在同一年，中國電子商務交易額達到3.85萬億元，同比增幅達20.3%，其中，內貿、外貿的交易規模分別為1.13萬億元和0.86萬億元。

也正是依賴于電子商務等新經濟的推動力，在全球經濟受困之時，中國經濟幾乎鶴立雞群，當年同比大漲8.7%。其中，中小微企業通過電子商務創造的新增價值，占到當年GDP的1.5%，拉動GDP增長0.13%。

2009年阿里巴巴的第一個春雷計劃，拯救了數以萬計的中小微企業，也成就了自己。

2009年，淘寶交易額首次超過2000億元；后來成為全球第一網購狂歡節的天貓雙11，也在當年上線，盡管當年只有寥寥27個品牌參與，交易額只有區區5000萬元，卻為十年后的日交易額2684億，埋下了伏筆。

這一年，也成為中國電商史上濃墨重彩的關鍵一年，而春雷計劃，則開啟了電商平臺與中小微賣家同頻共振、共度難關、互相成就的溫情模式。

正如馬云信中所說，“一個偉大的公司絕不僅僅是因為能抓住多少次機會，而是因為能扛過一次又一次的滅頂之災”。

2020年的新冠疫情，對全球經濟的整體影響，可能不次于2009年的全球經濟危機。

連長青品牌優衣庫都沒能逃過疫情沖擊波，公司預計，2020財年利潤可能大跌四成。70歲古稀之年的創始人柳井正盡管見多識廣，但也無法淡定了，他悲觀的認為，疫情堪稱“二戰后全球最大危機”。

而WTO則預估，2020年全球商品貿易，因為疫情可能降低13%至32%。

中國經濟也難獨善其身，封城、斷路、隔離、停工、停產、停運、停售之下，抵抗能力羸弱的中小微企業，哀鳴一片，盤踞于線下的餐飲、旅游行業損失，均高達數千億乃至萬億之上。

聽到“呼救聲”之后，阿里火線馳援，最早于2月10日就發出《告商家書》，出臺6大方面20項幫扶措施，包括減免平臺費用、提供資金支持、免費0賬期服務、補貼物流、靈活就業、開放數字化能力支持線上銷售和辦公等等。

30萬商家10天內就拿到了總額100億的8折貸款；預計到6月底，阿里將提供1000億免費墊資，可以給商家節約10天的資金周轉問題。

如果說《告商家書》的緊急輸血，解決的是中小微企業的臨時生存難題；新冠疫情大概率長期存在的前提下，阿里第二次推出的春雷計劃，解決的就是疫情困境之下的企業長期發展問題。

浙江諸暨襪業的發展困境，可以窺探長三角制造業的疫時困境：高復工率低產能率，工人僅有往年一半；同時海外訂單要么取消，要么推遲，占比高達九成。

可以說，兩次春雷計劃，瞄準的都是中小微企業的現實困境，傳承的都是“讓天下沒有難做的生意”的使命。

這樣的舉措，并非簡單的公益之舉，要知道，阿里巴巴這首超級航母，就是由數千萬大中小微企業和近十億用戶托舉而行，阿里和中小微企業一榮俱榮，利益高度一致，因此，讓水流充沛，汪洋恣肆，既是阿里的擺渡之善，也是阿里的自強之舉。

同時，拯救中小微企業，某種程度上，也是助力中國經濟戰疫——中小微貢獻了6成GDP、5成稅收、7成技術創新，8成就業，堪稱中國經濟的基石和底座。

保衛中小微企業，某種程度上，就是保衛中國經濟，因此，2020年春雷計劃剛一出爐，就得到了多地政府的熱情歡迎，已經陸續落地浙江、重慶、武漢等地。

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不同：大水漫灌VS數字轉型

近幾天，這么一張截圖在好幾個微信群被轉發評論。對于中小企業的扶持，銀行為代表的傳統方式和阿里旗下網商銀行的數字化方式，其差異一目了然。

而就阿里自身來說，相隔11年的兩個春雷計劃，阿里扶持中小微企業的初心未改，但路徑迥異。

11年前，全球遭遇的是系統性的宏觀經濟危機，各國陸續出臺的金融寬松政策以及國家救援計劃，是紓困良藥。

但11年后，中國的疫時舉措截然不同。在美聯儲重回零利率的情況下，中國依然堅持常規貨幣政策，不搞宏觀政策強刺激、不搞大水漫灌。

背后的差異在于，11年后，中國企業的危機更多來自于微觀層面，是結構性困境而非系統性困境，產能仍在，需求也在，但停工停產停航導致了訂單減少，封禁之下線下流量普遍枯竭等等。

因此，簡單粗暴的大水漫灌并不奏效，全面的數字化轉型才是良方——2009年的春雷計劃，更多停留在渠道層面上的在線化、移動化，而2020年的數字化轉型，則是全鏈路、全生態的數字化。

相比于2009年，阿里巴巴自身已經強大許多，年交易額是當年的幾十倍，雙11交易額十年時間增長了5000倍。

水大浪大魚大，因此，2020年春雷計劃輻射的廣度、深度、力度等等，都要遠超2009年的第一次春雷計劃。

這個計劃，也堪稱阿里巴巴傾盡全員之力的總動員，數字商業、金融科技、智慧物流、云計算、本地生活、文化娛樂等板塊幾乎傾巢而動。

覆蓋五大方面的16項扶助措施，包括外貿升級線上突圍、助力外貿開拓內銷渠道、打造數字化產業帶、智慧網絡助農興農、金融支持“再扶一把”，等等，目的是“創造新供給、激發新需求、促進新貿易”。

最緊迫的是找銷路、找訂單。

盡管線下外貿產業受損，但戰疫帶來的海外應急式需求暴增，電商可以快速匹配。阿里巴巴國際站的3月新貿節，交易總額增長167%，訂單數增長114%，呼吸防護商品交易總額增速是1142%。

因為疫情，在線下舉辦了60多年的廣交會，首次轉到線上舉行，加速打造“永不落幕的廣交會”，成為了阿里的本分。

這樣的變化，讓北京大學國家發展研究院黨委書記余淼杰很是感嘆，他認為，這標志著全球貿易進入了3.0時代，“第一波就是工業革命后通過集裝箱降低物流成本；第二波就是通信革命提升了交流效率，但依然需要線下下單；第三波就是通過網上交易，可以不用見面就把生意做了。”

以銷定產得以成行，生產鏈路也在同步進行數字化轉型：落地C2M模式，在全國打造10個產值過百億的數字化產業帶；三年內幫助1000個工廠線上直銷產值過億；在全國產業帶聚集省，每省打造100個淘寶直播產業基地；等等。

位于廣東肇慶的好順歐迪斯科技股份有限公司，正是受益者之一。通過C2M改造，公司3天時間緊急改造生產線，如今每天可生產17.6萬支氣霧酒精。

2020年的春雷計劃還深入到了田間地頭，計劃打造1000個阿里巴巴數字農業基地。

從2月6日全網率先啟動助農計劃，截至4月1日，淘寶助農產品累計銷量達到15.7萬噸；等等。

阿里巴巴描繪的這幅春雷計劃2020版圖，還在徐徐展開，舉措不停、彩蛋不斷。比如，針對餐飲企業的普遍困境，餓了么又包下80城的4萬個廣告位，免費為中小微餐飲企業吶喊助威等等。

陡然而至的疫情，是中小微企業面臨的一場滅頂之災。但正如納西姆·尼古拉斯·塔勒布所說，黑天鵝事件危中有機，“反脆弱性強的企業才能活下來”。比如，他本人就因為精準預測了美國次貸危機，先知先覺重倉做空，大賺特準一筆。

同樣，疫情倒逼的數字化加速，不僅短期內讓中小微企業從炸藥桶上快速起身，復工復產復銷、死地后生續命而行；

從長期來看，在阿里經濟體助力之下，中小微企業陸續啟動了品牌、商品、銷售、營銷、渠道管理、服務、資金、物流供應鏈、制造、組織和IT系統等諸多商業要素的數字化升級，同時，又可以根植在水深林茂的阿里經濟體上，精準對接后者覆蓋的全球十幾億用戶，背靠平臺好乘涼，抗風險能力也得到指數及提升。

這樣的進化升級，注定不會再走回頭路。正如11年前，很多中小微企業通過阿里的第一個春雷計劃，開啟了移動電商大幕一樣，當年星星點點的移動電商，如今已成中國10億移動網民的日常生活標配；春雷計劃開啟的全面數字化的浪潮，必然也成燎原之勢。