如果說2016年，馬云首次在云棲大會上提出“五新”，新零售、新制造、新金融、新技術、新能源。那么現在回頭看，“五新”背后的共同點正是“數·智”。

更不用說，發展到如今，“五新”早已成為了“百新”。新零售的線上線下商業世界也已然是同一個世界。這里的每一個消費者，都在被深度數字化。

而在“五新”到“百新”的這個過程里，中國經濟和消費圖景更是發生了巨大的變化。因為如今所有產業都在走向數字化的產業升級，走向數字化、智能化的運營空間。

在數智化的大潮里，沒有固化的企業，只有遲鈍或者嗅覺“靈敏”的企業。最近充分詮釋了這句話的，可以從4月21日，煌上煌杭州數創中心的揭牌成立來說起。

原本在我們印象中比較傳統的醬鹵行業，也拉開了整體數智化轉型的大幕，這給整個行業帶來了全新的思考和可能。

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自上而下的數智化轉型

我們看到《人類簡史》中的認知革命和科學革命，一切變革是從認知革命開始的。而如今數字革命，正是從七八百年前的認知革命演化而來的。

也就是說，今天的數智化轉型，也是從認知革命開始的，尤其是從高管、老板的認知革命開始的，是以認知革命為開端的。

有了認知，有了新的愿景目標，才能夠開始新的數智化轉型。這是一個自上而下的過程。就像這次煌上煌此次成立數創中心，在數智化領域展開布局與探索，就離不開企業管理層實踐數智新零售的決心與決策。

在這場沒有硝煙的數智化升級之戰里，沒有人是局外人。面對新零售背景下的數智化新趨勢，有的企業延續慣性，彷徨猶豫；有的跟隨大流，盲目行動；只有少數企業才能高瞻遠矚，理性行動，從而引領潮流。

行動迅捷的煌上煌成為了少數者，接連為連鎖零售業的數字化轉型做出了思考和落地。那么，其為醬鹵行業的數智化轉型提供的“煌上煌方案”，是否又有借鑒的意義？

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破穿結界的生存之戰

如果說在今天，數智化不僅在調整消費端，更大的方向是產業端。煌上煌的數智化升級，可以說正在砸穿傳統商業模式的“結界”，走出了自己的特色道路。

我們看到，煌上煌選擇在中國的電商之都、創新之都杭州成立數創中心，大力探索和發展新零售模式，或許只是一個開始。

在煌上煌的數智化轉型中，其三步走計劃讓其找到了對的那個“支點”。第一期是基礎構建的“造地基”過程，以2C板塊為主，包含頂層設計、布局新零售業務、構建中臺能力等，從而進行數據的沉淀。

第二期迭代深入的“搭架構”過程，以2B板塊為主，包含頂層設計、傳統渠道精細化管理、新零售業務迭代、大數據平臺應用迭代等方面。

在強化基礎架構的同時，第三期則是橫向整合的“造房子”過程。通過對一二期的持續迭代，同時橫向打通養殖-生產-供應鏈的業務數據，基于算法不斷調優產銷協同。

而在這三期中貫穿始終的，還有煌上煌的“中臺建設”。通過搭建三中臺體系：業務中臺、會員中臺和數據中臺，一方面全面打通線上線下，一方面全面融合各種形式的銷售渠道，從而全面獲得更多先進的數字營銷能力。

在倪叔看來，這一套科學搭建的企業數智化體系，將為煌上煌的數智化轉型提供有力的支撐，也將為連鎖零售業的數智化轉型突圍提供一個企業的范本。

當然，從醬鹵行業第一家A股上市的企業，到行業內最早開設無人智能店、啟動智能零售模式的品牌，還有此次致力數智化轉型的舉動……這早已不是煌上煌第一次做“先行者”了。

每一次時代涌動，煌上煌都能精準抓住市場錨點，把握好節奏。對別人來說是“求變”的突圍，而對煌上煌來說，它已經把這種創新求變的基因印刻在骨子里了。這是和生存一樣重要的事情。

對煌上煌來說，數智化不是工具，而是引領企業變革的主要手段，從推力變成了拉力。

這從戰略高地上就已然分野。所以，這場更高維度的“生存之戰”里，在朝著數智化的道路加碼狂奔的道路上，誰能突圍而出，答案似乎已經呼之欲出。

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跨越深水區的賦能之戰

大變革時代，什么樣的企業才能在市場上立于不敗之地。其中一個回答，必然少不了不斷更新引擎、保持持續發展的動力。

比如數智化時代，企業增長的動力則來自消費者資產運營、強大的產品力和組織力，以及“數智力”。這可以從眾多優秀企業的探索實踐中得到印證。未來企業增長的新密碼，也正在體現為這種創造性的新組合所帶來的增長效應。

作為行業的領軍者，煌上煌面臨的挑戰更多的是來自企業內部對自我的高要求。更進一步來說，在整個行業的賽道，目前沒有成功的數智化轉型經驗可以借鑒，很多方面仍需自我探索。

這對煌上煌來說，是更大的挑戰，也是更高的要求。

當然，如果將數智化轉型比作進入智能化時代的必經之戰，戰爭的號角已然吹響。對所有行業和企業的選手來說，如何邁過數智化的“深水區”，開啟全面賦能的升級之戰，是下一個新課題，也是更大的使命。

而誰能早一步邁上征程，當然誰就離“終點”又近了一步。