近年來(lái)發(fā)展不利的國(guó)美，缺的是流量和用戶，但有線下門(mén)店、供應(yīng)鏈、自有物流體系和服務(wù)平臺(tái)。而拼多多缺的是品牌、自有物流和線下布局，但有著異常充沛的超級(jí)流量，用戶數(shù)量直逼淘寶。它們兩家之間進(jìn)行合作，看起來(lái)各家優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)對(duì)方短板，非常般配的一對(duì)。

資本層面也看好這次合作，周一國(guó)美股價(jià)一度上漲超過(guò)30%，最終報(bào)收0.85港元增長(zhǎng)16.44%，拼多多股價(jià)也上揚(yáng)12.71% 至50.11美元，并在次日創(chuàng)下了一年來(lái)的價(jià)格新高。

然而美好的婚姻不僅僅在于外在因素，更取決于雙方的內(nèi)在特質(zhì)。這場(chǎng)備受矚目的聯(lián)姻，拼多多和國(guó)美能獲得真正的幸福嗎？

拼多多和國(guó)美這次聯(lián)姻，并不是雙方的第一次牽手，早在2018年10月11日，國(guó)美拼多多官方旗艦店就上線了，國(guó)美就成為了首批入駐拼多多的知名品牌之一。同時(shí)的還有小米和網(wǎng)易嚴(yán)選，只是當(dāng)時(shí)都比較低調(diào)，不為外人知曉。

在此之前，國(guó)美當(dāng)時(shí)的銷(xiāo)售渠道都限于自家平臺(tái)和線下門(mén)店，除了2018年9月在天貓開(kāi)設(shè)的國(guó)美手機(jī)旗艦店外，國(guó)美沒(méi)有入駐其他第三方平臺(tái)。

2019年4月，國(guó)美零售總裁王俊洲宣布以“店中店”模式，入駐200多個(gè)家樂(lè)福門(mén)店（蘇寧入主后沒(méi)有下文）。5月初，又才有人意外地發(fā)現(xiàn)，國(guó)美悄悄地在天貓開(kāi)了一家旗艦店。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)核實(shí)，這家店鋪并非新開(kāi)，正是由之前的國(guó)美手機(jī)天貓店更名而來(lái)。

今年3月13日，國(guó)美在京東的旗艦店也開(kāi)始了正式運(yùn)營(yíng)，為此京東在APP上作了導(dǎo)流推廣。當(dāng)時(shí)外界紛紛猜測(cè)，國(guó)美可能和京東達(dá)成了某種的戰(zhàn)略合作關(guān)系，京東+國(guó)美Vs阿里+蘇寧的格局有望形成。

雖然國(guó)美今年才正式入駐京東開(kāi)店，但這在國(guó)美內(nèi)部并不是新鮮話題。據(jù)一位2017年離職的國(guó)美員工向我透露，早在2015年底或2016年初的時(shí)候，他們就聽(tīng)到了管理層討論入駐京東開(kāi)店的聲音。他說(shuō)，比較有意思之處在于，當(dāng)時(shí)并非國(guó)美有人先提議，而是京東方面主動(dòng)伸出了橄欖枝。

京東為何主動(dòng)示好曾經(jīng)的死對(duì)頭呢？這得從當(dāng)時(shí)的背景說(shuō)起。2015年08月11日，阿里與蘇寧達(dá)成了全面戰(zhàn)略合作關(guān)系。阿里投資283億元入股蘇寧，占股19.99%成為其第二大股東，同時(shí)蘇寧以140億元認(rèn)購(gòu)阿里新股，占總股本1.09%。后來(lái)的進(jìn)展我們都看到了，蘇寧在阿里扶持下獲得快速發(fā)展，成為遏制京東的急先鋒。

既然阿里和蘇寧這對(duì)老冤家能化干戈為玉帛，京東也希望和國(guó)美不計(jì)前嫌共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。如果當(dāng)時(shí)國(guó)美接過(guò)橄欖枝，后來(lái)的國(guó)內(nèi)電商格局就會(huì)發(fā)生改變，它或不至于落到今天這種境地。

遺憾的是，最終線下門(mén)店元老派勝出，入駐京東開(kāi)店一事不了了之。據(jù)說(shuō)反對(duì)理由是：入駐京東和它合作，意味著向它低頭，情感上無(wú)法接受。這種情緒甚至延綿到了現(xiàn)在，今年3月入駐京東時(shí)，國(guó)美仍不太愿意京東為此對(duì)外宣傳。

幾乎與此同時(shí)，國(guó)美還做出了另一個(gè)重要的決定：關(guān)閉在天貓的國(guó)美旗艦店。what，國(guó)美天貓旗艦店不是2018年才開(kāi)的嗎？是的，沒(méi)看錯(cuò)，2018年國(guó)美在天貓開(kāi)店其實(shí)是它的第二次，當(dāng)時(shí)決定關(guān)掉的是2013年6月第一次開(kāi)的天貓旗艦店。

2013年國(guó)美曾高調(diào)宣布與天貓合作，并將天貓旗艦店的正式開(kāi)業(yè)定在京東周年慶6月18日當(dāng)天。和阿里聯(lián)手圍剿京東，顯示當(dāng)時(shí)二者的關(guān)系非常親密。而那年的春天，蘇寧老板張近東還在兩會(huì)上炮轟電商不交稅、妨礙公平競(jìng)爭(zhēng)，矛頭直指阿里旗下的淘寶。

在阿里和京東兩大巨頭之間，倔強(qiáng)的“浪子”國(guó)美沒(méi)有站隊(duì)，選擇了更有尊嚴(yán)的獨(dú)立發(fā)展，而這注定是一條坎坷的道路。

進(jìn)入手機(jī)行業(yè)完全是錯(cuò)誤決策，而新零售改造和社交電商雖然方向正確，但策略和執(zhí)行卻存在著種種問(wèn)題。比如社交電商業(yè)務(wù)國(guó)美美店，其實(shí)發(fā)力并不晚，基本規(guī)則設(shè)計(jì)也合理，但卻犯了一個(gè)致命缺陷——沒(méi)有設(shè)置加入門(mén)檻。零門(mén)檻美其名曰，人人可做且無(wú)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)多多，可以吸引更多的人加盟。但實(shí)際上，零門(mén)檻無(wú)法篩選優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)者，混入大批不合格人員影響士氣和整體素質(zhì)；還無(wú)法讓創(chuàng)業(yè)者感受平臺(tái)價(jià)值、珍惜創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，最終成效甚微。

2018年，孤立無(wú)援、盲目出擊的國(guó)美迎來(lái)了史上最大的一次虧損，接近49億元。巨虧刺痛了國(guó)美管理層，迫使他們改變了對(duì)第三方平臺(tái)的態(tài)度和看法，開(kāi)始尋求合作發(fā)展，一系列的開(kāi)店動(dòng)作也就隨之而來(lái)。

對(duì)于國(guó)美來(lái)說(shuō)，最大的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是流量枯竭，單純的入駐開(kāi)店并不足以解決這個(gè)問(wèn)題。2018年它先后入駐拼多多和天貓，獲得一些增量成長(zhǎng)，但無(wú)法阻止整體業(yè)務(wù)持續(xù)萎縮。它迫切需要和第三方平臺(tái)達(dá)成全面深入的合作關(guān)系，幫助它穩(wěn)住局面。

有能力幫助國(guó)美的電商平臺(tái)，目前只有阿里、京東和拼多多三家。阿里已經(jīng)有了蘇寧，而和京東合作的話，國(guó)美又始終解不開(kāi)心結(jié)。只有拼多多作為新人，與國(guó)美沒(méi)有歷史糾葛，成為了它以為的最佳對(duì)象。現(xiàn)在回頭看，國(guó)美不太情愿京東宣傳它入駐，還可能與擔(dān)心引起拼多多不滿有關(guān)。

最終兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，在錯(cuò)失多個(gè)機(jī)會(huì)之后， “浪子”國(guó)美和拼多多這個(gè)野蠻女友走到一起。

國(guó)美相中了拼多多的流量?jī)?yōu)勢(shì)，那拼多多又看中了它的什么呢？當(dāng)然是饞它的身子了。瘦死的駱駝比馬大，昔日霸主的國(guó)美近年來(lái)衰落了許多，但仍有著不少豐厚的家底。這些，對(duì)于大而不強(qiáng)的拼多多來(lái)說(shuō)，都充滿著誘惑力。

1．饞供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，用于擴(kuò)大品類(lèi)，補(bǔ)強(qiáng)大家電和數(shù)碼3C短板。

近年來(lái)，垂直平臺(tái)生存越來(lái)越艱難。最近有多家垂直平臺(tái)傳出負(fù)面消息，蘑菇街裁員、聚美優(yōu)品退市、回家吃飯停運(yùn)；往前再捋的話，網(wǎng)易考拉樂(lè)蜂網(wǎng)關(guān)停、凡客衰敗、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)退市萎縮。

垂直平臺(tái)之所以難以與綜合平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，主要是兩方面處于劣勢(shì)：一是交易頻次較低，用戶容易被綜合平臺(tái)的高頻消費(fèi)吸走；二是經(jīng)濟(jì)規(guī)模較小，導(dǎo)致供應(yīng)鏈和成本沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。到家吃飯?jiān)?jīng)因?yàn)椴町惢厣艿讲糠窒M(fèi)者的歡迎，但隨著美團(tuán)和餓了么巨頭崛起而日漸衰竭。而餓了么打不過(guò)美團(tuán)，也吃了過(guò)于依賴外賣(mài)單一業(yè)務(wù)有關(guān)（餓了么不是沒(méi)有進(jìn)行品類(lèi)擴(kuò)張，而是其品牌名稱(chēng)過(guò)于特化，導(dǎo)致用戶心目中認(rèn)為它只是一家外賣(mài)平臺(tái)）。即便沒(méi)有假貨丑聞，聚美優(yōu)品也會(huì)像樂(lè)蜂網(wǎng)一樣陷入困境，只是時(shí)間晚一些而已。

拼多多同樣也遇到了類(lèi)似的問(wèn)題。2019年拼多多GMV突破了1萬(wàn)億元，但用戶平均消費(fèi)金額只有1760元，遠(yuǎn)低于淘寶和京東。所以，即便用戶數(shù)量逼近淘寶，投資者仍認(rèn)為拼多多只是虛胖并不夠強(qiáng)壯，其市值上漲多輪仍不足阿里的十分之一。如果拼多多想向投資者證明更大價(jià)值，就必須設(shè)法實(shí)現(xiàn)全類(lèi)目擴(kuò)張，培養(yǎng)用戶在平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)更多類(lèi)目商品的消費(fèi)習(xí)慣。

爭(zhēng)取國(guó)美全面入駐，補(bǔ)強(qiáng)數(shù)碼3C和大家電的類(lèi)目短板，便成為了拼多多當(dāng)仁不讓的首選。

2．饞國(guó)美的名望，聯(lián)姻可以提高拼多多的美譽(yù)度。

長(zhǎng)期以來(lái)，拼多多在大眾心目中的印象是低客單價(jià)、低劣產(chǎn)品和服務(wù)，想成為主流電商平臺(tái)就必須盡快正名。拼多多上市之后就啟動(dòng)了淘寶化，一步步地復(fù)制當(dāng)年淘寶的進(jìn)程。

2011年，阿里為了尋找贏利模式和品牌升級(jí)，在淘寶的基礎(chǔ)上創(chuàng)建了淘寶商城（也就是后來(lái)的天貓）。那時(shí)在中國(guó)，品牌的網(wǎng)上銷(xiāo)售渠道仍以官方商城為主，創(chuàng)建之初的淘寶商城面臨著今天拼多多類(lèi)似的困境——沒(méi)有大品牌入駐、迫切需要為自己正名。

據(jù)國(guó)內(nèi)某老牌電商代運(yùn)營(yíng)商的一位副總回憶，淘寶商城當(dāng)時(shí)頻頻示好，希望他們能勸說(shuō)品牌入駐淘寶商城，并為此開(kāi)出優(yōu)惠條件。最后，該公司將旗下服務(wù)的諾基亞、摩托羅拉、索尼、奧林巴斯等多家知名大品牌說(shuō)服，帶進(jìn)淘寶商城開(kāi)設(shè)了品牌旗艦店。這些大品牌的入駐，讓淘寶商城不但豐富了品類(lèi)和SKU，更重要的是大大改善了口碑提升了自有品牌形象。

拼多多的想法與淘寶當(dāng)年如出一轍，早在2018年就力推品牌館。如今號(hào)稱(chēng)入駐品牌達(dá)到1600多個(gè)，但實(shí)際絕大多數(shù)都是商家在賣(mài)貨的假入駐，并沒(méi)有得到品牌授權(quán)。真正入駐的大品牌屈指可數(shù)，2018年入駐的國(guó)美、小米和網(wǎng)易嚴(yán)選，仍然是如今拼多多拿得出手的幾個(gè)大品牌。也就是說(shuō)，相比當(dāng)年淘寶商城一年不到就獲得市場(chǎng)認(rèn)可成功更名為天貓，這兩年拼多多的品牌館在招商品牌方面成績(jī)很不理想。

于是拼多多想到了捷徑：要進(jìn)軍五環(huán)內(nèi)，最好的方式就是和五環(huán)內(nèi)的大戶人家聯(lián)姻，一舉打入上流社會(huì)。

創(chuàng)立33年的國(guó)美，早在上世紀(jì)90年代便成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)家電連鎖巨頭，現(xiàn)在雖然落魄但仍不失為五環(huán)內(nèi)貴族的身份，還握有眾多大品牌的經(jīng)銷(xiāo)授權(quán)。在邀請(qǐng)各大品牌入駐困難的情況下，聯(lián)姻國(guó)美實(shí)現(xiàn)曲線救國(guó)，便是再自然不過(guò)的次優(yōu)選擇。

3．饞國(guó)美的家產(chǎn)，借其銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局線下。

線下商業(yè)數(shù)字化已是大勢(shì)所趨，近年來(lái)阿里、京東、美團(tuán)都在積極布局。阿里的格局最為龐大：不但并購(gòu)了銀泰百貨、高鑫零售等多家線下零售巨頭，還入股了蘇寧通過(guò)它收購(gòu)了家樂(lè)福中國(guó)；同時(shí)盒馬鮮生等自營(yíng)業(yè)務(wù)也做得紅紅火火；此外，還通過(guò)支付寶、口碑等本地生活平臺(tái)的數(shù)字化賦能，將觸角伸到百萬(wàn)計(jì)的中小商家。

京東則一邊聯(lián)手沃爾瑪和永輝超市、吃進(jìn)五星電器，一邊發(fā)展京東之家、七鮮、京東專(zhuān)賣(mài)店、京東便利店等自有品牌線下門(mén)店，形成了自營(yíng)+聯(lián)盟的新零售體系。盡管規(guī)模上比阿里小很多，但在整合效率上可能不輸于對(duì)手。而美團(tuán)作為本地生活巨頭，天生具有O2O的優(yōu)勢(shì)，其打法和支付寶類(lèi)似，通過(guò)業(yè)務(wù)引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)線上線下的互通。

相比之下，拼多多遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于阿里、美團(tuán)和京東，目前拼多多的精力仍全部放在線上，希望在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)用戶擴(kuò)張，在線下還幾乎沒(méi)有任何動(dòng)作。競(jìng)爭(zhēng)策略不可能只顧眼前而忽視未來(lái)，拼多多顯然也知道新零售的重要性。實(shí)力還不夠強(qiáng)大的它，希望找到一家擁有全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)的線下零售巨頭合作，實(shí)現(xiàn)低成本快速布局。

相比資本市場(chǎng)的熱情和雙方的叫好，業(yè)內(nèi)人士對(duì)于拼多多和國(guó)美的聯(lián)姻要冷靜得多。不少自媒體作者在評(píng)論文章不看好雙方的合作，比如：財(cái)經(jīng)故事薈將這次合作稱(chēng)為兩個(gè)失意者惺惺相惜的抱團(tuán)取暖，而天浩觀察則認(rèn)為國(guó)美入駐也難治拼多多的品牌焦慮。

我個(gè)人的觀點(diǎn)也和他們類(lèi)似，不太看好這樁聯(lián)姻的前景，主要理由有以下三點(diǎn)：

首先，拼多多與國(guó)美的品牌調(diào)性相去甚遠(yuǎn)，缺乏聯(lián)姻基礎(chǔ)。

阿里和蘇寧的合作，當(dāng)年被一致看好，其中一個(gè)重要因素是雙方的品牌調(diào)性非常接近（阿里方面合作的品牌主要是天貓，而不是淘寶），為合作打下了良好的基礎(chǔ)。而拼多多和國(guó)美卻正好相反，雙方品牌調(diào)性相去甚遠(yuǎn)。

對(duì)于拼多多來(lái)說(shuō)，牽手國(guó)美有利于品牌和服務(wù)升級(jí)。反過(guò)來(lái)則意味著，國(guó)美面對(duì)著全新的降維市場(chǎng)。拼多多的用戶群體，多為三四線及以下市場(chǎng)的中低端收入人群。盡管?chē)?guó)美近年也在做渠道下沉的工作，試圖打開(kāi)縣鄉(xiāng)市場(chǎng)，但國(guó)美現(xiàn)有定位的服務(wù)目標(biāo)群體仍以三四線城市大眾用戶為主，與蘇寧、京東相仿。整體而言，拼多多和國(guó)美的定位截然不同，用戶群體的重合度比較低。國(guó)美能從拼多多平臺(tái)用戶中挖掘到的顧客，并沒(méi)有想象中的那么多。

其次，資源互補(bǔ)只是賬面數(shù)字，除了流量外，拼多多沒(méi)有能力幫助國(guó)美提升競(jìng)爭(zhēng)力。

外界評(píng)論中，有人將拼多多和國(guó)美的戰(zhàn)略合作，與當(dāng)年阿里與蘇寧相提并論。盡管形式上有些類(lèi)似，但二者完全不在一個(gè)量級(jí)。阿里不光是傾力在流量資源上對(duì)蘇寧給予扶持（一度在淘寶和天貓首頁(yè)都添加了蘇寧的一級(jí)入口），還帶來(lái)了上百億元的真金白銀，用于蘇寧進(jìn)行業(yè)務(wù)改造和擴(kuò)張。阿里還將蘇寧融入集團(tuán)的整體策略規(guī)劃之中，雙方緊密協(xié)作如同一家，達(dá)到了良好的雙贏。短短4年時(shí)間，蘇寧的營(yíng)收在2015年的1355億元基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)翻番，2019年達(dá)到了2692億元，是國(guó)美的4倍多。去年蘇寧的GMV為3787億元，為蘇寧1361.1億元的近3倍。

從資金規(guī)模上看，拼多多和國(guó)美的合作，更接近于去年京東與五星電器的聯(lián)手。當(dāng)時(shí)京東出價(jià)12.7億元購(gòu)入五星電器46%的股權(quán)，同時(shí)提供一筆金額為10.3億元貸款。京東還對(duì)五星進(jìn)行全方位賦能，幫助它改造服務(wù)流程，提高運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。4月21日也就是昨天，五星電器宣布，自即日起全渠道(線上渠道&自營(yíng)大店)升級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)7天無(wú)憂退貨、30天價(jià)格保障、大家電質(zhì)量問(wèn)題30天退貨180天換貨的京東同款服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。雙方合作的效果非常顯著，國(guó)美真正需要的正是這種賦能幫助。

國(guó)美現(xiàn)在處境比較困難，流量匱乏只是表因，主要源于核心競(jìng)爭(zhēng)力的丟失。它不光缺流量、缺資金，而且缺人才、缺各種資源，更缺少了應(yīng)對(duì)新零售競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)理念。拼多多的2億美元折合人民幣不過(guò)區(qū)區(qū)14億，只能解一時(shí)之渴，無(wú)法幫助它啟動(dòng)策略轉(zhuǎn)型。

更為關(guān)鍵的是，簡(jiǎn)單粗暴、野蠻生長(zhǎng)的拼多多，本身沒(méi)有供應(yīng)鏈管理和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn)和人才儲(chǔ)備。除了流量扶持外，拼多多無(wú)法像阿里對(duì)蘇寧、京東對(duì)五星那樣，給予國(guó)美全方位的賦能支持，更遑論幫助它提升運(yùn)營(yíng)效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。即便有拼多多的流量扶持，國(guó)美想以當(dāng)前的小體量與京東、蘇寧打價(jià)格戰(zhàn)和服務(wù)戰(zhàn)，仍然毫無(wú)勝算。

再者，雙方存有芥蒂，合作充滿著不確定性。

相比阿里和蘇寧之間上百億元交叉入股的大手筆，國(guó)美和拼多多的2億美元可轉(zhuǎn)債顯得非常寒酸，甚至還比不上去年京東和五星電器的規(guī)模。不是鄙視它們合作的資金量級(jí)小，而是認(rèn)為這背后反映出，雙方在合作中沒(méi)有拿出足夠的誠(chéng)意，更多是試試看的態(tài)度。

外界不清楚的是，這到底是黃崢出手過(guò)于小氣，還是黃光裕不愿放棄更多的股權(quán)。或許二者兼而有之，但從可轉(zhuǎn)債的設(shè)計(jì)條款來(lái)看，后者的成份更多一些。因?yàn)樽罱K拼多多能不能入股國(guó)美，決定權(quán)還是在國(guó)美一方。無(wú)論是誰(shuí)的原因，雙方心存芥蒂各留一手是不爭(zhēng)的事實(shí)，這恰恰是合作的大忌。今后實(shí)際執(zhí)行中，雙方會(huì)拿出多大的誠(chéng)意來(lái)與對(duì)手合作仍是未知之?dāng)?shù)。

好在，據(jù)公開(kāi)信息顯示，黃光裕的刑期將在明年2月16日截止。也就是說(shuō)，他還有不到一年將出獄。看來(lái)，缺少當(dāng)家人壓陣的國(guó)美，其意圖還是最大程度維持現(xiàn)狀，等待黃光裕出來(lái)親自決策。

雙方的品牌調(diào)性相差過(guò)遠(yuǎn)、拼多多對(duì)國(guó)美難有實(shí)質(zhì)幫助，以及雙方在合作上心存芥蒂，讓這樁看似美好的聯(lián)姻暴露了拉郞配的本質(zhì)。拼多多和國(guó)美之間，本來(lái)沒(méi)有共性和感情基礎(chǔ)，只是因?yàn)槔娌坏貌蛔叩揭黄稹＿@樣的聯(lián)姻，很難讓人相信會(huì)有幸福的未來(lái)。

放眼市場(chǎng)，拼多多已經(jīng)找不到比國(guó)美更好的標(biāo)的；而昔日大佬的最后尊嚴(yán)下，國(guó)美舍棄京東之后也沒(méi)有其他更合適的選擇。抱團(tuán)取暖也罷，拉郎配也好，它們都是各自現(xiàn)階段自己所能找到的最佳對(duì)象，甚至沒(méi)有之一。

只是，雙方利益捆綁力度太小，加上各自心存他想，讓全面戰(zhàn)略合作的聯(lián)姻淪為了一場(chǎng)形婚，可說(shuō)是象征意義遠(yuǎn)大于實(shí)質(zhì)。

國(guó)美的股價(jià)難得地上漲了，還得到了一定的流量和貸款支持，也應(yīng)該可以撐到明年黃光裕刑滿。而拼多多也在形式上豐富了類(lèi)目和品牌，有利于它改善在用戶心目的形象，還創(chuàng)下股價(jià)新高。雙方各取所需，面子上的收益滿滿，可謂是皆大歡喜。

至于未來(lái)這樁聯(lián)姻到底能否為雙方帶來(lái)幸福生活，還得等明年黃光裕出山見(jiàn)分曉。據(jù)媒體報(bào)道，這次拼多多和國(guó)美的合作，也是他遙控指揮拍的板。事實(shí)上可以說(shuō)，黃光裕一直就沒(méi)有離開(kāi)國(guó)美。

螞蟻蟲(chóng)——科技自媒體、企業(yè)戰(zhàn)略分析師，虎嗅、鈦媒體、艾瑞等多家科技網(wǎng)站認(rèn)證作者，曾入圍2015年100位科技自媒體作者、2016年鈦媒體10大年度作者、2016年品途網(wǎng)10大年度作者、2018年砍柴網(wǎng)年度作者、2019年驅(qū)動(dòng)號(hào)年度作者，微信公眾號(hào)：miniant-cn。