4月27日，阿里公布了蔣凡事件的調查處理結果：

1 管理層提議并得到合伙人委員會批準，即日起取消阿里合伙人身份；

2 記過處分；

3 降級，職級從M7（集團高級副總裁）降級到M6（集團副總裁）；

4 取消上一財年度所有獎勵；

在公告中，阿里也確認：阿里在2016年投資如涵電商的決策與蔣凡無關；蔣凡對如涵電商、張大奕所有淘寶、天貓店鋪的經營活動并無任何利益輸送行為。也就是說，這次處罰是阿里以私德有虧為由，對蔣凡引起的輿論風波進行定調。

如今熱度已經隱隱退去，蔣凡似乎逃過一劫。

處罰是輕是重？

在阿里調查結果尚未公布前，外界對蔣凡該不該重罰眾說紛紜。有些人認為，人才難得，阿里不會因為桃色事件就自毀長城，畢竟這是蔣凡的私事，不該直接上升到公司層面；另一些人則認為，之前因為用外掛搶月餅就開除了員工，這次高管爆出緋聞，不應該輕輕放過，這關乎阿里的價值觀。

其實，搶月餅事件與蔣凡風波并不能一概而論。

搶月餅造成的損失再小，那也是關乎集體，你開了外掛別人就搶不到了，而蔣凡只要沒有利益輸送，家庭問題造成的影響再不好，還是屬于私事。只是因為蔣凡位置特殊，阿里才充當了一次“大家長”，要不然數萬名員工里揪出誰的私事，阿里也不愿意管，它最關注的是有沒有損害公司利益。

所以，阿里處罰蔣凡的出發點就是私德有虧。而如果從私德角度出發，你會發現阿里的處罰并不算輕。

尤其是除名合伙人。在阿里，合伙人制度承擔了極為關鍵的作用，進入條件自然苛刻，2019年6月，蔣凡成為最新38位阿里巴巴合伙人中最年輕一員，也恰恰是合伙人這一身份，讓外界對他“接班人”的身份更加深信。如今合伙人除名，既意味著他暫時沒有辦法參加集團大事決策，也可能意味著未來無緣接班。

當然，如果上升到危害阿里價值觀的層面上，這一處罰又欠缺了點實質性損傷。根據《深網》目前得到的資料顯示，蔣凡仍舊擔任天貓、淘寶總裁，并繼續負責阿里媽媽相關事務，同時一些在阿里巴巴內部的實際職務目前仍繼續擔任。

換句話說，蔣凡以前能干的事，以后還要接著干，他依舊是張勇麾下“領兵打仗”的勇將。而且最關鍵的是，阿里給他的處罰似乎都留有余地，比如除名合伙人，阿里并沒有直接說永久除名，還有降級，副總裁只是去了個“高級”。未來蔣凡若是再立戰功，職級上調、重回合伙人隊伍，不是沒有可能。

畢竟，蔣凡還很年輕。

年輕，是蔣凡的資本

2015年底，阿里對外公布新增四位合伙人，他們分別是阿里移動事業群總裁及阿里媽媽總裁俞永福、阿里巴巴集團副CFO鄭俊芳、螞蟻金服集團財務與客戶資金部總經理趙穎和阿里巴巴農村淘寶總經理孫利軍。

當時，這一決定對外釋放的信號是，阿里合伙人群體年輕化趨勢正在繼續，年富力強的70后群體占比已經超過80%。

僅一年多后，阿里再次新增四位合伙人，分別是胡喜、吳澤明、聞佳、曾松柏，其中胡喜出生于1981年，吳澤明為1980年，這意味著阿里合伙人群體的年輕化趨勢開始蔓延到更加年輕的80后。也正是在這種管理層背景下，蔣凡逐漸被推上一個權力高峰—中國電商帝國核心業務的執掌人以及阿里巴巴最年輕的合伙人。

阿里之所以對年輕人才求賢若渴，是因為合伙人制度的創設初衷，馬云希望用合伙人制度確保阿里的創新不斷涌現，而年輕人進入核心管理層無疑是最直接的途徑。

值得一提的是，阿里的合伙人制度曾引發廣泛爭論，也被認為是香港股市最終拒絕阿里的根本原因，而即使如此，阿里也沒有放棄合伙人制度，反而加快推進年輕化，這足以證明公司在年輕管理層身上寄予的希望。

因此，從這個角度出發，我們似乎可以理解阿里為什么要全權保住蔣凡。身為85后，蔣凡還有很長時間為阿里沖鋒陷陣。

尤其是在被拼多多攪亂了的電商新格局中，去年3月份，蔣凡剛剛給自己下了“投名狀“，未來三年要將天貓平臺的交易規模翻一番，僅過去了半年，我們看到，他交給阿里了一份不錯的答卷。而如果在這個時候，張勇臨陣“換將”，奪去蔣凡淘寶或天貓的職務，也就意味著原有的戰略及執行很有可能會受到影響。這是整個阿里不愿意看到的。

不過，阿里的處罰畢竟給了蔣凡新的重壓。一旦和拼多多在下沉市場這一戰，淘寶占了下風，很大程度上將歸咎于蔣凡，不排除會把他調任阿里大文娛等邊緣業務，又或者天貓、淘寶的業務和管理穩定，拼多多不足為患時，蔣凡可能也會被安排內部輪崗。

蔣凡的沉浮現在才剛剛開始

如果說此前蔣凡在阿里的勢頭如日中天，那么這次的處罰無疑給他扶搖直上的前途摁下了一個暫停鍵，此后他在阿里的沉浮也多了很多新的變量。

一方面，張勇對蔣凡的信任決計不會因為這一件私事而減弱。2017年，蔣凡被任命為淘寶總裁的同時，靖捷新任天貓總裁，一年零三個月后，靖捷被調任，當了張勇的助理，蔣凡便接替了他。可以說，是張勇親自把天貓和淘寶交到了蔣凡手中。因為當時剛剛繼位的他迫切需要自己的班底，而蔣凡和他一樣都是阿里的“外來戶”。

在互聯網圈，各路“太子”翻車的親身經歷告訴外界，“男女關系偷雞摸狗沒關系，前提是只要忠于一把手”，這句話說的就是接班人要與一把手的路線保持高度一致，有道是“千錯萬錯路線不能錯”。而被張勇一路保駕護航的蔣凡，在這點上無疑表現得很出色，戰略執行上他干脆利落、頻繁立功，但行為處事又異常低調。

據說，蔣凡跟張勇開會，不帶電腦，只看手機，張勇還愿意聽他說話，然后跟同事說，“你們別看蔣凡這樣，其實他心里都很清楚”。

但另一方面，蔣凡看似短暫躲過了劫數，可降級、除去合伙人身份的處罰，讓他往后的前途還是多了一定的阻礙，尤其是現在重提管理層的道德標準。早在2018年9月，蔡崇信就曾闡釋阿里巴巴合伙人制度的三大特征：樹立道德標準，解決接班人問題，避免關鍵人風險。

蔣凡這次因家庭糾紛殃及阿里利益，顯然給阿里對合伙人的準入提了一個醒。而一旦他難以恢復合伙人的身份，其潛在的對手便將浮出水面，無論是內部的還是外部的。

回顧像阿里、騰訊這樣的互聯網帝國，接班人、二把手以及關鍵人物，大多都在公司內部經歷了很多次起起伏伏，其實像蔣凡這樣能一路直上、年紀輕輕就執掌大權的沒有幾個。所以，這次栽個跟頭，對他來講或許也并非都是壞事，起碼懲處后多了幾分危機意識，讓他更能磨礪心志、處事小心。

至于接班人，阿里內部最大的特點就是永遠在變，蔣凡即使趕不上第二代，或許還有第三代，蔣凡，畢竟還很年輕。

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