文 |指月

4月27日，閱文集團發布公告宣布團隊調整。現任聯席首席執行官吳文輝先生和梁曉東先生、總裁商學松先生、高級副總裁林庭鋒先生等部分高管團隊成員榮退，辭任目前管理職務，吳文輝先生將調任非執行董事和董事會副主席。騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武出任閱文集團首席執行官，騰訊平臺與內容事業群副總裁侯曉楠出任閱文集團總裁，梁曉東等高管會擔任集團顧問助力管理團隊平穩過渡。

吳文輝在內部信中寫道：“面向未來，網絡文學的發展正在孕育新的產業可能，閱文亟需基于IP，帶領行業進一步去構建一個更加開放的生態和更符合未來趨勢的新商業規則。”

“我們有信心繼續推動閱文從‘最大的行業正版數字閱讀和文學IP培育平臺’，向‘更強的文學內容生態’升級”程武表示。

4月28日早盤閱文集團高開3.6%，后續漲幅一路擴大，盤中最高漲幅一度超過18%，可見對于這一重要變動，資本市場的反應是頗為積極看好的。

這一消息來得突然，但回顧閱文集團過去一年的變化和網文價值的重估，閱文集團發展的邏輯或許早已明晰。

騰訊新文創強化協同打通

閱文需要更多“慶余年”

閱文集團2019財報中收入結構已經有了明顯變化——2019年閱文的版權運營收入大增341%至44.2億元，收入占比達到53%，在線業務占比下降至44.5%，相比之下，2018年版權業務收入占比為19.9%。2019年閱文版權運營業務崛起成為新的營收主力，在線業務和版權運營收入已形成“雙引擎”驅動。

《慶余年》在全年百度、今日頭條的電視劇及網絡劇搜索指數中均位列榜首，這部作品正是由閱文集團和新麗傳媒以及程武擔任CEO的騰訊影業一起開發的。作為典型的騰訊新文創生態協同IP開發案例，《慶余年》的現象級爆紅具有標志性意義，不僅讓市場看到了男頻IP影視化改編的“正確姿勢”，也展現了騰訊影業+新麗傳媒+閱文協同打通的美好圖景，為騰訊新文創發展提供了寶貴的經驗。

回顧網文平臺的初期發展歷史，僅僅“IP提供者”的版權商角色是單薄的，未必能完全激活IP價值，優秀IP開發成果往往需要不同產業鏈更深度的聯動。閱文在版權運營領域的發展也從賣版權到IP合伙人，再到收購新麗傳媒強化自主精品影視制作能力，都是在IP開發后端制作上實現了補強，本次調整升級則是補強的進一步加速。

程武對閱文集團可預見的升級進行了概括，關鍵詞是鞏固優質IP源優勢、連接協同、開放升級：

首先是內強核心，實現IP培育能力升級，夯實自身基礎并加速跨業態開發，推動IP更快成長；

其次是健壯平臺，實現連接能力升級，通過整合閱文旗下多個產品平臺與騰訊豐富的產品平臺和流量優勢，幫助創作者與用戶建立更強的連接紐帶；

最后是外展空間，在保持、鞏固既有付費閱讀模式的基礎上，通過業務模式升級，在擁抱新技術和產業互聯網層面打開更多元的價值空間。

程武對協同、打通整套操作的推崇和熟稔程度在騰訊影業的發展中就早有體現。騰訊影業從成立之初起就有“不孤立做影視”的理念，騰訊從泛娛樂到新文創戰略升級后，緊密聯系文學、影視、動漫、游戲，發揮協同效應打造自有IP的成效更為顯著，《慶余年》的爆紅，《從前有座靈劍山》的出圈均是騰訊新文創IP開發的成功案例。

讀娛君認為，這次團隊調整變動意味著閱文與騰訊新文創體系的進一步緊密關聯。無論是吳文輝還是程武，都在內部信中強調了強化網絡文學與網絡動漫、影視、游戲、電競等騰訊數字內容業務的聯動，新任總裁侯曉楠也曾歷任移動QQ、QQ空間、騰訊開放平臺、騰訊應用寶、騰訊眾創空間、青騰大學和騰訊內容開放平臺等多項業務的管理崗位，同樣在商業模式創新和生態合作等方面經驗豐富。

可以預見的是，騰訊新文創業務矩陣將進一步與閱文集團形成協同，強化手中大量優質IP的產業鏈后端開發水平，生產出影視乃至其他產業領域更多的“《慶余年》”。

網文價值重估

閱文早已為加速升級打下基礎

剛剛過去的2019年網文行業并不平靜，網文“價值重估”成為行業討論的一大話題。這背后的行業事實是：

文學已經是整個數字內容產業的IP源頭，網絡文學行業想象空間更在于基于IP的更多內容形態開發，動漫、影視、游戲等等，而非僅是網文閱讀這一版塊。2019年《慶余年》大獲成功、《誅仙1》檔期票房冠軍、《全職高手》真人劇、動畫電影等全局開發等均展現了IP價值得到充分激活后的能量，反哺原著火爆的現象也時常發生。且隨著大量口碑市場雙收作品出現，“IP失靈論”不攻自破，市場看到了讓懂IP的人做IP開發的成果。

截至2019年底，閱文共有810萬名創作者，1220萬部作品儲備。閱文的核心價值基礎是海量的文學IP積累，想象空間近乎無限，這也是媒體頻頻用漫威、迪士尼等公司類比閱文的原因所在。而對閱文而言，其任務也逐漸從積累文學優質IP變成了“如何為IP找到更多、更大的出口？”

擴大市場范圍方面，閱文在網文出海上有不小建樹。在東南亞市場與新加坡電信集團建立戰略合作伙伴關系，展開網文服務和內容平臺業務方面的合作，閱文還參與了投資了泰國領先的網絡文學平臺，強化加速對泰國網文市場的滲透。2019年閱文旗下海外英文網站及移動平臺WebNovel用戶訪問量已達到3600萬，本地語言原創文學作品從2018年底的13000部增長到了88000部。

IP全產業鏈開發價值更具立體想象空間。讀娛君曾分析過，以閱文在網文行業中的領先地位來看，它所面臨的競爭實則在整體“用戶時間爭奪”層面，不是其他文學平臺，而是新媒體時代下的各類娛樂內容形態如電影劇集動畫游戲等，但從另一角度來說，這些娛樂內容形態均是網文IP開發的用武之地。

區別只在于，以前的網文平臺還處于一個單純的“賣版權”狀態，閱文則是已經通過收購新麗傳媒、強化自主開發能力等方式，構建起了自身IP全產業鏈開發的能力和框架。

因此過去幾年閱文的發展變化，實則為這次加速升級打好了基礎。程武也認為：“今天的閱文不僅成長為引領行業的正版數字閱讀平臺和文學IP培育平臺，擁有多達810萬名創作者，1220萬部作品儲備，觸達數億用戶；更順利實現了公司IPO、收購新麗傳媒以及搭建文學IP版權體系等一個又一個重要的里程碑，為我們在新文創時代的發展奠定了堅實的基礎。”

如今的閱文站在一個重要的發展路口上。2020年是閱文集團成立5周年，起點中文網的18周年，“作為創始人，就像看到自己的‘孩子’終于成年了。”吳文輝在內部信中寫道，“既要陪伴‘孩子’一起成長，也要適時地往后退一步，學會放手，讓‘孩子’開啟新的人生歷程。”

從“最大的行業正版數字閱讀和文學IP培育平臺”，向“更強的文學內容生態”升級，是閱文對自身身份的進一步解讀，也飽含著對閱文更大價值的期望。文學IP這個“源動力”在騰訊新文創生態資源整合之下究竟能發揮出何等效果，且拭目以待吧。

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