摘要： 無人可以得知黃章的內心世界，是否后悔那些錯失的機會，以及面對小米的風光，對雷軍的恨意是更為綿綿還是逐漸放下。

恩怨糾葛多年的魅族創始人黃章，和小米創始人雷軍，已有很長一段時間，沒同時出現在新聞中了。

5月8日，在幾乎所有國產手機大廠都已發布5G旗艦手機之后，魅族連續跳票的首款5G旗艦手機魅族17姍姍來遲，3699元起的售價，且黃章終于放下倔強，妥協跟隨潮流，使用上了挖孔屏。

然而由于魅族品牌本身的衰落，不僅外界反響平平，即便是手機圈，對此也沒有太多消息。僅有的一些聲音，也只是發出類似這樣的遺憾嘆息：“妥協的黃章，難掩魅族的悲涼。”

相比沒多少人愿意討論的黃章的悲涼背后，卻是雷軍吸引諸多目光的又一次意氣風發——同1天，隨著金山云成功IPO，雷軍也收獲了繼金山軟件、小米和金山辦公后第4家控股的上市公司，一夜身家多出幾億美元成為中國第九富豪（來自知乎熱榜）。

自2009年魅族用M8崛起又曇花一現迅速衰落，小米2010年誕生后聲名鵲起到穩居江湖前列，命運截然不同之間，十年光陰已轉瞬即逝——這十年之間，黃章與雷軍兩者之間難以辨明的恩怨，始終是圍繞兩者經久不衰的話題。

或許，在這個5G時代，“小米偷師魅族”故事，再不甘也終將遠去。為了“活著”的黃章，與志向高遠的雷軍之間，還能對決于5G時代，擦除火花嗎？

01、十年恩怨，命運已變遷

過去10年，對黃章而言，雷軍始終是自己的“心頭刺”——他多次在魅族社區針對雷軍發文，斥責、怒罵、嘲諷背后，是時光雖逝卻難放下的恩恩怨怨。

去年7月最后一天，他還在魅族論壇回應網友時表示，“雷軍當初希望魅族作價10億，他投30%我并沒有完全拒絕……期間他安排林斌、黎萬強分別拜訪我了解做手機情況和思路，我一直都沒有發覺他原來要做手機。”

黃章針對雷軍的發帖，則最早在2011年，那是小米1發布會后第3天，他表示“雷軍曾以天使投資人身份，利用高新區領導關系接觸我套取魅族的商業機密”，并強調禁止在魅族社區討論小米和雷軍。

當事另一方，雷軍很少會談起那段往事。10年來的正面回應只有一句：“那都是他（黃章）的一家之言”。

其實這兩人也曾經相親相愛。雷軍曾在2010年寫下“為什么愛魅族”的微博，強調“魅族是國內少有的用心做事情的公司”。黃章則在魅族論壇回應網友稱，“我和雷軍是好朋友。”他還在魅族辦公室冰箱里，專門凍著雷軍喜歡的可樂。

兩人的恩怨情仇，外界難以評判。只不過，和十年前相比，兩人江湖地位，明顯有了天翻地覆的變化。

十余年前，在中國智能手機江湖，在中國唯一可以跟喬布斯相提并論的，正是魅族創始人黃章——2009年，魅族M8正式上市引發熱潮，那是國內第一款大屏幕全觸屏智能機，兩個月內銷量達到10萬部，五個月內銷售額突破5億元。在這些耀眼的業績下，有人拿黃章和喬布斯比較，稱贊他“具備喬布斯式的極客氣質”。

從金山辭去CEO的雷軍成了魅族的粉絲，他也買了一臺，據說吃飯時還經常掏出來向朋友介紹魅族M8。

彼時外界難以想到，兩人的命運轉折點很快到來。就在人們將“中國喬布斯”標簽給予黃章時，他卻在2011年魅族第二代手機發布后，突然選擇“歸隱”回家種菜，將公司交給魅族另一位創始人白永祥。

黃章這一隱退就是3年。同年，在喝下一碗小米粥，與林斌、黎萬強等人開始小米征程的雷軍，以“雷布斯”的形象發布了小米1，帶著小米進入了爆發式的增長，開啟了從2011年30萬臺、2012年719萬臺、2013年1870萬臺到2014年6500萬臺的連續輝煌，盡管在2015到2016年因為各種原因陷入沉淪低谷，但很快在雷軍親抓供應鏈以及組織變革、出海印度之下，小米很快恢復雄風，并于2018年成功上市，市占率自此牢牢占據全球前列。

來自市場研究機構Counterpoint發布的最新數據顯示，2020年第一季度全球智能手機總出貨量為2.95億臺，同比去年同期下降約15.6%。出貨量排名前五的廠商分別是三星、華為、蘋果、小米、OPPO。其中，小米一季度智能手機出貨量為2970萬，市場占有率為10%，總市值近2700億港元。

相比小米，成立17年的魅族，早在2013年的營收就不到小米當年五分之一，此后更是每況愈下——根據去年的一份市場統計報告，2019年上半年魅族在國內手機市場的占有率僅有1.4%，且魅族已經連續三年負增長，2018年魅族的市場份額同比增長達到-79%。

與之對應，在蘋果、小米、華為、OV等全行業加碼線下之時，魅族線下渠道卻進行了大幅消減，2016年魅族在全國有近2700家專賣店，而2019年，一個省只剩五六家專賣店。

或許，魅族還勉強活著，但不論是手機銷量還是品牌影響力、市場布局，都“泯然眾人矣”。

逆水行舟，不進則退。在外界看來，魅族的沉淪，與黃章本人不無關系——過去十年，正是手機行業大變革的十年，眾多廠商蜂擁而起，在手機戰場中拼命廝殺。小米，正是這個戰場為數不多的勝利者。

最先搶占國內智能手機市場的魅族，卻陷入了多年的內斗、管理混亂、裁員，而作為靈魂人物的黃章，則在不斷“隱退”與“復出”不斷重復中，堅持于自己的內心執著，難以讓魅族走出“小作坊”困境，最終讓企業陷入了生死存亡的混亂局面之中。

企業命運變遷背后，無人可以得知黃章的內心世界，是否后悔那些錯失的機會，以及面對小米的風光，對雷軍的恨意是更為綿綿還是逐漸放下。

02、向左向右，性格決定命運

在大多情況中，創始人及CEO都代表了企業的上限與下限。小米如此，魅族亦如是。

但客觀而言，用雷軍今日的風光無限，與黃章今日的落寞相比，對黃章而言是極其不公平的——因為兩者的差距，從創業開始或許就沒有接近過。

前者，在武漢大學技術出身兩年就修滿四年學分，在做手機之前已經是IT、互聯網、投資圈的大佬。后者，沒怎么讀過書，憑勤勞、苦干、極致的精神在mp3行業闖出一片天地，雖然最早轉入智能手機行業，卻始終更像一個產品經理，而不是一個企業家，也從未逃脫自身的各種局限。

他們的相似之處，是對產品都有執著的態度，這一點，甚至可以說雷軍是從黃章身上學習的：比如小米初期對論壇的重視，MIUI系統的一周一更新，又比如在設計上的簡潔。這源于，黃章經常在論壇與消費者互動，以及在黃章要求下，魅族公司每個員工，每天都要到網上去了解用戶反饋的各種信息。

但在性格、管理、為人處世等方面，卻差距甚大，這直接影響了魅族、小米的不同命運。

宅、沒有朋友、不喜歡拋頭露面，多年以來，是黃章作為創業者，給外界留下的最深刻印象。

他極少外出，一心窩在公司所在地珠海；卸任后，也是每天都在泡論壇，甚至一個月只出一次門。

作為一位創業者，黃章甚至“沒朋友”，除了早期與雷軍的一段恩怨，幾乎沒有聽過他與其他企業家交好。他也不喜歡參加公開活動，一次珠海政府舉辦活動為了邀請到黃章出席，讓珠海高新區某領導在電話中給黃章“下命令”，他才“不情愿地前去參加”。

外界也很難理解，黃章為何在魅族發展關鍵時刻，不斷“隱退”。

比如在小米估值達450億美元的2014年，自稱“大徹大悟得有些遲了”的黃章宣布復出，他將MX3降價促銷，開通個人微博親自上陣做營銷宣傳。此后發布的魅藍品牌，直接對標紅米，這將魅族影響力提升到了巔峰。

但讓人詫異的是，付出僅僅數月后的黃章，由于認為連續熬夜開會導致身體累垮需要休息，外加已成功引入阿里投資，他又將公司事務交給CMO李楠，再次隱退——此后到2018年之間，黃章多次宣布復出，幾乎“達到一年一次”地步，魅族也就在一年又一年的浪費中，快要被手機圈遺忘。

“性格比較偏激，不適合現代企業的管理。”有曾接近黃章的人說，黃章是一個好工匠，但不是一個好商人。

相比黃章，雷軍是一個典型的企業家形象，比如善于借勢、善于合作、敢于拼搏。

小米首創的“饑餓營銷”不僅讓它從出生開始就備受關注，而且雷軍那些年也刻意通過各種營銷打造自己的KOL形象——比如頻繁的發微博，各種論壇和訪談活動，以及從小米1發布會的，刻意換上了與喬布斯形象極為相似的黑色T恤加牛仔褲，只為了外界記得他的“雷布斯”形象。

雷軍的“朋友圈”，從小米上市時盛況可見一斑。

2018年小米IPO時，李嘉誠、馬云、馬化騰、何小鵬等人均認購了小米股票。上市當天，拉卡拉創始人孫陶然、香港銀行家鄭海泉、凡客創始人陳年、UC聯合創始人俞永福、天使投資人蔡文勝，以及金山創始人求伯君、張旋龍等眾多企業家及投資人悉數參加了上市前的敲鐘觀禮儀式，為雷軍捧場。

作為互聯網首開“996”工作制的企業，雷軍的勞模形象也深入人心：他可以徹夜工作，并在很長時間里每天只睡四、五個小時。

但差距和影響最大的，可能是管理——2015年，小米因為供應鏈出現問題，銷量呈斷崖式下滑，雷軍緊急撤換聯合創始人周光平及其下屬郭俊后，親自接手多次拜訪供應商，最終推動小米銷量回升。2019年，小米手機銷量再次下滑，雷軍隨后宣布親自執掌中國區，“雷軍親自抓的項目，成功幾率很大，”這一舉動提振了不少員工信心。

在魅族，內斗一直伴隨著過去十年。

一個典型案例是，2018年4月，魅族科技總監張佳(網名蓋文張)在微博上公開稱“不認同”魅族CMO楊柘，指責楊柘團隊李某傷人。并將楊柘與魅族之間的矛盾輿論公開化。但是作為靈魂人物的黃章，卻沒有任何聲音。

更嚴重的是定位的不斷調整。過去十年，黃章始終在控制和放權中不斷搖擺，使得魅族在黃章、白永祥、李楠、楊柘的不同想法中不斷搖擺——小而美、機海戰術、“青年良品”、中年商務……沒有人知道魅族到底想做什么，即便再忠誠的粉絲，也只能選擇逃離。

客觀來說，黃章不是沒有想過改變，他甚至學習起了雷軍的營銷術，并試圖以此發動反擊。2014年，首次復出歸來的黃章，喊出的口號是“全線迎戰小米”，他將小米對于魅族的優勢定義為營銷取得的成功。他在魅族社區和微博上寫下：“和老羅小米比炒作，我肯定輸。要是比做產品，我可以秒他們幾條街”。

某種程度上，此言非虛。2013年9月，白永祥在發布魅族mx3時如此介紹，“為了尋找MX3最佳的手握弧度，黃章親自打磨了31個木制手板，又為了0.07mm的樣機誤差，耗資百萬重做模具。”

問題在于，他對工匠精神的執著給了強大的自信，卻使他忽視了外部市場的激烈競爭環境以及產品發展的主流趨勢，最終讓自己的個人喜好、判斷，在魅族內部取代理性分析占據了決定性的主宰地位——他追求的手感、尺寸、邊框這些細枝末節的優化，并未覆蓋更多用戶的核心需求，遠遠不如小米用品牌、性能，用高通頂配處理器、大容量電池、全面屏……等等，去打動更多的用戶。

03、能否對決于5G時代

事實上，相比黃章，雷軍其實是把小米當成互聯網企業去經營。用戶喜歡什么、市場流行什么，它總是試圖第一時間去做出來，并通過營銷，去滿足用戶心智。

在知乎，有一個有趣的假設：如果當年黃章接受雷軍的投資，現在智能手機行業或互聯網格局會是怎么樣？

被點贊最多的答案是：也許會讓魅族短暫大熱，讓市場競爭更激烈，但魅族還是會沒落的。因為，黃章的存在。

但話又說回來，手機行業是過去十年間競爭最激烈的行業，魅族M8、MX和小米一代、小米2S、小米4等手機一起，均是具有里程碑式意義的旗艦手機。羅永浩、周鴻祎等人的手機夢更是早已結束——從這個角度來說，還“活著”的魅族并不能評價為徹底失敗。

至少，黃章可以繼續在5G時代繼續自己的夢想。

雖然說，魅族17距上次魅族16旗艦系列發布會，已經過去了整整639天，而且是今年上半年最后一個推出5G手機的品牌，但也承載著魅族在5G時代全新啟航的重任。

而從采用定制第三代極邊全面屏,以及挖孔屏設計來看，一向“追求完美”的黃章，已經開始為了生存學習妥協。

只不過，他想與雷軍重逢于5G時代，來一次正面的恩怨對決，并不容易。

2019年6月6日中國發放5G牌照后，第一波5G手機如約而至之后，魅族則仍在經歷高層變動、組織架構調整、裁員等一系列動蕩，導致魅族錯過了5G頭班車——目前，在小米、華為、OV的壓制之下，缺少供應鏈話語權的魅族未來必將面臨更嚴峻的考驗。

另外，相比雷軍拉攏了常程、盧偉冰等諸多行業精英相比，在魅族三劍客白永祥、李楠離開，只剩一位楊顏重返魅族情況下，也未再聽聞有新高管加入，黃章可以說是對魅族再次實施絕對控制權，是福是禍，尚未可知。

不過，手機這個行業的未來本就難以準確判斷——在魅族進入手機行業的十余年之前，誰也沒法預料到彼時如日中天的諾基亞、摩托羅拉、HTC會錯失4G時代，走向沒落。

更何況，小米并非高枕無憂，面對華為、OV的步步緊逼，它自2019年來市場份額不斷下滑——IDC公布的數據就顯示，今年第一季度，中國智能手機出貨量同比下降20.3%，為6660萬臺。其中，小米落于華為、vivo與OPPO身后。同時，在5G這個技術核心為主的時代，小米的技術儲備并不占優。

在5G這個公認的行業洗牌期，處于命運十字路口的魅族，將給人們什么答案呢？