多重因素疊加下，今年618又恢復(fù)了往年的熱鬧。

蘇寧：都來我這兒買，家電、手機、超市等品類比京東至少便宜10%；

天貓：你還在開發(fā)布會，我618首日預(yù)售成績單就公布了；

京東：你們放學(xué)都別走，等我喊兄弟。

5月27日，京東拉來快手老鐵，快手直播間里，老鐵們可以快速“剁手”京東商品。

5月28日，京東又戰(zhàn)略投資國美零售1億美金，開展聯(lián)合采購、配送、安裝、金融等全方位合作……

這個618，京東不是一個人在戰(zhàn)斗。敵人的敵人就是朋友，快手、國美，再加上之前叫上的五星電器、唯品會，京東正在團結(jié)可以團結(jié)一切的力量，構(gòu)建一條“反阿里”統(tǒng)一戰(zhàn)線。

今年618，京東為啥要打群架？除了表面上說的原因：后疫情時代的首個全民購物節(jié)，蘊藏著報復(fù)性消費的可能。更重要的是，這是京東的正日子，事關(guān)主場尊嚴，與捍衛(wèi)行業(yè)第二的目標。

618是京東主場，雙11是阿里主場，基本上是大家都能接受的說法。可阿里偏偏不讓京東舒服。兩年前，天貓總裁靖捷就說“618真正成為了天貓的主場”，今年阿里巴巴集團副總裁古邁又說，618已經(jīng)成為了阿里巴巴在上半年的一個主場活動。

主場這種虛名，對普通人沒啥意思。但對于京東、阿里這樣“號令”數(shù)萬、數(shù)十萬品牌商的巨頭來說，主場關(guān)系顏面，關(guān)乎江湖地位。對于商家來說，兩家誰都不敢得罪，但誰的主場，就傾斜稍微多的資源，就成了在電商巨頭間的左右逢源之術(shù)。

我京東辦生日宴，你阿里非要砸場子，我不要面子的嗎？

另一方面，雖然京東GMV仍是拼多多兩倍，但在江湖上，“后浪”拼多多與京東爭第二，已是不爭的事實。

目前，京東、拼多多的年度活躍用戶數(shù)分別為3.87億和6.28億，拼多多遠高于京東；GMV增速上，截至2020年3月31日，拼多多過去12個月內(nèi)的GMV為11572億元，同比增長108%。而截至2019年12月31日，過去12個月內(nèi)京東GMV為20854億元，同比增長22.7%。

前有阿里砸場子，后有拼多多追趕，在自己主場的618，不打好這一仗能行嗎？

那么問題來了，京東叫來的這些兄弟戰(zhàn)斗力如何？

先看快手。這不是快手第一次跟京東合作。去年618，快手就與京東合作帶貨。而且京東也不是快手首次合作的電商平臺。去年5月，快手與拼多多達成合作，拼多多商家可挑選適合自己的快手主播合作帶貨。去年11月，快手與天貓達成合作，邀請50余位快手頂級紅人直播帶貨。

值得注意的是，此前快手與淘寶、拼多多合作，是允許此次老鐵們跳轉(zhuǎn)鏈接到電商平臺，對快手來說，這有用戶流失的風險。而此次與京東合作，老鐵們不需跳轉(zhuǎn)至京東，在快手站內(nèi)即可完成購買。

對此，艾媒咨詢CEO張毅評價，“是京東急了。”從“無需跳轉(zhuǎn)”這個舉動可以看到，京東對快手的限制更小，并沒有要求將流量導(dǎo)入京東APP內(nèi)。他認為，對于京東而言，短期內(nèi)或能獲得交易額的增長，但是長期來看，會是一個隱患。

雖然快手來幫京東“打架”，但快手的“套路”也很明顯：以我為主且不排他。況且，快手+京東面對的是抖音+淘寶直播+淘寶天貓的組合。

國美的情況與快手類似。在京東之前，國美就獲得了拼多多戰(zhàn)略投資，而且金額是2億美金，合作內(nèi)容也基本一致，聯(lián)合采購、配送、安裝等等。面對618這一仗，國美能出多大力就不得而知了。而且，國美+京東與蘇寧+阿里硬碰硬，還是有難度的。

退一步講，先不說兄弟們戰(zhàn)斗力如何。京東對面的阿里，也不是孤家寡人一個，背后也有一眾兄弟。

今年618，京東的主場之戰(zhàn)依然嚴峻。