騰訊“接觸”百度，有意成為愛奇藝最大股東……嗶哩嗶哩與西瓜視頻上演UP主挖角與跳槽口水仗……無論是PGC還是UGC，坊間頻頻傳出的這些“緋聞”都讓吃瓜群眾目不暇接。

就在各方消息頻出的氛圍下，優酷這個曾經國內最大的在線視頻網站，卻一直悄無聲息。或者也不能說它完全沒有“存在感”，因為一個月前王興曾在自己的飯否上表態“阿里即將放棄大文娛”。對此，阿里公關總監王帥回應稱王興是在說單口相聲。

或許只是一段單口相聲，或許愛優騰的“愛騰”眉來眼去也不確定，又或許新生UGC視頻網站的激烈爭奪只是曇花一現。而一片喧囂中，優酷這個曾經最接近一統國內在線視頻行業的平臺，是否正在逐漸邊緣化？

“YouTudou”已成往事

上周，B站因為UP主跳槽引發的一系列口水仗，讓“誰能成為中國YouTube”這個話題重新熱議起來。如今，兩個國內最有影響力的UGC內容網站正圍繞著視頻創作紅人開始瘋狂爭奪，在資金和資源都比較充沛的情況下，“人”的拼搶就是好內容的爭奪。

但如果將時間回調個十幾年，看一下2005年YouTube成立之后的行業景象，你也會發現一些有趣的現象。

YouTube成立一年內就拿到了紅杉兩輪1150萬美元的投資，第二年，YouTube以16.5億美元的天價賣身給了谷歌。這番成就徹底點燃了國內互聯網行業的熱情。同一時期，一大波創業者下海想要打造出一個中國YouTube。除了當時的幾大門戶相繼涉足視頻領域之外，酷6、6間房、PPTV、爆米花等數十家在線視頻網站紛紛涌現。

2006年，時任搜狐總裁兼COO的古永鏘離職創業，成立了優酷網。一年時間，古永鏘就將優酷打造成為國內第一家日播放量超過1億的視頻網站。看到2005年湖南衛視《超級女聲》的爆紅，當時這種手機短信與電視節目之間的互動模式讓古永鏘眼前一亮，將優酷打造成一家“網絡電視臺”的思路也就此確立。

此后，古永鏘陸續從湖南衛視挖了很多專業人才來完成自己的商業愿景。或許是因為互聯網用戶自我表現的特性，優酷在兼顧其他內容的同時，平臺上的UGC內容也逐漸發展起來。曾經優酷的“拍客”計劃就碰觸了例如西單女孩、旭日陽剛等草根出身的明星，展現出了國內UGC領域巨大的潛力。

前不久西瓜視頻從B站挖走的游戲領域頭部UP主敖廠長，就曾經是優酷出身，其知名節目《囧的呼喚》曾在很長一段時間內選擇優酷首發，直到2017年才開始轉向B站、YouTube。

隨著2012年優酷與土豆宣布合并，網友們調侃的“YouTudou”也成了坊間熱議的話題。當時這兩大在線視頻重量級選手合并后，直接占據了國內近一半的市場份額，市場占有率優勢讓無數業者感嘆“行業競爭結束了”。彼時優酷+土豆的戰略是以PUGC為主，兩種模式相輔相成，“YouTudou”無論是從名稱還是市場占有率上，都堪稱中國YouTube的名號。

可以說優酷、土豆的融合所帶來最直接益處，就是避免了行業內耗。當年，長期虧損的兩大平臺在合并后的2013年第四季度，便實現了盈利：當季優酷拿下4420萬元的凈利潤。這是優酷成立以來的第一次盈利，也是唯一一次。

但是，這種優勢在此后幾年又是如何消失的呢？

版權之爭下的戰略之變

只要市場有巨大需求，就會有新人入局。

2010年12月，優酷搶先一步登陸紐交所，成為國內第一家獨立上市的視頻網站。上市首日優酷股價大漲160%，市值超過30億美元，彼時的優酷已經基本站在了國內視頻網站第一的位置。

但就在同一年，愛奇藝悄然成立（于2012年被百度收購）；第二年，騰訊視頻低調上線。如果以風口論來看，從時間節點上這二位選手不知道落后優酷多少身位。但歷史無數次證明，一切差距都是可以用錢來彌補的，特別是國內在線視頻這個本就缺乏競爭壁壘的行業。

愛奇藝與騰訊的出現，讓一個重要的競爭因素由此放大——版權之爭。從2009年相關部門加強內容版權的監管之后，版權就成為每一家視頻網站競爭力的核心體現。在這方面，賈躍亭的樂視網曾經走在最前列。

2011年，樂視網花2000萬元買下了《甄嬛傳》的獨家網絡視頻版權。根據后來樂視方面透露的信息，《甄嬛傳》的獨家授權為樂視網帶來了“36億以上的流量增長”和“超過億元的價值回報”。如此豐厚的回報打動了每一位場內玩家，版權大戰也就此揭開。

在IP保護、版權意識提高的同時，相關監管力度的加強也在一定程度上限制了UGC內容的爆發，加上以版權為主的長視頻競爭逐漸成為在線視頻核心，UGC業務開始逐漸被優酷邊緣化。這一變化，逐漸成為此后行業轉折的拐點。

“很多基于現有影視作品或者說小說、游戲等內容進行二次創作的內容作品，本身就攜帶著一定版權風險，即便是今天，B站很多二次創作的作品比如說明星鬼畜或者某些番劇、影視劇的剪輯同樣如此。”相關互聯網行業分析師對懂懂筆記表示，當時行業內對UGC內容商業變現的模式都不太清晰，無論是對創作者還是平臺的收益都不夠明顯，“所以優酷當時選擇邊緣化UGC，將重心投入到影視劇的版權爭奪中就不足為奇了。”

在網絡在線視頻搶奪獨家版權之前，影視劇的網絡售價是相當便宜的。以2006年轟動一時的影視作品《士兵突擊》為例，據制片人吳毅回憶，當時發給各家網站的價格是每集3000塊錢，而且這在當時已經算是不錯的價格了。同年大熱的《武林外傳》，80集的網絡售價總計也才10萬元左右，折合一集僅1250元。這樣一對比，3000塊一集的《士兵突擊》確實賣出了“不菲”價格。

但是隨著新的競爭者入局，競爭各方開始發現，優秀的獨播據不僅能產生收益，而且能對流量的拉升起到立竿見影的作用。一時間，版權成了兵家必爭之地，影視作品水漲船高的時代來臨。

從2014年歡瑞世紀出品的《盜墓筆記》單集500萬，到2107年《贏天下》單集800萬、《如懿傳》單集900萬，直至2018年《涼生，我們可不可以不憂傷》的單集1000萬元……如此價格的炒作只能用瘋狂二字來形容。

類似的情況其實在電視劇上星的年代就已經出現。各大衛視花高價錢搶獨播據的做法，與網絡平臺搶獨播據的做法并無二致。早在2005年，浙江衛視就曾宣布要豪擲5億元購買電視劇。當時尚未開拍的新版《雪山飛狐》，每集單價達到創紀錄的85萬元，總價為3400萬。

當衛視搶購影視劇的風潮蔓延到視頻網絡平臺，近乎瘋狂的燒錢大戰也拉開序幕，此時還沒有巨頭加持的優酷，顯然沒法和愛奇藝、騰訊拼下去。原有的PUGC格局被打破，燒錢拼版權及自制劇的格局也讓優酷捉襟見肘。

不斷地燒錢，意味著市場總要有弱者面臨出局，而此時的騰訊視頻、愛奇藝等都已經拉開了要么合、要么拼的架勢，面對2014年度虧損1.4億美元的局面，優酷只能在眾多的橄欖枝中選擇一個。

此時伸出橄欖枝的阿里，迫切需要一個流量入口，而古永鏘面對用12.2億美元換取16.5%+2%股份的良機，自然從善如流。各取所需之下，2014年，古永鏘接受了來自阿里12.2億美元投資。兩年后，阿里以46億美元全資收購優酷土豆。

至此，在線長視頻領域進入下半場，BAT開始全力演繹視頻爭霸的三國殺。

落寞只在一瞬間

正式并入阿里體系之后，在阿里的巨額資金和海量流量加持下，優酷的走勢卻令外界充滿了疑惑，近兩年其所在的阿里大文娛事業群，似乎也成了拖累整個阿里集團的一個“包袱”。

根據QuestMobile發布的《2020中國移動互聯網春季大報告》顯示，截止今年3月，愛奇藝和騰訊視頻的月活用戶數量分別為5.72億和5.36億，而優酷的月活用戶為3.82億，相距前面的兩位差距較大。

同時，整體收入狀況和收入結構上，三巨頭之間也有不小的差異。導入PGC模式后，會員收入已經成為長視頻平臺重要的收入來源。2019年，愛奇藝和騰訊視頻都相繼宣布自己的視頻付費會員破億，而優酷始終沒有公布過相關會員用戶數量。不過，通過觀察阿里的財報倒是可以一窺優酷財務方面的表現。

根據阿里巴巴公布的2020財年第四季度財報顯示，阿里大文娛當季實現收入59.44億元，運營虧損為44.91億元，上年同期運營虧損為38.54億元。虧損同比明顯增加之外，大文娛的營收增速也開始呈現連續下滑。此前的三個季度，阿里大文娛的營收增速分別為23.73%、13.85%、3.51%，當季收入同比增幅則是4.81%。相較于虧損增加，作為大文娛重要組成部分的優酷，在集團整體營收增幅下滑中的狀態更令人擔憂。

影視領域是追求爆款的，某種意義上來看，愛優騰這樣的長視頻平臺就是在用錢賭未來，各方賭的就是自己買的電視劇、自投自制劇以及綜藝能否“持續成為爆款”。當年搜狐視頻就是依靠引入了口碑上佳的爆款美劇，實現過一波快速增長，但是隨著爆款斷檔，搜狐視頻也逐漸式微。

而從2019年的爆款影視劇作品整體狀況進行分析，優酷的運氣并不好。過去一年提到優酷的爆款作品，能夠讓人想到首先的只有易烊千璽、雷佳音主演的《長安十二時辰》，而口碑爆棚的《破冰行動》、《慶余年》、《陳情令》等作品，則均為競爭對手出品。

對于長視頻平臺爆款影視劇的競爭態勢，相關互聯網行業分析師對懂懂筆記表示：“大多數用戶對于PGC平臺是沒有什么忠誠度的，他們只是跟著內容走。這個月平臺有好劇或者好綜藝，用戶很可能就會開個會員。一旦內容結束，其他平臺有好內容了，他們又會轉到其他平臺。所以，視頻平臺想要留住用戶就必須要持續輸出優秀內容，一旦出現斷檔就有可能造成用戶流失。”

實際上，這種一直被架在火上烤的“游戲規則”，在奈飛、迪士尼和亞馬遜等海外巨頭的視頻爭奪戰中已經表露無疑。而奈飛市值能在今年四月中旬超越迪士尼（高達1927億美元），其持續的精品輸出能力與純會員制訂閱模式至關重要。奈飛的模式就是持續保持精品戰略，為未來夯實制片、發行、觀賞一體化內容平臺奠定更高壁壘。

可以說，在爆款內容持續打造上的劣勢，也造成了如今優酷在會員數量、收入狀況、爆款綜藝及劇目方面的式微。最關鍵的是，持續不斷的高管變動，讓這種式微呈現出一種宿命的味道。從2016年至今，優酷掌門人已經換了三位，從俞永福到楊偉東再到現在的樊路遠，每一位掌門人的到來都會對內部戰略進行一定調整，如此變動頻率對于戰事正酣的局面絕非好事。

至于優酷以及大文娛未來對于阿里的作用，該人士指出：“相較于大文娛較為慘淡的財務狀況，這一業務板塊近期更重要的角色，是作為阿里覆蓋用戶整個吃穿住行娛樂大生態體系的組成部分，例如阿里此前推出的88VIP。雖然這個會員制本身對于優酷或者大文娛還起不到太多刺激營收的作用，但大文娛需要扮演好其中的一個角色。”

居于劣勢之下，優酷也在不斷調整，包括開始發力自己曾經的UGC老本行。去年6月，優酷曾宣布對APP進行重大改版，其“發現”模塊也改變為“動態”，短視頻等UGC內容也重新回到了首頁。無奈的是，如今的UGC市場，無論是短視頻領域的抖音、快手，還是長視頻的B站、西瓜視頻都已經成為新的巨頭，優酷的UGC前景更加難以預料。

【結束語】

從市場格局的走向來看，不論騰訊會否將愛奇藝“收入囊中”，優酷面對的局面都更為嚴峻。在愛奇藝、騰訊視頻之外，頭條系的西瓜視頻憑借巨大流量的加持快速崛起，而B站也依靠著破圈行動收獲了更多流量，新玩家也是來勢洶洶。

如今，業界都在關注B站和西瓜視頻誰將成為新一代的“中國YouTube”，或許優酷對此更多會感到懊悔和不甘吧。錯失UGC，羸弱于PUGC，其實很難用對錯去評價和判斷。正所謂時勢造英雄，每一個時代的選擇都不同，只能感慨身處時代浪潮中的優酷沒能把握住那些流經身邊的機遇。

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