作者 |郭吉安

一周前，火箭少女101揮別粉絲，為內地娛樂圈首支限定女團劃下句點；幾天后，新一代“創”系女團即將在《創造營2020》誕生，觀眾們正期待著全新的七人女團；兩代女團更迭之時，男團R1SE也剛剛走過一周年紀念日，十一個男孩正在《炙熱的我們》里呈現著耀眼的舞臺……

2020年，是互聯網視頻平臺入局藝人經紀領域的第三年，“限定偶像團體”這個曾經在國內藝人經紀領域尚屬新鮮事物的形式也在三年間經歷了種種探索。以騰訊視頻《創造101》為起點，從“創”系列走出的火箭少女101和R1SE男團，已經成為國內偶像團體的標志符號，承載著無數粉絲、路人、娛樂行業從業者的關注。

從培養、孵化藝人到出道后的長線發展和運營，限定偶像團體背后的平臺方面對著一系列問題：如何維持團內成員曝光，均衡個人發展與團體發展；如何培育粉絲群體，保證良好的星粉互動關系；如何提升商業價值，形成健康持續的合作關系……

把目光從臺前轉向幕后，娛樂資本論試圖從“創”系列團體偶像的發展過程，分析內地娛樂圈限定團體的養成和運營邏輯，看一看團體背后的操盤者有哪些關于偶像的商業法則。

偶像養成不停，騰訊廠牌藝人運營打破“成團即巔峰”魔咒

成團時刻，是國內大多數團體的流量高峰。在此之后，不少團體因缺少作品而面臨粉絲流失、曝光驟降的困境，最終只能曇花一現，成為所謂“出道即巔峰”魔咒下的犧牲品。有的團體一年內合體次數屈指可數，有的團體甚至一年內沒有音樂作品，無法登上舞臺。經過市場的多次驗證，一直在尋找一個能夠打破這一魔咒的仙女棒。

回看2018年，《創造101》節目伊始，粉絲的熱情就在一次次公演、排名公布中不斷放大，更蔓延到節目外由合作品牌開啟的應援新戰場內，藝人對粉絲的吸引力和影響力一步步增強且不斷轉化為商業影響力，火箭少女101的成績單算是給了市場一劑強心針。

據娛樂資本論不完全統計，綜藝領域，除了兩季《橫沖直撞20歲》團綜，火箭少女101以全員或是小分隊形式參與20+檔綜藝，呈現了近20個舞臺；時尚領域，全員登上了國內五大時尚刊物；商務領域，個人、團隊及小分隊商務合作超過100多個，其中不乏國民快消、電商品牌代言人資源；音樂領域，團隊共發行了3張團專和9支團隊單曲、成員個人單曲近60支，并在北上廣三地舉辦了萬人規模的演唱會，其中，大爆單曲《卡路里》成為人盡皆知的國民“神曲”，翻唱次數超過2818萬。

從作品角度來看，大手筆制作的團體綜藝、團隊音樂作品不僅凝聚團魂，也促進更多新的受眾了解團體；演唱會、見面會最大化保證了粉絲黏性；為成員量身打造的個人影視音樂作品淡化偶像的固有標簽，打造更多的出圈可能。

與火箭少女101同門的男團R1SE的表現同樣不俗。據娛樂資本論不完全統計，R1SE成團一年的時間里已發行3張專輯，參加綜藝節目、晚會頒獎禮超過30個，登上時尚雜志超過40次，品牌商務合作超過70個。

騰訊視頻還在近期專門打造了國內首檔音樂團體競演綜藝《炙熱的我們》，從根源上解決著國內缺乏打歌舞臺這一問題，也促進大眾對于團體偶像建立更全面的認知。

回看“創”系列團體的發展，無論是火箭少女101還是R1SE，都依托于平臺構建出的造星和藝人經紀生態一條龍的完整體系，打破了魔咒，在成團后收獲了持續的規模化曝光。

這也給予行業啟示：只有在持續運作下，不斷輸出作品，打造舞臺，保持穩定的團隊曝光和多元化發展，團體偶像方可提升粉絲粘性的同時保障大眾認知度的上升，一步步擴充著粉絲群體，穩固其流量價值并實現商業價值的增長。

聯動騰訊生態，打造獨特“代言人+”騰訊藝人廠牌模式，團體偶像和內容生態相互供血

由騰訊等平臺孵化出的團體偶像，背靠資源方供血，天然具備著極大優勢，除了發力演藝領域保證作品輸出，平臺生態在合作模式、代言聲量、IP價值上都為合作品牌提供了更豐富的選擇，多樣的內容產品和廣告形態，綁定藝人IP，創造藝人+影視音綜的多頻共振。

除了提供品牌全鏈條式營銷解決方案之外，在傳統的代言單打獨斗的局面下，騰訊還打造出更多元化的藝人合作模式，藝人全團、小分隊和單人都可以依據品牌主訴求進行定制，采取組合拳打法應對不同品牌主需求。

與其他經紀團隊不同，騰訊自身的生態優勢也讓火箭少女101和R1SE的商務運營具有更多可能。

首先是藝人合作與綜藝內容的深度綁定。2020年夏天，在騰訊視頻《炙熱的我們》的舞臺上，包括R1SE在內的國內團體上臺實力PK。雪碧作為節目冠名品牌，不僅在節目內為團隊挑戰加油助威，更聯合R1SE男團成員夏之光、姚琛拍攝夏日主題TVC，借助藝人影響力和擲地有聲的舞臺呈現，詮釋雪碧“透心涼，渴釋放”的品牌理念。

其次是全場景、深互動的IP跨界聯動。借助平臺內生態資源的打通，達成強強聯手的深度跨界合作。火箭少女101攜手和平精英的案例便是代表之一，火箭少女101以多樣化形式充分參與到和平精英的宣傳中，游戲內也展開了一系列道具開發和運營活動，聯動上線游戲主題曲，直接創下了和平精英明星營銷史上的熱度之最，充分打通明星藝人、粉圈資源，實現游戲與娛樂的次元破圈。

第三種是深耕粉絲經濟，帶動全鏈路營銷轉化。《創造營2019》的總冠名品牌純甄小蠻腰，從節目冠名到賽后與R1SE成員達成代言合作和高頻互動，在更長時間里撬動了伴隨節目一起陪伴成員成長的高粘性粉絲，以陪伴人設將團體偶像的IP價值與品牌達成更緊密的關聯，促進銷量轉化和用戶沉淀。

成功的團體偶像商務合作，不應該是向品牌單向輸送藝人資源，收割粉絲，而是將偶像藝人與平臺的內容和生態資源進行融合，與品牌完成共創，實現相互供血。

藝人+內容生態+品牌+專業運營，還能給即將誕生的女團帶來哪些可能

隨著一代代藝人和團體將 “創”系列IP的生命力不斷延伸，愈發完善的商業模式也將不斷倒推上游藝人經紀生態中“人”部分的重建，重構著行業對藝人從培養到運營的全新認知，打造出一條更新鮮的路徑。

當下，經過了“創”系列IP兩年的發展和積累，團體背后的操盤手騰訊已經形成了一套完整的限定偶像團體運作方法論：借助優質的影視綜音內容完成作品輸出，保障團隊藝人持續曝光；創造和提供演唱會、見面會、線上活動等星粉互動空間，進一步提升團體和藝人影響力；在商務領域需要實現品牌和藝人IP的雙向賦能，確保藝人在輸出消費轉化力的同時獲得商業成長空間。

火箭少女101解散后，在7月4日誕生的新一代7人女團即將接棒“創”系列。隨著未來與新渠道、新內容的進一步結合，期待誕生一個更嶄新的藝人經紀業態。

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