文/孟永輝

羅永浩，其實是一個非常標簽化的人物，無論是他之前教書，還是后來做錘子手機，以及現在做直播帶貨，他走到哪里，流量就會跟到哪里。當然，同流量一直跟隨著羅永浩的，還有質疑與審視。這其實是一種必然，因為只有有爭議的地方，才會有流量，而這恰恰成就了羅永浩本身。

在有關羅永浩的所有質疑當中，最多的是”行業終結者“。即，羅永浩進入到了哪一個領域，哪一個領域就開始走下坡路，哪一個行業就會降溫。其實，我是非常不同意這種觀點的。我認為與其將羅永浩稱為“行業終結者”，倒不如把他稱作“風口制造者”，因為羅永浩到了哪個行業，哪個行業都是火熱的。通過觀察羅永浩的行蹤，我們就可以知道當下究竟哪一個行業才是最火爆的。

以直播帶貨為例，雖然在羅永浩加入之前，這個行業已經有了薇婭、李佳琦們，但是，正是在羅永浩加入到直播帶貨的行列里之后，才算是真正進入到了一個全民直播的時代，直播帶貨才真正成為每一個商家的標配。因此，將羅永浩定義成為一個從網紅直播帶貨向全民直播帶貨轉變的過渡角色其實也是相當恰當的。羅永浩加入之后，我們看到了更多企業家和公司老總的加入，所謂的直播帶貨不再是一個以網紅為主打的非主流角色，而是變成了一個人人參與的主流物種。特殊時期造就了特殊的紅利，特殊的紅利被特殊的羅永浩所把握。

盡管如此，羅永浩依然沒有逃脫人們將他定義成為“直播帶貨終結者”的厄運。昨天，筆者就在朋友圈里看到了一組有關羅永浩直播帶貨的統計數據。數據顯示，羅永浩4月1日的直播帶貨出貨量1.68億，觀看人數4892.17萬人；到了7月10日，羅永浩直播帶貨的出貨量為0.05億，觀看人數176.42萬人。我們拋棄統計數據的角度不同，從大的趨勢上來看，羅永浩直播帶貨的出貨量和觀看人數的確是下降了很多。于是，有人開始說，你看，我就說羅永浩是行業終結者吧，他到哪個行業，哪個行業就開始走下坡路了。于是，他們開始把羅永浩與直播帶貨深度綁定在一起，用羅永浩來代表直播帶貨行業。

如果我們僅僅從羅永浩的直播帶貨數據就判斷整個直播帶貨行業開始下滑，甚至凋敝的話，未免有些太過兒戲了。因為盡管羅永浩本身有強大的流量，但是，將他和直播帶貨這個行業聯系在一起，甚至將他和直播帶貨綁定在一起，顯然是太過片面了。盡管有龐大的流量基礎，但是，羅永浩是無論如何都無法代表整個直播帶貨行業的，，因為比羅永浩流量多的網紅多了去了。況且早在羅永浩加入之前，薇婭、李佳琦們早已在直播帶貨的戰場上搞得風生水起了，直播帶貨已經有了火爆的前兆。真正將直播帶貨帶入人們生活當中的不是羅永浩，而是早期的直播帶貨網紅們。羅永浩之所以加入到直播帶貨的戰役里，是因為他看到了直播帶貨與自身流量之間的契合點，多了一個流量變現的渠道而已。

一味地將羅永浩與直播帶貨綁定在一起，甚至將他看成是直播帶貨行業的風向標，其實有很深的捧殺味道，并不能夠客觀地反映現實。筆者認為，羅永浩參與到直播帶貨的行列里僅僅只是把直播帶貨看成了自身流量變現的一種方式和手段而已，他無意于去引領直播帶貨行業，更加無意于代表直播帶貨行業，所有將羅永浩與直播帶貨綁定在一起的做法，僅僅只是外界的一廂情愿而已。相對于一刀切式的深度綁定，我更加傾向于用一種客觀理性地去看待羅永浩投身直播帶貨這件事，以及更加理性地看待羅永浩與直播帶貨的關系。

所謂的羅永浩投身直播帶貨其實是一件水到渠成的事情，除此之外，并無其他特別的涵義。正如他之前做錘子手機一樣。在羅永浩做錘子手機的那幾年，其實正是中國手機行業風生水起的時刻。羅永浩之所以投身到手機行業，就是因為他看到了中國手機行業當中的機會，于是，便開始投身其中，以身試水。

即便是羅永浩已經告別了錘子手機，但是，中國的手機市場依然是風生水起，華為、小米、OPPO、vivo都是突出代表，并沒有因為羅永浩的離去而失去輝煌。所以，我們應該更加準確地定義羅永浩，而不是由羅永浩來定義某個行業，羅永浩真正可以代表的僅僅只是他對于行業的理解，并且他只能代表他自己。從這個角度來看，其實羅永浩便不再是一個行業的終結者，而是一個風口的追隨者，他對于行業發展的方向有自己深刻的理解，他知道哪個行業真正火爆，他知道如何將自身的優勢與這個行業有效結合起來。可見，將羅永浩與一個行業綁定在一起，并且用羅永浩的成敗來定義一個行業其實是一場對龍哥的捧殺無疑。

其實，我們需要應該更加客觀公正地看待羅永浩，少一些神化，多一些客觀和公正。在羅永浩身上所展示的，才是人生的常態——不斷嘗試，不斷失敗，不斷重頭再來。這才是人生的的經歷。我們每一個人都會經歷這樣的過程，只不過我們本身沒有被無限放大而已。

如果我們非要尋找羅永浩的缺點的話，那么，他的缺點在于羅永浩僅僅只是羅永浩自己，他沒有成功復制出千百個羅永浩，并且讓這些羅永浩組成一個以公司為外化的獨立個體。所以，羅永浩只能一個人在戰斗，其他人都是他的配角。這就不難理解，羅永浩的每一次轉身都是一個人，并且一直看上去很艱難，很累的原因了。

單純地從企業的角度來看，羅永浩并不是一個優秀的企業家，但他絕對是一個把握風口的好手，所以，我們應該將羅永浩定義成為一個“風口制造者”，而不是“行業終結者”。相比較羅永浩，馬云就不一樣了。他其實是將自身對于行業的理解，外化到了企業身上，并且復制出了成千上萬個馬云，并且真正形成了一個以阿里巴巴為外化表現的主體，將原本需要馬云一個人做的事情，交給了成千上萬個“馬云”來完成了而已。

這其實才是羅永浩一直都在風口之上，一直都沒有真正可以持續、長久發展的根本原因所在，同樣是他沒有成功孵化出一家可以長久發展運行企業的根本原因所在。但，這或許才是真正的人生，羅永浩真正經歷的或許才是真正意義上的江湖。

當我們將羅永浩與直播帶貨深度綁定在一起，并且試圖用羅永浩來代表整個直播帶貨行業的時候，其實并不是事實，而是一場對羅永浩的徹頭徹尾的捧殺，這與事情的本來面目是相互違背的。單純地從直播帶貨的發展情況來看，當下的直播帶貨其實已經過了早期以流量為主打的野蠻生長的時代，開始進入到一個深度調整的時代。

可以確定的是，直播帶貨將會成為一種標配長期存在，并且我們不排除直播帶貨本身將會繼續蛻變，并且構建一個銜接產業上下游的生態鏈條。這個時候，直播帶貨其實早已不再是以流量為主打，以收割流量為主的時代，而是真正進入到了一個以生態鏈和全流程為主打的全新時代。圍繞著直播帶貨構建一個真正打通線上和線下的壁壘，并且找到銜接B端和C端的方式和方法，才是真正的發展方向。

對于羅永浩來講，他進入到了一個行業，并且真正把一個行業帶入到了一個全新的發展階段。正如那個時候，他做錘子手機，并且真正將中國手機市場引入到了一個全新的發展時代一樣。所以，失敗的并不是羅永浩，而是我們從一開始就缺少正確看待羅永浩的方式和方法。

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業研究專家。長期專注行業研究，累計發表財經科技文章超400萬字。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。