文| 楊三喜

在行業(yè)從低谷逐漸復蘇的過程中，長視頻平臺的分量越來越重，話語權應該說也是在進一步的強化。

2020年8月2日，騰訊年度發(fā)布會在上海舉辦。在活動上，能夠看到作為長視頻領域家底最厚實的騰訊視頻，在內(nèi)容上的高舉高打，發(fā)布了一系列的重磅內(nèi)容，應該說，這一系列的發(fā)布讓很多劇、綜藝、動漫以及紀錄片的制作者看到了“希望”，如果再加上其他的流媒體，可以說長視頻內(nèi)容市場的復蘇，離不開這些大平臺強有力的內(nèi)容需求和購買力。

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但讀娛君和很多朋友一樣，最感興趣的其實不是內(nèi)容的發(fā)布，畢竟，每一年鵝都是要秀肌肉的，在漂亮的肌肉之外，騰訊視頻在定位和戰(zhàn)略上的調(diào)整其實才是更有意思的，比如，騰訊視頻也要在短視頻上有所動作。

在發(fā)布會現(xiàn)場，騰訊視頻副總裁王娟提到，騰訊視頻將借助優(yōu)質(zhì)長視頻自身的優(yōu)勢、資源，基于生態(tài)發(fā)展短視頻，實現(xiàn)真正的長短互促、長短共融；其中，短視頻方面，騰訊視頻將推出為內(nèi)容創(chuàng)作者打造的獨立賬號體系——騰訊視頻號，釋放海量用戶資源和IP產(chǎn)業(yè)資源，不斷開放商業(yè)化能力，優(yōu)化變現(xiàn)模式，全方位扶持創(chuàng)作者，全力支持短視頻生態(tài)的建設與發(fā)展。

短視頻？騰訊視頻號？

在這場發(fā)布會后，也看到了一些行業(yè)自媒體的解讀，不過更多的還是圍繞“內(nèi)容”上的探討，對于騰訊視頻要搞短視頻其實沒有更多的解讀，但，這場發(fā)布會透露的這個信息非常有意思。

首先，放眼整個騰訊內(nèi)部內(nèi)容生態(tài)來看，短視頻一直都是騰訊不愿意放棄的賽道；

其次，如果僅局限于長視頻領域，老對手愛奇藝在2020年推出了短視頻的單獨產(chǎn)品和品牌，并且已經(jīng)在和愛奇藝主要產(chǎn)品的互動上有所進展。

那么，騰訊視頻對短視頻的窺視，以及騰訊視頻號，是基于騰訊視頻的內(nèi)容釋放需求還是騰訊系在短視頻領域的又一次嘗試？這對行業(yè)帶來的沖擊會有直接的影響。

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一直以來，雖然投了快手、b站等短視頻和中短視頻平臺，但騰訊對于自家短視頻的野心是從未消減的。

有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，騰訊歷年以來推出了數(shù)10款短視頻產(chǎn)品，包括并不局限于微視、企鵝看看、閃咖、QIM、DOV、MOKA魔咔、貓餅、MO聲、騰訊云小視頻、下飯視頻、速看視頻、時光小視頻、Yoo視頻、醬油、音兔、哈皮等等，目前在市場上還能夠占據(jù)一定市場份額的只有微視，但體量和抖音快手相距甚遠……

微視最初其實和騰訊視頻的淵源頗深，都是隸屬曾經(jīng)的騰訊OMG事業(yè)部，之后隨著騰訊事業(yè)群的改組，并入騰訊PCG事業(yè)群。

到了5月份，PGC宣布對視頻業(yè)務進行新一輪組織架構調(diào)整，其中包括裁撤短視頻平臺產(chǎn)品部、調(diào)整部分部門職責等；其實就是放棄了很多沒有前途的短視頻app，要集中火力重點突破。

而作為PGC的負責人，任宇昕在接受采訪的時候表示，包括騰訊視頻、騰訊新聞等在內(nèi)的PGC原有內(nèi)容平臺也都在擁抱短視頻——果然，這一天來了。這也被認為是，騰訊視頻或?qū)⒊袚饍?nèi)部直面西瓜視頻、B站等平臺的重擔。

從2020年年初開始，在一輪又一輪的誰是“中國youtube”的熱議中，“長+中短”內(nèi)容生態(tài)的主要玩家有競品西瓜視頻，有半個自家人b站，也有老對手愛奇藝的隨刻，所以騰訊PGC肯定是不會錯過這樣一個風口，但怎么玩、怎么應對，其實也是考驗騰訊的投資眼光和產(chǎn)品體系的布局。

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為什么長視頻平臺要做中短視頻？

答案其實很簡單，因為此消彼長。在過去數(shù)年，先是抖音和快手短視頻攻城略地，讓用戶的時間更加的碎片化，接著又是B站和西瓜視頻圍繞中短視頻以及“中國youtube”旗幟的寸土必爭，不僅吸引了很多用戶，也贏得了行業(yè)的資本的青睞。

對各大長視頻平臺而言，用戶的時間被分散就意味著用戶的忠誠度和使用時長的流失，更何況，無論是抖音、快手還是b站、西瓜視頻，對于長視頻內(nèi)容也是虎視眈眈的（小動作不算）——所以對于長視頻平臺而言，簡單的防御是沒有用的，最好的回應就是反擊，但，怎么反擊？除了版權之外，又怎么能夠深入這些入侵者的腹地？

相較之騰訊內(nèi)部相對龐大和復雜的產(chǎn)品和投資體系，愛奇藝在決策層面毫無疑問要快很多。2019年龔宇說要做中短視頻產(chǎn)品之后，在進入2020年就推出了隨刻app，并且借助《青春有你2》狠狠刷了一把存在感，根據(jù)對外透露的數(shù)據(jù)顯示，“愛奇藝號”吸引了數(shù)百萬中短視頻的創(chuàng)作者。

愛奇藝號、隨刻以及騰訊視頻要推出的騰訊視頻號，是不是有某種程度的默契。

相較之愛奇藝，騰訊視頻號怎么玩其實更值得關注。

在此之前，騰訊視頻也推出過獨立的短視頻應用，yoo視頻以及火鍋視頻，也是試圖融合騰訊視頻的IP資源在短視頻領域有所作為，結(jié)果是一言難盡，最終并入騰訊視頻。騰訊在這之后將重點放到了微視上，并且提出了5000萬日活的目標。

騰訊視頻這一次在年度發(fā)布會上提出要實現(xiàn)長短共榮、打造獨立的賬號體系，但具體如何落實，應該是有難度的，而且很考驗騰訊視頻運營團隊的智慧。

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眾所周知，騰訊擁有很多產(chǎn)品線和內(nèi)容生態(tài)，每個內(nèi)容產(chǎn)品也都有著各自對內(nèi)容創(chuàng)作者的扶持和補貼，在過去很長時間里，這種內(nèi)容扶持體系其實是有點混亂的，也曾經(jīng)爆出過被職業(yè)做號的“薅羊毛”的新聞。

在騰訊事業(yè)群調(diào)整之后，騰訊整合了這些內(nèi)容創(chuàng)作者的賬號體系，集中于“企鵝號”。當時，QQ公眾號、騰訊看點、騰訊視頻、微視、yoo視頻、QQ看點等等圖文、短視頻的創(chuàng)作者入口都整合到企鵝號上，通過企鵝號統(tǒng)一管理平臺機構與內(nèi)容，發(fā)揮內(nèi)容中臺作用。

經(jīng)過之后的數(shù)輪產(chǎn)品整合，能夠看到企鵝號是包括騰訊視頻，以及微視、騰訊新聞等，那么，騰訊視頻號的推出是否也意味著企鵝號在整合之后的再次分散？

其實，對中短視頻內(nèi)容的創(chuàng)作者而言，應該是希望看到騰訊視頻號作為獨立賬號體系的。畢竟，除了少數(shù)頭部視頻作者會簽獨家之外，大多數(shù)視頻內(nèi)容創(chuàng)作者都是多平臺發(fā)布的，騰訊視頻號的推出相信也會讓很多內(nèi)容創(chuàng)作者受益的，尤其是第一波入駐的內(nèi)容創(chuàng)作者，補貼一定很豐厚。

其次，從騰訊整個體系來看，如何平衡和內(nèi)部其他產(chǎn)品以及B站、快手等平臺對于內(nèi)容創(chuàng)作者的關系，也是騰訊視頻號的一大看點。優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作者其實就這么多，獨家又很難實現(xiàn)，對騰訊視頻號而言，如何理順內(nèi)部也是重要課題。

最后，中短視頻領域的競爭早已經(jīng)白熱化，騰訊視頻號會以什么姿態(tài)應對這樣的市場競爭？是將重點放在中視頻還是短視頻？是和b站、西瓜、隨刻近身肉搏，還是抄抖音、快手、微視的背身？可能都會影響騰訊視頻號的成色。

一直以來騰訊視頻等長視頻平臺在中短視頻，也就是PGC的內(nèi)容上也都是有投入的，也推出過類似的驚蟄計劃等，但畢竟是作為內(nèi)容戰(zhàn)略的補充，所以較之b站等還是有差距的。只是不知道騰訊視頻會不會和愛奇藝一樣，將中短視頻內(nèi)容放在獨立的產(chǎn)品上，還是仍然作為長視頻平臺上的一個頻道，這或許會取決于騰訊視頻對短視頻的重視程度，以及騰訊內(nèi)部對騰訊視頻的授權程度吧。

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拋開大行業(yè)的視角，僅僅聚焦于長視頻領域。

把所有的一線二線三線平臺都算上，鵝桃也都是最針鋒相對的，這既可以看成是強者之間的惺惺相惜，又可以看做是兩者在面對中短視頻挑戰(zhàn)的應對趨同，但更重要的是，在大的體系完全不同的情況下的“亦步亦趨”。

鵝桃之戰(zhàn)的最新版，會是愛奇藝號和騰訊視頻號嗎？有點意思。

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