或許誰(shuí)也沒(méi)想到“第一個(gè)站出來(lái)”的會(huì)是中興。

近日中興宣布，其將在9月1日正式發(fā)布全球首款量產(chǎn)的屏下攝像頭智能手機(jī) A20 5G。根據(jù)中興目前公布出的官方渲染圖可以看出，新機(jī)正面沒(méi)有任何開(kāi)孔，屏幕邊框也較窄。

對(duì)于屏下攝像頭市場(chǎng)用戶是期待的，但說(shuō)實(shí)話剛看到中興首發(fā)量產(chǎn)機(jī)型時(shí)還是有些令人錯(cuò)愕，畢竟作為一家二線智能手機(jī)廠牌，中興這兩年在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的確實(shí)沒(méi)有太多存在感。而仔細(xì)回顧中興過(guò)去幾年的一系列產(chǎn)品又會(huì)發(fā)現(xiàn)，在這類“先進(jìn)技術(shù)”的量產(chǎn)方面，中興和它旗下的努比亞一直都相對(duì)激進(jìn)。

可惜的是，這些激進(jìn)舉措以及技術(shù)概念并沒(méi)能體現(xiàn)在中興手機(jī)產(chǎn)品的銷量上。在馬太效應(yīng)日趨極致的當(dāng)下，中興手機(jī)在C端的聲音也變得越發(fā)弱小。那么，如今搶跑“全球首款量產(chǎn)屏下攝像頭”，又能為中興帶來(lái)什么？

全面屏的“最后一步”

從2016年小米發(fā)布初代MIX首次推出全面屏概念后，如何打造一塊真正四周窄邊框，正面沒(méi)有任何開(kāi)孔的真全面屏智能手機(jī)，就成了所有手機(jī)產(chǎn)商的夙愿。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，過(guò)去幾年我們看到例如縮窄手機(jī)下巴的COP封裝技術(shù)、解決物理指紋識(shí)別按鈕的屏下指紋技術(shù)等不斷出現(xiàn)。技術(shù)的進(jìn)步讓手機(jī)屏占比越來(lái)越高，但直到今天，前置攝像頭的處理依然是實(shí)現(xiàn)真正全面屏的最大挑戰(zhàn)。

從“劉海”到“水滴”屏再到挖孔屏和升降攝像頭，各手機(jī)大廠幾乎嘗試了所有的方式。其中升降式前置攝像頭可以實(shí)現(xiàn)理論上的最理想全面屏狀態(tài)，但由于升降式攝像頭的機(jī)械結(jié)構(gòu)會(huì)占據(jù)較多的內(nèi)部空間，同時(shí)帶來(lái)更多的機(jī)身重量等問(wèn)題，始終沒(méi)能成為主流。

這種情況下，像當(dāng)年屏下指紋識(shí)別消滅實(shí)體指紋識(shí)別按鍵一樣，用戶和廠商都開(kāi)始聚焦屏下攝像頭技術(shù)。

關(guān)于屏下攝像頭技術(shù)的發(fā)展，相關(guān)通訊行業(yè)專家對(duì)懂懂筆記表示：“其實(shí)從基本的實(shí)現(xiàn)原理上來(lái)看，屏下指紋和屏下攝像頭差不太多，都是穿透屏幕來(lái)進(jìn)行拍攝。現(xiàn)在的屏下指紋識(shí)別技術(shù)就是通過(guò)光電式的指紋傳感器來(lái)拍攝用戶指紋，再通過(guò)算法與錄入的圖像進(jìn)行對(duì)比，來(lái)完成對(duì)用戶指紋的識(shí)別。”

不過(guò)上述人士也強(qiáng)調(diào)：“這也只是理論上的類似，二者在技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度上差距是非常巨大的。”首先，距離上有很大差距，指紋識(shí)別是將手指直接按在屏幕上，但自拍時(shí)用戶不可能把臉貼在屏幕上，跟手機(jī)屏幕之間還是有一段距離；其次，指紋識(shí)別最主要的任務(wù)是拍手指，并不需要考慮太高的畫(huà)質(zhì)要求，而前置攝像頭最基本的要求就是保證拍攝照片的質(zhì)量。“不過(guò)，OLED屏幕雖然透光但透光率不高，憑借著高亮度可以滿足屏下指紋的需求，但想要滿足屏下攝像頭的需求還是非常困難的。”

可以說(shuō)，如何讓屏下攝像頭徹底擺脫屏幕的遮擋，是突破這一技術(shù)的最重要難點(diǎn)。

關(guān)于這次首發(fā)的屏下攝像頭技術(shù)體驗(yàn)效果，中興通訊消費(fèi)者體驗(yàn)部部長(zhǎng)呂錢(qián)浩也在微博中這樣表示：“新機(jī)自拍效果不用擔(dān)心”。或許，中興首發(fā)這一技術(shù)讓外界略感吃驚的原因，除了技術(shù)本身的難度以及中興過(guò)去幾年較低的品牌存在感之外，就是友商的“低調(diào)”。

此前小米、OPPO等友商均已展示過(guò)相關(guān)屏下攝像頭的工程樣機(jī)，另外今年6月屏幕供應(yīng)商維信諾也曾宣布實(shí)現(xiàn)了全球首個(gè)可量產(chǎn)屏下攝像解決方案，并且已經(jīng)完成批量交付。

OPPO此前展示的屏下攝像頭工程樣機(jī)

就在7月初，還有消息稱維信諾已經(jīng)和華為達(dá)成25億元訂單，當(dāng)時(shí)這一消息傳出后維信諾的股價(jià)也是迅速飆升。雖然維信諾并沒(méi)有披露與華為的具體合作細(xì)節(jié)，但外界普遍認(rèn)為屏下攝像頭方案將是合作的重點(diǎn)。

因此，關(guān)于誰(shuí)能率先發(fā)布搭載屏下攝像頭新品的猜測(cè)，外界的重點(diǎn)一直都在這幾家身上。至于中興此次首發(fā)的屏下攝像頭方案，有消息稱正是維信諾提供的。

這里就必須討論一下手機(jī)廠商供應(yīng)鏈的話語(yǔ)權(quán)問(wèn)題了。在智能手機(jī)市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，供應(yīng)鏈企業(yè)扮演著非常重要的角色，而一家企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈把控能力的高低，也直接影響其產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)（效率）。

此時(shí)，一家手機(jī)企業(yè)的市場(chǎng)份額往往決定了其在供應(yīng)鏈中的話語(yǔ)權(quán)。市場(chǎng)份額越高、體量越大的企業(yè)，話語(yǔ)權(quán)勢(shì)能自然不言而喻。

高市場(chǎng)份額帶來(lái)的直接好處就是供應(yīng)鏈技術(shù)和產(chǎn)品的首發(fā)，甚至是擁有一定獨(dú)占期。過(guò)去小米、OPPO、vivo這些頭部企業(yè)已經(jīng)多次使用過(guò)這些“特權(quán)”，但中興顯然不屬于“頭部“，在供應(yīng)鏈中的話語(yǔ)權(quán)也不會(huì)有這些大廠的特權(quán)。

這種情況下，能拿到屏下攝像頭這一技術(shù)的“首發(fā)“或許是中興方面花了很大力氣的結(jié)果。當(dāng)然還有一種可能，就是其他友商如果愿意的話也能搶發(fā)，但它們認(rèn)為技術(shù)尚不成熟所以放棄了。

不管怎么說(shuō)，中興拿到了首發(fā)屏下攝像頭量產(chǎn)機(jī)型這個(gè)賣(mài)點(diǎn)，但這次搶跑能否借助這一市場(chǎng)期待已久的技術(shù)方案換來(lái)高銷量，就是另外一回事了。

一招鮮難改變市場(chǎng)格局

回顧中興以及努比亞過(guò)去幾年手機(jī)終端產(chǎn)品線的發(fā)展，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)特點(diǎn)：這種“首發(fā)”某某先進(jìn)技術(shù)或者在某件產(chǎn)品上帶來(lái)一些亮眼的設(shè)計(jì)，已經(jīng)不是什么新鮮事兒。

從最初努比亞的“真正無(wú)邊框”nubia Z9，到后來(lái)“前后雙屏且后屏可以完全隱藏”的nubia x，以及可以“彎曲屏幕”的智能腕表nubia alpha，再到“智能折疊屏”的中興Axon M等等，這些產(chǎn)品如果單從設(shè)計(jì)的差異化上來(lái)看，都可謂獨(dú)特和成功。但最終，它們的銷量和市場(chǎng)口碑又是怎樣的呢？

就像一位網(wǎng)友看到中興官宣屏下攝像頭手機(jī)之后的評(píng)論：中興每次都是起了個(gè)大早，看了看天色，懶得趕集又躺回去睡了。”

過(guò)去因?yàn)槭謾C(jī)的同質(zhì)化問(wèn)題，很多業(yè)內(nèi)人士都強(qiáng)調(diào)只有做出差異化的產(chǎn)品才能沖出紅海。但事實(shí)證明，僅僅只有差異化的設(shè)計(jì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)是由產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌、系統(tǒng)UI、售前售后服務(wù)等等一系列因素共同打造而成。同時(shí)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地，手機(jī)企業(yè)還必須擁有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈把控能力、完善的銷售渠道搭建以及優(yōu)秀的市場(chǎng)營(yíng)銷。而中興手機(jī)在這些全方面的競(jìng)爭(zhēng)中，一直顯得有些后勁不足。

作為一位手機(jī)圈的老將，中興手機(jī)的企業(yè)文化已經(jīng)不是那么年輕，營(yíng)銷層面似乎也有些跟不上這個(gè)時(shí)代的步伐。照理說(shuō)不管設(shè)計(jì)成功與否，過(guò)去中興做出那么多極具差異化理念的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品，總應(yīng)該有些“聲浪”，但多數(shù)新品發(fā)布之后市場(chǎng)反響始終小的可憐。

背后的原因是什么？可能有人認(rèn)為，那些差異化的設(shè)計(jì)本身并不成功，所以市場(chǎng)對(duì)其不敢興趣。

這里我們不妨將其和前不久小米發(fā)布的“首款量產(chǎn)”透明電視做一個(gè)簡(jiǎn)單的對(duì)比。小米透明電視發(fā)布后，引起了極大的市場(chǎng)關(guān)注和討論，小米也得到了很大程度的認(rèn)可。其實(shí)拋開(kāi)那些贊譽(yù)，從電視產(chǎn)品本身來(lái)看透明電視的概念并不是首次出現(xiàn)，而且這款電視除了透明的特點(diǎn)之外，其他如分辨率等硬性指標(biāo)要遜于其他電視產(chǎn)品。

但這些缺點(diǎn)并不耽誤小米獲得了巨大的市場(chǎng)認(rèn)可。我們不否認(rèn)透明電視本身足夠驚艷，但這其中小米的營(yíng)銷策略確實(shí)起到了很大的推動(dòng)作用。

中興手機(jī)宣布首發(fā)屏下攝像頭這一重量級(jí)產(chǎn)品之后，依舊沒(méi)有引起媒體和輿論太多的關(guān)注和討論。試想一下，假如是小米或者華為宣布發(fā)布屏下攝像頭產(chǎn)品之后，又會(huì)上幾個(gè)微博熱搜？

如今，IT、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了能夠更好地觸達(dá)用戶，很多時(shí)候都是高管本人KOL化，親自上陣沖在社交平臺(tái)的第一線，吸引眾多用戶的眼球。反觀中興這邊，顯然沒(méi)有能打的社交媒體“紅人”。

沒(méi)有足夠的用戶基礎(chǔ)，企業(yè)自身又缺乏觸達(dá)用戶的手段，就很難得到充分的用戶反饋、了解用戶需求。這也導(dǎo)致過(guò)去很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，中興手機(jī)無(wú)論是在硬件搭配還是系統(tǒng)UI方面始終沒(méi)有一分亮眼的答卷。特別是系統(tǒng)UI上，相比較華米OV等頭部企業(yè)越來(lái)越成熟的系統(tǒng)UI，中興手機(jī)在軟件層面始終都是用戶吐槽最多的地方，甚至有用戶直言“他們的系統(tǒng)不像一個(gè)國(guó)內(nèi)公司的作品”。

面對(duì)5G時(shí)代，作為老牌的通訊企業(yè)中興一直想拿出“翻盤(pán)”作品，似乎也對(duì)此充滿信心。

中興終端前任CEO徐峰在去年12月接受媒體采訪時(shí)曾表示：2020 年中興通訊將推出 10 款 5G 智能機(jī)，中興通訊的總體目標(biāo)就是成為 5G 先峰，重返銷售市場(chǎng)流行。

但理想和現(xiàn)實(shí)總是會(huì)有出入。前不久，中興通訊微信號(hào)官宣，努比亞手機(jī)總裁倪飛將接替徐峰出任中興終端CEO，未來(lái)四個(gè)月內(nèi)這“10款5G手機(jī)”不知結(jié)果又會(huì)如何。

如今2020年只剩下三分之一，中興智能手機(jī)在市場(chǎng)中唯一的亮點(diǎn)，依然只是努比亞旗下的紅魔游戲手機(jī)系列。但游戲手機(jī)本身就是一個(gè)相對(duì)小眾的品類，而且即便是在這個(gè)相對(duì)小眾的垂直市場(chǎng)中，紅魔的市場(chǎng)份額也并不理想。根據(jù)個(gè)推大數(shù)據(jù)發(fā)布的《2020年Q1專業(yè)游戲手機(jī)品牌市占率分布報(bào)告》顯示，截止今年第一季度，紅魔在專業(yè)游戲手機(jī)市場(chǎng)的占有率只有21.81%，而小米旗下的黑鯊則占比71.61%。

倪飛接任終端CEO之后，依然要面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，終端CEO這個(gè)位置在中興內(nèi)部可謂燙手山芋，盡管倪飛過(guò)去帶領(lǐng)努比亞取得了一定成績(jī)，但是未來(lái)依然會(huì)舉步維艱。

如今的倪飛或許很難再有當(dāng)年初創(chuàng)努比亞時(shí)喊出“三年成為全球知名品牌三步走”的那種豪情，畢竟今時(shí)不同往日，正如前魅族副總裁李楠說(shuō)曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)的——智能手機(jī)的戰(zhàn)場(chǎng)要消失了。無(wú)論這一觀點(diǎn)是否夸張，至少?gòu)默F(xiàn)階段的市場(chǎng)格局以及過(guò)去幾年市場(chǎng)走向來(lái)看，銷量榜單中位列“other”的手機(jī)企業(yè)，確實(shí)已經(jīng)很難看到突出重圍的希望。

當(dāng)然，作為一家老牌通訊服務(wù)商，憑借其他業(yè)務(wù)的支撐中興手機(jī)業(yè)務(wù)或許依然能有一番作為。只是始終徘徊在市場(chǎng)邊緣的滋味并不好受，如何讓創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成銷量，無(wú)疑是中興以及倪飛首要考慮的問(wèn)題。

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