時間管理這個事，今年突然被羅志祥帶火了。

但是，對產品經理來說，時間管理卻是老生常談的話題了。

在工作中，產品經理作為一個幾乎要和公司所有部門協作的職業，不論是 996 還是 007 ，永遠會覺得時間不夠用：

“我這兒好了，就等你了！”

“稍微快點兒，我等得頭發都掉了！”

“這件事情非常重要，麻煩你停一下手頭的事情幫幫我好不好？”

每天最大的挑戰，就是對一堆待辦工作的優先級排序。

如果你有以下的困惑，建議閱讀原文并收藏：

• 一轉眼就到下班的時間了
• 似乎什么都沒有做
• 原來計劃看的書，又沒有看
• 去年的計劃，改了一下年份可以繼續用

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我們都聽過這句話，“時間就像海綿里的水，擠擠總會有的。”

但是，時間就那么多，一天24小時，我們無法憑空產生時間。

傳統的“擠時間”的方法，其實是舍棄一部分自由、休息的時間，并沒有提高工作效率，反而更累了。

其實，任務過多和壓力過大也會使人變得麻木，這種“擠時間”的方法并不能很好地完成工作。

提高時間的利用效率，才是硬核能力。

時間管理，是另一種程度上的目標管理，并不僅僅是字面意義的時間管理。

如果你想把時間管理好，想讓自己成為一個高效率的人，就要關注事情的結果。

關注事情的結果，就是要在腦海中對自己要做的事情有一個正面預期，當正面預期在你腦海中出現的時候，你才有動力去做這些事情。

制定一個具體明確的目標，就會迫使你進行下一步的行動。

具體怎么行動？不妨聽聽前愛奇藝產品總監高瑋老師的分享：