文/孟永輝

碰撞產生火花，同樣產生生產力。

據QuestMobile2020年6月發布的《新國貨洞察報告》顯示，國產品牌在經歷了三次迭代升級之后，正在越來越多地擔綱起從“中國制造”向“中國創造”轉型的重任，新國貨的崛起開始被推到了前臺。

以電商巨頭對國貨的扶持為肇始點，一場以數字化變革為主打的新國貨進化由此開始。

淘寶的“新國貨計劃”、拼多多的“上海老字號新電商計劃”、京東的“千億計劃”都是推動國貨消費結構升級的突出代表。

要論數字化時代的新國貨進化的驅動者，非騰訊莫屬。

因為從本質上來看，新國貨的崛起已經從傳統意義上簡單粗暴的流量賦能，進入到了以數字化為切入點的全鏈路賦能的新時代，而微盟正是全鏈路數字化賦能的實踐者。

數字加速新國貨崛起的脈絡正在變得越來越清晰。

如下兩個事件更是讓我們非常明確地感受到了這一點：

9月23日，騰訊攜手人民日報數字傳播開啟“人民-新國貨”計劃。該計劃中，騰訊將以全鏈路數字化能力，數據公信力，附之以騰訊智慧零售的技術設施全力助力私域流量轉化，全面助力新國貨崛起。

9月24日，微盟在電商之都——杭州發布“數字加速計劃”，宣布將通過全鏈路數字化模型和完善的扶持體系，打造100家新國貨品牌數字化新標桿，助力國貨品牌數字化進程加速。

“數字化”與“新國貨”兩個物種第一次以如此緊密的姿態結合在一起，帶來的必然是一場有質的飛躍的新進化。騰訊與微盟正是這場新變革的倡導者。

一切并非偶然。無論是新國貨，還是數字化零售都走在了十字路口，兩者的結合與碰撞，看似偶然，實則必然。

新國貨站在了數字化的新節點上

正如上文所講的那樣，新國貨在經歷了三次浪潮的催化與洗禮之后，站在了數字化的新節點上。

2018年，騰訊率先在國內提出了“新國貨”的命題，并且發起了“新國貨，新匠人”的品牌計劃，助力300余家品牌講述自己的匠心故事，新國貨的首次集中發聲便達成了10億+的傳播聲量。

到了2019年，騰訊又推出了“新國貨品效俱樂部”，從“品”到“效”全面發力，打造了新國貨的粘度現象級的營銷事件。

從中國品牌日創新論壇到新國貨白皮書發布，從新國貨紀錄片到2019年新國貨盛典，再到新國貨年貨狂歡節。在騰訊的助力下，新國貨正在從無到有，一步步走入人們的生活。

與此同時，人們的消費偏好同樣正在發生著深刻而又全面的變化。除了傳統意義上的消費需求之外，用戶的新消費需求開始變得深度而多元。

新國貨的產品不僅要解決用戶痛點，而且還要具備新奇設計、民族情懷、發揚傳統等標簽。

一場國貨品牌的自我蛻變由此開始。

如果說，用戶消費偏好的改變是內在改變的話，那么，外在的時間節點更是讓新國貨站在了新的十字路口。

第一個時間節點是，2020年是全面決勝小康社會的關鍵一年。經過了這一年的蛻變之后，我國經濟的發展將會進入到一個全新的發展階段。

第二個時間節點是，全球市場正在面臨萎縮的困境，如何發揮國內市場的規模優勢，逐步形成以國內大循環為主體，國內國際雙循環相互促進的新發展格局，成為未來一段時間經濟發展的主旋律。

第三個時間節點是，受到新冠疫情的影響，以直播帶貨為代表的數字化浪潮加速，2020年有望成為數字經濟的全面開局之年。

新國貨的內外環境劇變所造就的持續變革，正在將它的發展帶入到一個全新的發展階段。

我們再去用陳舊的模式來看待國貨品牌，發展國貨品牌早已失去效力，加速新國貨的蛻變，特別是加速新國貨的數字化轉型升級，成為不可回避的重要課題。

數字化零售正在進入深水區

在新國貨的第四次浪潮開啟之際，以智慧零售為代表的零售數字化轉型升級同樣正在進入到一個全新的發展階段。

經歷了早期以線上開店、渠道轉型為代表的單點突破之后，智慧零售行業的發展進入到了全面、整體、生態化的發展階段。

談及智慧零售，很多人的第一印象會將它與開店、流量賦能等一些簡單的、初級的賦能方式聯系起來。其實，經過了一段時間的發展和進化之后，智慧零售的發展已經不再是簡單意義上的從線下向線上的遷移，而是開始進入到了全面數字化的新時代。

來自騰訊全球數字生態大會的官方數據也驗證了這一看法：今年1-8月，小程序實物商品GMV同比增長115%，品牌商家自營GMV同比增長210%。

今年以來，我們看到的直播帶貨的風靡，其實正在告訴我們，智慧零售從單純意義上的線上賦能，開始進入到以私域流量直播和私域流量運營為主打的全面數字化的新階段。

當全面數字化的發展階段開啟，真正考驗玩家們的將不再是簡單意義上的賦能能力，而是更加考驗他們深入到全產業鏈，全流程的全面賦能的能力。

數字化零售已全面進入到深水區。

站在這個時間節點上，微盟在9月17日舉辦的Weimob Day 2020微盟智慧零售增長峰會上，第一次全景式呈現了微盟與零售行業知名客戶共同探索出的智慧零售增長方法論和成功經驗，并首次公開闡述了基于私域業態增長的全鏈路數字化模型。

按照全鏈路的數字化模型，微盟將通過微信公眾號廣告、朋友圈廣告、小程序廣告等，賦能品牌數字化營銷；

營銷轉化數據將進一步豐富品牌私域流量，并通過云商城、云導購、云直播、云分銷等數字化系統，實現沉淀和轉化；

微盟還將通過微盟大學賦能商家數字化運營能力提升；

通過“系統+運營”雙輪驅動，助力品牌打造私域流量資產，數據洞察結果將進一步指導品牌進行公域拓新和精準營銷。

值得注意的是，微盟將全鏈路的數字化模型看成是精耕數字化零售深水區的殺手锏，并不是空穴來風，而是它經過早期的不斷積累和進化水到渠成的產物。

可以肯定的是，當微盟以全鏈路的數字化模型殺入到數字化零售的深水區，必然將會給行業發展帶來本質性的改變，并進一步確立微盟在這一領域的領頭羊地位。

數字加速新國貨已成必然趨勢

新國貨全新進化的開啟，數字化零售進入深水區都為兩者之間的碰撞積聚了力量。在這兩股力量的聯合作用下，用數字化為新國貨的進化加速成為必然趨勢。

夢潔家紡、林清軒、卡賓的例證為我們完美詮釋了這一點。

夢潔家紡，曾經聯合人民文創、大豆纖維發明家李官奇、國民纖維品牌儀征石化共同創造出了“人民共同的被子”，以創造見長的夢潔家紡同樣早早地便開始了與微盟在智慧服務、智慧門店、智慧渠道和智慧營銷等領域的合作。

通過商品數字化、用戶數字化、營銷數字化，夢潔家紡打破了傳統線上和線下各自發展的局面。通過線下精準獲客，在社群的高效觸達，線上線下自然聯動提升用戶體驗和零售效率，探索出了一條智慧家紡數字化增長的新思路。

林清軒也不例外。在早期推動線下門店、線上銷售的數字化改造的基礎上，林清軒的創始人孫來春更是親臨直播間，聯合微盟創始人孫濤勇一道詳解旗下產品的獨特優勢，并以用戶身份分享使用林清軒的真實感受，從而開啟了國貨美妝標桿探索私域直播新模式。

以“用中華文化，樹世界時尚品牌”的卡賓更是通過培訓、打造標桿案例等幫扶導購培養線上運營能力。同時，根據不同的市場設置導購級別，按照級別制定高額激勵機制，以此激發導購更加快速地在社交化場景下賣貨，最終構建了導購+社群雙線布局，完美演繹了國貨數字化新潮流。

這些國貨品牌在經歷了數字化的升級和改造之后所煥發出來的升級與活力，其實正在為我們展示，新國貨與以全鏈路數字化模型為代表的數字化零售深度碰撞之后產生的巨大能量。

以此為開端，一個新國貨的品牌價值數字化增長公式正在形成。

根據微盟集團執行董事兼智慧商業事業群總裁方桐舒介紹，所謂新國貨品牌增長=（產品價值力×數字經營力×用戶連接力）。

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在新國貨品牌增長模式的助力下，新國貨將會呈現消費場景化、觸點多樣化、渠道融合化、營銷互動化、服務個性化等五大方面的發展新動向。

當新國貨呈現五大方面的進化，未來它將會真正告別傳統，開啟第四次進化的新浪潮，從而更好地滿足用戶新消費的需求，將自身的發展帶入到一個新階段。

從底層邏輯上來看，這是新國貨與數字化零售持續深度融合碰撞的結果。

深度參與其中的微盟不但看準了這個機會，還率先投身其中，在長期精耕之后，抓住了數字化加速新國貨的先機。

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這不是一種偶然，而是一種必然。

從某種意義上來講，這其實是一種長期主義，而微盟正是那個長期主義者。

結論

當以全鏈路為代表的數字化零售與新國貨兩個新物種持續碰撞，數字加速新國貨，已經成為一種必然。

作為新國貨的發起者與深耕者，騰訊正在從“品”到“效”，持續推動新國貨商業向上，助力越來越多的新國貨品牌更加貼近交易，更好地轉型升級。

作為全鏈路數字化營銷方案的提供者，微盟正在不斷探索新國貨轉型升級的快車道。

對于智慧零售而言，以全鏈路為代表的數字化零售新方案正在極大地充實著自身的內涵，同樣正在不斷拓展著自身的外延。

對于不斷強化騰訊作為智慧零售精耕者的地位，對于不斷鞏固微盟作為SaaS平臺領頭羊的地位，都會是一種莫大的支撐。

當全鏈路數字化的“引擎”驅動新國貨奔騰向前，加速正在上演。

而微盟便是“引擎”，騰訊正是那座“火車頭”。

孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業研究專家。長期專注行業研究，累計發表財經科技文章超400萬字。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。