果不其然，知乎面向視頻創作者的扶持計劃浮出水面。一時間，網上關于知乎入局視頻的討論開始熱絡起來。

實際上，在前兩天知乎上線視頻創作工具后，懂懂預想到會在視頻內容領域打出一套“組合拳”。知乎新推出的視頻創作工具降低了視頻內容創作門檻，尤其是針對“解說類”視頻，打造以文字稿為主、相應文字或動圖為輔的“知乎特色”視頻內容。

在眾多的討論聲中，知乎“為何要全面發力視頻內容”，“現在發力是否合適、是否已錯過時機”是較為集中的幾點。那么，聚焦優秀視頻創作者的舉措是否恰逢時機？打造、凝聚這一群體對于知乎又意味著什么？

知乎入局視頻賽道

先強調一點，短視頻對于互聯網內容平臺而言已經不僅是趨勢，而是必然。近兩年由抖音、快手掀起的短視頻熱潮形成了“兩超”的行業如領先，此后微信、微博視頻號的推出，小紅書視頻筆記的爆發，以及B站啟動知識分享類內容、虎撲首頁力薦視頻內容等舉措，則在中長尾階段形成了“多強”態勢，這種“兩超多強”的新格局意味著視頻爭奪戰遠未到終局。

12日，知乎“海鹽計劃”第三期正式公布。從知乎的官方信息中可以看到，這一輪的激勵政策和含金量明顯超過前兩期，可謂大手筆的出錢又出力：一方面創作者將享受到知乎提供的五5億現金激勵、百億流量扶持，同時還可以獲得視頻工具、簽約機會、創作者學院的助力，從這五大重磅權益可以看出，知乎對于“視頻”這塊高地是志在必得。

通過一直以來對知乎平臺“轉型”舉措的關注，以及近期與部分知乎創作者的交流溝通，懂懂認為正是由于短視頻領域從“遍地開花”的基礎積累階段，進入到更成熟、更高維度的市場細分“全面戰”階段，才為具備知識類內容深厚積淀的知乎鋪墊了道路。

與此同時，強大的短視頻內容消費群體不僅已經形成大勢，而且增勢仍將持續高漲，這股趨勢也為知識類內容創作帶來了兩個重要機遇：一是用戶已經初步養成對視頻內容的消費習慣；二是部分用戶對短視頻內容的細分化/升級化需求凸顯。這更是知乎加入戰局的另一重要原因。

這些趨勢和變化，在諸多第三方調研機構的數據中彰顯無遺。在9月29日，CNNIC最新發布的《中國互聯網絡發展狀況統計報告》中顯示，截至2020年6月，我國短視頻用戶規模為8.18億（占網民整體的87.0%），較2020年3月增長了4461萬。而在之前QuestMobile發布的報告中也顯示，短視頻行業的MAU已經達到8.52億，短視頻時長已經占據用戶總時長的20%（僅次于即時通訊）。

更重要的是，通過克勞銳指數研究院的研究報告可以發現，在抖音、快手這“兩超”的內容分類中，排名前五的集中在美女帥哥、美食、游戲、音樂和幽默搞笑方面。這幾方面內容的飽和，也對排在其后的生活百科、教育類內容提供了契機，即擁有知識型內容深厚積淀的相關平臺，逐漸到了展露特長的時候。

（數據來源：克勞銳指數研究院）

創作者才是知乎的護城河

在這樣的大背景及競爭環境之下，知乎在近一周內火力全開的焦點，集中在內容創作的核心要素——創作者的身上，也就在情理之中了。

內容創作者扎根于平臺的基礎，是要“名利雙收”，這其中良好的經濟收益尤為重要。在過去，知乎為圖文創作者打造了獲得良好收益的基礎。

前不久央視的一則新聞報道, 知乎用戶“藍大仙人”的《2020年6月液晶智能電視選購攻略》帶貨量高達4000萬元，在平臺已經獲得1.9萬次贊同，被7萬人關注。

“藍大仙人”的火爆，源自其對于液晶電視評測的專業水準和客觀態度。而他的評測內容能在知乎的 “好物推薦”功能推送中拔得帶貨量頭籌，也得益于平臺中高端用戶量的基礎以及用戶對高質量內容的需求。

通過自己的專業知識能力獲得最適合自己的變現方式，是知乎為這些創作者帶來的重要價值。同樣，在會員專欄、知識付費等變現形式中，更多的創作者也開始收獲“碩果”：喜歡圍觀各種腦洞問題的知乎用戶“七月荔”，通過獨特角度創作的小說《洗鉛華》，不僅積累了5萬多點贊，與知乎合作推出的鹽選專欄《洗鉛華：惡毒女配生存錄》，僅在4月份就收獲近40萬元收入；知名評香師“摸摸謝”在知乎推出電子書《我是評香師》后，其推出的香水主題知乎Live，共吸引了5千多名觀眾，相關收入就超過萬元。

而今而今，知乎上的優質視頻創作者開始涌現。知名答主張佳瑋從傳統圖文開始轉型視頻，其發布的視頻“最瀟灑的木蘭辭”，在發布后很快播放量就輕松超過100萬次。與此同時，一些新晉視頻創作者的視頻播放量在知乎更高。以在知乎有7萬粉絲的“德國人樂柏”為例，其發布的“肥腸”主題視頻，在知乎有87萬播放量，在B站有24萬播放量；“我不是藥神”主題視頻，在知乎有250萬播放量，在B站有83萬播放量。從圖文到視頻，知乎扶持優秀創作者的意義是培養一股未來面對內容創作升級之戰時的核心資源。知乎幫助各種領域、各種類型的創作者成長，也是在為自己打造高水平內容競逐的護城河。

更有意義的是，面對小眾的知識內容創作者，知乎這種授之以魚同時授之以漁的方式，在幫助那些面對媒介升級大潮的個體創作者時，更體現了一種長遠的眼光。

助力視頻創作者成長

眾所周知，泛娛樂類內容尤其是短視頻內容的創作，門檻要明顯低于專業的知識類內容。而所謂的授之以漁，可以從那些知乎創作者的切身體會中感受到更多。

“傳統圖文方面的文字使用，我已經有相對熟悉的固定風格了。但做視頻的話，很多用語習慣都要更改，因為文字看起來舒服的可能讀起來聽起來并沒有那么舒服。說實話兩種內容輸出方式差別還是很大的。”知名答主羽則目前從事一些貿易方面的工作，但他同時也是一位足球專欄作者，在他看來足球評論也是另一份本職工作。

同樣認可內容短視頻化的羽則是從2020年7月開始有了這個想法，在8月開始嘗試制作視頻內容，9月份開始上線?！拔业谝黄谝曨l做的是一個相對小眾的足球奇葩故事，講的是一只警犬咬傷了球員，反而因此帶來額外補時讓球隊神奇保級，之后成為了小鎮的英雄。文案寫的時候不需要太多配圖，但做成視頻要去找很多當年的視頻資料，感覺整個故事真的立體起來了。”

除了這種創作感受上的變化，羽則感受最深刻的，就是原本的文案內容變成視頻之后，自己充滿了一種新鮮感，不像之前以為的只是換了個新包裝形式，有了全新的創作靈感。更關鍵的是，作為視頻內容編輯新手，知乎的全新視頻創作工具降低低了他的“操作門檻”，可以兼顧自己原有的文字能力，輸出符合自己特色的短視頻內容。

與羽則有著相同感受的，還包括兩位視頻創作的“門外漢”—— 生物學博士李雷以及知名央企的翻譯人員“翹囤奶爸”。作為一名前科研人員，李雷最喜歡創作科普類圖文內容。接觸視頻創作后，他坦言難度非常大，“文字和錄音最容易，但是制作視頻的難度之高會讓很多人望而卻步?！?/p>

而對于語言翻譯駕輕就熟的“翹囤奶爸”來說，最大的挑戰是制作育兒類視頻，盡管他已在知乎擁有15w+關注，但是視頻創作仍令他感到門檻太高，“圖文創作時比較信馬由韁，但是視頻創作不僅要求文案精準簡練，還要求出鏡的創作者有感染力、有節奏感，對我來說是個不小的挑戰。”

知乎近期推出的一些視頻制作方面功能和產品，讓他們的工作輕松了很多，“比如圖文回答的內容轉視頻，我可以把自己的高贊圖文回答轉換成PPT風格的視頻，非常便捷。”李雷舉例道。

在他們看來，如今知乎上面的創作氛圍非常“友好”，首先每天的熱榜、熱門問題都可以作為最直接的視頻選題來源；其次知乎創作者對于自己的高贊圖文回答，都能較為輕松地調整成為視頻腳本；最后，整個平臺都在鼓勵視頻創作，從技術手段上提供信工具、新功能，“而且開通了視頻收益途徑，讓優質的視頻可以直接拿到真金白銀的收入，這一點很棒。”

實際上，除了效率提升以外，創作者感受到的更大效果，是自己“粉絲”的增長。他們開始創作視頻內容后，明顯感受到“打開”量的暴增，以及海量播放量對于自身影響力的提升。

有料的內容不怕“戰事升級”

目前，國內短視頻內容市場的發展趨勢，已經呈現出對于大量中長尾、解決問題類內容的需求增長，因此培養和推動有思考、有信息量、有品質的優質內容創作者，同時為他們提供生長空間和良好成長生態環境，也成為知乎平臺整體升級轉型的關鍵。

知乎當下集中發力在做的事情，簡而言之就是釋放平臺圖文創作者的視頻生產力。唯有挖掘和培養更多“有料”內容的創作者，知乎才會在未來短視頻領域全面戰打響后擁有更多的底氣。

這里的“底氣”，一是指應對可能到來的各大平臺的跨界競爭；二是指未來在資本市場的價值。

從目前市場競爭態勢來看，抖音、快手仍將聚焦泛娛樂類內容，B站在今年6月份上線一級分區“知識區”，西瓜視頻則與B站打響了“搶人”爭奪戰。小紅書、虎撲等平臺也開始拓展視頻內容邊界。

當然，從相關內容的積淀來分析，知乎目前仍沒有棘手的競爭者。數據顯示，知乎上積累了超過3300萬個問題和1.3億個回答。知乎的強項是內容創作者極為廣泛和多元，包括了科普、財經、生物動植物、醫學、航天等眾多領域，這些創作者和內容的積淀，也為其視頻化升級帶來了雄厚的資源儲備。以目前知乎的諸多舉措來看，專注于自己具備優勢的內容領域，讓視頻內容成為圖文回答的有益補充，用平臺推薦或者社區調性留住相關受眾群體，逐步拓展用戶圈層，正是最為穩健的做法。

與此同時，通過視頻化內容的補充，知乎也會在用戶數量和圈層向外拓展的同時，進一步強化商業化相關性。在懂懂看來，這番“齊頭并進”的舉措意義重大。

一方面通過挖掘更加多元化、多領域的視頻內容創作者，在鞏固知名創作者地位、吸引更多創作者加入的同時，培養第二梯隊的創作者快速成長，知乎可以在知識內容領域強化原有優勢，力求在用戶數量（圈層）方面進一步突破。

另一方面，在通過內容視頻化實現用戶規模增長的同時，應有效強化平臺的ARPU值，同時在知識付費、增值服務和廣告收入等方面進一步推動業績增長。

以廣告業務為例：在央視市場研究機構（CTR）今年8月中旬發布的《2020廣告主營銷調查報告》中，可以看到直播和短視頻已經成為廣告主數字廣告投放上升最快的廣告形式。

這其中，日用品、家用電器、交通類的廣告主對短視頻和直播的需求量最為明顯。換一個角度來看，日用品、家用電器等領域也正是知識類內容平臺更為擅長的領域，用戶需求也更為精準和明確。

（數據來源：央視市場研究機構）

唯有盡力突破用戶數量和圈層的桎梏，同時加強商業化相關性，知乎抵御外界競爭、迎接短視頻全面戰爭局面的整體實力才會進一步鞏固和提升。這對于未來其自身發展（包括資本市場的估值變化），將會起到更為積極的作用。

梳理行業發展的脈絡，短視頻行業進入持久戰階段已成必然。隨著市場競爭日趨白熱化，綜合各方因素去判斷，此時知乎的全面發力正當其時。

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《小米生態鏈戰地筆記》、《微信思維》、《微信力量》三本暢銷書的作者。