50年前阿波羅13號執行探月任務時氧氣罐爆炸，地面控制人員不眠不休重新編程，在經歷了80多個小時的焦急不安后，三個宇航員終于安全落地。今天，SpaceX與西門子數字化工業軟件合作，采用NX和Teamcenter在西門子Xcelerator上進行開發和實施標準化，如果再遇到這樣的突發事件，大家就不用那么緊張，解決起來速度也可以更快。

“企業似乎總在面對新的挑戰。它可能來自競爭對手的追逐，可能是導致市場崩潰的貿易壁壘，可能是戰爭或自然災害帶來的影響……而這些困難和問題其實是有助于推動創新的。”西門子數字化工業軟件總裁兼首席執行官Tony Hemmelgarn如是說。

疫情黑天鵝，讓每一個企業在危機中重新認識到創新的必要性。中國在2018年提出的新基建戰略，也在今年得以加速。5G、人工智能、工業互聯網和大數據發力數字化創新，正在加速滲透到各行各業，成為中國疫情后經濟增長的新動能。

這一大趨勢下，業務流程復雜的工業制造業企業，更需要通過數字化賦能企業管理運營并創造價值，既要把握住新技術這些慢變量帶來的市場機遇，更要通過創新在快變量到來的時候應對不確定性并贏得未來。

快變量：數字化轉型的催化劑

Vinfast是西門子的客戶，雙方用21個月的時間建立了一家汽車廠。當然，這并不是一個傳統的只能生產汽車的工廠。在疫情爆發后，企業急需轉型生產呼吸機，西門子用三周時間幫助其構建了數字化雙胞胎平臺，Vinfast 的工程師們從零開始，成功改進并掌握了呼吸機的生產技術。

SPB 是一家保健、美容和家庭護理公司，疫情之下讓消毒劑成為社會最必需的物品。SPB利用西門子的制造系統短時間內就將清潔和消毒劑的產量翻了一番。

這兩個都是設計優化和柔性制造的案例。“無論是大企業還是小企業，他們都需要彈性，而新冠肺炎可能是推動人類完全接受數字化轉型的最終催化劑。” Tony Hemmelgarn表示。

所謂的彈性，是基于今天企業的數字化環境，企業需要隨時對設計、生產環節進行調整來應對瞬息萬變的用戶需求，傳統的工業企業運作模式已經不能支撐。企業需要通過云計算、IoT、AI等技術構建起來的新基礎設施，在這樣的環境中工業企業的起點可以更高，身段也變得柔軟起來。

比如以前疫苗的研發周期長，可達數年甚至數十年，這是行業多年的痛點。而在過去這些年里，出現了疫苗平臺技術，能夠利用模塊化實現各種不同目標的快速可用性，初始開發過程被大大縮短。總部位于劍橋的生物技術公司 Modena 僅用了42 天時間就生產出一種實驗性疫苗，這就是數字化平臺帶來的變化。

新基建：以數字化思維的方式賦予企業敏捷性和速度

新基建從2018年開始不斷升溫，而疫情無疑讓企業更加認清了新基建的迫切性和必要性。如果說傳統基建完成了人與物的初步連接，那么“新基建”的使命就是做數據的流通平臺，讓數字化應用場景貫穿工業的方方面面。

然而，多元化的場景正在被加速變化的市場環境挑戰：設計中心在拉斯維加斯或菲律賓，制造商在臺灣，客戶遍布世界各地，這可能是未來企業的常態；一夜之間企業被要求改變生產組合或是產品結構，工廠重新布局，也可能是未來企業最常見的挑戰。只有那些不打無準備之戰，平時就以“數字化”構建強大免疫系統的企業，才能夠安然渡過難以預測的危機。

“以數字化的方式賦予他們敏捷性和速度，企業需要擁有真正的數字化思維。” Tony Hemmelgarn說。

西門子數字化工業軟件幫助工業企業實現數字化戰略分為三部分：

首先是數字化雙胞胎。這一戰略必須具有全面性，覆蓋整個產品與生產生命周期，同時必須是一個完整的閉環，以確保實際性能數據反饋給不斷精益求精的模型。將物理世界的所有數據虛擬化到數字世界，這是一切數字化的基礎。

其次，為企業提供個性化、適應性強及現代化的解決方案。在西門子數字化工業軟件看來，數字化沒有單一的方法，數字化轉型之路有多個入口，企業也可以選擇多種路徑，每個企業都需要找到自己的工作節奏，實現快速且可預測的數字化轉型，進而優化運營表現。除此之外，某個特定的方法并不一定適用于每個人，每個企業必須考慮如何滿足整個組織內每一位用戶的需求。所以，員工不僅是技術的使用者，還將日益成為技術的塑造者甚至是開發者。

第三，是需要一個開放的生態系統，敏捷性和彈性在專有的封閉方法中是行不通的。任何一個組織都無法孤立存在，數字化已經延伸到整個工業生態系統，為了創造價值，各個組織之間需要協同合作；各企業必須建立某種工業網絡效力，例如，所有的供應商、客戶、合作伙伴以及經銷商，全都在設計卓越的生態系統內展開協作。而在當下，這種開放式生態系統也擴展到了用戶層面，因為將復雜性轉化為競爭優勢愈發需要高度配合的IT系統。無法實現深度互操作性的封閉系統會帶來障礙。因此，各個系統必須開放，并為企業帶來一個充滿機會的廣闊的生態系統，以便整體加以利用。

真正的數字化思維并不是唯技術論，操盤了很多數字化轉型成功案例的西門子已經形成了一套管理方法論。整體來看，數字化轉型背后主要有兩大原動力，一是管理的變化，二是技術的發展。

從管理角度可以借鑒目前數字化軟件行業通過敏捷迭代手段完成數字化轉型過程。因為企業要對自身狀態有全方面評估，所以敏捷的優勢在于，一旦走偏可以隨時調整。企業的數字化能力和管理能力需要通過對運營和能力指標不停的實時反饋，不斷對常態的感知，來確定未來的方向。

從技術的角度來看，敏捷方法論是強調落地驗證。工業4.0的體系非常強調數字化雙胞胎的概念，即創建虛擬世界和現實物理世界的互相關聯。這樣企業就可以通過大量數字雙胞胎的仿真能力，來預測項目落地后能夠產生何種價值，然后通過敏捷的方法落地項目，來驗證最初概念的準確性，形成閉環反饋機制，讓企業不會偏離目標。

讓物理與虛擬雙生，將管理與技術相結合，這是西門子的實戰經驗，也是Tony Hemmelgarn所說的數字化思維的重要價值所在。

從實踐到賦能，西門子數字化工業軟件是工業企業數字化的最佳伙伴

對于工業企業來講，向數字化靠攏是大勢所趨。但這并不是一個簡單的決定，找到一個最佳的合作伙伴是數字化升級成功的基礎。

數字化企業趨于以軟件為核心，在西門子的“數字化企業解決方案”架構中，完善的工業軟件體系起到了至關重要的作用。從早前的PLM到現在的“西門子數字化工業軟件”，西門子的工業軟件在不斷強化自身的數字化印記，并持續優化自身解決方案，同時吸收更多有競爭力的資源，與已有能力相互整合，形成互補或者疊加效應。2007年至今，西門子已經在軟件方面投資超過100億美元，不斷的豐富、完善、打磨與創新為其沉淀出完整的、端到端的解決方案，為各種生態伙伴和工業企業客戶提供從早期咨詢、概念驗證，到項目實施等全面服務。

比如，去年西門子數字化工業軟件推出的 Xcelerator 解決方案組合，這不是簡單的一個軟件，而是一整套西門子數字化工業軟件和服務，涵蓋專業的多學科工具軟件和知識庫，能夠連接工程創新世界、資產世界和企業商業管理世界，可以幫助企業基于數字化思維搭建的數字化基礎設施，包括西門子數字化創新平臺（包括NX, SolidEdge, Simcenter, Teamcenter, Tecnomatix, Opcenter 等等），MindSphere, Mendix, Mentor 以及 Siemens Cloud Solutions 五大解決方案組合。

與此同時，西門子數字化工業軟件還率先完成了戰略思維的升級。隨著技術的創新和數字化升級，整個產業正在重構，過去的零和競爭關系正在向協同共生關系轉變。西門子數字化工業軟件看清未來的趨勢，打破各種邊界與局限，以更開放的心態去面對數字化時代。

比如，西門子和 IBM聯合推出新型解決方案，該解決方案以西門子數字化工業軟件 Xcelerator 解決方案組合和 IBM Maximo? 為基礎，在設備制造商和設備所有者/運營商之間建立起端到端的數字線程，能夠將實際維護和資產性能與設計決策和現場修改動態結合，從而優化資產的服務生命周期管理（SLM）。又如，西門子與 SAP的合作，兩大巨頭整合雙方互補的產品，聯手向市場提供覆蓋產品生命周期管理（PLM）、供應鏈、服務和資產管理的增強型集成解決方案，幫助工業企業實現新的創新和協同業務模式，加速工業轉型。

“通過消除一些傳統的競爭界限，我們能夠與更多合作伙伴進行合作，以更好地滿足客戶需求。” Tony Hemmelgarn如是說。

從自身實踐到完整的解決方案，再到領先的戰略思維，這是西門子數字化工業軟件今天可以在工業軟件領域一騎絕塵的原因，也是工業企業可以將其視為可依賴的合作伙伴的理由。

數字時代的工業革命，西門子已是背后的重要力量。

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《小米生態鏈戰地筆記》、《微信思維》、《微信力量》三本暢銷書的作者。