國內(nèi)高端旗艦手機市場，變數(shù)橫生。

華為Mate40系列自上市以來，一直處于熱銷狀態(tài)。在一機難求的情況下，這一系列動輒加價數(shù)百乃至上千元。原因無他，華為旗艦芯片麒麟9000有可能成為絕唱。當(dāng)華為在離高端旗艦手機市場漸行漸遠時，一個全新格局正在加速而至。

眾多手機廠商磨刀霍霍，向這一市場發(fā)起猛攻。其中，除了蘋果“穩(wěn)坐釣魚臺”外，還能看到小米、OPPO、vivo等巨頭的身影。如今，又多了一個已經(jīng)落寞的老牌廠商——聯(lián)想。

近日，聯(lián)想集團中國區(qū)總裁劉軍透露，主打歐美市場的聯(lián)想手機已回歸國內(nèi)，未來會專注高端商務(wù)和高端高性能游戲兩大市場。聯(lián)想集團CEO楊元慶也定下“小目標(biāo)”：無論采取何種手段，手機業(yè)務(wù)一定要盈利，并表示“有信心在第四季度扭虧”。

怒其不爭！聯(lián)想手機全面崩潰

聯(lián)想在國內(nèi)手機市場，曾經(jīng)有過輝煌，最終卻歸于沒落。

曾經(jīng)的聯(lián)想，是毋庸置疑的“中華酷聯(lián)”中的一員猛將。依靠運營商定制機、功能機等，聯(lián)想手機的銷量一直表現(xiàn)不錯。據(jù)易觀國際的數(shù)據(jù)顯示，2007年第四季度聯(lián)想手機的市場份額甚至排到了全國第四。

而且多年前的聯(lián)想，在手機業(yè)務(wù)上的反應(yīng)非常迅速、及時。2007年iPhone發(fā)布，開啟智能手機時代，安卓手機也登上大舞臺。而聯(lián)想迅速在2010年初發(fā)布“樂Phone”智能手機，引發(fā)業(yè)界和消費者的強烈關(guān)注。筆者到現(xiàn)在還記得，當(dāng)時測試樂Phone時，四葉草UI帶來極佳的視覺沖擊和使用感受。

在隨后的數(shù)年時間中，聯(lián)想在國內(nèi)市場還是一個巨頭，與華為、三星、小米等呈現(xiàn)爭霸之勢。一切的跡象都似乎表明，聯(lián)想手機走在正確的軌道上。但誰也沒到的是，之后聯(lián)想手機在國內(nèi)迅速走在了下坡路。

似乎有些得意的聯(lián)想，在其他手機廠商踐行精品策略的時候，卻玩起“機海戰(zhàn)術(shù)”，一年能發(fā)40多款新品。這一招數(shù)，卻起到了拔苗助長、竭澤而漁的反作用。聯(lián)想在國內(nèi)手機市場一年內(nèi)的出貨量大漲536.4%，但機型的混亂和良莠不齊，讓自身的品牌形象受到極大沖擊。

再加上技術(shù)方面存在短板，聯(lián)想手機更加難以受到消費者的青睞。2015年左右，聯(lián)想手機在國內(nèi)的銷量下滑85%，排名瞬間跌出前十，呈現(xiàn)斷崖式下跌。為了挽救自家的手機業(yè)務(wù)，聯(lián)想沒有想著從技術(shù)層面做起，反而將希望寄托在“外部捷徑”上。

2014年10月30日，聯(lián)想宣布從谷歌手中收購摩托羅拉的移動業(yè)務(wù)。可惜的是，聯(lián)想只是買了摩托羅拉的“空殼”，沒有得到最關(guān)鍵的技術(shù)專利。此次失誤之舉，徹底讓聯(lián)想難以在國內(nèi)手機市場翻身。

在隨后的時間中，聯(lián)想在手機業(yè)務(wù)上嘗試打破困局的做法，就是調(diào)整再調(diào)整。推出的很多產(chǎn)品線和品牌，往往還沒發(fā)酵出相應(yīng)的市場優(yōu)勢，就被迅速取代。Vibe、樂檬、ZUK等聯(lián)想手機的子品牌， 你還能記住幾個？幾乎全部都被市場洪流完全淹沒。

與混亂的產(chǎn)品線相對應(yīng)的，是聯(lián)手在移動業(yè)務(wù)上出現(xiàn)混亂的人事變動。自2013年至今，已先后有劉軍、陳旭東、喬健、常程等多位聯(lián)想高管負責(zé)移動業(yè)務(wù)。而每一次人事變動，都意味著聯(lián)想手機的發(fā)展策略、定位等都會出現(xiàn)變化。難以堅持應(yīng)有的“長期主義”，導(dǎo)致聯(lián)想手機積重難返。所以，聯(lián)想手機在國內(nèi)的前行之路越走越窄也就不足為奇了。

或許，“哀其不幸，怒其不爭”就是業(yè)界對聯(lián)想手機最貼切的評判。

生態(tài)體系孱弱，只能無奈敗走

時至今日，聯(lián)想手機的主要戰(zhàn)場是在北美和拉美。但面對國內(nèi)手機市場這塊大蛋糕，聯(lián)想?yún)s從來沒有放棄分一杯羹的欲望。眼看華為在高端旗艦手機市場流露出后繼乏力的跡象，聯(lián)想又開始了自己的調(diào)整之路。向高端旗艦手機市場進軍，成為聯(lián)想接下來的大動作。

聯(lián)想瞄準(zhǔn)的，是高端商務(wù)和高端高性能游戲兩大細分市場。而聯(lián)想所貫徹的理念，是簡單粗暴的“高價即高端”。今年下半年，聯(lián)想接連發(fā)布兩款高端手機，分別是售價12499元的摩托羅拉刀鋒折疊屏手機，以及針對游戲市場、售價最高達5999元的拯救者電競手機Pro。

但這已經(jīng)足夠讓聯(lián)想在高端旗艦手機市場站穩(wěn)腳跟了嗎？恐怕未必。

一方面，從高端商務(wù)市場看，聯(lián)想還沒有能拿得出手的機型。雖然摩托羅拉刀鋒折疊屏手機售價夠高，但其只是在玩轉(zhuǎn)折疊屏這一還未接地氣的形態(tài)，并非一款成熟、可靠的商務(wù)機型。無論是續(xù)航、性能，還是體驗等，摩托羅拉刀鋒折疊屏手機更像是一個“玩物”而已。

換而言之，聯(lián)想的高端商務(wù)手機，目前還未見蹤影。產(chǎn)品的缺失，會導(dǎo)致聯(lián)想在高端商務(wù)市場的品牌認知度不高、存在感不強。提起高端商務(wù)機型，華為Mate系列、蘋果iPhone系列、三星Note系列早已深入人心。

聯(lián)想呢？實在是乏善可陳。如果說當(dāng)年的ZUK系列是聯(lián)想最后的救命稻草，但在這一系列被砍掉后，聯(lián)想就缺失了在高端商務(wù)市場競爭的底蘊和積累。

所有手機廠商都想沖擊高端商務(wù)等市場，但真想在這些市場站穩(wěn)腳跟，絕不容易。品牌形象、溢價能力、用戶黏性等，都是決定性的維度。聯(lián)想在這些維度，顯然還沒有足夠的實力。

另一方面，聯(lián)想在高端商務(wù)市場還缺乏生態(tài)體系的構(gòu)建。目前，華為、三星、蘋果等都已經(jīng)為商務(wù)人士打造出完善的生態(tài)體系，讓辦公效率和使用體驗大幅提升。比如華為通過多屏協(xié)同等功能，已經(jīng)實現(xiàn)優(yōu)秀的全場景體驗。華為踐行全場景生態(tài)戰(zhàn)略，建立起跨設(shè)備無縫協(xié)作平臺，并突破硬件單一界限，讓各個終端實現(xiàn)能力的互助與共享。這樣的生態(tài)創(chuàng)新，正在帶來工作新方式。

三星全新的Galaxy生態(tài)系統(tǒng)，則融合包括智能手機在內(nèi)的多種核心智能終端設(shè)備。通過在各產(chǎn)品之間實現(xiàn)互聯(lián)互通，三星打造出無縫且愜意的差異化優(yōu)勢。蘋果在多設(shè)備協(xié)同方面的實力，更不必多言，是果粉的最愛。

但聯(lián)想呢？缺失了最重要的高端商務(wù)手機這一核心，生態(tài)體系顯得有些支離破碎。生態(tài)體系的缺位，有可能成為聯(lián)想發(fā)力高端商務(wù)市場的軟肋。

在高端商務(wù)市場，生態(tài)體系決定著成敗，聯(lián)想不能想著“一口吃成個胖子”。只有穩(wěn)扎穩(wěn)打，從生態(tài)體系、高端商務(wù)手機兩方面著手，才有可能打造自己的優(yōu)勢。

只會硬件“搭積木”？難殺出重圍

在高端游戲市場，聯(lián)想此前的一系列迷之操作讓人看不懂。

早在去年4月，當(dāng)時還是聯(lián)想手機事業(yè)部總經(jīng)理的常程就對外透露了拯救者電競手機品牌，手機原定發(fā)布時間是年初。而且此前聯(lián)想拯救者電競手機Pro還搶先首發(fā)驍龍865 Plus，看似要大張旗鼓地干一番。但沒想到的是，聯(lián)想拯救者電競手機Pro此后一直活在預(yù)熱中，被調(diào)侃為“史上預(yù)熱最久的手機”。

終于在時隔半年多之后，聯(lián)想拯救者電競手機Pro在今年7月姍姍來遲。但必須要說的是，這款手機在高端游戲市場已經(jīng)失了先機。因為同屬游戲手機的黑鯊、紅魔和ROG自2018年以來已更迭到了第3代，且樹立起自身的品牌形象，受到玩家的追捧。能否殺出紅海，還得看聯(lián)想拯救者電競手機Pro是否有獨特的殺手锏。

從聯(lián)想拯救者電競手機Pro本身看，其還是有一定特色的。這款游戲手機從手機背部架構(gòu)進行重新設(shè)計，試圖滿足更高的游戲體驗需求。而且在性能上，也有突出表現(xiàn)。

比如聯(lián)想拯救者電競手機Pro頂配版搭載高通驍龍865 Plus、16GB+512GB內(nèi)存、UFS3.1+LPDDR5，以及144Hz的屏幕刷新率和240Hz觸控采樣率。但這些并不能拓寬聯(lián)想拯救者電競手機Pro的競爭護城河，因為硬件配置是最容易復(fù)制、堆料的。

聯(lián)想拯救者電競手機Pro的軟肋，有不少。預(yù)熱時宣傳的“不玩文字游戲不玩套路，是真的90W有線快充”，如今變?yōu)閮蓚€45W的充電器同時使用：聯(lián)想拯救者電競手機Pro中的兩塊電池實際是各對應(yīng)一個充電接口，每個接口輸入功率都是最高45W，只有兩個接口同時充電的時候，才能達到45W×2的效果。這樣的快充方式，存在明顯的硬傷。

此外，聯(lián)想拯救者電競手機Pro引以為傲的主板中置設(shè)計，依然存在邊充電邊玩游戲出現(xiàn)溫度過高的現(xiàn)象，甚至屏幕溫度會突破50℃！再加上明顯的自動亮度亂跳、居中攝像頭設(shè)計體驗不佳等，聯(lián)想拯救者電競手機Pro的競爭力算不上真正的強大。

高端游戲市場的玩法，只靠硬件“搭積木”不一定能獲得成功，系統(tǒng)、設(shè)計等都非常重要。但聯(lián)想缺少的，恰恰的相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)驗積累等。尤其是在產(chǎn)品的成熟度、生態(tài)建設(shè)、品牌形象、口碑等皆不如對手的情況下，聯(lián)想欲在高端游戲市場有一番作為，其實很難。

以高端旗艦手機市場為突破口，聯(lián)想想要拯救自己，并逆風(fēng)翻盤。但市場從來都是“冷酷無情”的，聯(lián)想自己設(shè)想的目標(biāo)再宏大、再美好，沒有真正的策略，也難以實現(xiàn)。喊口號，人人都會，做實事卻不一定人人能堅持下去。聯(lián)想接下來想豪賭國內(nèi)市場，還需付出更多努力。