
文 |零壹
11月底的冬日,正在舉辦金雞電影節的廈門依舊處處是溫暖的陽光。對電影行業來說,這樣的反差也像是這一年間的歷程——從疫情帶來的至暗和寒冷到復工后《八佰》一炮而響、國產大片接力爆發,內地首次超越北美成為全球第一大票倉,還即將迎來史上最強的一屆春節檔,寒冬將過,曙光已現。
11月26日,阿里文娛電影在廈門舉辦了一場主題為“有點意思”的內容戰略發布會。會上阿里文娛電影不僅發布了大量頭部院線、網絡電影片單,推出全新自制廠牌“可能制造”,對錦橙/錦繡合制計劃進行了升級,還揭曉了在數月內異軍突起的MCN營銷機構淘秀光影,可以總結為新廠牌、新內容、新營銷。

阿里影業上一次片單發布會還要追溯到四年前。有了這幾年的資源和經驗積累,又親歷2020年行業的低谷與轉折后,阿里文娛電影對電影行業的趨勢究竟有何種判斷,又準備作何應對?
院網融合不只是“一陣風”
阿里巴巴集團副總裁、阿里文娛電影業務負責人李捷在現場首先談到的,是今年全球電影行業的新現象——
成立僅一年的迪士尼+達到7000萬付費用戶,這是Netflix第十年才達到的數字;2020年迪士尼與Netflix在網絡內容上的投入是10億美元和173億美元;包括《神奇女俠1984》在內的大量好萊塢頭部電影選擇同步上映流媒體;美國批準終止派拉蒙法案的動議。
2020年國內院線電影觀影人次4.33億,而網絡電影用戶數量則達到了8.5億。今年院線電影供應量286部,但網絡電影有677部,承擔起主要的視頻用戶消費力,并且有明顯“提質減量”的頭部集中趨勢,已有60部網絡電影分賬票房過千萬。
傳統電影巨頭進軍流媒體迅速崛起,Netflix持續擴大內容投入,頭部電影院網同步上映、派拉蒙法案終結,網絡電影加速精品化、不斷突破分賬票房天花板……這些事件導向的其實是一個共同的大勢——
網絡與院線渠道的邊界、內容質量的差距正在模糊。院網渠道的權重不再一邊倒,網絡電影不再天生就“低一級”,但兩者也不會走向對立和分裂,“院網協同”會是長久趨勢。
值得注意的是,“有點意思”發布會少見地將網絡電影和院線電影放在同場發布,其自制內容廠牌“可能制造”甚至并未區分在現階段區分片單是屬于網絡或院線,既有已在大型電影節亮相過的《野 分鬃》《日光之下》,也有《重啟2020》《瘋狂打工仔》《萬萬沒想到·特別篇》等風格更具網感的作品。“從今天開始不會強行區分我們的電影內容是院線還是網絡,我們只是認為最好的是在最合適的渠道。”李捷表示。

讀娛君認為,疫情是導致2020年網絡與院線各項數據出現顯著變化的直接因素,但并非是“院網協同”內在動因。
“網絡市場規模崛起”是支撐起網絡電影高質量產出的基礎,也是院線電影不斷縮減窗口期,擴大收入來源的底層動力所在。渠道選擇是消費力決定的,Netflix能支撐起每年上百億的內容成本,迪士尼、HBO等傳統電影電視巨頭紛紛自建流媒體平臺,國內網絡電影制作投入水漲船高,歸根結底都是市場驅動。
同時,網絡電影制作周期更短、觀眾偏好類型與院線并不重合,這也為電影創作者帶來了不同于院線渠道的更多機會。比如“怪獸片”一直都不是國產院線電影的強項,但卻成為了網絡電影票房榜的常客——《大蛇》引領了這一題材的爆發,在2018年成為分賬票房冠軍,《水怪》《大蛇2》等網絡電影同樣取得了數千萬分賬票房成績,阿里文娛電影旗下優酷網絡電影甚至專門打造了“怪獸制燥”廠牌。這種題材探索還在繼續拓展到科幻、軍旅、武俠題材電影中。

影院有其不可替代的體驗優勢。接受采訪時,《日光之下》導演梁鳴提到在鹿特丹一個影廳感受到的細膩表現力,“一滴淚流過臉頰”都得到一覽無遺展現;但網絡同樣自己的特點:流程簡單、專注內容與用戶、題材創新更容易,檔期靈活,觸達用戶更簡單。《大蛇2》導演林珍釗就認為:“作為一個30出頭、表達欲望非常強的導演,網絡電影簡單的溝通、簡單的發行流程成全了我們非常強的表達欲望。”
阿里文娛電影在提供院線電影和網絡電影的多種可能。它們都是電影,在未來不會以內容質量區分,而只是渠道選擇的差異。電影方的選擇也不再是“不得已”,而是會根據自身類型和受眾進行主動差異化選擇。
創新是爆款必備,如何去做“前所未有”的電影?
“院網協同”趨勢更多在產業鏈下游,但在電影行業中,決定性作品成敗的主要因素仍是內容制作的上游層面。就像談及院網渠道時李捷說的:“首先它是一個好的故事,當是一個好的故事之后再去決定它放在哪個渠道上。”
好故事是什么,用戶關注的題材是什么,都是恒久的行業話題。本次發布會中李捷總結了幾大現象:頭部效應持續顯著;觀影儀式感更利好檔期訂制內容;動畫電影快速爆發;新類型、題材的“前所未見”創新內容占據絕對頭部。
院線電影TOP10票房占比從2015年的35%增長到了2019年的45%,同時國內電影票房歷來集中于假期檔期。為此,阿里影業在2018年底就發布了“錦橙合制計劃”,在春節檔、暑期檔、國慶檔、賀歲檔四大檔期推出頭部商業片。目前,“錦橙合制計劃”已上映的三部作品全部實現盈利,另有15部電影已進入開發流程。

從“錦橙合制計劃”的新片單來看,阿里影業在頭部集中、檔期強化、動畫崛起等行業趨勢中都已有占位應對。目前《沐浴之王》《拆彈專家2》即將在12月上映,路陽導演新作《刺殺小說家》、動畫電影《哪吒重生》則已定檔2021年春節。本次片單中還包括陳思誠導演的《外太空的莫扎特》,閆非、彭大魔導演、沈騰主演的《全民狂歡》,田羽生導演的《昂德爾逛》,《白蛇》系列新作和韓寒導演新作等重磅項目。
不僅如此,“錦橙合制計劃”將進入2.0版本,在立足于四大檔期的基礎上,將影片上映拓展至情人節、清明、五一、七夕和中秋五個檔期,實現頭部內容全覆蓋。據阿里影業內容開發制作中心負責人、錦橙合制負責人李路介紹,相較于此前以內容參與為主,“錦橙合制計劃”將升級為以內容輸出為核心:“我們將以故事輸出為中心尋找最合適的伙伴,從聯合開發制作到投資、宣發全方位展開合作。”
從《戰狼2》到《哪吒之魔童降世》《紅海行動》《流浪地球》,近年來登上票房榜top的電影們有一個共同特征——新鮮。如果在五年前,說排在影史票房前列的國產電影會是科幻、現代戰爭、動畫、主旋律題材,恐怕連大部分從業者都無法相信。而像《我不是藥神》《少年的你》這樣的現實題材電影能取得十幾億甚至數十億票房,同樣是事先難以預見的。但趨勢就是這樣——越是成功的電影,越是突破大眾預期,在市場“前所未見”。
創新是說來簡單,做起來難的事情。阿里文娛電影的“可能制造”沒有在創新上漫無目的撒網、試圖一口吃成胖子,而是有自己的理解和大方向:“題材獨特,視角年輕,有溫度,有腦洞。如果簡單用四個字概括廠牌特色,那就是:新·銳·有·趣。”

據阿里影業制片人、“可能制造”廠牌負責人柳青伶介紹,“可能制造”以自制形式聚焦了三大主題內容:當下青春、趣味人生、近未來科幻,代表作分別是《野 分鬃》《九頂假發的女孩》《茉莉》。其中張榮吉導演的《茉莉》講述一個不善言辭小女孩在父親失蹤后,和一個機器人走上了一條關于勇氣和成 的冒險之旅,在當代國產電影市場中,還從未出現這樣類型的科幻片。
大膽的創新嘗試未必能在短期看到“真金白銀”,但就像“可能”兩個字蘊含的力量一樣,這種“強創新”的前瞻性內容布局有著近乎無限的可能性。
夯實地基后?阿里影業步入“內容為王”軌道
“內容比渠道重要,內容是最重要的。”
李捷的這段話加上發布會中大量頭部片單和自制廠牌,顯然意味著阿里影業已經堅決駛上了“內容為王”的軌道。幾年前,阿里影業的行業定位還是“基礎設施”型的互聯網公司,通過科技賦能的淘票票、燈塔、阿里魚等業務平臺服務電影行業。2018年,阿里影業提出“優質內容+新基礎設施”雙輪驅動戰略,今年的上海電影節期間,李捷進一步將其戰略詮釋為“內容+科技”,內容的重要性已經被提到了前面。
對阿里影業來說,這種變化其實是“時機已到”。“2016、2017、2018這三年過后,在將燈塔宣發做到第一、云智做到影院的第一、淘票票做到在線售票第二,整個行業頭部內容的人和團隊都愿意和你合作了。”李捷在上影節期間的采訪中表示。
過去的基礎設施建設不僅讓阿里影業在電影產業鏈中成為舉足輕重的勢力,也成為如今提前應對行業變化的基礎。面對電影行業市場、檔期、內容題材創新的種種趨勢,“有點意思”中發布的各項內容有明顯的“對位”策略,手握大量不同渠道用戶數據反饋,阿里影業能夠更早看清市場導向,有的放矢,切中要害。
阿里文娛電影的雙平臺能力是業內唯一的。既有重要院線平臺資源(淘票票)也有網絡平臺資源(優酷電影),阿里文娛電影能夠明確掌握不同電影類型在不同渠道里的用戶反饋,這意味著在未來院網協同的趨勢下,其自制電影能做出更合理的渠道選擇決策。
從商業化角度來看,阿里系的資源也能帶來更多探索的可能性,從單一的票房收入擴大到院線票房、網絡分賬、網絡單片付費、電商……優酷電影將會全面推動網絡電影的商業模式,從版權采買到網絡分帳、用戶付費分帳的各種靈活商業模式,電影IP也可以通過阿里魚的多元授權類型來擴大收入。
電影宣發的動態更是日新月異。燈塔上線了“數字化宣發工作臺”,淘票票也并未止步于票務入口,隨著短視頻宣發逐步成為行業主流,淘票票增加了“快看”功能在平臺內連接短視頻宣發,加速了從“購票工具”到“觀影決策平臺”的轉變。“有點意思”發布會上,阿里文娛電影還首次對外公布了MCN營銷機構“淘秀光影”,該項目啟動至今只有5個月,已經在流行的直播、短視頻平臺上取得了驚人的成績:目前“淘秀光影”可觸達內容達人400+,自有粉絲近3億,可觸達粉絲10億+。
隨著主投主控、自制的內容布局力度加大,阿里影業已正式步入內容為王時代。如果說此前專注于基礎設施建設是發揮技術優勢,那么現在的阿里文娛電影則是站在夯實的地基之上,逐步建起電影內容的“上層建筑”——當然,基礎打得越扎實,未來才會更加穩固。
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