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乍看到這串數字你可能不明就里,實際上,它與我們每個人都息息相關。不賣關子,這23億指向的,就是此刻你握著的手機。
2010年至2019年,中國市場累計手機銷量超過37億部,而三大運營商的手機用戶總數為16億。從兩組數據之差可以大致估算出國內閑置手機規模,再加上今年前三季度的2.5億部的銷量,保守估計,近十年來國內閑置手機總量高達23億部。以14億人口為基數,人均閑置1.6部。
閑置手機是否有價值?答案是肯定的。可是,它們的價值更多時候會因閑置而被浪費。
而近些年逐漸走進主流視野的二手交易告訴我們,消費和浪費之間的關系一定程度上是可逆的。消費導致的浪費,通過交易可再次轉向消費。完成這一轉變,閑置物品變成商品,價值便實現了重生。
極光大數據等第三方機構發布的報告顯示,今年5月和找靚機戰略合并后,新的轉轉集團在國內二手3C市場的二手手機線上用戶交易、B2C領域已位居第一,并在C2B領域占據主導地位。和其他行業一樣,循著領跑者的發展歷程,大致能夠復盤出行業整體的演變軌跡。二手交易,尤其是二手3C市場,從轉轉平臺的成長就能看到“如何把浪費轉為消費”的答案。
文:彬彬(熊出墨請注意)
正視價值浪費
最近,科技圈有一個頗為流行的梗——環保。
源頭事件是iPhone 12系列不再附贈充電頭和耳機,蘋果官方解釋稱是出于環保考慮。可網友不以為然,更傾向于相信精準刀法背后藏著商業目的。
這兩天隨著另一則消息的出現,“環保”一詞再次刷屏。據外媒報道,三星最近提交的一份文件中顯示,預計明年年初發布的Galaxy S21系列,也將取消附贈的耳機和充電器。并且,之前三星官方暗諷iPhone 12取消充電器的相關推特也被悄然刪除。
玩梗歸玩梗,但客觀而言,兩大頭部廠商一致做出如此備受爭議的決定,也在提醒我們,或許是時候重新審視手機行業的環保問題了。
蘋果在2020年的《環境進展報告》中提到,2019年蘋果通過各種計劃把世界各地總計4.7萬噸的電子廢棄物轉為循環利用。
而根據行業數據,目前我國二手手機回收率仍處在個位數水平,相比之下,歐美發達國家的手機回收率達到40%-50%,日本的手機回收率則達到80%-90%。
二手3C市場的價值浪費是毋庸置疑的。
浪費還體現在使用價值上。眾所周知,使用價值是一切商品的共同屬性,而絕大多數閑置商品的使用價值都還未被消耗殆盡。
簡單來說,多數二手商品其實仍能繼續使用。
社會經濟運作中,大家也早已意識到這一點。比如有一段經典相聲叫《賣估衣》,說的正是販賣舊衣服的行業估衣行。史料記載,從宋代開始就已經存在估衣收買。現在互聯網時代,估衣行不再走街串巷要和,轉到線上搖身一變成了二手服裝交易平臺。例如美國的ThredUp網站,前段時間就正式提交了IPO申請。
回到二手3C市場,產品更新迭代快的特性進一步放大了使用價值浪費的問題。特別是那些因為換機而閑置下來的“舊”手機,其實并不舊,很多品相、功能都還非常出色。
2019年德勤發布的報告指出,中國用戶的手機持有率及替換的頻率已位居全球第一。其中,大部分用戶會將手機閑置在家,只有12%用戶會選擇將手機回收出售。
“現在我們每個人家里都有很多東西,這些東西如果閑置下來,被遺忘在角落,其實價值是被浪費掉的”,黃煒表示。如何解決價值浪費?轉轉等二手交易平臺的重要性由此凸顯。
因為,平臺上的每一筆交易,都是在把浪費轉變為消費,二次釋放價值。
浪費“轉”向消費
從浪費“轉”向消費,并非一蹴而就的。以二手3C領域為例,C2C、C2B、B2C、C2B2C以及B2B等多種交易模式的成熟和完善,凝結了眾多行業玩家的共同探索。
總體來看,行業的演變主要可以分為三個階段:
1.0時代:交易流程電商化
二手3C領域平臺眾多,并且模式、形態不一。比如閑魚起步于C2C交易,找靚機則是B2C,轉轉是C2C+C2B2C雙軌發展模式。形態上,轉轉定位交易平臺,閑魚則是發力社區。條條大路通羅馬,模式、形態不盡相同,但大家的目的相通:展示買賣雙方、商品信息,并撮合成交。
然而,二手市場的特殊性,決定了平臺的撮合無法停留在簡單的信息撮合。
也正是在通向撮合交易目的途中,各平臺不斷試錯、調整,積累經驗、行業數據,才讓后續的向產業鏈、交易鏈條深扎成為可能。
2.0時代:標準化+深入供應鏈
痛點猶存,一方面,二手行業本身是一個從“臟亂差”開始的檸檬市場;另一方面,此前的傳統模式中,利用信息不透明賺取差價成為“習慣”。這一點在二手3C的回收市場表現得尤為明顯,而對這些痛點,原有的一些浸淫行業很久的平臺,不僅缺乏去改變市場的動力,甚至還希望“亂”中取粟。
但是,總會有人想要改變這個行業,去著手介入交易,以產品和服務深度參與到各個環節,消除痛點并加速流轉。
完善交易體系,重塑信任機制,在過去5年里帶來了二手交易逐漸向好發展。以轉轉為代表,2015年首創針對二手3C質檢的體系,在C2C交易中植入B端的服務與背書,以C2B2C模式樹立買賣二手手機是靠譜的認知。
目前,轉轉針對二手手機的質檢,已經形成66大項全國統一的質檢標準,包括17項外觀檢測、18項基本信息檢測、31項功能檢測。從外觀到使用功能的完備細節檢測,同時,轉轉還為質檢過后的手機提供相應質保服務,充分讓陽光照進二手交易的各個角落。
前期不懼重活、累活,后期競爭壁壘更加可靠。互聯網行業更為明顯,重投入的布局與一貫快節奏相悖,但卻是長期優勢的保障。這一點可以參考美團,從早年間便發力自建即時配送網絡,現在成就了其無法被復制的業務基石。對于轉轉來說,質檢能力所代表的履約服務就是轉轉在二手3C領域持續領跑的核心優勢。
“轉轉從一開始,就在嘗試和摸索不一樣的解決方案”,黃煒認為,質檢體系等工作背后,轉轉在戰略層面與其他平臺最大的不同在于把履約、需求、供給三要素循環起來。通過質檢等履約服務能力建設,提升需求。基于需求,反向要求供給端規范化、標準化。供給和需求都得以保證,再進一步推動履約服務的升級。從而實現加速二手商品流轉,把浪費轉為消費。
以雙11為例,最后的“巔峰28小時”活動中,轉轉集團二手手機3C品類賣出了14.6萬臺。“在二手行業里,還從來沒有一個公司能在28小時內賣出這么多二手手機和數碼商品。”
3.0時代:AI+大數據加持
市場流轉得以加速,平臺自身也已站穩。處在領跑者的位置,轉轉也背上了相應的責任:引領行業繼續進化。
依然是從實際痛點出發,上述極光大數據發布的報告中還提到了市場的另一大顧慮因素,價格不透明。也就是令所有非標品都頭疼的定價環節,轉轉正嘗試通過技術創新攻克這一難題。
解決方案其實很簡單——基于海量真實交易的大數據+AI定價。
以科學、智能、動態的定價系統,摒除人為主觀因素,對二手商品給出客觀的估價。在把這項技術引入二手3C市場之前,二手車市場也曾希望通過過一車一況,一況一價的定價方式來促成交易,但從目前情況看,用戶群體更大、客單價更低且交易更高頻的二手3C,其實是最容易實現的。
AI定價的合理性,底層需要足夠的數據支撐。行業領跑的訂單量決定了這件事轉轉能做,且只有轉轉能做好。“因為二手3C的交易量很大,目前轉轉已經實現基于平臺的二手商品成交、發布和瀏覽數據,對商品的價格進行合理估價和動態定價。其中包括基于B2B和B2C歷史成交數據進行商品價值評估的AI估價模型和基于B2C場景下市場供需情況、用戶點擊率、價格走勢預測、利潤目標、風險空間的動態價格調整。”
實際上,轉轉保賣服務不僅可以幫助用戶高價賣手機,相比其他回收平臺,操作流程也更簡單,回款更快。
由此可見,行業從2.0時代向3.0時代過渡的關鍵在于提升成交效率,AI系統的調度實現了更加高效地促進成交。
與此同時,轉轉也在加強開放合作。攜手全國的頭部商戶建立穩定的二手3C供應鏈體系,同時將品牌、服務等賦能給中小商戶。這些舉動一方面表明轉轉正在通過聚焦二手3C來穩固領先優勢,另一方面也說明轉轉要以開放帶動行業,讓更大范圍的供給和需求從高效成交中受益。
從野蠻生長的1.0時代到精耕細作的3.0時代,二手交易市場整體在平臺的推動下不斷演變。在這個過程中,撮合、流轉、定價問題一一被解決,平臺方通過促進消費減少價值浪費的同時,更創造了新的價值。
價值的搬運工,創造新價值
“我們只是大自然的搬運工”,套用這句耳熟能詳的口號,二手交易平臺本身沒有生產二手商品,而是扮演著“價值的搬運工”。
因為有了搬運工的存在,閑置經濟擁有了更大的解讀空間。
“從消費者的角度來說,很多人確實會從每一次的消費中獲得愉悅感”,黃煒認為,往往大家在得到某樣東西的那一刻會是最開心的,甚至會有幸福感。但是,幸福感會在到手之后就開始下降。實現第二次開心,則是通過“把閑置下來的它們分享、流轉給有需要的人。”
幸福感之外,C1端用戶得到的還有實實在在的經濟收入。比如前面提到的,轉轉正在推進的AI定價體系已經可以幫助賣家用戶把手機3C賣出全網最高價。實際上,這里的全網最高價可以做進一步解釋,那就是在公開、透明的環境下,為C端用戶爭取到公平的價格。
對于買方而言,公平則意味著以合適的價格買到需要的靠譜商品。因為和新品相比,逐漸標準化的二手商品,無疑更具性價比。
由此繼續延伸到社會層面,二手商品更為合適的價格,降低了部分人群消費升級的門檻。例如前文提到的收賣估衣,其實就是經濟不發達時代,民間對日用生計的自我調劑。
時過境遷,在經濟快速發展的當下開展二手交易,社會意義凸顯。轉轉集團引領行業所做的,不僅僅商業活動,更是在為資源節約、環保事業、國民消費觀念升級貢獻力量。
也就是說,價值的搬運工,正在通過踏踏實實的服務,不斷創造新的價值。
誠然,放眼二手3C市場以及整個二手交易行業,目前仍是“小荷才露尖尖角”;可換個角度看問題,這又預示著閑置經濟未來發展空間廣闊,孕育著無限可能。更可貴的是,因為有轉轉提供的履約服務,從浪費到消費的轉變,已經在你我之間切實發生。
本文來自“熊出墨請注意”,文:彬彬,轉載請聯系原作者獲取授權
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