日本差點從地球上消失。這源于《新哥斯拉》電影里一個名叫“哥斯拉”的怪獸橫空出世。而這一次，奧特曼沒能來救場。

日系的怪獸片向來以災難、動作見長，動輒進行大規模的戰爭對抗，但這部《新哥斯拉》卻一改往日畫風，用50%的戲份開會研究怪獸哥斯拉，40%的戲份定戰略，剩下10%的戲份才是與哥斯拉對戰的動作戲。

你一定會想，為什么怪獸臨城，東京遭遇滅頂之災，日本人卻還在開會？他們又是怎樣利用90%的時間做研究和決策的？這和日本根深蒂固的“開會文化”離不開。

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如果哥斯拉沒有出現，日本人依然保持著彬彬有禮，做事嚴謹認真，講究時間概念，集體觀念很強，當然，這些優良品質都必須通過一個行為體現：開會。

當東京灣的第一股熱氣沸騰而出時，水蒸氣劇烈翻滾，連帶著海底隧道轟然崩塌，日本政府吃了一驚。

為了迎接這個不知道是什么東西的大家伙，在電影前10分鐘（帶片頭）日本政府就開了3次會。

第一次小型會議時間很短，政府方面約30人參與，主要是想弄清楚是什么原因引起這次事故。當然，由于資料有限，什么都沒討論出來，結果是：“有必要認真研討今后的應對措施?！?/p>

于是，首相官邸對策室正式成立，等待首相到來后，準備開始第二次會議。

“請列舉一些能引起海底熱源的東西?！钡诙螘h就這樣開場了。于是，在場的各位高官紛紛發言，對這場事故原因進行推論。

正當大家討論得如火如荼，究竟是海底火山爆發引起的，還是海底地熱大量排放引起的時候，我們傲嬌的男主（矢口蘭堂）插了一嘴，認為是由于某種巨大生物的出現引起的。

當他說完這句話的時候，應該是能感受到滿滿的嘲諷——一位高官講出了這次討論的結論：新形成的海底火山或者是海底熱泉，不存在其他可能性。

這個結論直接忽略了男主的猜測，也確定了要開始第三次會議，就是內閣會議，是時候總結一下基本的應對方針了。這也是日式集體主義決策的一種體現：大家都認同的事兒（尤其是領導認同），就不要再有異議了。

一位提拔男主上位的大人也友情提示：有異議是好事，但要看場合，不要把我拉下水啊。

總之，趕緊開始內閣會議商量對策。

這次會議里，先后有人給主持人遞了兩次紙條。第一次紙條開始分析造成的經濟損失等問題，第二次遞紙條的時候，事故似乎迅速減弱了，這讓所有人都松了一口氣，畢竟這意味著突發事件很快就要過去了。

但傲嬌男主不這么認為，他再次插話：首相，請考慮一下巨大不明生物的因素吧。

當然，還是沒人認可這種可能性。然而，電視直播驗證了男主的猜測。電視上，一條巨大的尾巴在海平面上搖動，在場官員再次吃了一驚。

我們仿佛看出每個會議成員的小心思——雖然他們嘴上不愿意承認，但身體卻很誠實，從驚訝的表情里看出他們已經同意了男主的說法。

雖然被男主這個烏鴉嘴不幸言中，但畢竟開了三次會議，有了些收獲，終于弄清楚了什么原因。

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好了好了，所有人準備一下，開始第四次會議了，大家別刷朋友圈了，來好好研究研究這個巨大的生物到底是個什么玩意兒。

不過這次有了不同意見：一邊是要召集專家，搞清楚這個生物的真面目，另一邊認為趕緊制定應對措施。

大家對于怎么解決這個生物似乎很隨意，要么捕殺，要么放生。

但相關法律禁止東京灣動用武器，好吧，那就把它趕回海里？但學術界和環保組織又不同意了，他們覺得這個怪獸還是活捉比較好，有研究的價值。

傲嬌的男主又在大家討論得如火如荼的時候提議了，要立即收集巨大生物的資料，針對不同對象，選擇最恰當的應對措施。

提議雖好，但大家都一臉懵逼：哥們兒，你在跟哪個部門說話呢？

這就尷尬了。就當沒聽見吧，大家繼續開會。

3

經過這次會議，首相終于搞清楚了這個生物是能動的，是活的。不過，在想明白要怎么解決之前，還是要聽聽專家的意見。

結果三個專家三個意見，最后還是讓環境部門的一個小職員確定了怪獸的一些信息：移動起來像蛇，但是有四肢支撐，可以登陸。

不過有領導不同意這種看法，認為怪獸的四肢退化，不足以支撐身軀，所以不可能登陸。于是，風向一轉，所有人都傾向于這位領導的看法。

而這一階段的會議則明確了巨大生物的存在，以及推測出這個生物不能登陸，危害性有限。首相要開新聞發布會，讓所有國民都聽到這個消息，他也確實很肯定地在發布會上強調了兩次巨大不明生物不能登陸的消息。

然而，人算不如天算，發布會還沒結束，有官員就告訴首相，怪獸已經在東京登陸了！

被打臉了吧。換發言人，換口徑，然后……趕緊開第五次會討論一下！

4

第五次會議主要解決的就是如何應對這只巨大的怪獸。看著電視直播怪獸在破壞建筑物，各官員建議出動自衛隊。

不過，限制軍隊的法律太多，只有首相才能下令啊，可這個鍋首相不愿意背，如果出動軍隊，國民的財產和安全都沒保障啊。

不背也不行了，實在是迫在眉睫，火已燃身，沒時間了，決定不了也要下決定：出擊吧，自衛隊。

然而，因為顧及到行人的安全，被派出去的軍隊又臨時停止了攻擊，一直持續到第二天早晨。

緊接著，第六次、第七次會議以及調查團的會議，都在研究如何處理這個怪獸以及如何對國民交代。

這時候，安排了男主這位改革派青年領袖與美國方面接觸，美國方面共享了大量關于哥斯拉的許多未公開資料和研究結果，還給這個怪獸定了個“哥斯拉”的名字，這讓日本方面很被動，畢竟主場在日本。

從這里開始，大家逐漸意識到，哥斯拉體內有發射源，并且會進化演變，每一次進化都會變大一次，破壞力也在急速提升。

沒辦法，這次要動真格的了。飛機坦克都派上，但無論是子彈還是炮彈，哥斯拉似乎完全不care，沒有對它產生任何效果，反而一直打到晚上，哥斯拉開始爆發，發射出的能量直接導致整個東京差點全被摧毀。

第三天上午，首相……換人了。但不管換了誰上任，會還是要開的，事情還是要解決的，日本解決不了，就找美國吧。接下來的行動，開始由美國方面引導出擊了。

各部門間開始生產各種必要的裝備，制定一系列戰略計劃，要在哥斯拉能量恢復以前把這些全都搞定，這陣勢只差投放核武器了，而專家們也開始研究哥斯拉體內的元素規律。

距離哥斯拉蘇醒的時間越來越近，留給政府的時間不多了。在發動最后的進攻前，還要開一次會——誓師大會。

沒錯，經歷過中考、高考的朋友們一定不陌生，考試如戰場，上戰場前一定要打雞血，打完雞血才有激情。

男主給大家開完誓師大會后，正式發起進攻。按照計劃，哥斯拉釋放出大量的能量，消滅了一波又一波政府方面的攻擊，同時，這也讓哥斯拉體內能量迅速下降。

而政府方面通過地面和空中的配合，將藥水注入哥斯拉體內后，令哥斯拉行動開始變緩，倒地，表皮硬化，最終完全停止。

5

海面重回平靜，一切都結束了。

從東京灣突發事件，到打敗哥斯拉，日本人在開了幾十次會議后成功打敗了哥斯拉。

這部《新哥斯拉》實際上就是將日本的集體主義文化、規則文化與等級文化融合在一起，通過“每逢決策必開會”的橋段，讓我們重新認識日本獨特而冗長的“會議文化”。

很多時候，集體主義所表現出的不只是團隊精神，其帶來的官僚主義的互相扯皮對整個團隊影響巨大，尤其是在嚴格的等級文化中，領導者擁有絕對的話語權，這一點讓創新者很難有機會進行改革，片中的男主就是最明顯的代表，而層層遞進、職責清晰的規則文化，又讓溝通的成本變得繁瑣，片中在開會中遞紙條的行為也反映出這種刻板的規則文化，最終表現出的就是開會成為日本人進行交流的重要工具，所有的決策都由開會而來，造成會議冗長、反復且效率低下，執行起來遭遇諸多阻礙。

甚至有網友調侃日本人“上班時間用來開會，加班時間來干活”。

其實，國際上有非常多的企業都容忍不了冗長和無用的會議，蘋果、谷歌等巨頭以及小米這樣的創新公司都不例外。喬布斯開會從不讓演示PPT，他喜歡用表格和白板直接交流，參與會議的人員則能少就少；谷歌的企業文化里也認為開會是一項浪費時間的事情，但他們樂意將開會變成高效且有樂趣的事情，對會議人數也有嚴格要求，決不能超過8個人；小米在創業初期則更簡潔，基本上不開會，甚至不發郵件做決策，直接在群聊里解決。

越是具有創新的公司，越是對會議效率和流程要求嚴格?！缎赂缢估分欣?0%的篇幅敘述開會過程，結果是什么？內閣官員集體辭職，這極具諷刺性。

這種局面很大程度上是因為決策的人沒有走出辦公室，無法第一時間在現場了解真實情況，而創新型人才得不到重用，這也是近些年來日本企業逐漸失去龍頭地位的重要原因之一。

想想看，即便是奧特曼，也是真正與對手開干的時候，才知道對方有多厲害，如果只是一味開會而不去實施，真正遇到對手的時候，才會發現與想象中完全不一樣。

經驗往往是通過實戰獲得的，靠的是每一次射擊、每一次開炮、每一次犧牲積累的，所有的商戰幾乎都離不開這點經驗，無論是當年與巨頭eBay想抗衡的阿里巴巴，還是如今摩拜與ofo的共享單車之戰，抑或未來的其他商業上的對抗，決策者一定是跳出會議之外拍板，而非一股腦兒通過開會決定。

你自己的公司，是否也在開冗長而無用的會議？是否也不輕易接受新人的質疑？如果是的話，建議迅速改變。

文/解夏