1928年，約瑟夫·加爾文和保羅·加爾文兄弟在美國成立一家制造公司，主營車用收音機業務。

1946年，加爾文制造公司開始涉及通訊，1月首次實現車載通話。一年后，加爾文改名，新名字取為產品運行中的聲音為意——摩托羅拉。

1973年4月3日，摩托羅拉前高管Martin Cooper用一個研發中的原型機打通了史上第一個移動電話。

經過10年研發，1983年，以這臺機器為原型的摩托羅拉DynaTAC 8000X上市，該產品重達1.13公斤能維持通話時長半小時，銷售價格3995美元，這是歷史上第一部手機。

很長一段時間，摩托羅拉就是手機的代名詞。

1993年，摩托羅拉3200進入中國市場，該產品被稱為大哥大。在物價低廉的90年代，一臺動輒兩三萬的大哥大，有這個需求，且買得起的，確實可以被叫做大哥。

那是屬于摩托羅拉的時代。

80年代，已是通訊行業霸主的摩托羅拉，遇到了GSM數字網這項新的通信技術，但摩托羅拉面對新技術的第一選擇，是拒絕。

不是摩托羅拉不懂技術，也不是他們蠢，而是他們太聰明。

摩托羅拉一眼看出了GSM雖然先進，也會是未來的主流，但當下不是。

急著轉技術，一個是不成熟，一個是在其他地方投入的成本還沒有收回。要做GSM，但不是現在。這個選擇是聰明的，但勝利并不是總是屬于聰明人。

沖擊，來自挑戰者。

80年代，主營無線通信產業的芬蘭諾基亞公司因芬蘭國內市場有限，企業發展陷入了危機。

無法承受壓力的諾基亞總裁凱雷莫，在1988年冬天以一顆子彈結束了自己的生命。

繼任者奧利拉在一片黑暗中看到了曙光——國際市場和GSM。

奧利拉認為GSM網絡，具有較強的保密性和抗干擾性，音質清晰，通話穩定，并具備容量大、頻率資源利用率高、接口開放、功能強大等優點。

盡管尚未成熟，但這個數字化手機通訊標準極有可能取代摩托羅拉的第一代模糊式手機，成為第二代的標準制式。而巨大的國際市場是解救諾基亞市場窄小的唯一出路。

他把一切都賭在了這上面，其實他也沒得選。然后，他賭贏了。

GSM數字網，因優秀的穩定性和兼容性，被市場認可，成為一個普遍制式標準，現在一般被稱之為2G網絡。隨著2G網絡一同到來的，還有與之一同崛起諾基亞和后來的愛立信。

市場是這樣，有贏的，就有輸的。

這次輸的，是摩托羅拉。隨著諾基亞和愛立信的崛起，摩托羅拉的市場遭遇沖擊，市場份額被分割，手機市場開始三國鼎立。

有時候，你的猶豫成就了對手的機遇。

對技術的忽視，導致了摩托羅拉的第一次失利。

這不是最后一次，摩托羅拉也不是最后一個因為聰明而失利的公司。隨著技術的進步以及成本的降低，手機這個巨大的市場逐漸被人看見，競爭者先后涌入。

率先入局的，是國外來的選手。

2001年9月11日，美國遭受突如其來的恐怖襲擊，大量用戶撥打的電話讓美國通訊線路因過于擁擠而癱瘓，救援工作受到嚴重影響。

時任美國副總統切尼使用的手機由于其不同于一般手機的通訊模式，成功地與救援現場取得了聯系，拯救了無數人的生命。這個手機叫黑莓。

黑莓手機自911事件后聲名鵲起，因其通訊信號超強的特點和強大的安全性，使其成為大量官方人員的標配，其他國家政府也都紛紛效仿。

那是各個手機廠商百花齊放的時代，各種奇思妙想，與眾不同的手機在滿足不同需求的同時打開了各自的市場。

1999年，諾基亞3210上市，這部世界銷量排名第二的一代神機，歷史銷售量高達一億六千萬臺，讓諾基亞徹底在手機市場站穩腳跟。

2001年初，愛立信率先將手機制造環節外包，隨后和日本索尼合資成立共同品牌的手機公司——索尼愛立信移動通信公司，愛立信和索尼各控股50%，以生產手機產品為主業務。

2003年，索尼愛立信推出T618直板手機，這部現在看來平平無奇的手機，拯救了當時已經持續虧損6億歐元的索尼愛立信，成為其救命稻草，并為其帶來轉機，從此，索尼愛立信再度擁有了和一眾金牌選手同臺競技的機會。

2001年韓國三星集團在美國市場推出首款帶彩色顯示屏的“PDA”手機，引起一片轟動，三星正式入局。

2004年，摩托羅拉推出主打超薄商務的RAZR刀鋒手機，席卷全球，再一次證明了自己手機始祖的地位。

我初中的時候，刀鋒就是最潮流的產品。

2006年，韓國LG公司推出的LG“巧克力”系列手機，憑借時尚輕薄的外觀，以及經典的廣告【I chocolate you】，一度成為當時最受歡迎的滑蓋手機之一。

2008年，LG手機銷量超越摩托羅拉和索尼愛立信，銷量突破1億部，位列諾基亞和三星之后，排名世界第三。

隨著手機市場的火熱，中國的手機玩家登上歷史舞臺。

1999年，國內最大的中文尋呼機廠商波導開始切入手機業務，同年9月推出第一款手機，波導以幻影戰斗機為其命名為“幻影RC838手機”。

“波導手機，手機中的戰斗機”，這一經典廣告詞也由此而。

憑借著當紅李玟的代言和在央視廣告中的出現，波導成為了當時當之無愧的國產第一手機品牌。甚至于戰斗機這個梗，經由宋丹丹之口，成為了一代人的記憶。

2001年，以開發智能手機操作系統為理想的歸國博士楊興平，在美國結識了HTC的楊雪紅。

2002年，HTC楊雪紅以個人名義，聯合中國電子集團共同出資，創立多普達，由楊興平作為品牌創始人兼CEO。于當年8月推出了第一臺手寫超大屏幕，支持word、Excel等Windows系統的多普達686。

同年，電影《英雄》上映，楊興平以“用英雄電影看《英雄》”的口號作為宣傳，多普達因此名聲大噪，成為智能手機和商務手機的代表。

2002年，劉立榮在深圳創辦金立科技，通過“農村包圍城市”的策略迅速占領了手機市場的大片江山。

2005年，金立斥巨資請來天王劉德華擔任代言人，“金品質，立天下”這句廣告詞迅速紅遍全國。隨后幾年，金立手機在國內迅速壯大。

2007年，韓國美女宋慧喬代言步步高音樂手機，一支宋慧喬聽著音樂在海邊翩翩起舞的廣告片為步步高打開了市場。

在這個巨大的增量市場下，無數巨頭乘風而起，除了國際巨頭諾基亞，摩托羅拉，三星，索愛，國內王者波導、金立之外也誕生了步步高、夏新、TCL、明基、長虹等一眾銀牌選手。

一個輝煌的時代，必然是百家爭鳴。

在這個過程中，手機產品從富豪的玩物開始下放為普通人的工具，手機市場從一片空白到百花齊放。在增量時代，消費者的需求是空白的、是多樣的，任何有效的創新，任何實際賣點都能獲取屬于自己的用戶。

所以黑莓以安全性立身；

索愛結合了Walkman；

摩托羅拉的設計感；

諾基亞強大到逆天的質量以及塞班系統自由安裝APP的開放性；

多普達憑借智能化崛起；

波導、金立以營銷和渠道立足；

LG和三星用時尚、高端打開市場。

在增量之中，每一種創新放到無數種需求中，總會自動匹配到合適的需求。這種被滿足的需求，會反向的造就一個人、一個公司的輝煌，但也會將這家企業圈死在一個固定的需求內。

像現在，提到諾基亞依然是手機擋子彈，提到LG還是時尚好看。這種“人設”的固化，固然可以帶來生機，但也可能會帶來毀滅。

增量市場的甜蜜，也是砒霜。

你以為是你強，只是時代讓大家真香。

2007年，諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信、三星、LG五大外資品牌在國內市場份額超過75%，形成了近乎寡頭壟斷的市場形態。

國內金立、波導，和后來居上的步步高品牌保持著相對優勢。經過多年的發展，手機市場已經基本成型，各個生產商基本確定了自己的風格。

在這個時代，手機像素從幾十萬提升到百萬級別；手機上網，上QQ回郵件成為主流；具備GPS定位功能的導航手機受到各方的關注。各家廠商腦洞大開的設計，靠外觀的差異化吸引用戶，貢獻了許多今天看來驚艷、離奇、甚至怪異的手機。

能夠180度旋轉手機，因造型酷似護翼衛生巾，被稱為衛生巾手機的摩托羅拉V70；

酷似音箱，主打音樂播放的限量版手機三星Serenata；

專為游戲而生，主打游戲功能，造型酷似PSP的諾基亞N-Gage QD。

大家在各自細分市場馳騁，又互相兼容并收，一個品牌的成功經驗立刻被復制到另外一個品牌，你超薄我也超薄，你智能我也智能，你拍照我也拍照，并在此基礎上形成了自己的風格。

那時候，用戶甚至分成了翻蓋、滑蓋、直板三大陣營。

而品牌間的戰爭一直持續，2007年，索愛k790c，諾基亞6300，三星U608，摩托羅拉V8等各種旗艦機型不斷推出，攻城略地。

各大品牌甚至一度從高端市場打到要開始進攻低端市場。

那是輝煌，也是落日余暉，繁榮的另一面，是危機。所有入局者都成了一定程度上的巨頭，而巨頭的代價在此刻開始顯現。

成為巨頭意味著公司體量變大，意味著技術積累變多，意味著用戶開始增多，也意味著企業的存量負擔變重，不能隨意改變發展策略。

一旦用戶流失，盈利、庫存、現金流等所有問題都會壓過來。

2G時代，摩托羅拉從一家獨大變為巨頭之一。隨著3G網絡的普及，大眾對于手機的要求也越來越高，功能機的時代逐漸走到了盡頭。

現有的頭部廠商都不過是在單一硬件上的堆料，雖然創造出各種極致的單品，但沒有實質性的創新。大家知道要做，但不知道怎么做。

直到，一個叫喬布斯的男人開了一場發布會。

2007年，iPhone發布。這部完全以手指操作的手機，發布時引發了大量關注，盡管業內影響一般，但功能機的死亡已經被記入命運的名單。

傳聞，在iPhone剛剛推出時，時任手機霸主諾基亞曾購買過iPhone手機對其進行測評，而諾基亞工程師測評的第一項是，將手機從一定高度中摔落，測試其屏幕強度，隨后得出的結論是，iPhone極不抗跌落，質量堪憂。

這當然只是一個網絡段子。

但現實中，在iPhone面世之前，業內早已經有電容屏這個產品，且有相對完善的解決方案，但問題是，電容屏是硬屏，不抗摔。

這也是為什么諾基亞的觸屏手機會使用電阻屏的原因，因為電阻屏是軟屏，抗摔效果更好，不容易破碎。

大家聰明的意識到，用戶可能不會喜歡過于激進的產品，激進有風險。他們是對的。第一代iphone的銷量確實沒有威脅到巨頭們。

但時代變了。

時代需要的，不再是一部可以用好幾年手機。手機不只是通訊工具了，而是移動互聯網的具象化。

下一個時代的手機，需要的是系統和生態。

2007年的手機市場，所有手機廠商的系統解決方案都是面向功能機的，并沒有一個適合觸屏的系統，即便當時主打智能性的多普達和黑莓其系統也是基于Windows，這種針對PC的系統，在手機上的使用體驗非常不好。

那一年的iphone發布會上，喬布斯將手指摁在屏幕上，用力向上滑動，文件列表隨著他的手指向上滾去，如同一張真的卷軸一樣滑落而下，當目錄達到低端，文件的滾動并沒有突兀的停止，而是在屏幕邊緣用力抻了一下，又彈回屏幕邊緣，那一刻，全場爆發出一陣難以抑制的驚呼。

在歡呼和掌聲中，未來在人們的眼前展開。

iPhone系統的強大，不是因為蘋果有什么黑科技，而是因為當時市場上絕大多數的手機系統，完全是面向功能機，廠商們既沒有去開發基于觸屏手機系統的動力，也沒有另起爐灶再開賽道的精力。

或者說，這種困難且不確定的事情，聰明人不做，因為有歷史的重擔拖著。而蘋果在此前沒有并沒有手機業務，ios的開發完全重頭開始，無需考慮其他業務。

有硬件，有系統，差的便是“生態”這塊拼圖。

在iPhone發布之初，iPhone還只是一個新奇的“玩具”。畢竟，在一向以配置為賣點的手機業，iPhone一代的配置其實很挫：200萬像素的攝像頭，256的內存，不支持 3G。

其購買用戶大多數也只是嘗鮮為主，并未成為主流。

當他們意識到的時候，已經晚了。

08年App Store出現，最后一塊拼圖浮現。灰犀牛加速，徹底撞碎屏障，把一眾功能機廠商撞到了出局的邊緣。

App Store的出現，使得iPhone可玩性暴增，通過iPhone+App Store的模式，蘋果公司構建了一個幾近完整的手機生態，一下子就拿下了當年美國智能手機市場30%的市場份額，并保持每年高速增長，開啟了真正的移動互聯網，形成了一個健康的生態圈。

此時，連諾基亞也不得不承認：Apple改寫了游戲規則，讓多樣化設備的競爭變成了生態圈的競爭。

用戶對手機的需求開始精細化，需要流暢的系統，需要豐富的生態，而不再是功能機時代各種強到上天的基礎功能+長時間使用。

扛住了子彈的諾基亞，扛不住世代交替的洪流。

功能機的時代就此一去不復返，iPhone系列的成功開啟了智能手機的新時代，各大手機廠商不得不開始艱難的轉型之路。

首當其沖的，就是霸主諾基亞。

諾基亞旗下系列手機機型復雜，全鍵盤，數字鍵盤，觸屏應有盡有，這些外在條件對于app的開發無疑增加了大量的成本。

而自有的塞班系統因為其簽名機制問題，導致很多第三方應用無法下載，這在強調生態的移動互聯網時代無疑是死路一條。

2010年，盡管諾基亞在國內市場的占有率依然高達37.7%，但頹勢已現，N97成了最后的機皇。

變革不僅來自iPhone。

2007年11月，Google與84家硬件制造商、軟件開發商及電信營運商組建開放手機聯盟共同研發改良Android系統，并發布了Android的源代碼。第一部Android智能手機HTC G1發布，Android成為了無數廠商對抗iPhone的最佳選擇。

2011年第一季度，Android在全球的市場份額首次超過塞班系統，躍居全球第一，到2013年全世界采用這款系統的設備數量已經達到10億臺并持續增長中。

安卓系統的出現，讓無數廠商第一次有了跟iPhone分庭抗禮的機會。

然而，面對安卓這個市場上已有的成熟系統，此時的諾基亞，卻堅持自研系統，從而錯過了一個絕佳的機會，也為其最終結局埋下伏筆。

但此時，國內市場的戰火，才剛剛開始照亮中國手機的天空。

2007年，一家專注于MP3領域的公司，破釜沉舟地放棄了國內MP3市場領頭羊的地位，轉向互聯網智能手機的研發。

公司叫魅族。

2009年1月15日，魅族從工信部拿到了手機入網許可證。同年2月魅族M8正式上市，憑借國內第一款大屏幕全觸屏智能機，魅族走在了所有競爭者的前面，奠定了魅族在中國國產智能手機的先驅地位。

手機開售當天，每家魅族專賣店門口都排起了長隊。此時的魅族，專注于自己獨特的審美風格，并大力布局線下直營店。那時還沒有人想到，國產手機的小小火苗，將會燒盡歐美豪門的尊嚴。

2010年，在那個智能手機方興未艾的時代，金立手機憑借對生態位的率先搶占，年銷量突破1000萬臺，市占比僅次于三星和諾基亞，成為了毋庸置疑的第一國產手機品牌。

但回看歷史，金立并不是那一年的主角，因為在那一年，有一個運氣很差的精英成立了一家新的手機公司。

那個人，叫雷軍，后來在B站出道。那個公司，名叫小米，它將摧毀功能機在中國的命運。

智能機時代到來，功能機時代尚未遠去，在這段新舊交替的時期危機籠罩在所有人的頭上，而風口則在危機之中。是被吹倒，還是起飛。大家都在徘徊。

2010年，國產手機市場消費者的選擇只有三種：蘋果，“中華酷聯”為代表的安卓陣營，以及山寨機。

以蘋果很好，但太貴，并非所有人都能消費得起。

由于四五千的價格，蘋果一度被成為“腎機”，意味需要賣腎才能買得起，但荒誕之處在于，后來真的有國內少年為了買iPhone被犯罪團伙坑騙割腎。

而此時，中興、華為、酷派、聯想組成的中華酷聯憑借和運營商的綁定優勢開始坐地收錢，國產智能手機低配高價成為那端時間繞不開的歷史。

市場還在混沌中翻滾，但消費者迫切的需要一部低價的好手機。

然后，價格屠夫在此登場。

2007年，金山上市，市值53億港幣。

38歲的雷軍發現自己奮斗16年換來的公司，跟當年和自己一同起步的大佬相比，略有些尷尬。一直是天之驕子的雷軍，面對如此對比，開始否定自己。

2007年，辭去金山總裁的雷軍，當起了天使投資人，期間投資了迅雷、獵豹、拉卡拉、歡聚時代的公司，獲得了大量回報。

2010年蟄伏三年雷軍下定決心做自己的事業，創辦小米科技。

2010年，小米基于安卓推出的自研系統——MIUI，憑借MIUI優秀的使用體驗獲取了大量用戶認可以及大眾認知。

HTC刷MIUI是當時非常流行的操作。

2011年，小米1發布，1999元的價格，高配低價的模式，使得小米成為了年輕人第一部智能手機，破天荒的低價，使得小米被大眾戲稱為價格屠夫。

小米1的發布，導致國產智能手機市場價格集體腰斬，動輒四五千元的智能手機下探到了兩千元這一區間，也讓許多國人用上了性價比相對較高的智能手機。

但小米要做的，不止于此。

2012年，中國移動的領導找到雷軍，希望小米可以做一款移動的TD定制手機。

經過調研之后，小米發現有68%的中國移動高端智能手機用戶還在使用GPRS 2G網絡服務，存在大面積的服務空白區。

在動輒四五千，三四千的“主流市場”之外，存在著大量被主流所無視用戶。

他們是剛畢業的學生、是城市中低收入的工作者、是鄉鎮農村的普通人。在這些群體眼中，即便是2000元的手機也依然是天價。在功能機的時代他們就無法被看見，在智能機時代依然如此。但這一切被終結在了2013年。

2013年，小米公司發布紅米手機，售價799元。紅米的發布，為國產手機開啟了入門級手機的藍海，大量需要手機，對手機性能要求不高，價格敏感的用戶開始被人看見。

智能手機開始真正的惠及所有人，而智能手機的價格下降，使得移動互聯網的門檻開始下放，全民上網時代逐漸到來。

依靠運營商優勢的定制手機迎來末路。

在受到小米手機的沖擊，越來越多的智能手機都開始推出低價手機，智能手機成為了一個激烈的戰場。金立、華為、小米、OPPO、VIVO、一加、錘子、樂視等品牌陸續加入戰場。

功能機時代的那些廠商發現自己昔日的產品已經不夠用了，他們需要新的產品，新的技術。但，這些東西不會從天上掉下來。

智能機時代起于蘋果，是因為其他產商對新事物的忽視；而這種忽視也導致進入新領域的時候，會遭到反噬。

又一個群雄混戰的時代到來時，上一個時代的群雄也迎來了末路。

未來仿佛是歷史的一再重演。

手機成為世界的入口，混沌即為階梯，有人順勢而上，有人墜入深淵。

盡管在08年到11年期間，諾基亞仍然是手機銷售排行榜的第一位，但不斷被蠶食的市場份額讓它開始惶恐。

2011年，驚惶中的諾基亞沒有選擇安卓系統，而是選擇和英特爾合作研發的meego系統，并且發布了搭載這個智能系統的智能手機N9。

無縫機身，弧形玻璃一體式無按鍵多點觸控的電容屏，加上最高水平的分辨率，以及靠滑動屏幕實現操作的交互設計，N9硬件拉滿，萬眾期待。

世界皆以為諾基亞可以借此重新翻身之際，新上任的CEO埃洛普決定放棄meego系統，選擇微軟的wp系統。

這個既缺乏開發者，難以形成生態，也缺乏應用性，無法順暢使用的系統成為了壓死諾基亞的最后一根稻草。

從此諾基亞一路走糊，這個統治手機市場長達15年的時代霸主，市場份額直接從巔峰時期接近50%跌至不足4%。

2013年9月，諾基亞手機業務被微軟以72億美元收購，兩萬五千名員工盡數轉入微軟。

有趣的是，那個把諾基亞玩砸了，硬是要用WP的埃洛普，在跳槽諾基亞之前，正是來自微軟，而在諾基亞徹底被其玩砸之后，埃洛普重回微軟，成為其設備部門執行副總裁。

被戲稱為微軟搞垮諾基亞的“間諜”，他從來都不傻，是真正的聰明人。

2015年-2016年，諾基亞手機業務多次裁員，并重組手機業務諾基亞功能機出售給富士康，功能品牌使用權被芬蘭HMD Global買走。

2019年12月，微軟停止支持Windows 10 Mobile系統。

而如今搭載安卓系統的諾基亞手機是HMD獲得授權推出的NOKIA手機業務。

而這一切，都起源于對技術的“忽視”。上一個時代的諾基亞忽視了電容屏和智能手機的崛起；這一個時代的諾基亞忽視了安卓的崛起。

長久的霸主之位，消費者的吹捧讓陷入對“自己”的崇拜，無法從過往的歷史中抽身，總是希望復制自己的成功。

他們沒有做錯什么，只是錯在什么都沒做。不是因為傻，而是因為太聰明。當你看得太透的時候，或許就會過于看中已有的，從而無路可走。

與其命運相同的，還有一眾曾經的國外大牌。

2011年索尼以10.5億歐元收購愛立信所持50%的索尼愛立信股票，結束了索尼與愛立信之間整整十年在手機業務上的合作。

索尼愛立信成為歷史。而索尼推出的以安卓系統為內核的手機，幾乎退出主流行列。索尼持續的堆硬件，推出黑科技，做直男審美，一直很酷炫，但市場并不買賬。

時至今日，手機業務早就已不再索尼公司的重要收入來源，而一直推出手機的原因，或許是為了滿足粉絲的期待。

我真的很喜歡索尼的手機，但我不是大眾的需求。諾基亞，索尼愛立信，都逐漸式微。同為舊時代三巨頭的摩托羅拉呢？他也賣了，先賣給了谷歌，又賣給了聯想。

2014年，聯想花費收購摩托羅拉，希望借此盤活自身的手機業務。

摩托羅拉曾推出一個模塊化手機的理念，通過一個手機單機和各種拓展模塊實現手機功能的定制化，2016年發布了第一款模塊化手機，Moto Z與Moto Mods擴展模塊。

2005年，憑借超前設計的刀鋒手機而再度崛起的摩托羅拉，最終也因為超前的設計而衰落。

模塊化手機這個看似超前的理念在曇花一現后迅速宣布死亡。

聯想對摩托羅拉的收購以失敗告終，不僅摩托羅拉沒有能夠起死回生，聯想自己的產品也沒有通過摩托羅拉曾經的市場賣出去。

曾經以安全性另立山頭的黑莓也敵不過時代的巨輪。

功能機向智能機迭代的風口前期，黑莓手機通過不斷蠶食諾基亞原有份額，市場占有不斷增長，面臨初代iPhone仍然不落下風，2009年黑莓手機份額一度達到19.9%。

但黑莓手機沒有把握住這個巨大的優勢，面對逐漸形成生態的iOS和安卓機型，黑莓手機的份額不斷下跌在2017年之后市場份額下滑到0%。

在這期間，黑莓甚至推出過PRIV這種全鍵盤安卓手機，但可惜依然不被市場認可，在這個時代，安全性和全鍵盤已經難以成為賣點。

而除了安全性和全鍵盤外，黑莓始終無法在新時代找到一個新的立足點。

2016年黑莓手機退出手機市場，2020年在黑莓轉型之后保持黑莓手機硬件運營TCL宣布停售黑莓手機。

黑莓自此消失。

昔日風光一時的LG手機，一直對標三星走高端路線，但自身品牌影響力不及三星，在失去高通的芯片優先供給資格后，自身既沒有硬件優勢，同時缺乏技術特點，對國內消費者吸引力持續降低，在國產手機崛起后，LG手機業務遭遇強大沖擊，其2016年在國內手機銷量僅16萬部。

“時尚”這個點在存量的時代無法支撐一家巨頭存活。

2017年，LG退出基本國內市場；2021年，LG正式宣布準備關停旗下手機業務。最為尷尬的莫過于三星，在世界范圍內依然強大，但在中國已經淪為了其他。

2016年10月，三星炸彈門事件爆發，此后數年，三星手機憑借一系列迷之操作導致其大中華區份額一路暴跌，在中國市場全面敗退。

一個成功從功能機過度到智能機時代，轉型最為成功的公司，卻因為意料之外的事件被市場驅逐，這說得上恥辱，但也稱得上活該。

自此，昔日巨頭，徹底淪為舊時代的遺物。

新時代的浪潮里，已經沒有可以承載他們的船。而那些曾經喧囂的國產玩家，也被大浪淘沙。

2012年，羅永浩老師高調宣布進軍手機市場，成立錘子科技。

2019年年初，錘子科技正式被字節跳動收購，創始人羅永浩轉戰直播帶貨，留下了用嘴造手機和收購蘋果公司的互聯網傳說以及“理解萬歲”這一口號。

2014年7月份，樂視網注冊成立樂視智能信息技術有限公司。

2015年4月14日，樂視在北京和硅谷同步首發兩大旗艦系列三款旗艦產品，年銷量超400萬臺。

2016年6月份，樂視成為酷派第一大股東，并于同年8月推出樂視“生態化反”和酷派“工匠精神”結合的cool手機品牌，意圖構建平臺+內容+終端+應用”的全產業鏈業務體系。

2017年，樂視資金斷裂，欠下巨債，創始人賈躍亭遠走美國，和錘子創始人羅永浩一時成為欠債雙子星。

在羅永浩仍在還款時，賈躍亭依舊活在下周回國的夢想中。步子太大不僅扯到蛋，也會扯斷命。

樂視這個公司有太多的故事可以講，為夢想窒息的、生態化反、造車、全生態鏈路、巨大的資金盤子，跑路的老板。

手機不過是其中一個受到拖累的業務。

縱觀樂視曾經的整個版圖，一個一經推出就賣了四百萬的手機算得上成功。但這個算得上成功的手機最終還是成為了企業的犧牲品，留下一個相對成功的成績就在歷史中消亡。

如今提起樂視，大家只記得下周回國和欠款122億，卻很少有人知道它也曾出過手機。

2016年，金立手機全球銷量超過4000萬臺，營收額超過270億，仍是主流手機品牌。

2017年年底，一則“劉立榮在澳門賭博，一夜輸掉幾十個億”的小道消息傳遍互聯網。緊接著又有傳聞稱，金立手機早從2013年起便一直處于虧損狀態，嚴重的時候一個月就會虧2億多元。

2018年，劉立榮在采訪中親口承認參與賭博，但否認輸了一百億，“十幾個億吧”。

2018年年末，金立宣告破產清算。

金立起于營銷，但近年來大量的營銷花費大量資金造成了金立現金流緊張。同時在手機市場上，隨著各大品牌的入侵，金立面對競爭對手的進攻，路線變得飄忽不定，一度放棄自身主打的安全性和高端商務風格，導致用戶流失。

而金立的破產，便起源于供應鏈和資金鏈的斷裂。

回看金立破產一事，創始人澳門豪賭是原因之一。但商場上的巨額營銷，不也是一場豪賭？

成也營銷，敗也營銷；成于豪賭，敗于豪賭。

波導手機自2004年起開始進軍造車業務，08年趕上金融危機，旗下汽車嚴重滯銷，汽車業務出生即死亡。

沉迷造車的波導在手機業務上逐漸被主流拋下，2013年，波導重返手機市場推出兩款千元價位新手機，成績平平。

2019年，波導在拼多多開設旗艦店，在售機型僅為9款老人機。BB機時代波導看準手機市場，快速切入，取得成功；在功能機時代波導看準汽車市場，快速切入，一無所有。

每次轉型，都是一場拼上性命的豪賭，但贏了一次不一定會贏下一次。或許，波導把偶然看成了必然。也或許，波導把未來看成了現在。

不知道造車失敗的波導，看到現在全世界都在造車的神奇景象會不會后悔下手太早，會不會責問世界來得太晚。

當然，樂視顯然更加委屈，起碼賈老師當年沒有朋克到拿模型上車展騙錢。

當年輝煌一時的多普達早在智能機時代來臨之前就已被HTC取代，創始人楊興平憤而出走，加入TCL，后自行創業。

后來HTC因在與蘋果的侵權訴訟中敗訴，被美國法院實施正式進口禁令，失去了美國市場；2013年6月，HTC退出巴西市場；2013年7月，HTC退出韓國市場。

在基本盤內地市場，HTC更是無力回天。

因設計老氣、低配高價、機海戰術不被認可等原因，消費者對HTC一直不買賬，后來又品控和質量問題和同型號手機不同地區不同配置事件，導致HTC喪失了消費者最后的信任。

曾經在智能機時代風靡一時的HTC，在連續虧損了十幾個季度后，于2019年5月10日，宣布關閉京東和天貓旗艦店。

憑借M8創造國內智能機第一地位的魅族，先是在與雷軍的合作中談崩，導致雷軍自建山頭。雙方的撕X到今天都還是手機圈的談資。

后因公司內部高層矛盾導致管理混亂，旗艦機接連失敗，裁員近20%。

在此之后一系列問題向魅族襲來，線下直營店成本巨大，高層內斗，手機設計不符消費者預期，曾經獲得市場認可的魅藍卻因內部原因被取消，白永祥、李楠等高管相繼離職。

種種問題導致魅族江河日下，銷量嚴重下滑，被踢出主流之列。如今在各大手機銷量榜單中只能在“其他”這一欄中發現其身影。

說魅族，始終繞不開黃章這個人。

他的個人風格強烈影響著魅族手機的設計，也影響著魅族這家公司。堅持小眾、獨特的審美，堅持自己的風格讓魅族贏得了智能機時代的第一場戰斗，也為魅族獲取了一批始終跟隨在旁的“煤油”。

在單一功能打天下的時代，魅族無往不利，M9曾經力敵iPhone而不落下風。

但時代變了，大人。

新的時代里，小眾注定與主流無緣。

如果魅族只想做一家小公司，小眾不是問題，但偏偏魅族想要做大，想要發展，那么這種過度的堅持，有時候就成了障礙。

一將功成萬骨枯，一眾國產巨星，就這么通往王座的斗爭之路上敗下陣來，淪為路旁尸骸。魅族沒有犯傻，只是選擇了另一個道路。

目前看來，風光不美。

遍地尸骸之上，是新神的誕生。

不知是巧合還是命運使然，在三星手機爆炸事件發生的2016年10月，小米MIX發布，宣告全面屏時代的到來。

全面屏的誕生，引領了時代的潮流，該手機被法國蓬皮杜中心、芬蘭設計博物館、德國慕尼黑國際設計博物館三大博物館收藏。

這似乎吹響了國產手機的反擊號。自此，國內手機產業開始成為世界手機產業中獨特的存在。

全面屏、升降攝像頭、屏下指紋識別、水滴屏、挖孔屏各種全新的設計在國產品牌中接連誕生。國產手機成為了手機市場上一個獨特的存在，十萬蠱王一通卷，養出四條金蠱王。

新的格局開始成型。

在度過兩年的痛苦煎熬后，小米憑借一系列旗艦機的成功，站穩了國產機的一線陣營。

而昔日被小米打穿的中華酷聯四家產商，在面對新的趨勢時，開始尋求轉型之路，但四家之中能稱得上成功的，只有華為。

2011年，當iPhone和安卓兩大陣營都大獲成功時，華為意識到手機市場的潛在價值，將歐洲區域總裁余承東拉回國內負責消費者業務，并調整業務方向，將原本面向運營商的手機業務，調整為面向消費者的手機業務。

2013年，華為P6以四百萬銷售量贏得市場認可。

在P6、P7相繼取得成功之后，華為以此為基礎，開始讓針對線上市場的“榮耀”獨立。由此形成了針對年輕人的P系列，針對商務人士的MATE系列，以及針對性價比線上渠道的榮耀系列。

2019年，華為手機全年總銷量2.4億臺，華為自此在國產手機市場站穩腳跟，甚至一度問鼎第一。

隨著華為一同崛起的，還有OPPO和VIVO。OPPO、VIVO憑借前期積攢下來的龐大的線下渠道，從線下“廠妹機”起步，一步步向主流逼近。

小米、華為、OPPO、VIVO，四大廠商華米OV，華米OV+蘋果的組合成為國內手機市場上所有消費者的第一選擇。直到今天。國內格局已然成型，而國外市場也在被逐步攻下。

一加手機獨特的設計語言在國外大受好評，一度成為海外最知名的國產手機之一，甚至新手機發售都會有大量海外用戶在專賣店門口排隊搶購。

波導常務副總經理竺兆江出走波導，創立傳音主攻非洲市場，將國內淘汰已久的功能機帶到相對落后的非洲，迅速占領了非洲市場，并針對非洲用戶膚色過深，喜歡音樂，多張sim卡，的特點，推出了深色皮膚專用美白相機，大喇叭，多卡多待等手機功能，拿下了45%的市場份額。

看似是國內市場的復刻。

華米OV等手機也開啟了出海業務，逐漸走入印度、歐美等海外市場。華米OV，成為智能手機時代的新神。

盡管現在國內的幾家公司都形成了類似的模式，都走上了高端旗艦+中端入門+線下渠道拓展的路子。但從起步開始，他們就跟以前的智能機廠商不同。

小米走發燒、極致性價比路線成為價格屠夫；

華為走高端商務和性價比雙路線，成為國產代表；

OV走渠道路線，包圍線下，從不被主流看到的實體做起。

四家公司中的每一家，在模式上都是從頭開始。他們有著過去的積累，小米有大佬，華為有資本，OV有渠道，但模式都是從新開始。甚至于一加和傳音也是如此，繞開競爭激烈的主流賽道，在其他賽道上創造自己的模式。

為什么諾基亞、摩托羅拉這些曾經的巨頭都沒做到的事，他們做到了？

或許，正因為他們不是巨頭，所以才能做到。

正因為不是巨頭，才沒有過去的限制，正因為沒有過多的歷史，才沒有包袱的拖累。

十幾年的時間過去，昔日諾基亞、摩托羅拉、索愛、三星、金立、波導的混戰，到了現在成了蘋果、華米OV的戰爭。

舊的巨頭遠去，新的巨頭誕生。

一切都好像不一樣了，一切又都好像沒什么不一樣。

此時此刻，恰如彼時彼刻。

智能手機十年光景，風云未變，人已變。只是不知這些當下幫助他們成功的特點，是否會再度成為他們日后的束縛，就像遠去的那些巨頭一樣。

回看手機市場這四十年，混亂是每個時代都無法逃離的主題。

每個巨頭都在起于混亂，也終結于混亂。但導致巨頭衰敗的，真的是因為時代，是因為混亂，是因為未知嗎？他們真的是被未知的技術所打敗嗎？

不。

在2G技術到來之前，摩托羅拉已經充分了解了這種技術，但他們選擇了無視。在智能機時代到來之前，電容屏等技術也早已出現，但他們也選擇了無視。在智能機時代之中，無數技術、方案在供應鏈中等著品牌們挑選，但他們依然選擇了無視。

為什么？

因為他們見得太多了。

在行業巨頭中，他們見過的技術太多，號稱改變世界的技術太多，最終消散于無名之中的技術也太多太多。所以他們不在意了。

逼死柯達的數碼相機，正是柯達所發明的。柯達在意過嗎？沒有。

正因為見得多，所以巨頭們會認為所謂的2G，所謂的電容屏，所謂的安卓系統，不過是無數被時代擊敗的技術中的一員。

在見識過無數技術之后，他們不會輕易相信那些所謂改變世界的技術。畢竟，所謂的新技術，大多數也不過是曇花一現，這個2G，電容屏，還有那些系統，又跟之前。

在巨頭的位置看慣了太多生死之后，他們不再小心謹慎，不再步步為營，反而開始固守陣地，開始傲慢。

他們從不弱小，也不無知，他們就只是單純的聰明，以及聰明衍生出的傲慢。但弱小和無知從來不是生存的障礙，傲慢才是。

烽巢網注：本文來源于微信公眾號半佛仙人（ID：banfoSB） ，作者 ：半佛仙人