前陣子，在微信后臺收到一條問題：

“為什么在職場里，?有些員工年紀輕輕，就已經是主管？而有些人，?明明是資深老員工，仍然在做一些基礎的工作？”

無獨有偶，昨晚朋友跟我吃飯時，也在大吐苦水：“都做N年項目經理了，累死累活啥都干，卻被領導批評說我不會管理，次次升職調薪都輪不著我......”

你有沒有發現，雖然角度不同，但兩個問題本質是一樣的，資歷老、干得多就意味著懂項目管理了嗎？

當然不是！在職場里，越往上爬，拼的就不是資歷和工作量，而是把項目管理好的能力。

換句話說，我們升職加薪的瓶頸就在于項目管理能力！

為什么這么說？

2009年，任正非首次提出，“一家好的企業，必然要以項目為中心；優秀的企業員工，必然要具備項目管理能力。”

12年后，華為終成全球領先的ICT供應商，5G技術全球第一，得力于始終貫徹“以項目為中心”。

在華為，項目管理能力被認為所有員工的核心競爭力。有能力管好項目的員工，職位和收入也要高出其他人很多。

美國《財富》（Fortune）雜志也曾指出，項目管理能力，已經成為一項職場人士的必備技能。

01

項目管理能力

職場人的核心競爭力

事實上，幾乎在所有行業，具備項目管理能力的員工，不僅在求職市場上受到青睞，薪資待遇也非常誘人。

據項目管理協會發布的報告，到2027年，中國的項目管理相關職位空缺將達到4600萬。

目前的行情看來，不論建筑、醫療、金融、航空、汽車、加工制造業，還是IT電信行業，都要求應聘者具備項目管理能力。

由于受到求職市場的追捧，在學習項目管理后，許多員工在薪資待遇上都有明顯提升。據調查研究，各行業人士在學習項目管理僅1年內，薪資漲幅甚至可達51%以上。

▲ 學習項目管理1年內的漲薪情況

更何況除了升職加薪，項目管理更可能給你帶來人脈資源拓展、領導技能提升等無法用金錢估量的個人收獲。

▲ 學習項目管理后的個人收獲

隨著“內卷”在全行業加劇，未來的職場競爭勢必更加激烈。

而這個時候，你如果掌握一定項目管理能力，必然可以增強自己的核心競爭力，在職場脫穎而出。

02

不懂項目管理

就真的危險了

▌不懂項目管理 進度延期 成本超支

張鵬在一家建筑企業工作，前陣子升任項目經理。但他這兩天卻一副愁眉不展的樣子，像霜打的茄子。

原來是因為他缺乏管理經驗，設定的工作任務不合理，導致技術、安全部門都不聽他指揮，進度一直上不去。

前幾天還被領導叫去辦公室批評他這個季度的成本比預算超了20%。

▌不懂項目管理 升職受到阻礙 處在優化邊緣

在公司待了快5年的電商運營王超，是出了名的勤勤懇懇、任勞任怨。

同事都覺得他是最有希望升任項目總監的，誰成想公司最后卻提拔了才來了幾個月的一名新人。

偷偷打聽才知道，雖然努力看在眼里，但領導覺得他缺乏管理能力。去年大促活動，王超就因為沒有協同好運營和客服的進度，出現很多差評，導致店鋪評分下降。

甚至還說隨著工齡增加，王超在基礎崗的薪資已經不匹配他的工作任務，都不如辭退他請一個新人來替代……

在這個“內卷”日益激烈的局面下，不論你是作為項目經理、產品經理，還是程序員、運營，不懂點項目管理，真的是寸步難行。

在很多企業里，已經有越來越多的高薪崗位開始要求承擔項目管理職責。在他們的績效考核中，也會明確寫入一定比例的項目管理責任。

但很多剛開始嘗試項目管理的人都會面臨一些困惑，比如：

自己沒權沒勢，大家憑什么聽我的？

資源受限，怎么向老板爭取資源？

怎么才能推進多方任務，贏得跨部門信任？

明明團隊里參與人員都很牛，為什么合在一起卻干不了事？

其實，上述的很多問題，如果能在關鍵成長期遇到師傅的引導，就會進步神速。說到這里，我要給你推薦一位足夠靠譜的導師——張立臺博士。

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資深講師，重新認識項目管理

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只需3招，項目管理事半功倍

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