疫情之后,電商迎來新一輪增長。
更多形態的內容平臺嫁接電商平臺,催生出新的生意增量。尤其是新品牌與各類平臺之間的關系更加緊密??梢哉f新品牌的出圈,電商平臺是繞不開的話題。
百花齊放的大背景下,天貓穩坐品牌經營主陣地,無論新品牌還是老品牌,都在天貓獲得了穩定的生意增量。
之前,第三方數據機構“超對稱”曾公布過一份618期間新品牌的成交情況,新品牌在天貓的成交額占到在主流電商平臺成交額的82%。

背后不僅映射出天貓平臺應對新變化新趨勢的能力,也再次證明,品牌創業上天貓仍是當前最好的選擇。
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天貓在改變
為了應對新品牌新趨勢,天貓在今年作出了改變。核心關鍵詞是“降本提效”,幫助新品牌獲得更確定增長。
這種變化,新品牌的感受更強烈。和從前相比,今天的新品牌們進入天貓的路徑變得更實用,而獲得的增長更確定。背后原因有二:
第一個原因是,天貓平臺的整體機制為新品牌注入了更有針對性的助推力。那么,通過優化機制,天貓能為品牌帶來什么新的價值?
價值一,是更接地氣的招商機制,幫助新品牌入駐后提供更全面的行業運營支持。天貓商家策略部的漫天在接受媒體采訪時是這樣解釋的:有很多很好的團隊或者很好的產品,他們的品牌力和產品力在注冊之前事實上可能已經全部到位了,此時平臺如果仍然用很硬性、機械的規則限制顯得不合理,所以天貓在招商規則上“解綁”,將實際的運營能力作為其是否可以開設天貓店的標準,顯然,這對新商家的要求雖然更高了,但從“優秀”商家的角度看,這顯然更合理。

品牌在平臺上開店的流程節點大幅度精簡
價值二,天貓旗艦店可以說是當前最好的企業經營產品,它具備了讓商家做好全周期商品經營和分層運營、持續經營用戶的能力,這是天貓的獨特價值。對商家來說,最重要的是有效地吸引用戶,把新客發展成有復購的老客甚至忠實用戶,并且開展可持續的經營。其次,商家需要開展不同層次的經營活動,包括將日常銷售和周銷、大促相互結合,站外等場景和站內經營相互拉動,天貓旗艦店都能夠完整地幫商家實現整個流程。
價值三,天貓能為品牌帶來的助力除了客觀上的降本提效,還有主觀上的豐富生態,主動幫助品牌創業者降低創業壓力,提升經營效率,比如ipmart、品牌會員、TP代運營、新品創新中心、物流、支付等能力,都是從品牌運營角度入手,為品牌提供更積極、覆蓋面更廣的服務。
那么品牌自身又有哪些變化來共同促成更確定的增長?總而言之一句話,今天的許多新品牌本身就具備了新的增長變量,其底層能力更加成熟。

拉面新品牌:畫面
比如前一陣,倪叔寫過的速食拉面新品牌“畫面”,其自身的品牌方法論與天貓平臺的賦能緊密結合,結果就是更確定的品牌增長。
在短短半個多月時間,這個新上線的拉面品牌賣爆10萬單,成為賽道內的超級爆款。原來,該品牌緊抓消費者需求,從產品包裝上的精美中國風插畫、再到冷水煮面8分鐘的獨家烹飪秘方、最后回歸到背靠自嗨鍋的強大供應鏈,為消費者創造了“速食面”這一舊賽道里的新供給,一下打開了差異化,實現了品牌出圈。
以上說的是平臺與品牌的變化,對于天貓而言,不變的是什么?
天貓在幫助品牌增長、消費者實現更有品質的生活這個本質問題上,是不變的。
今年以來,天貓不斷通過規則優化,吸引了更多有潛力的新品牌入駐,去滿足消費者不斷出現的新需求。
種種變化背后的思路,按漫天的說法,都是建立在“幫助品牌、滿足消費者”這個大方向上。回過頭去看新品牌案例,契合的也是這種需求。所以說,從消費者的需求出發,以更短的鏈路去連接品牌與需求,這是天貓不變的地方。
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平臺做減法,讓品牌生意做加法
能力越大,責任越大。天貓之所以做減法,正是為了通過更便捷實用、契合市場需求的方式,幫助品牌的生意做加法。
這不僅僅是出于商業層面的考量,也是因為天貓作為用戶最多的電商平臺,用戶都是消費者,這意味著天貓的行為,對于全社會的消費生活具有重大影響。
從全社會的發展趨勢來看,降本提效也是一個明確的要求。
因此也能夠理解,天貓的“減法”不只是針對新品牌,也不只是從招商這個層面來獲取更多的品牌力量,對于已經在平臺上獲得成功的老品牌也具有一樣的價值。
比如花西子,這個通過天貓實現出圈的美妝新國貨品牌,也在變化中進一步與天貓平臺的動作同頻共振。
之前倪叔寫過,花西子正在全力深挖產品研發,讓“顏值”這個最大的品牌標簽背后對應獨特而強大的產品力,這正是天貓平臺助推品牌成長的根本價值。天貓不只是一個銷售平臺,也能通過豐富的工具生態為品牌賦能,幫助其達成真正決定品牌長久發展的核心競爭力,讓更多的消費者真正體驗到品牌帶來的品質生活。
說到這里,其實電商平臺連接品牌與消費者,本質上就是在新消費時代為消費者帶來更有品質的生活方式。
天貓在這個過程中秉持不變的東西還是那兩個字:需求。
所謂的需求分為兩類,一類是在已有的需求中匹配更優質的品牌,另一類是挖掘還未浮出水面的潛在需求,以產業化視角推動更多有增長潛力的品牌形成新的產業。
最近有一個明顯的趨勢,年輕消費者們營造的新生活方式正在批量涌現,而在這些生活方式中,很多重要的核心品牌都來自天貓。比如戶外露營、男士美妝、精釀啤酒等等,很顯然,天貓就像一棵大樹,品牌聚集在樹下好乘涼,這棵大樹又有足夠的商業勢能、社會價值勢能,幫助品牌成為消費者新生活方式的第一選擇。
如此再來理解“讓品牌生意做加法”,就是一種超越商業價值的社會價值。作為平臺,天貓以每一個品牌的視角切入,最終以更高的視角投射到全社會的消費生活中,從而影響更多的消費者,幫助品牌成為人們生活方式的一部分。
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