文/孟永輝

按照一般人的理解，所謂的產業互聯網是一個將產業看成是改造對象的存在，產業互聯網的概念是相對于消費互聯網而言的。但是，如果僅僅只是將產業互聯網理解為改造對象的轉移，而忽略了產業互聯網的新內涵與意義，所謂的產業互聯網只不過是改頭換面的消費互聯網而已，說到底，依然是流量的買賣。這是產業互聯網提出多年，卻始終都徘徊不前的根本原因。

最近一段時間以來，特別是當數字經濟的概念提出以來，人們對于產業互聯網的認識開始從簡單意義上的改造對象的轉變，轉移到了更加豐富和多元的角度。深入分析產業互聯網發生這樣一種轉變的基本原因，我們就會發現，新技術的成熟以及隨之而來的商業模式的嬗變，才是導致這一切出現的根本原因所在。

在我看來，當產業互聯網的發展重點轉移到流量之外的領域，它的發展便開始進入到了深水區。以此為開端，產業互聯網的發展將會進入到一個全新的發展階段。在這個階段，真正決定產業互聯網發展的將不再是流量本身，而是流量之外的其他要素，一個真正意義上的產業互聯網時代真正開始來臨。

流量之外，產業互聯網正駛向藍海

當產業互聯網的概念被提出，我們聽到最多的就是產業互聯網僅僅只是消費互聯網的代名詞而已，雖然產業互聯網的名稱與消費互聯網不同，但是，從本質上來看，產業互聯網依然是消費互聯網的邏輯。人們之所以會對產業互聯網有這樣的看法并不是無法理解，因為早先人們對于產業互聯網的認識，僅僅只是將它看成是獲取B端流量的工具和手段而已，除此之外，再也沒有其他新的內涵和意義。

從早期產業互聯網玩家們的落地實踐來看，我們同樣可以看出這樣一種發展端倪。無論是頭部的玩家，還是新入局的產業互聯網玩家，幾乎都將獲取B端流量看成是自己的生命線。于是，無論是資本投入，還是日常運營，他們幾乎都將流量看成是終極使命與目標。不可否認的是，當人們對于產業互聯網的理解一知半解的時候，這種以流量為終極追求的做法的的確確是有一定市場的，那些擁有了海量B端流量的玩家的的確確獲得了市場的認可與肯定。

然而，后來的發展告訴我們，僅僅只是有了流量，而沒有對流量進行改造的正確方式和方法，所謂的流量僅僅只是一個數字而已。這是早期的產業互聯網之所以快速火爆，又快速沉寂的根本原因所在。可見，僅僅只是將流量看成是產業互聯網的生命線，而缺少了對流量之外的領域進行關注，甚至改造的方式和方法，所謂的產業互聯網充其量僅僅只是產業互聯網的代名詞而已。

當以流量為主導的產業互聯網的發展告一段落，人們開始反思，產業互聯網究竟是什么？產業互聯網的核心究竟在哪？慢慢地，人們開始意識到，所謂的產業互聯網，重點并不在于“互聯網”。而在于“產業”。以流量為終極追求的“互聯網”只會把產業互聯網再度帶入到消費互聯網的死胡同。欲要改變產業互聯網的發展窘境，必然需要跳出“互聯網”的陷阱，從“產業”的角度來看待它。

以“產業”的角度來看待產業互聯網，并不是僅僅只是把“產業”看成是終極追求，而是把“改造產業”看成是終極追求，通過“改造產業”來讓產業發生根本性地嬗變，從而讓產業上下游的供給與需求實現對接。我們看到的以新零售、新金融、新制造為代表的諸多新物種的產生便是在這樣一種大背景下誕生的。仔細分析這些新概念，我們就會發現，這些新概念的重點并不在于互聯網，而在于產業本身。

當產業互聯網的玩家告別了流量的牽絆和束縛，真正以產業的角度來看待產業互聯網的時候，一個全新的藍海開始打開。在這樣一片新藍海里，玩家們所看到的不再僅僅只是有限的流量，而是在這有限的流量之下蘊藏著的巨大的發展潛能。每一個產業都需要一場深度而又全面的改變，每一場深度而又全面的改變都有這樣那樣的需求。

在這個階段，玩家們真正要做的不是像消費互聯網時代那樣，窮盡一切方式和方法來找到獲取流量的方式和方法，而是要在有限的流量里去挖掘無盡的需求潛能。當產業的需求潛能被挖掘之后，玩家們再通過給產業提供所需要的產品和服務，最終帶來的是產業本身的深刻改變，最后，實現的是產業供給端與需求端的深度對接。

很顯然，這是一片尚未被開墾的藍海。只要產業互聯網的玩家扎得足夠深，它所能獲得的發展潛能就足夠多，足夠大。如果僅僅只是像消費互聯網那樣，不斷拓展自身的邊界，不斷建構自身的生態體系，而缺少對產業本身的深度介入與改造，那么，他們是無論如何都無法獲得長久且富有現象力的增長的。只有不斷深度參與到行業的發展過程當中，不斷深度改造產業本身，玩家們才能發現更多有關產業互聯網的新方式和新方法，從而開啟一個流量之外的全新發展模式。

深水區里，產業互聯網的新可能

當產業互聯網的發展進入到深水區，我們已經可以非常清晰而又明確地看到，僅僅只是做平臺和中心，僅僅只是做撮合與中介，是無法獲得持續且長久的發展的。因此，在這樣一個階段，我們需要尋找的是產業互聯網發展的新的可能性。

可能性一：新基礎設施。阿里將自身定義為“石油和發動機”，騰訊將自身定義為“新基礎設施”，拼多多將自身定義為“扶農助農者”……無論是稱謂如何，他們所做的事情基本上都是一樣的，即他們都在試圖成為產業互聯網時代的新基礎設施。

所謂的新基礎設施，就是像我們傳統意義上所理解的水、電、煤、鐵路、公路一樣，說白了，就是要為實體經濟和實體產業服務。透過這些巨頭的布局，我們可以看出，在產業互聯網的深水區里，最有可能的一種發展方向就是成為一種全新的基礎設施。

按照我的理解，所謂的新基礎設施就是要為產業的改造和變革提供所需要的產品和服務，然后，讓產業本身能夠發生深度而又全面的深度改變，從而開啟新的發展新機會。玩家們的盈利方式將不再是建立在規模和效率的基礎之上，而是建立在產業的新功能和新屬性身上。

這種盈利模式可能沒有消費互聯網時代那樣簡單、直接，但是，它所帶來的增長潛能，遠遠要比消費互聯網多得多。這是一個長期的過程，并且是一個可持續的過程。我們現在經常看到的“長期主義”更多地反映的正式這一方面的內涵與意義。

可能性二：新供給對象。在產業互聯網的深水區里，除了有像阿里、騰訊、拼多多這樣的頭部巨頭充當新基礎設施的角色之外，還有很多玩家充當的是新供給對象的角色和定位。所謂的新供給對象，其實就是將產品和服務提供給用戶，用來滿足用戶的新需求。

這里所說的新供給對象，在很多情況下，主要是是新消費的玩家。所謂的新消費玩家，其實就是對傳統產業進行了深度而又全面改造的玩家，他們擁有傳統產業的內核，但是，卻用新的元素和新的概念來講傳統產業的內核進行再度表達，最終賦予了傳統產業以新的生命力。

雖然這些玩家并不具備給不同行業，不同場景進行深度賦能的能力，但是，他們卻可以在某個行業或者是某個產品上進行深耕，最終實現的是產品的深刻變化。如果玩家們能夠對某個產品抑或是行業進行深入而又全面地改變，并且能夠有新產品的產生，那么，他們同樣可以成為產業互聯網時代一股不可被忽視的重要力量。從目前的發展情況來看，新消費是這一方向上最為突出的代表。

可能性三：新技術聚合體。最近一段時間以來，元宇宙的概念很火爆，并且很多玩家都加入到了有關元宇宙的布局當中。筆者認為，元宇宙之所以火爆的一個根本原因在于，它將原本獨立的、分裂的新技術整合到了一起，最終讓元宇宙在某種程度上充當了互聯網的角色和意義。

其實，這同樣可以劃歸到產業互聯網的范疇。在產業互聯網的發展新階段，我們同樣可以看到有些玩家充當這樣一種角色和定位。通過將以大數據、云計算、區塊鏈、人工智能這些新技術聚合到一起，并且形成一個新概念，從而可以將人們從互聯網時代帶入到元宇宙時代。

對于有志于在產業互聯網時代有所作為的玩家們來講，他們完全可以通過參與到新技術的聚合過程當中，通過充當下一個技術時代的定義者與塑造者來實現新的發展。從這個角度來看，充當新技術聚合體的角色，同樣是深水區里的產業互聯網玩家的另外一種可能性。

結語

當產業互聯網開始告別流量，它的發展才算是真正走向了正軌。這時，產業互聯網才算是走向了真正意義上的深水區。尋找深水區里的產業互聯網玩家的新機會，并且以此來開啟新的發展，才能真正跳出消費互聯網的怪圈，真正進入到全新的發展階段。

—完—

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作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業研究專家，戰略咨詢顧問。長期專注行業研究，提供深度思考與硬核干貨。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。