互聯網行業的寒冬比以往來得要早了一些。

貝殼的表現，可以說是這一現象的直接證明。

今年以來的股價走勢，為我們較為生動地詮釋了這一點。

年內，貝殼股價還高居80美元的高位，而現在，貝殼的估價業已徘徊在了15美元左右。計算下來，貝殼市值整整蒸發了800億美元。

從表面上看，貝殼在股市的頹廢表現，與整個市場的大環境密切相關。

房地產調控的持續進行，導致了以房產中介為主導的貝殼找房的業務不佳。

貝殼在資本市場上的頹廢表現，并未停止和結束，而是開始蔓延到了更多的領域里。

10月11日，有關報道稱，貝殼找房上海研發團隊整體被優化，補償為“N+3”。貝殼方面將此歸結為行業環境發生的巨大變化。

事實上，大環境僅僅只是一個方面。貝殼遭遇到的問題，或許更多的與自身的發展模式密切相關。

一直以來，貝殼主打的都是互聯網找房的概念。換句話說，貝殼其實是“互聯網+”模式的一個變種而已。

既然是互聯網物種，那么，縱然是貝殼在商業模式上進行了創新，它也僅僅只是顛覆了傳統意義上的房產中介，引入了互聯網因素。

在互聯網行業的紅利釋放完畢的情況之下，貝殼必然會面對所有互聯網企業都會面臨的困境和難題——流量的見頂，資本的退潮。

可見，貝殼是同時踩到了房地產和互聯網的坑。僅僅只是依靠裁員，或許僅僅只能暫時緩解自身的危機。

若要真正擺脫危機，貝殼或許還需要從更深層次著手，尋找危機的破解之道。

【一】

至少可以肯定的是，房地產將會在未來的很長一段時間內不被當成是經濟刺激的主要手段。對于貝殼來講，這是必然要面對和接受的。

僅僅只是面對和接受等于是坐以待斃，而尋求房地產之外的新模式和新方法，或許，才是真正讓貝殼擺脫對房地產強依賴的關鍵所在。

同其他的互聯網玩家不同的是，對于貝殼來講，這是完全是一次重新的推倒重來。

因為其他互聯網玩家尚且可以借助“東方不亮西方亮”的方式進行漸進式的轉型與改革，而貝殼則并不存在這樣一種可能性。

不過，我們不得不承認的是，貝殼的確在互聯網時代積累下來了海量數據和流量。對于這些數據和流量的挖掘和激活，則可以為貝殼的發展打開新的想象空間。

早些年，我曾經現場聽到過貝殼彭永東的一次演講。在這個演講當中，讓我記憶深刻的是，貝殼對于房產數據的精準獲取。

當互聯網行業的發展進入到存量時代，特別當越來越多的互聯網平臺開始基于數據來挖掘自身與實體產業深度融合的新方式的大背景下，貝殼或許可以憑借自身早期的數據積累，走出一個數據賦能房地產業的新路子。

盡管這種方式可以暫時緩解貝殼以中介為主打的發展模式，繼續在存量房時代找到的新的發展可能性，但是，如果貝殼不與房地產業徹底絕緣，那么，這樣一種發展模式依然是無法持續的。

因此，貝殼依然需要擺脫以房地產為根本的發展模式，不斷進行去房地產化的操作。

【二】

去房地產化，僅僅只是讓貝殼有了新的想象空間，暫時緩解了政策環境帶來的不確定性。

對于貝殼來講，更為重要的是擺脫互聯網式的發展模式。

所謂的互聯網模式，其實就是平臺經濟。讓買賣雙方可以在自身的平臺上達成交易，然后平臺方從中抽取分成。

貝殼同樣如此。

但是，平臺經濟的一大特點就是它建立在龐大的流量和規模優勢的基礎上，實現的是人海戰術。

在流量紅利時代，這種模式屢試不爽，一旦人口紅利不再，平臺經濟就會面臨困難。

透過現在的平臺經濟轉型升級，我們可以看到的是越來越多的平臺開始從人海戰術，轉變成為藍海戰術。

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人海戰術，講究的是寬度；而藍海戰術，講究的則是深度。

阿里巴巴要做數字經濟時代的“石油”和“發動機”；拼多多開始專注農業科技的深度研究；百度則是開始精耕人工智能；騰訊主打的是普惠。

對于貝殼來講，同樣需要遵循這樣一種發展脈絡，投身到藍海戰術的行列里。

首先，貝殼可以強化對房地產行業的深度介入，做好中介后一公里的服務。

換句話說，貝殼應當將自身的盈利重點從中介費和服務費上，轉移到新的領域。

比如，房屋買賣后的裝修、翻修；比如，租購并舉時代的新需求；比如，數字經濟對于存量房市場的賦能以及對人的需求的滿足等。

需要明確的是，強化對于房地產業的深度介入，并不是說貝殼依然要延續以房地產為主導的平臺經濟的發展模式，而是要做好平臺經濟的升級，實現更多新的發展可能性。

其次，貝殼可以跳出房地產業，將目光聚焦到房地產之外的更多領域里。

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這一點，上文已經有過闡述，在這里，我們不再過多地闡述。

第三，貝殼需要布局新技術，向新技術要生產力。

當傳統的發展模式漸行漸遠，我們看到的是一場新技術革命的崛起以及由此所衍生而來的新發展機會。

對于貝殼來講，如何從這樣一場全新的產業革命當中找到新的發展機會，從而徹底擺脫對于互聯網的依賴，或許才是關鍵所在。

縱觀整個互聯網行業，那些真正擺脫了互聯網的發展模式，那些真正擺脫了平臺經濟的牽絆的企業，無一不是將目光投身到了新技術身上，并且從新技術身上尋求新發展機會的企業。

百度如此，阿里巴巴如此，特斯拉如此，蘋果更是如此。

有了這些互聯網企業轉型的經驗，貝殼同樣需要將更多的關注點聚焦在新技術身上，以此來尋找更多新的發展可能性。

第四，貝殼應當做好跨界，實現自身與更多業態的融合。

貝殼的業務，其實依然是房產中介，只不過它將傳統意義上的房產中介轉移到了線上而已。

盡管這種方式極大地提升了房產交易的效率，但是，貝殼的業務依然還停留在中介行業本身，并未與其他行業結合和聯通。

對于陷入困境的貝殼來講，可以實現與零售、家裝、設計等諸多行業的跨界合作，以實現更多的發展可能性。

貝殼有了在房產中介上的積累，有了線下門店的支持，完全可以實現與零售、家裝、設計等領域的跨界融合與聯通。

通過這樣一種方式，貝殼將不再是一個孤立的存在，而是融入到了大的生態體系里，從而可以找到更多新的發展可能性。

裁員，正如所有的裁員一樣，并不能夠治好公司本身的病。

同樣地，對于貝殼來講，亦是如此。

不過，在房地產遇冷，互聯網紅利漸行漸遠的大背景下，貝殼通過這種方式暫時緩解自身的困境是可以理解的。

但是，想要真正治好貝殼的病，或許還需要從更深的角度著手。

因為，貝殼的病，并非在表皮，而是業已深入到了骨髓。