近期網上爆料某共享充電寶公司是這樣估值的，一個充電寶就估值20萬，該公司有2000個充電寶，總估值是20億。而據消息顯示，該公司上一輪估值是10億，顯然，該公司的估值是不合理的。

之前聚美陳歐曾高調宣稱共享充電寶是未來，會成為風口，希望行業可以有更多的入局者，而他自己也投資了共享充電寶公司，這一明顯的炒作行為到底是在刷熱點還是作?聚美本身就市值下滑，處于困境，他還有心思來搞投資，這本身就是怪事了，更何況共享充電寶到底算不算下一個共享風口還不一定。

資本游戲，誰是最后一個入局者?

資本者相比做企業更是唯利是圖，他們看中的是你的未來價值，通過投資以最低的成本得到最高的回報，然而在這場游戲中，如果企業上市了那么最后接盤的資本就會收獲頗豐，而如若該公司最后并沒有上市，那么其最后一個接盤者就成功將爛攤子砸在了手里。投資者在十中一概率都不到的市場中游走，早已有了不少炒作的手段，讓你以為市場依然很大，未來的預期依然很美好，這樣他才能將你變為下一個接盤俠。

聰明的投資者能審時度勢，也會討價還價，懂得取舍。他們付出的除了手中管理的資本金，還有手段，主導著所投資企業的發展方向。企業執行者團隊需要給投資者一個好的數據，投資者需要為下一個投資者描畫美好的未來，僅此而已。共享充電寶就是跟著網約車、共享單車火起來的，但業界對于共享充電寶模式認可度不高，資本方不得不利用炒作的手段來尋求接盤俠來轉移風險。

當然，現在的資本更是精明，不會輕易入局，更何況是共享行業，以模式創新為主的商業模式需要的是更持久的生命力，那么生命力從哪里來呢?當然是盈利能力，沒有盈利能力再好的模式也無從談起。

資本入局后，創始人出局成常態

比起前兩年的互聯網寒冬，近兩年雖然有所緩和，資本對于互聯網行業企業青睞有加，但是畢竟能持續獲得融資的企業還是少數，倒在A輪、B輪的企業太多了。特別是在過去的幾年里，不少企業創始人讓位離開成為資本入局之后的必然。最近的一次就是易到的周航，是在樂視投資之后，雙方爆發了矛盾，創始人團隊離開。只不過，后來的賈躍亭在孫宏斌入局之后，也成為了一只麻雀嘴里的螳螂。

其實資本投資人看中的是公司的數據和團隊的能力，而創始人出局的情況也頗為常見，很多情況下是對于公司控制權的爭奪，當然，也要看創始人的能力在何種等級。像馬云、馬化騰和李彥宏這類型的，即便是有資本入局他們也可以牢牢的掌控著公司，與此同時資本也獲得了豐厚的回報。

而有的則直接成為資本的傀儡，聽從指令行事，一個是因為股權喪失嚴重，一個是個人能力的差別。那么，所謂繁榮的共享充電寶到底是不是一個風口，手機、平板等移動終端的充電需求是真需求嗎?

共享充電寶本身就是偽需求?

辨別需求的真假很容易，就是用戶要有持續的不間斷的需求，而且可預期的市場要足夠大，大到可以讓商業公司持續盈利的水平。而共享充電寶本身就有技術上難以解決的難題，還包括使用者的信任。不少消息說到用戶充電一次后手機平白無故多了三四個程序應用，這怎能不讓人心生疑惑?

因為電池電量會不斷消耗，不少手機使用者都會關注手機的電量，酌情使用。即便是在手機快要沒電的時候，他們會選擇將手機置于待機狀態，以減少電量的損耗，而現在的上班族會在公司持續充電，也就是在上下班的路上耗電量多一點而已。

此外，如果手機續航能力不佳，使用者一般都會自備充電寶，使用安全還方便，價格也不貴，何樂為不為呢?隨著快充技術的發展，移動端設備在幾分鐘到十幾分鐘之內便可以充滿，或許共享充電寶可以更換場景為共享充電，可能會更好一點。

場景重設才是共享充電寶的唯一出路?

共享充電寶模式企業的價值是按照充電寶的數量來計算的，每個充電寶每天的成單量則是盈利的基礎條件。筆者開頭描述的共享充電寶公司有2000個充電寶，一個每天平均產生十個訂單，按照一次充電一塊錢計算的話，一天一共可以有20000塊的營收，這還不算充電寶的折損。而充電寶的成本在百元左右，基本上三個多月回本。

但是怎么看著都是小成本的創業，并不能獲得體現其有多高的盈利價值，而人們充電的需求是僅當手機低電量或者沒電的時候，是屬于低頻需求。如果將場景升級，建立共享充電樁，它就可以是某處的插座，也可以是充電寶，蓄電池等等，可供選擇的空間就更大。

當一個城市地區的充電寶足夠的多，你出門就不需要再自帶充電寶了，隨處都可以充電，十分便捷。當然，這也是場景重設中的一個場景，其還可以是為相機、電單車、電腦等設備提供充電服務，不能局限在只是單純的為一個給手機充電的充電寶的設定。

你眼中的共享充電寶行業很繁榮，其中還有不少跳梁小丑借此炒作，殊不知真正的需求還是需要禁得住考驗才行。資本推手的下一個接盤者難道還要導演以前的橋段，和執行團隊唱一出雙簧，那么，曲終便是其倒下的時刻吧,，將共享充電寶服務模式進行場景重設或許才是出路。（作者：耿彪 首發：iDoNews專欄）