2015年是國(guó)內(nèi)共享經(jīng)濟(jì)和2b業(yè)務(wù)興起的元年。特別是共享經(jīng)濟(jì)，因?yàn)閁ber和Airbnb兩只巨無(wú)霸的崛起催生了全球共享經(jīng)濟(jì)的興起，很多分析師認(rèn)為這是互聯(lián)網(wǎng)誕生以來(lái)繼流量模式、O2O模式之后最有前景的新模式。近一年來(lái)共享經(jīng)濟(jì)在國(guó)內(nèi)風(fēng)起云涌，特別是最熱門(mén)的車、房?jī)纱笞钕裙蚕眍I(lǐng)域大量同質(zhì)化產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，大量投資機(jī)構(gòu)在共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域搶先布局，甚至有的投資人專門(mén)成立了共享VC，只投共享經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者從來(lái)不缺山寨，復(fù)制粘貼是很多創(chuàng)業(yè)者最省氣力的取巧捷徑。甚至有的O2O創(chuàng)業(yè)者為了迎合投資新熱點(diǎn)，直接把BP里面的O2O字眼改成共享經(jīng)濟(jì)。其實(shí)，不是所有領(lǐng)域所有行業(yè)都適合共享經(jīng)濟(jì)，最可能誕生共享經(jīng)濟(jì)獨(dú)角獸的領(lǐng)域?qū)?huì)從以下七大行業(yè)產(chǎn)生甚至每個(gè)行業(yè)都可能誕生幾家獨(dú)角獸。

住、行共享

Uber和Airbnb是共享經(jīng)濟(jì)的兩大鼻祖。Uber自2010年在舊金山上線已覆蓋全球58個(gè)國(guó)家和地區(qū)310個(gè)城市，合作司機(jī)超過(guò)100萬(wàn)人，估值625億美金，Uber中國(guó)也已完成B輪融資但沒(méi)有透露融資金額只是稱此前估值70億美金，目前在中國(guó)覆蓋了22座城市。Airbnb于2008年8月成立于美國(guó)舊金山，其旅游房屋租賃社區(qū)業(yè)務(wù)遍布190多個(gè)國(guó)家近34000個(gè)城市，估值高達(dá)200億美金。

在中國(guó)乃至全球Uber的最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者就是合并后的滴滴快的，并在9月份宣布完成一輪30億美金的融資，估值達(dá)165億美金。不管是優(yōu)步還是滴滴快的二者的估值都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了獨(dú)角獸起步價(jià)10億美金估值，甚至超過(guò)了很多的上市公司市值。

國(guó)內(nèi)和Airbnb勉強(qiáng)對(duì)標(biāo)的公司是愛(ài)日租、途家、住百家、小豬短租、螞蟻短租等，最早模仿的愛(ài)日租成立于2011年6月，但是因?yàn)檎瞻崦绹?guó)模式完全忽略中美文化及市場(chǎng)差異在燒掉投資人千萬(wàn)美金后于2013年倒閉。現(xiàn)在發(fā)展不錯(cuò)的主要有途家、住百家、小豬短租。

國(guó)內(nèi)住行兩大行業(yè)共享經(jīng)濟(jì)模式除了滴滴出行其他家還任重道遠(yuǎn)，一方面要借鑒美國(guó)老大哥，另一方面必須慎重山寨，還得考慮中美兩國(guó)的市場(chǎng)差異，譬如滴滴出行最早切的市場(chǎng)不是Uber的專車，而是出租車市場(chǎng)，因?yàn)槿绻蔚巫铋_(kāi)始切入專車業(yè)務(wù)說(shuō)不定早被管制死了。國(guó)內(nèi)更多的出行共享經(jīng)濟(jì)模式的公司還有一大堆拼車專車順風(fēng)車等創(chuàng)業(yè)公司，譬如51用車、天天用車、易到用車、嘀嗒...這些公司大多拿了好幾輪融資，但要命的是都在滴滴快的覆蓋半徑內(nèi)。對(duì)于這些創(chuàng)業(yè)公司要想成長(zhǎng)為獨(dú)角獸要么背后有大資本支持，要么趕緊找個(gè)干爹，就像易到投靠樂(lè)視一樣。

快遞業(yè)共享

近幾年因?yàn)樘詫毺熵埦〇|等電商業(yè)的快速發(fā)展，快遞業(yè)也得到迅猛發(fā)展。傳統(tǒng)快遞業(yè)主要通過(guò)雇傭全職員工模式，是典型的重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，資產(chǎn)就是快遞員。但任何一家快遞公司這種重資產(chǎn)模式在人員規(guī)模發(fā)展到一定數(shù)量后就會(huì)出現(xiàn)瓶頸乃至危機(jī)。因?yàn)榈緯r(shí)人員冗余，遇到“雙11”旺季一個(gè)月包裹都送不完，甚至遇到春節(jié)快遞員回家過(guò)年導(dǎo)致快遞延后。共享經(jīng)濟(jì)下的快遞業(yè)人人都是快遞員，充分利用社會(huì)空閑時(shí)間人員，不需要養(yǎng)快遞員，典型的輕資產(chǎn)模式，只需要利用附近的人就可以把貨送到目的地。

目前國(guó)內(nèi)最大的共享經(jīng)濟(jì)快遞公司是達(dá)達(dá)，成立于2014年6月，現(xiàn)有快遞員近100萬(wàn)人，覆蓋40多個(gè)城市30萬(wàn)家商戶日訂單150萬(wàn)單。僅1年半時(shí)間已完成四輪融資，D輪融資3億美金，估值已經(jīng)超過(guò)10億美金。應(yīng)該說(shuō)達(dá)達(dá)已完成獨(dú)角獸的0到1，至于1到N還得看達(dá)達(dá)的下一步戰(zhàn)略。達(dá)達(dá)在2015年11月進(jìn)入外賣市場(chǎng)應(yīng)該是一步臭棋，必然導(dǎo)致餓了吧、美團(tuán)等O2O餐飲巨頭停止合作，甚至他們也會(huì)推出自己的快遞眾包平臺(tái)。

國(guó)內(nèi)快遞業(yè)共享經(jīng)濟(jì)模式在去年很多創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始進(jìn)入，譬如“人人快遞”、“小狗快跑”、“京東快遞平臺(tái)”等。未來(lái)快遞業(yè)共享模式應(yīng)該會(huì)出現(xiàn)大型獨(dú)角獸公司，到一定拐點(diǎn)時(shí)順豐模式就會(huì)被顛覆，可能一夜睡起來(lái)圓通們會(huì)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)沒(méi)了。至于美團(tuán)餓了吧等依托自身的外賣訂單，是否能催生自己的快遞共享經(jīng)濟(jì)獨(dú)角獸，還得拭目以待，因?yàn)槠渌姸嗟牟惋婳2O商家不會(huì)把快遞訂單讓美團(tuán)們快遞眾包平臺(tái)接單，除非他們腦子進(jìn)水，與虎謀皮的事他們是不會(huì)干的。

廚房共享

吃穿住行永遠(yuǎn)是用戶的剛需，人人都需要，天天都需要。2014年底嘗試廚房共享經(jīng)濟(jì)模式的創(chuàng)業(yè)者也開(kāi)始多起來(lái)了。和外賣不同的是廚房共享模式可以讓離你最近的小區(qū)阿姨幫你做飯，最知名的是唐萬(wàn)里的“回家吃飯”。一年多來(lái)“回家吃飯”已獲取百萬(wàn)用戶完成四輪融資。唐萬(wàn)里和滴滴程維曾經(jīng)是阿里最年輕的兩位區(qū)域經(jīng)理，天使輪、A輪的投資人也是和滴滴一樣：王剛和金沙江合伙人朱嘯虎。廚房共享經(jīng)濟(jì)模式有一定名氣的還有“蹭飯”、“小e管飯”等。蹭飯創(chuàng)始人胡篤晟是最早一批廚房共享創(chuàng)業(yè)者，第一次做的廚房共享項(xiàng)目是2013年7月上線的“阿姨廚房”，在9個(gè)月后燒掉400萬(wàn)元投資該項(xiàng)目停止。之后拿了戴志康的千萬(wàn)天使后啟動(dòng)“蹭飯”項(xiàng)目，還是廚房共享。

廚房共享將來(lái)誕生的不止是獨(dú)角獸規(guī)模的公司，甚至百億美金都是可能，不僅僅因?yàn)椴惋嫎I(yè)是萬(wàn)億市場(chǎng)，更重要的是廚房共享模式讓全國(guó)4億家庭都成為餐館變成可能。那些閑住在家喜歡做飯的大叔大媽阿姨們一方面可以展示廚藝，還能像廚師們一樣賺錢(qián)，很有成就感。筆者甚至預(yù)測(cè)，那些在餐館打工有一定廚藝的的廚師們將來(lái)可能會(huì)辭職回家做飯，這種模式將會(huì)催生千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)家庭餐館。廚房共享首先解決的是白領(lǐng)們特別是小公司職員不出公司就拿享受3-5人餐館點(diǎn)菜新服務(wù)。但至于誰(shuí)是第一家獨(dú)角獸真不好說(shuō)，餐飲業(yè)飯菜性價(jià)比很重要，超出預(yù)期的服務(wù)也許更重要。筆者曾經(jīng)在“回家吃飯”下單當(dāng)時(shí)少送一個(gè)菜也沒(méi)退錢(qián)，給客服反映了至今兩周過(guò)去了不但沒(méi)看到一毛錢(qián)，連個(gè)回話都沒(méi)有。在巨大的市場(chǎng)面前也許發(fā)展速度比完美更重要。

教育共享

在線教育模式十多年前就有，最早是在網(wǎng)上賣教參教輔，發(fā)展到后來(lái)是網(wǎng)上課堂教學(xué)、學(xué)習(xí)社區(qū)、學(xué)習(xí)工具等等。最知名的當(dāng)數(shù)滬江，號(hào)稱打造互聯(lián)網(wǎng)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)。對(duì)于K12來(lái)說(shuō)，如果你的產(chǎn)品不能解決廣大學(xué)生如何提高學(xué)習(xí)成績(jī)就是耍流氓，遲早會(huì)被用戶拋棄。所以，近幾年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在線教育能夠殺出重圍的都是類似產(chǎn)品，譬如一起作業(yè)網(wǎng)、猿題庫(kù)等等。只要應(yīng)試教育指揮棒不變的話，一切目標(biāo)都是提高考試分?jǐn)?shù)。

但是，現(xiàn)實(shí)中的教育現(xiàn)狀是爛學(xué)校即使把黃岡中學(xué)、人大附中的題都拿過(guò)來(lái)發(fā)現(xiàn)還是一如既往的爛。為啥？教育的核心在于師資，只有好老師才有好學(xué)校。所以，互聯(lián)網(wǎng)在線教育的未來(lái)如果說(shuō)能誕生獨(dú)角獸的話，應(yīng)該是基于教師知識(shí)的共享經(jīng)濟(jì)更有機(jī)會(huì)。

共享經(jīng)濟(jì)下的在線教育，解決了學(xué)生的學(xué)習(xí)需求與老師時(shí)間空間不平衡問(wèn)題。好老師可以通過(guò)在線教育共享平臺(tái)，利用閑余時(shí)間賺取外快，貼補(bǔ)家用，甚至可以擺脫學(xué)校而成為自由老師，為學(xué)生提供服務(wù)，獲取傭金。國(guó)內(nèi)目前發(fā)展迅速的共享教師模式的有張浩的“瘋狂老師”，一年內(nèi)拿了四輪融資，其中包括騰訊、分享資本、豐厚資本等知名VC。切入老師共享領(lǐng)域的還有學(xué)大教育和360合資的“口袋老師”，前新東方執(zhí)行總裁陳向東創(chuàng)業(yè)的“跟誰(shuí)學(xué)”，上線6個(gè)月即融資5000萬(wàn)美金估值已達(dá)2.5億美金。

咨詢培訓(xùn)共享

傳統(tǒng)的咨詢培訓(xùn)主要是B2B模式，專業(yè)的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給各大小公司提供服務(wù)。 現(xiàn)實(shí)生活中每個(gè)人大到創(chuàng)業(yè)小到出國(guó)留學(xué)都需要咨詢專家、導(dǎo)師或者朋友的出謀劃策?；ヂ?lián)網(wǎng)咨詢培訓(xùn)共享模式的代表產(chǎn)品是“在行”，2015年上半年上線，主要是線上約線下聊按小時(shí)付費(fèi)，主打知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的分享。曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)“在行”創(chuàng)始人姬十三的一次分享，說(shuō)目前的類似產(chǎn)品據(jù)說(shuō)有50多款。相對(duì)知名的既有全行業(yè)咨詢的“在行”、“聚行家”，也有針對(duì)細(xì)分行業(yè)譬如創(chuàng)業(yè)者咨詢的“大咖門(mén)”、白領(lǐng)咨詢的“8點(diǎn)后”、出國(guó)留學(xué)咨詢的“1英里”等等。

現(xiàn)有的咨詢共享模式競(jìng)爭(zhēng)剛剛開(kāi)始，各大產(chǎn)品除了按行業(yè)細(xì)分差異化很小，最多做到有的按次付費(fèi)有的按時(shí)間付費(fèi)。至于哪一家是獨(dú)角獸還得看團(tuán)隊(duì)和資本的力量，那些執(zhí)行力強(qiáng)打法兇悍的創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該更有機(jī)會(huì)。對(duì)于果殼網(wǎng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的“在行”首先要解決的是創(chuàng)業(yè)機(jī)制，畢竟互聯(lián)網(wǎng)誕生以來(lái)在國(guó)內(nèi)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功還只有搜狐的搜狗和騰訊的微信，更多的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)因?yàn)闄C(jī)制不清晰最后都自己折騰死了。

新聞傳播共享

傳統(tǒng)的采訪傳播模式是某個(gè)事件發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生時(shí)媒體安排記者采訪寫(xiě)稿并發(fā)布到媒體。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新媒體和自媒體迅猛崛起，讓人人成為自媒體成為可能。就微信公眾號(hào)來(lái)說(shuō)總數(shù)已突破1000萬(wàn)，其他的媒體如今日頭條、一點(diǎn)資訊、百度百家、新浪新聞、搜狐新聞、網(wǎng)易新聞、網(wǎng)易云閱讀、微博、速途網(wǎng)、艾瑞網(wǎng)、虎嗅、人民網(wǎng)、界面、簡(jiǎn)書(shū)等等都開(kāi)放了自媒體平臺(tái)。在傳播領(lǐng)域運(yùn)用共享經(jīng)濟(jì)模式的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目還太少，最創(chuàng)新的是我們剛剛上線的“找記者”?！罢矣浾摺钡那擅钪幉皇乔腥肷鐣?huì)化新聞的共享，而是鏈接創(chuàng)業(yè)者和媒體人，通過(guò)共享媒體人的閑置時(shí)間和寫(xiě)作智慧幫創(chuàng)業(yè)者寫(xiě)發(fā)稿。

這種C2B模式大幅提升找記者效率和通過(guò)去中介化大幅降低找記者成本包括時(shí)間成本和經(jīng)濟(jì)成本。“找記者”另一方面迎合了“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”這樣一個(gè)巨大的風(fēng)口。其實(shí)不僅僅創(chuàng)業(yè)者需要找記者，甚至數(shù)以萬(wàn)計(jì)的小型公關(guān)公司、廣告工作室也需要找記者，因?yàn)樗麄冏约旱膶?xiě)手?jǐn)?shù)量也是有限的也需要這樣一個(gè)共享眾包平臺(tái)，更重要的是幾千萬(wàn)的中小微企業(yè)也需要媒體報(bào)道品牌宣傳。

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其他的像家政等眾多的上門(mén)O2O業(yè)務(wù)都不算純粹的共享經(jīng)濟(jì)，原因?qū)⒃谙乱黄恼略斒觥９蚕斫?jīng)濟(jì)的核心是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)工具將供需雙方的不對(duì)稱信息進(jìn)行釋放撮合，從而將閑置資源進(jìn)行重新配置，極大提升資源配置效率，降低交易成本?？傮w來(lái)說(shuō)，共享經(jīng)濟(jì)方興未艾，上面的七大行業(yè)有的獨(dú)角獸長(zhǎng)成了巨無(wú)霸，有的獨(dú)角獸初具規(guī)模，更多的剛剛起步，但七大行業(yè)都有機(jī)會(huì)。