整體應(yīng)用領(lǐng)域，BAT 的霸主地位顯露無疑，三家巨頭也在 2015年 加速了各領(lǐng)域的布局。而應(yīng)用發(fā)展的趨勢(shì)是，成熟應(yīng)用向平臺(tái)化方向邁進(jìn)，隨著資本收緊，新興領(lǐng)域的佼佼者們通過并購的方式坐穩(wěn)行業(yè)領(lǐng)頭羊的位置。

生活服務(wù)類 App 誕生了 2015年 互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的最多新貴，手機(jī)成為用戶獲取線下便利生活的絕對(duì)紐帶。2015年，用戶對(duì)生活服務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用的依賴度在顯著增加，健康醫(yī)療、教育閱讀、金融理財(cái)成為過去一年用戶使用增幅最明顯的應(yīng)用。

大數(shù)據(jù)應(yīng)用愈發(fā)廣泛，各類應(yīng)用的普及讓收集用戶人口屬性、移動(dòng)應(yīng)用使用行為、線下生活軌跡與消費(fèi)偏好等多維度數(shù)據(jù)成為可能，從而催生出一個(gè)精準(zhǔn)營銷的新時(shí)代。

整體應(yīng)用盤點(diǎn)：BAT 的絕對(duì)王朝

整體應(yīng)用方面，梳理下來，BAT 的霸主地位顯露無疑，在用戶覆蓋率 TOP20 的應(yīng)用榜單中，BAT 應(yīng)用占 16 款。

其中，騰訊系應(yīng)用依然占據(jù)最多席位，共 7 款進(jìn)入前 20，微信和 QQ 憑借龐大用戶群分別占比 77.4%、72.6%，擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；阿里、百度應(yīng)用分別為 6 款與 3 款；360 憑借手機(jī)助手和手機(jī)衛(wèi)士?jī)煽顟?yīng)用占據(jù) 2 個(gè)席位。

用戶活躍率 TOP20 應(yīng)用榜單中，BAT 應(yīng)用也占據(jù)多數(shù)。其中，騰訊系應(yīng)用達(dá) 7 款，微信和 QQ 依舊遙遙領(lǐng)先；小米與 360 應(yīng)用也各占 2 個(gè)席位。

360 手機(jī)助手依然居渠道覆蓋率首位，應(yīng)用寶覆蓋率居第二，百度手機(jī)助手居第三；小米、華為、OPPO 等硬件品牌自有應(yīng)用商店的地位提升, 也躋身榜單前十。

應(yīng)用發(fā)展：平臺(tái)化與寡頭并行，生活服務(wù) App 崛起

移動(dòng)應(yīng)用在 2015年 迎來轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷了從工具、娛樂、消費(fèi)到服務(wù)時(shí)代的發(fā)展歷程,像微信、QQ、支付寶等坐擁大量用戶的成熟應(yīng)用，在 2015年 加速了線上線下資源及跨界功能的整合，關(guān)聯(lián)了更多生活場(chǎng)景應(yīng)用，逐步向平臺(tái)化邁進(jìn)。

滴滴＋快滴，美團(tuán)＋大眾，去哪兒＋攜程……新興領(lǐng)域的佼佼者們?cè)?2015年 先后完成 “聯(lián)姻”，通過并購的方式坐穩(wěn)行業(yè)領(lǐng)先的位置，趨向寡頭壟斷。

生活服務(wù) App 快速崛起是 2015年 應(yīng)用市場(chǎng)最為顯著的特征，移動(dòng)應(yīng)用突破固有工具、娛樂、消費(fèi)等功能性階段觸發(fā)使用，已進(jìn)入生活場(chǎng)景化全時(shí)服務(wù)使用階段。

2015年 高成長應(yīng)用 TOP30 中,生活服務(wù)相關(guān)應(yīng)用占一半, Uber、滴滴出行、美團(tuán)外賣等服務(wù)于日常生活場(chǎng)景的典型應(yīng)用快速興起，用戶逐漸習(xí)慣于通過手機(jī)獲取線下的便利服務(wù)。

2015年，用戶對(duì)生活服務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用的依賴度在顯著增加。除游戲類應(yīng)用外，用戶對(duì)各類應(yīng)用的使用時(shí)長都在增加，其中健康醫(yī)療、教育閱讀、金融理財(cái)?shù)刃屡d領(lǐng)域的人均使用時(shí)長增長尤其明顯。

健康醫(yī)療類 App 的使用時(shí)長增幅達(dá)到 174.6%，教育及金融類 App 的使用時(shí)長增幅分別為 101.4%及 67.0%，與生活息息相關(guān)的各類應(yīng)用正在被用戶更為頻繁地使用。

不過移動(dòng)端用戶人均安裝與打開的應(yīng)用款數(shù)正趨于穩(wěn)定，用戶應(yīng)用使用習(xí)慣趨向 “少而精”,不再追求數(shù)量而趨向使用精品，每臺(tái)設(shè)備每天打開應(yīng)用款數(shù)穩(wěn)定在 25 款左右。

細(xì)分行業(yè)的數(shù)字則僅在 1-3 款之間。通訊社交、金融理財(cái) 、游戲、 網(wǎng)絡(luò)購物 、視頻等滿足用戶基礎(chǔ)剛需的應(yīng)用 ，平均安裝與打開款數(shù)能維持在 2-3 款,，而餐飲、旅游、出行 、醫(yī)療等非剛需行業(yè)應(yīng)用安裝與打開款數(shù)僅在 1 款左右，細(xì)分行業(yè)領(lǐng)先地位的重要性凸顯。

這意味著，在激烈的 “一屏之爭(zhēng) ” 下, 新應(yīng)用的進(jìn)入門檻越來越高了。

移動(dòng)營銷：精準(zhǔn)營銷時(shí)代來臨

2015年，移動(dòng)廣告行業(yè)發(fā)展迅速，大數(shù)據(jù)在移動(dòng)端精準(zhǔn)營銷中將發(fā)揮更大作用。移動(dòng)端廣告的點(diǎn)擊量與激活量呈顯著增長，更多廣告主投入移動(dòng)營銷領(lǐng)域，暑假、國慶、雙十一、圣誕等節(jié)慶前后形成移動(dòng)端廣告投放的高峰。

移動(dòng)端實(shí)現(xiàn)了線上與線下復(fù)合數(shù)據(jù)的采集與聚合,豐富的數(shù)據(jù)維度助力移動(dòng)營銷產(chǎn)生更多、更靈活的解決方案 ，而提供數(shù)據(jù)服務(wù)的 DMP 平臺(tái)在移動(dòng)廣告產(chǎn)業(yè)鏈中的重要性日益凸顯。

在移動(dòng)營銷時(shí)代，對(duì)目標(biāo)人群的洞察更加縱深與多維：

比如高端金融人群，他們對(duì)辦公、新聞、商旅出行、地圖類 App 的偏好指數(shù)明顯高于其他，每個(gè)工作日早晨是他們的活躍時(shí)間；而活躍的游戲人群則更偏好游戲、教育閱讀類的 App，活躍時(shí)間則呈現(xiàn)早晚兩個(gè)峰值。

通過以上對(duì)用戶人口屬性、移動(dòng)應(yīng)用使用行為、線下生活軌跡與消費(fèi)偏好等多維度數(shù)據(jù)分析，綜合刻畫用戶特征，目標(biāo)受眾的篩選將更精準(zhǔn)，媒介與營銷時(shí)間的選擇將更科學(xué)，移動(dòng)廣告效果將顯著提升。

除去以上較為突出的特點(diǎn)，這份報(bào)告還涵蓋了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在過去一年中發(fā)生的各種變化及趨勢(shì)——

用戶特征：規(guī)模趨于飽和、年輕人為絕對(duì)主體

2015年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)邁入全民時(shí)代，截止 2015年年 底,設(shè)備規(guī)模已達(dá) 12.8 億臺(tái)。活躍移動(dòng)終端的增長速度在逐漸降低,2015年 的季度增速為 3.2%，預(yù)計(jì) 2016年 將低于 3%，從用戶規(guī)模來說，已基本趨于飽和，人口紅利時(shí)代邁向終結(jié)。

較去年同期 ，我國移動(dòng)智能終端用戶中，80 后與 60 后用戶略有降幅，25 歲以下及 35 歲以上的用戶占比均在增加。年輕人依舊是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主體，80 后、90 后與 00 后用戶合計(jì)占比超過七成，其中 90 后、00 后的崛起速度迅猛，已占據(jù)整體份額的三分之一，且比例持續(xù)上升。如何抓住年輕人的心，是 2015年 以及之后時(shí)間應(yīng)用開發(fā)者需要考慮的核心問題。

另一個(gè)趨勢(shì)是，2015年，用戶資源繼續(xù)向中心城市集中及經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)下沉。一線城市、三線及以下城市的移動(dòng)用戶相較年初分別有 1.8、1.7 個(gè)百分點(diǎn)的增幅，三線及以下城市用戶增至 49.3%，占據(jù)整體用戶的半壁江山。

值得注意的是，東部沿海省份雖占據(jù)著規(guī)模優(yōu)勢(shì)，但中部省份的用戶活躍度更高，四川、湖北兩地尤為明顯。

硬件環(huán)境：智能手機(jī)獨(dú)舞、可穿戴設(shè)備小有增幅

相較 2015年年 初 9.1%的份額，平板電腦設(shè)備份額下降至 5%。更多平板電腦可實(shí)現(xiàn)的功能逐步被大屏手機(jī)取代。智能手機(jī)的使用比例則由年初的 90.2%增長至 94.2%，優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步提升。

規(guī)模增大的同時(shí)，移動(dòng)設(shè)備的性能也在 2015年 有了明顯改善，表現(xiàn)出價(jià)位更高、屏幕更大、網(wǎng)速更快的特征，推動(dòng)移動(dòng)端使用體驗(yàn)的提升，手機(jī)成為用戶生活中不可或缺的紐帶。

越來越多的人習(xí)慣為高端機(jī)消費(fèi)，4000 元以上高端機(jī)在 2015年 份額增長 11.6%，相較年初的 7.5%有明顯增長。

與此同時(shí)，越來越多的手機(jī)廠商信奉 “bigger than bigger” 的策略，iPhone6 Plus 達(dá)到 5.5 英寸，華為 Mate8 做到了 6 英寸，智能手機(jī)中大屏（4.6 英寸以上）用戶比例趨近 75%。

2015年，用戶的上網(wǎng)環(huán)境也有了明顯改善，在 4G 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下使用移動(dòng)終端的用戶已約占整體用戶的五分之一，該比例較年初增長近 4 倍。

4G 用戶中 69.2% 分布在一二線城市，而三線及以下城市用戶對(duì) WiFi 的依賴度更高，移動(dòng)端用戶中使用 WiFi 上網(wǎng)的人群有 56.0%來自三線及以下城市。

此外，智能可穿戴設(shè)備、智能電視盒子等其他移動(dòng)智能設(shè)備的份額也出現(xiàn)小幅增長。Apple Watch 國內(nèi)上市后激活設(shè)備量穩(wěn)定增長。截止 2015年11月，國內(nèi)累計(jì)激活 Apple Watch 已超過 180 萬臺(tái)。

類似可穿戴設(shè)備的使用更加普及，智能家居、家電、健康設(shè)備等不同類型的智能硬件正陸續(xù)走進(jìn)普通百姓生活。

設(shè)備品牌:TOP 品牌的集中度下降

2015年12月，移動(dòng)端用戶使用的 Top4 設(shè)備品牌（蘋果、三星、小米、華為）的合計(jì)份額占整體設(shè)備的 58.9%，品牌集中度較 2015年1月 的 64.3%有所下降。

Android 方面，小米設(shè)備占據(jù)安卓 TOP10 機(jī)型的半數(shù)席位。此外，三星機(jī)型占 3 款，華為機(jī)型占兩款。

iPhone6 依然是 iOS 平臺(tái)用戶覆蓋率最高的機(jī)型，今年9月 上市的 iPhone 6s 與 iPhone 6s Plus 兩款新機(jī)型，在上市三個(gè)月后，機(jī)型份額分列第 6 位和第八位，成績(jī)可觀。

資本市場(chǎng)：趨于理性、催生寡頭

2015年，資本市場(chǎng)關(guān)注點(diǎn)開始轉(zhuǎn)變，對(duì)生活服務(wù)領(lǐng)域的投資趨于理性。下半年開始，資本市場(chǎng)逐漸將投資重心由生活服務(wù)轉(zhuǎn)向移動(dòng)營銷與移動(dòng)電商領(lǐng)域，相較第一季度，移動(dòng)營銷與移動(dòng)電商的融資項(xiàng)目數(shù)量占比分別增長了 23%及 6%。

資本注入收緊、新興應(yīng)用不斷追逐與消費(fèi)者需求日益提升的三重壓力，也加速了細(xì)分行業(yè)內(nèi)同類型競(jìng)爭(zhēng)者的合并步伐，催生寡頭出現(xiàn)。

跨界融合：傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、政務(wù)應(yīng)用集中涌現(xiàn)、行業(yè)巨頭加速布局

2015年，各行各業(yè)都在被互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施改造。跨界融合幾乎涵蓋全部領(lǐng)域。互聯(lián)網(wǎng)化的深入程度成為衡量傳統(tǒng)行業(yè)升級(jí)改造的重要指標(biāo)。

傳統(tǒng)行業(yè)加速擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),借助移動(dòng)端資源推動(dòng)業(yè)務(wù)模式、營銷模式、客戶獲取等多方面轉(zhuǎn)型與升級(jí)：

萬科、恒大、碧桂園等地產(chǎn)領(lǐng)域巨頭先后做了線上業(yè)務(wù)的延伸，借以鞏固其支柱產(chǎn)業(yè)地位；酒店和航空業(yè)則紛紛推出 App 搶占線上入口、放大自營直銷優(yōu)勢(shì)；天虹、大潤發(fā)、銀泰等傳統(tǒng)零售行業(yè)企業(yè)也在 2015年 作出順應(yīng)消費(fèi)習(xí)慣變革的改變，進(jìn)行了運(yùn)營模式的整合和相關(guān)渠道拓展。

在政府工作層面，在 “互聯(lián)網(wǎng) +” 戰(zhàn)略引導(dǎo)下,政府應(yīng)用不斷涌現(xiàn)，北京、上海、深圳等地方政府移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化已走在前列,用戶對(duì)關(guān)乎民生的服務(wù)型應(yīng)用需求強(qiáng)烈。

行業(yè)巨頭們也動(dòng)作不斷：擁有最大流量資源 BAT 企業(yè)，在提升自有移動(dòng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的同時(shí) ，在其他新興領(lǐng)域廣泛布局,加速各自移動(dòng)端生態(tài)圈的構(gòu)建；

而小米、華為等硬件廠商，依托在硬件市場(chǎng)的份額優(yōu)勢(shì)以及自有渠道優(yōu)勢(shì)，搶占不同細(xì)分領(lǐng)域移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)；

360、樂視等細(xì)分領(lǐng)域巨頭，試水移動(dòng)硬件，通過進(jìn)入終端市場(chǎng)擴(kuò)展移動(dòng)端流量入口。

總體而言，不論是 Apple 獨(dú)霸 iOS 市場(chǎng)，還是三 星、小米、華為等新老終端分食安卓市場(chǎng)，終端廠商的渠道優(yōu)勢(shì)顯著，并開始搶占應(yīng)用側(cè)的流量入口，未來應(yīng)用開發(fā)者與終端廠商的合作將更緊密。

（圖片數(shù)據(jù)均來自 TalkingData《2015年 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展報(bào)告》）?

原創(chuàng)文章，作者：鹵粉，如若轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明出處：http://36kr.com/p/5042747.html

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