今年6月，劉作虎在一加5發(fā)布之后曾表示，一加的春天在2018年。但是現(xiàn)在看來，這樣的判斷有些樂觀了。

今日凌晨，一加在美國發(fā)布了本年度的第二款新品一加5T，因?yàn)樵诎l(fā)布會(huì)之前已經(jīng)不止一家媒體發(fā)布了新機(jī)的上手視頻，驚喜顯然已經(jīng)沒有。

跟預(yù)想的一樣，一加5T繼續(xù)沿用了兄弟企業(yè)OPPO R11S的外觀ID設(shè)計(jì)，除了logo不同之外，兩部機(jī)型外觀幾乎完全一致。類似的情況，在今年6月發(fā)布的一加5身上就曾出現(xiàn)過。當(dāng)時(shí)CEO劉作虎的解釋是：“一脈相承的東西難免，但是的確好的東西我們?yōu)槭裁床焕^承呢？”

繼承兄弟企業(yè)好的東西道理上沒問題，但面對同質(zhì)化嚴(yán)重的智能手機(jī)市場，本就小眾的一加采用這種“繼承”，對手機(jī)行業(yè)的價(jià)值究竟是什么？對更多在小眾市場掙扎的手機(jī)品牌有借鑒意義嗎？

從一加變成 “OPPO+” ，利弊在哪里？

作為脫胎于OPPO的中高端手機(jī)品牌，一加承襲OPPO設(shè)計(jì)最直接的好處就是——可以大幅節(jié)約成本。

幾乎每一個(gè)手機(jī)廠商在新品量產(chǎn)前都會(huì)準(zhǔn)備數(shù)套設(shè)計(jì)方案，不斷打磨、嘗試、校驗(yàn)，最終留下最好的，所以智能手機(jī)在ID設(shè)計(jì)方面的成本極高。這樣的資金及時(shí)間成本對于OV、華為這樣年出貨量上億的頭部品牌而言屬于正常，但對于一加這類年出貨量僅百萬級的小眾互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌來說，顯然難以承受。

簡而言之，沿用OPPO的成熟設(shè)計(jì)，既可以將新機(jī)的市場風(fēng)險(xiǎn)降到最低，又能節(jié)省大量ID設(shè)計(jì)成本，節(jié)省的資金可以投入到品牌宣傳等方面。

手機(jī)市場行業(yè)專家孫永杰對懂懂筆記表示：“一加選擇沿用OPPO的設(shè)計(jì)方案最主要的還是出于成本的考慮，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)都需要考慮產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比。也許通過觀察前幾代產(chǎn)品的市場表現(xiàn)之后，一加發(fā)現(xiàn)全新的ID設(shè)計(jì)并沒有帶來其想要的回報(bào)，所以選擇采用OPPO的成熟設(shè)計(jì)，在保證能擁有一定市場的情況下，還能節(jié)省一大筆研發(fā)經(jīng)費(fèi)。”

但是，在節(jié)省成本的同時(shí)，這樣的選擇也為一加帶來了諸多負(fù)面影響。與專注線下市場的OPPO不同，一加的目標(biāo)用戶群體是那些更挑剔的極客群體，他們追求的不僅僅是更優(yōu)異的配置，ID設(shè)計(jì)、系統(tǒng)交互、軟件生態(tài)等方面也都有著極高的要求。所以，對于一加如今這樣的全面復(fù)刻OPPO的舉措，他們會(huì)買賬嗎？

在6月份發(fā)布的一加5，就曾因?yàn)榉艞壀?dú)立設(shè)計(jì)，使用與OPPO R11相同的設(shè)計(jì)和過分類似于iPhone 7招致很多用戶的吐槽。在一加一直作為重點(diǎn)的歐美市場，當(dāng)?shù)刂萍济襟wThe Verge就刊文指出，“一加5就像是把一加3塞進(jìn)了iPhone 7里面。”

這樣的舉動(dòng)，被外界普遍解讀為“個(gè)性十足的一加也終于向大眾市場妥協(xié)了”。而連番的妥協(xié)也讓一加在忠粉眼中從“不將就”——變成了“不講究“。

當(dāng)大家手上的東西變得一樣，要拼什么 ？

追逐熱點(diǎn)似乎成為不少手機(jī)品牌的共性，當(dāng)一種成功的新設(shè)計(jì)出現(xiàn)后，不出幾個(gè)月，類似的產(chǎn)品就會(huì)立刻跟上。從當(dāng)初的曲面屏，到如今的全面屏皆是如此，畢竟追熱點(diǎn)的成本和風(fēng)險(xiǎn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于創(chuàng)新。

不過，如此手機(jī)紅海中，追熱點(diǎn)、隨大溜也是需要成本和實(shí)力的。特別是在智能手機(jī)市場馬太效應(yīng)日益明顯的時(shí)候，小眾品牌的“從善如流”恐怕并不是一個(gè)好的選擇。

根據(jù)第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC發(fā)布的最新研究報(bào)告顯示，2017年第三季全球智能手機(jī)出貨量達(dá)3.731億部，其中三星、蘋果、華為、OPPO、小米分別占據(jù)前五位。前五強(qiáng)的市場份額已經(jīng)超過了60%，并且它們各自的出貨量均實(shí)現(xiàn)了同比上升。

強(qiáng)者愈強(qiáng)的現(xiàn)狀說明，手機(jī)市場留給那些后進(jìn)企業(yè)的生存空間將會(huì)越來越小。

劉作虎本人也曾表示，手機(jī)行業(yè)的品牌一定會(huì)越來越少，并且以前那些搞噱頭的品牌基本上該死的也死的差不多，或者有一些已經(jīng)正在死亡的路上。尤其是：由于供應(yīng)鏈越來越集中，新的品牌冒頭的可能性也很小。

但新鮮感、差異化永遠(yuǎn)是被主流消費(fèi)者追求的，所以當(dāng)大眾手上的東西都開始大同小異時(shí)，拼的就是誰更有特點(diǎn)。所以，在高度同質(zhì)化的市場中，國產(chǎn)手機(jī)總是試圖給自己增加一些額外的標(biāo)簽以提升產(chǎn)品力。比如OV拍照功能、金立的商務(wù)特性、小米的性價(jià)比、華為的AI功能等等。

但一加在這一方面似乎已經(jīng)無力給自己增加更多刺激消費(fèi)的標(biāo)簽。當(dāng)初的“never settle”如今似乎也成了一句戲言。一部形神“熟悉”的一加5T，還能抓住多少眼球？

市場永遠(yuǎn)呼喚創(chuàng)新，為何從眾者泯然其中

不少網(wǎng)友提起一加難免會(huì)將其與錘子放在一起比較，因?yàn)槎叨荚?jīng)小眾、特立獨(dú)行。因?yàn)檫@些特點(diǎn)，他們都擁有一群非常忠實(shí)的“少數(shù)派”忠粉。

其中，老羅的錘子一路走來磕磕絆絆，甚至多次走到倒閉關(guān)門的邊緣。

為了能活下去，老羅做了很多妥協(xié)，從當(dāng)初堅(jiān)決不做2500元以下的手機(jī)，到如今用千元機(jī)的堅(jiān)果拯救命運(yùn)。眾多的妥協(xié)中，錘子在堅(jiān)果的ID設(shè)計(jì)上還有所堅(jiān)持，所以現(xiàn)在錘子依舊是行業(yè)中最個(gè)性的那個(gè)。這種盡可能迎合市場主流的同時(shí)又擁有足夠差異化的思路，或許是一個(gè)答案。

反觀一加方面，因?yàn)橛小按蟾纭監(jiān)PPO一路罩著， 背靠OPPO強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，讓它得以在紅海中存活，盡管小眾但一路走來也算順利。對此，劉作虎也從不避諱 OPPO在供應(yīng)鏈和生產(chǎn)線方面對自己的支持，他將這稱之為“先天優(yōu)勢”。

但背靠大樹的一加為何卻越來越喪失曾經(jīng)的個(gè)性？

對此，孫永杰指出：”ID設(shè)計(jì)方面的轉(zhuǎn)變，或許會(huì)為一加減少一定的成本壓力，但同時(shí)因?yàn)槠湓谲浖鷳B(tài)領(lǐng)域本就沒有任何優(yōu)勢，再放棄外觀設(shè)計(jì)差異化的追求，很有可能會(huì)限制其今后發(fā)展的前景，特別在其本身就非常小眾的情況下。或許一加能很好的活下去，但想要進(jìn)一步提升自己的體量恐怕會(huì)相當(dāng)困難。“

錘子的起死回生證明了市場對差異化的認(rèn)可。如果連番承襲而導(dǎo)致一加粉絲留下和OPPO差不多的印象，絕非長久之計(jì)。這個(gè)市場，永遠(yuǎn)不缺乏從眾者。

或許，此次發(fā)布會(huì)之后，劉作虎又會(huì)按照慣例在社交媒體上曬出“海外網(wǎng)友熱烈搶購新機(jī)”的場景。但不知道，作為一個(gè)企業(yè)的靈魂人物，是否想過為何新品總會(huì)在國外“被搶購”，但一加卻從未出現(xiàn)在任何一家調(diào)研機(jī)構(gòu)的銷量排行榜上？

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