雙十一進入凌晨12點，就在剁手黨們紛紛入睡，各大公司紛紛曬業績時，蘇寧總部卻進入亢奮時點，伴隨著業績爆表，全渠道增長193%,線上驚人增長210%，蘇寧員工開始紛紛曬董事長張近東的1000萬重獎。

無論是從蘇寧自身，還是從行業看來，今年的雙十一意義非凡。蘇寧不僅業績增幅領先行業，更重要的是整個市場風向開始全面轉向，張近東在慶功宴上直抒胸臆的表示，蘇寧一直獨自呼吁的線上線下融合的互聯網零售過去“毀譽參半”，而今天終于成了全行業共識，蘇寧用業績證明“為整個零售行業探索出了一條經過市場考驗的互聯網創新之路”。

面對互聯網的紛紛擾擾，張近東表示“大浪淘沙始見金”，此次雙十一的增長，無論是貓寧店排行第一、蘇寧云倉的推出、任性付的高占比，這都是蘇寧堅守零售本質，在供應鏈、物流和金融方面運用互聯網前瞻布局、厚積薄發的結果。

但是業績的增長還并不是張近東最為關注的，他看得更深更遠。因為只有團隊的革新才能提供持續的動力，而這次雙十一涌現出了大量創新案例，張近東為此激動不已，出乎蘇寧所有人意料之外的，他并沒有按往年的劇本走，而是當場宣布拿出1000萬重獎此次大促里的互聯網創新案例，比如100平米的易購直營店單日線下銷售額達百萬、C2B定制紅米手機、貓寧店、笑傾城綜藝及央視直播等典型案例紛紛進入重獎名單。

雖然業績爆表，但是張近東并沒有讓團隊太過放松，而是表示“雙十一讓我們站上了一個新的臺階”，并宣告“蘇寧互聯網零售已經漸入佳境，迎來全面收獲和突破的時代”，慶功宴也是年底沖刺的壯行酒，誓言開啟2017年零售業的新篇章。

附慶功宴發言全文

蘇寧的各位管理干部，大家辛苦了！

首先，我提議大家一起鼓掌，這個掌聲是送給我們現場以及集團每一位蘇寧人，因為正是你們的不斷創新、日夜奮戰，我們今年的O2O購物節才再一次的創造了新的歷史。所以，請大家把掌聲獻給同伴和自己！

今天，我們碩果累累，全渠道增長193%,線上增長210%。服務方面，物流半日達、急速達占比超過80%。產品方面，家電產品穩居自營電商領域第一，3C增長超過250%，母嬰、超市、百貨類訂單占比超過80%。

但我們的努力并沒有停步，就在此刻，我們的運營、物流、IT等依然還有大量的團隊奮戰在一線，就是為了讓我們每一位用戶都能盡快買到、盡快收到稱心如意的商品。

此次雙十一的完勝，可以說是集團O2O模式的勝利、核心能力的彰顯和團隊的創新共同作用的結果。

最初，在我們提出并探索線上線下融合的互聯網零售模式時，可以說是毀譽參半，今天我們用持續的增長充分證明了O2O模式的戰略遠見和巨大潛力。此前的國慶大促時刷新的歷史記錄，就已經讓門店的互聯網價值得到全面彰顯，而本次O2O購物節作為在線上線下的一次全面落地，不僅是蘇寧的成功，更是為整個零售行業探索出了一條經過市場考驗的互聯網創新之路，而蘇寧已經搶占了先發優勢。

大浪淘沙始見金，“金”就是行業的本質。今天雙十一戰績取得，是我們供應鏈、物流、數據和金融能力的全面凸顯，而這正是因為蘇寧不畏人言、不隨波逐流，始終運用最先進的技術，提升零售核心競爭力的結果。雙十一期間，貓寧店銷售穩居天貓第一，這充分說明，我們建立起來的專業化的供應鏈能力，不僅能保障自身平臺的迅猛增長，還具備了向外輸出并取得領先優勢的能力。我們物流體驗的持續向好，蘇寧云倉的一鳴驚人，也不是一朝一夕取得的結果，而是我們前瞻性布局全國物流網絡和運用最新技術打造物流云的結果。同時，我們任性付、移動支付占比的大幅攀升，大大提高了用戶的粘性，而這都是我們多年來互聯網金融的厚積薄發。

新模式的打造需要創新的組織和團隊，今年雙十一最大的價值不僅是業績的增長，更可貴的是各種創新的涌現。這些年來，我們相繼推動了層級扁平化、小團隊作戰、微創新、事業部公司化等一系列的創新理念實踐。本次購物節期間，我們還涌現了易購直營店、貓寧店、笑傾城綜藝及央視直播等成功案例，這充分說明了創新型的組織與文化已經在企業的土壤中生根發芽，我們已經重新搭建了適應互聯網零售的新企業管理架構、管理理念和創新文化。因此，我宣布，集團將拿出1000萬重獎這些互聯網創新，并廣而推之。

雙十一讓我們站上了一個新的臺階，也讓全社會看到了蘇寧新的高度，現在我們可以用實實在在的業績宣告，蘇寧互聯網零售已經漸入佳境，迎來全面收獲和突破的時代。

零售是沒有終點的馬拉松，距離春節，我們只剩下不到80天的時間，這是我們年底最后沖刺的機會。市場競爭就像足球運動一樣，必須在高速奔跑中、高強度對抗中完成高質量的射門，容不得半點懈怠。因此，今晚既是我們雙十一的慶功宴，也是我們年底沖刺的壯行酒。我相信，每一位蘇寧人都會為2016年交上一份滿意的答卷，為2017年開創互聯網零售的新篇！謝謝！