前不久，一位在芝加哥求學(xué)的中國留學(xué)生若西，在朋友圈里興奮地祝賀道：“恭喜好友Dave被YC錄取啦。導(dǎo)師團(tuán)之一竟然是陸奇。真是天大的好消息。”

是的，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠進(jìn)入知名創(chuàng)業(yè)加速器Y Combinator(以下簡稱YC)，也可以被稱為“錄取”。而若西所說的重要導(dǎo)師，就是在今年8月15日正式擔(dān)任YC中國創(chuàng)始人及CEO的陸奇。

圖片來源：http://www.startup365.fr

12月14日，據(jù)在線科技新聞網(wǎng)站TechCrunch報(bào)道，來自中國的專注于維生素及保健品業(yè)務(wù)的電子商務(wù)初創(chuàng)公司LemonBox，在YC總部的創(chuàng)業(yè)營順利“畢業(yè)”。項(xiàng)目演示結(jié)束以后，LemonBox從數(shù)十家投資者手中募集到了200萬美元。

一如既往身穿T恤和牛仔褲的陸奇，雙手插兜，面帶微笑，站在LemonBox幾位年輕的創(chuàng)始人中間，在大家看來，這位硅谷傳奇華人沒有任何距離感。

“LemonBox目前要做的是建立一個(gè)初始核心用戶群，打造出不斷成長的品牌價(jià)值。隨著時(shí)間的推移，通過為用戶提供良好的服務(wù)，覆蓋并吸引到更多想要保障自己更廣泛營養(yǎng)需求的用戶。同時(shí)，LemonBox可以使用更多的數(shù)據(jù)、利用日益強(qiáng)大的AI技術(shù)為更多的中國市場(chǎng)用戶提供個(gè)性化服務(wù)。”陸奇在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)媒體表示。

不少人關(guān)心，自今年8月15日YC宣布陸奇將接手YC中國以來，過去這四個(gè)多月YC中國的進(jìn)展如何？在此期間YC中國所處的風(fēng)險(xiǎn)投資環(huán)境又是怎樣的？面對(duì)坊間對(duì)陸奇的YC中國之旅看衰的聲音，YC中國又將如何回答？

YC: 大力發(fā)展YC中國和YC印度

在全球投資氛圍上，據(jù)上市公司及私有公司商業(yè)信息網(wǎng)站Crunchbase報(bào)道，在交易數(shù)目和交易金額上，今年第三季度是有史以來全球創(chuàng)業(yè)投資最活躍的時(shí)間段。其中，種子階段和早期階段的風(fēng)險(xiǎn)投資增長顯著。

值得注意的是，YC既是該季度全球參與交易次數(shù)最多的主要投資者（在創(chuàng)業(yè)公司融資輪中發(fā)起、協(xié)調(diào)或是提供融資數(shù)額中最大金額的投資人），也是交易次數(shù)最多的種子輪投資者，同時(shí)還是交易次數(shù)較多的早期階段（初創(chuàng)公司已獲得種子輪投資，但仍在測(cè)試或開發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)的階段，還沒有完全準(zhǔn)備好進(jìn)入市場(chǎng)）投資者之一。

相比于去年同期的YC創(chuàng)業(yè)營項(xiàng)目，YC在今年增加了對(duì)航天、醫(yī)療保健及農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的關(guān)注，并首次在其線上“創(chuàng)業(yè)學(xué)校”中將可以參與課程的創(chuàng)業(yè)公司增加到了15000家。

數(shù)據(jù)來源：Crunchbase

這些舉措，讓如今的YC愈發(fā)顯得年輕和激進(jìn)，實(shí)際上，目前YC的掌門人薩姆·奧特曼本就是一位85后，他在2014年從YC創(chuàng)始人保羅·格雷厄姆手中完全接管公司并擔(dān)任CEO之后，就一直帶著創(chuàng)業(yè)的心態(tài)在設(shè)想，如何更快速地打造YC“技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)進(jìn)步”的未來。

而據(jù)陸奇對(duì)媒體的描述，自己早在2005年就在美國和薩姆·奧特曼有過一面之緣。

一個(gè)多月前TechCrunch刊文報(bào)道，從2019年冬季創(chuàng)業(yè)營開始，YC用于在每個(gè)初創(chuàng)公司中占股7%的投資金額將從2014年開始的12萬美元增加到15萬美元。該YC“標(biāo)準(zhǔn)交易”金額在2007年僅為2萬美元。

“總有一天，YC會(huì)比我接手時(shí)要大上百倍甚至更多。”去年初薩姆對(duì)新聞雜志《紐約客》的記者特德·弗里德表示。他當(dāng)時(shí)就將進(jìn)入中國市場(chǎng)列入第二年的計(jì)劃列表中，同時(shí)將YC印度也納入考慮范圍之內(nèi)。

YC公司CEO 薩姆·奧特曼

“具有野心”不僅是薩姆在YC發(fā)展上的風(fēng)格，也體現(xiàn)在其對(duì)孵化成功的創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人的建議上。在2009年Airbnb的CEO布賴恩·切斯科曾將預(yù)計(jì)收入設(shè)定在3000萬美元時(shí)，薩姆馬上回復(fù)道：“在3000萬后面再加兩個(gè)0吧。” 后來薩姆向布賴恩回憶說：“要么是你不相信你這些幻燈片上面的話，要么就是你覺得羞愧，或者就是我數(shù)學(xué)不好。

在陸奇加入YC以前，YC中國的活動(dòng)一直由合伙人埃里克·米基科夫斯基負(fù)責(zé)。薩姆在今年5月登陸中國，并邀請(qǐng)了300名創(chuàng)業(yè)者在北京清華大學(xué)參加了一場(chǎng)聚會(huì)，但沒有本土團(tuán)隊(duì)，也使得這次活動(dòng)更像是一次短暫的“到此一游”。

顯然，陸奇的加入改變了這一切。

“我很高興宣布陸奇將加入YC，并負(fù)責(zé)YC中國業(yè)務(wù)的推動(dòng)和運(yùn)營。多年以來，我一直在努力嘗試讓陸奇加入YC。他是我所知道的、最令人印象深刻的技術(shù)專家之一。中國一直是我們的拼圖中的一個(gè)重要的缺失部分，隨著YC中國的建立，相信將會(huì)有獨(dú)特的機(jī)會(huì)讓更多的中國創(chuàng)業(yè)公司加入到我們的全球社區(qū)。”8月14日，薩姆在YC官網(wǎng)上如是說。

YC中國：差異化生存

不過，YC中國的到來還是比其它創(chuàng)業(yè)孵化器和風(fēng)險(xiǎn)投資公司晚來了一些。早在2009年9月7日，李開復(fù)便在具有“中國硅谷”之稱的北京中關(guān)村成立了創(chuàng)新工場(chǎng)， 此時(shí)距YC于2005年3月在美國硅谷成立剛過去了四年。

有趣的是，創(chuàng)新工場(chǎng)原本是想在中國復(fù)制YC的成功，但由于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)情況還沒有為創(chuàng)業(yè)孵化做好準(zhǔn)備，導(dǎo)致事情進(jìn)展得不順利。“當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)成員很少，也很窮，住著廉價(jià)旅館，出行乘坐經(jīng)濟(jì)艙。但大家覺得創(chuàng)新工場(chǎng)所做的事情很好。”今年9月，李開復(fù)在回憶創(chuàng)新工場(chǎng)早期場(chǎng)景時(shí)說道。

2012年，期望像美國因在早期投資了許多成功的創(chuàng)業(yè)公司（包括Twitter、Instagram、Snapchat和Uber）而聞名的風(fēng)險(xiǎn)投資公司Benchmark Capital一樣，李開復(fù)做出了將創(chuàng)新工場(chǎng)轉(zhuǎn)變成為一家由技術(shù)驅(qū)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司的決定。

時(shí)至今日，YC在全球總計(jì)投資了1585家公司，其中有15家公司如今價(jià)值超過10億美元、70家公司價(jià)值超過1億美元；創(chuàng)新工場(chǎng)總計(jì)投資了300多家公司，其中有12家公司如今價(jià)值超過10億美元、55家公司價(jià)值超過1億美元。

在去年，投資了美圖、知乎、曠視科技及摩拜等公司的創(chuàng)新工場(chǎng)，成為全球排名靠前的獨(dú)角獸獵人。在此之前，2016年的“獨(dú)角獸”企業(yè)總部還包含了印度、印度尼西亞、日本以及以色列等其他許多地區(qū)。而從2017年開始，頭上長出犄角的獨(dú)角獸公司們，正逐漸向美國和中國兩地聚攏。

值得一提的是，在12月初知名種子基金風(fēng)險(xiǎn)投資公司First Round向529名美國創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人發(fā)出的關(guān)于“哪個(gè)國家將在未來十年內(nèi)成為世界科技中心”的問卷調(diào)查中，56.9%的初創(chuàng)公司創(chuàng)始人選擇了美國，38.7%的創(chuàng)始人認(rèn)為是中國，最后4.4%的創(chuàng)始人選擇了其他國家。中國在未來科技領(lǐng)域被看好的原因可歸因于人工智能發(fā)展和機(jī)器學(xué)習(xí)所需要的大數(shù)據(jù)（美國總?cè)丝跀?shù)只有三億多）。

換句話說，正是中國市場(chǎng)這些已經(jīng)存在的具有強(qiáng)大吸引力的投資數(shù)字結(jié)果，以及未來的巨大潛力和可能性，讓YC感受到了進(jìn)入中國市場(chǎng)的必要。

不過，陸奇與李開復(fù)的緣分不止于此。他們于同年同日生（不同月）；都是畢業(yè)于卡耐基梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院的博士；而且陸奇當(dāng)時(shí)畢業(yè)以后去了IBM研究院，也是因?yàn)樽稍兞死铋_復(fù)的建議。如今，二者的人生軌道仿佛又回到了相似的軌跡之上。

事實(shí)上，除去創(chuàng)新工場(chǎng)以外，早在2013年，總部位于舊金山的風(fēng)險(xiǎn)投資公司500 Startups便進(jìn)入中國。如今該加速器已經(jīng)投資了30多家中國初創(chuàng)企業(yè)。另一家位于加利福利亞的創(chuàng)業(yè)加速器Plug and Play Tech Center也于同年進(jìn)入中國，在北京、上海、蘇州、杭州及鄭州五個(gè)城市建立了辦事處，以投資并幫助本地及全球的科技公司發(fā)展。

根據(jù)中國風(fēng)險(xiǎn)投資和私募股權(quán)研究公司Zero2IPO的研究顯示，截至2015年底，中國共有4875個(gè)創(chuàng)業(yè)孵化器（為所有國家中最多），而2014年這一數(shù)字只有1600個(gè)。

不過，盡管有這些不同風(fēng)格的孵化器或風(fēng)險(xiǎn)投資公司的存在或捷足先登，YC目前仍然因其豐富的、自成體系的頂級(jí)硅谷創(chuàng)業(yè)孵化器經(jīng)驗(yàn)，在眾多創(chuàng)業(yè)者心中占據(jù)著極高的地位，同時(shí)也具有很強(qiáng)的吸引力。

在今年4月YC在公眾號(hào)上發(fā)布要登陸中國的消息時(shí)，一些評(píng)論區(qū)里便有著類似“YC來中國了！我的天吶！”、“感覺要有大事發(fā)生！”、“YC投資界的潮牌”、“YC的活動(dòng)必須要參加”等評(píng)論。

毫無疑問，陸奇本身的個(gè)人魅力及強(qiáng)大的技術(shù)號(hào)召力，對(duì)YC中國的品牌初建可以說是錦上添花。在8月15日YC中國運(yùn)營團(tuán)隊(duì)剛在公眾號(hào)上發(fā)布陸奇要加入YC的消息以后，便有一眾粉絲馬上留言——“想要加入YC中國團(tuán)隊(duì)，簡歷要發(fā)到哪里”。

本土化：陸奇的持久戰(zhàn)

如今，YC中國團(tuán)隊(duì)在公眾號(hào)上發(fā)布了越來越多的供創(chuàng)業(yè)者參考、由YC美國創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)翻譯而來的中文資料。這或許正是YC中國本土化的第一步——建立銜接不同語言的橋梁，為創(chuàng)業(yè)者帶來無障礙的溝通交流。

陸奇在加入YC中國之初便提到了接下來幾塊重要的內(nèi)容——搭建團(tuán)隊(duì)、投資、培訓(xùn)、公益、科研。與剛加入百度時(shí)因?yàn)镵PI如無人駕駛汽車量產(chǎn)的時(shí)間期限等問題需要大刀闊斧重組、并需要經(jīng)常在公眾場(chǎng)合露面不同，如今的陸奇，似乎更愿意低調(diào)地在幕后進(jìn)行緊張的籌備工作。

不過，創(chuàng)業(yè)者仍然能偶爾得到來自陸奇的建議，比如“身處寒冬，創(chuàng)業(yè)者更需要有信心、耐心和恒心”，“團(tuán)隊(duì)需要提升認(rèn)知能力，看清問題本質(zhì)，將不同的事情串聯(lián)起來，要看得遠(yuǎn)。團(tuán)隊(duì)要提高溝通和組織能力”。

目前，YC中國正在積極準(zhǔn)備即將從明年1月開始的2019冬季創(chuàng)業(yè)營。“由于工作量很大，預(yù)計(jì)要到2019年下半年才能推出本土化的YC中國項(xiàng)目。在過渡階段，YC中國招生的第一批創(chuàng)業(yè)學(xué)員將先通過YC現(xiàn)有的流程以及美元基金投資。并先在美國和中國兩地完成總計(jì)3個(gè)月的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。等完全本土化以后，所有這些面試篩選和培訓(xùn)工作將可以在中國完成。”YC中國運(yùn)營團(tuán)隊(duì)解釋道。

如果將將YC比作外企，將YC中國比作中國分部，陸奇這次似乎需要實(shí)現(xiàn)比以往所有外企分公司更徹底的本土化，包括投資資金要完全來源于中國本土，建立更符合中國投資市場(chǎng)行情的創(chuàng)業(yè)公司培訓(xùn)戰(zhàn)略。那么，在這種情況下，YC美國能夠給YC中國提供的最寶貴資源，可能只有YC在硅谷積累起來的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)了。

但是，這些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)是否能完全復(fù)制拷貝到中國市場(chǎng)，并可以馬上取得良好的相同的效果，懂懂筆記認(rèn)為可能需要更多的改變、調(diào)整及融合。而這正是YC中國需要借助到陸奇豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人能力的地方。

【結(jié)束語】

陸奇曾經(jīng)離開中國二十多年，在這期間會(huì)與中國的市場(chǎng)和國情勢(shì)必會(huì)有一些生疏。但據(jù)悉，他在此之前一直關(guān)注國內(nèi)的科技領(lǐng)域和趨勢(shì)，加之在百度的工作經(jīng)驗(yàn)，或許能為陸奇的YC中國本土化工作助一臂之力，而這正是陸奇與YC中國正在面對(duì)的挑戰(zhàn)與希望共存之處。

而對(duì)中國眾多初創(chuàng)公司的創(chuàng)業(yè)者來說，YC中國的存在，將是難得的、寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。而對(duì)于陸奇而言，完成從科技企業(yè)技術(shù)高管到科技行業(yè)投資人的角色轉(zhuǎn)換，則是他在2018年Q4最重要的課題。

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