華為事件持續(xù)發(fā)酵，特朗普簽署禁令，谷歌斷供，英特爾、高通、博通等美國企業(yè)跟進。美國隨后發(fā)布90天“緩沖期”，華為及供應商在這期限內處理“斷供”事宜。

這90天，是美方博弈的策略，中美雙方已進入打打停停的博弈時代。這時期或許五年、十年，亦或更長。

本文以拉長五十年的視野，以貿易的底層演變規(guī)律以及全球化趨勢，嘗試以更加理性的思維看待華為事件與中美關系。從商品貿易到要素貿易，互補型貿易到重疊型貿易，洞悉中美貿易之邏輯，破解中美博弈之迷局。

01中美互補型貿易的閾值

1978年，小平同志主導中國改革開放。

1979年，中美建交，東方思潮與“盎格魯-撒克遜”文化圈交匯。

1980年，里根總統(tǒng)入主白宮推動改革，打造“里根大循環(huán)”。

國門打開，潮水進來，最細致入微的永遠只有商業(yè)與貿易。

中美建交時，雙邊貿易額只有25億美元。如今中美互為最大貿易伙伴，雙邊貿易進出口總值6000億美元，但兩國正在展開一場激烈的貿易利益角逐。

從25億美元到6000億美元，中美這四十年有太多的利益、沖突以及故事。但貿易依然是中美最根本的主題，也是兩國關系的壓艙石。

中美貿易，若脫離貿易的本質以及底層的邏輯，總有些云山霧繞、似是而非。

中美貿易的一個顯著特征，是互補型貿易。

所謂互補型貿易，最簡單理解是中國是美國的工廠，美國是中國的市場。中國的低廉勞動力及廉價商品，與美國的高科技，形成互補。

從貿易結構數(shù)據(jù)來看，中國對美國出口商品，集中在機電和輕工消費品，如機電、音響設備及其零件占到了46%，紡織原料及紡織品占10%。美國主要向中國出口技術及資本密集型產品，集中在機械、汽車、航空、光學、醫(yī)療設備等。

這四十年，這種互補型貿易，已經(jīng)滲透到中國人的貿易思維，甚至全球化思維之中；也滲透到中美兩國經(jīng)濟體以及家庭生活之中。這一切似乎都是順理成章、理所應當，產業(yè)大分工、大轉移，全球化大勢所趨、人心所向，有問題嗎？

有問題，持續(xù)的大規(guī)模的互補型貿易必然引發(fā)貿易沖突。

中美今天之所以走到火山口之中，是因為兩國四十年的貿易之路實際上越來越偏離經(jīng)濟規(guī)律，最終觸發(fā)兩國利益的閾值。

貿易，尤其是互補型貿易，應該是互利互惠、合作共贏的最佳辦法。300多年來，不管西方經(jīng)濟學家們如何爭鋒相對，但有一點共識是，承認市場是資源配置的最佳手段。張五常先生曾經(jīng)說：“互利貿易的方式可能是一個最佳的解決分配問題的辦法”。

從貿易的起源理論來看，互補型貿易符合大衛(wèi)·李嘉圖的比較優(yōu)勢理論和赫克歇爾-俄林要素稟賦理論。中國長于大量低廉勞動及高效的全產業(yè)網(wǎng)絡，美國長于資本與技術，二者都充分發(fā)揮了比較優(yōu)勢。如此，互補型貿易名正言順，符合經(jīng)濟學邏輯。

從貿易結果來看，美國家庭享受了低廉價格的紅利，獲得了互補型貿易的經(jīng)濟福利。中國方面，互補型貿易推動中國快速建立了一套覆蓋面廣的制造業(yè)體系，國內財富也快速增加。

但是，互補型貿易如果長時間持續(xù)，且大規(guī)模發(fā)展，則違背了經(jīng)濟規(guī)律。過去，中美之間維持了40年的互補型貿易大規(guī)模高增長，實際上是兩國要素市場供給扭曲、價格扭曲的一種表現(xiàn)。持續(xù)大規(guī)模互補型貿易，是要素市場失靈下的畸形貿易。

怎么理解？

著名經(jīng)濟學家薩繆爾森在發(fā)展赫克歇爾-俄林理論時，提出了要素價格均等化理論，也叫要素趨同理論。薩繆爾森通過研究發(fā)現(xiàn)，兩個國家發(fā)生貿易，如果要素市場自由化，那么這兩個國家的要素稟賦優(yōu)勢會逐漸削弱甚至消失，為什么呢？因為這兩個國家的要素價格會逐漸趨同。

舉個例子來說，香港自由行開通之后，內地游客發(fā)現(xiàn)香港商品價格便宜，大量游客及代購赴港掃貨，港貨一時間供不應求，商品物價逐漸上升。這些年，港貨價格優(yōu)勢逐漸被磨平，深港兩地的部分商品價格趨同。

假如中美兩國的要素市場是開放的、自由化的，中國的勞動力價格優(yōu)勢很難維持多久。為什么？美國勞動力價格高，中國勞動力會向美輸出，從而壓低當?shù)毓べY；反過來，美國廠商也會選擇在中國設廠，以降低成本。后者情況已發(fā)生，只是程度上還不夠。

兩國或兩地一旦要素價格趨同，互補型貿易量則逐漸減少，要素型貿易會增加，屬地化生產則得到強化，會同時出現(xiàn)逆全球化和要素全球化擴張。

但是，為什么中美兩國依然還維持著強大的比較優(yōu)勢及要素稟賦優(yōu)勢呢？為什么中美兩國的互補型貿易規(guī)模越來越大，貿易逆差也越來越大？為什么互補型貿易的慣性勢能不斷持續(xù)，卻沒有沿著價格均等化理論而縮小？

主要原因是兩個方面：

一是客觀因素。

由于國家壁壘的存在，如關稅、移民政策、貨幣主權等，兩國之間的要素市場無法完全實現(xiàn)自由化、市場化，供給機制容易失靈，價格機制容易扭曲。張五常說：“市場價格是唯一不會導致租值消散的準則。”但如果要素價格市場發(fā)生了扭曲，那么市場則容易出現(xiàn)租值消散，則無法保證貿易的效率及經(jīng)濟福利。

具體來說，受移民政策影響，中美兩國或者大多數(shù)國家都無法實現(xiàn)勞動力自由流通。土地、礦產資源、氣候資源無法流通，這種屬于天然稟賦。另外，最為關鍵的是貨幣市場無法實現(xiàn)完全市場化。

上個世紀70年代開始，全球掀起了一場金融自由化熱潮，如今不少國家的資本市場、利率市場、外匯市場都已經(jīng)實現(xiàn)了市場化、自由化。但是，貨幣市場終究不是一個完全的自由市場。

世界各國的貨幣供給，都來自貨幣當局。發(fā)行多少美元，聯(lián)邦基準利率提高到多少，由美聯(lián)儲主席及理事會投票決定。美元的供給及聯(lián)邦基準利率的人為調整，對利率及外匯市場產生重大影響。上個世紀80年代，美聯(lián)儲主席保羅·沃爾克強勢加息，高度緊縮貨幣，利率瘋狂飆升，美元在外匯市場上大幅度上漲。沃爾克一手將美元托舉到強勢時代，一掃70年代的頹勢。

貨幣和人才，是當今時代最為重要的兩大要素資源。這兩大要素無法在全球自由流通、充分配置，很大程度上阻礙了要素價格趨同。這些天然的壁壘和國家壁壘，維持著互補型貿易的畸形發(fā)展。

二是主觀因素。

主觀因素主要指國家政策。國與國之間的經(jīng)濟政策，對市場的影響很大。1980年代，里根改革之后，美國形成了金融資本主義模式。這種模式下，美元長期被高估，形成強美元、強金融、弱制造的格局。

這種模式，與美國經(jīng)濟實力有關系，但政策轉變起到推動作用。反過來，政策改變加劇了這一模式的勢能，促使美國強美元與日本低廉制造形成互補型貿易。

其中，外匯政策的人為干預起到關鍵作用。沃爾克抬高美元外匯后，其它國家的貨幣則出現(xiàn)大幅度貶值。1985年，美、德、英、法、日等五國財政部長及中央銀行行長在紐約廣場飯店，簽署了人為干預外匯市場的協(xié)議，以阻止美元快速升值。

但是協(xié)議簽署之后，五國發(fā)現(xiàn)美元貶值太快，其它國家尤其是日元升值太猛。兩年后，在法國巴黎，美、德、英、法、日、加、意七國在巴黎盧浮宮達成協(xié)議。這次人為干預的目的是阻止美元幣值下滑，保持美元匯率的基本穩(wěn)定。

從1980年代開始，美元在外匯市場與外匯政策的共同作用之下，維持強勢地位。

再看日本，二戰(zhàn)后，日本為了復興國內經(jīng)濟，決定以貿易立國，促進出口制造業(yè)發(fā)展，人為壓低日元匯率。高美元與低日元的格局長期維持，這種人為干預的匯率政策促使日本出口制造快速發(fā)展。到了1970年代，日本已崛起，并成為美國最大的貿易伙伴，是美國最大的債權國。

當然，這種外匯政策美國也是受益方，尤其是金融產業(yè)。美國憑借高價美元，大量進口廉價日貨，同時在全球跨國投資。

除了外匯政策，還有其他政策限制要素市場自由化，如技術封鎖法令、產業(yè)政策。美國、英國等17個西方國家，早在1949年成立了巴黎統(tǒng)籌委員會，針對一些國家實行禁運和貿易限制。列入禁運清單的有軍事武器裝備、尖端技術產品和稀有物資等三大類上萬種產品。

尼克松訪華時，對中國的部分禁售品解禁，歐洲也放寬了對中國的技術出口。但是蘇聯(lián)解體后，歐共體終止對華放寬尖端技術產品出口計劃。如今，歐美國家不少高端技術都對華封鎖，這嚴重阻礙了技術要素的全球化流通和配置。中國手握大量美元外匯也沒有辦法購買歐美高端技術，一定程度上拉大了中美貿易逆差。

日本軍工方面的高端技術產業(yè)，也遭遇美國政策的限制。美國某種程度上為日本支付了國防費用，日本不少軍工技術只能從美國進口。這就相當于給日本的技術創(chuàng)新和產業(yè)升級蓋了一個天花板。這種政策也不利于日美兩國的技術資源配置。這些年，日本以各種名義試圖突破這一個限制。

日本方面的經(jīng)濟政策主要體現(xiàn)在產業(yè)政策上。美國是一個反托拉斯國家，幾乎沒有產業(yè)政策，而日本則相反。二戰(zhàn)后，日本的鋼鐵、化工、汽車、電子等重工產業(yè)及高端技術產業(yè)，都是在產業(yè)政策的扶持之下發(fā)展起來的。

從經(jīng)濟學的角度，產業(yè)政策有很多弊端，補貼型、壁壘型、國有直營的產業(yè)政策干預了市場自由，阻礙了企業(yè)競爭。但是，不可否認，當年日本產業(yè)政策所發(fā)揮的作用。

綜上所述，在客觀因素和主觀因素，共同作用之下，兩國之間要素市場長期扭曲，資源配置不充分，長期維持互補型貿易，無法轉型到重疊型貿易，導致兩國貿易結構及經(jīng)常賬戶長期失衡，貿易赤字不斷擴大，最終觸發(fā)互補型貿易的閾值，爆發(fā)貿易爭端。

美國科學家戈莫里和經(jīng)濟學家鮑莫爾在其《全球貿易和國際利益沖突》一書中，通過嚴謹?shù)膶W術論證發(fā)現(xiàn)，在制造品、新技術以及規(guī)模遞增的大企業(yè)時代，兩國之間發(fā)生貿易，當貿易量到達一定的閾值，則容易引發(fā)重大利益沖突，而非全面提升各貿易國的福利。

兩位學者從比較遞增的角度解釋貿易從互補到失衡，本文則從市場機制的角度說明這一點。

具體表現(xiàn)為，美國維持高價美元和強技術，海外投資，大量進口，相對少量出口，貿易赤字不斷加劇。二戰(zhàn)后的日本與當今中國，依靠廉價勞動力以及政策優(yōu)勢，本土制造，大量出口，貿易盈余膨脹。

值得注意的是，兩個貿易失衡，不管是赤字一方，還是盈余一方，都意味著貿易福利的損失。存有外匯與大量借債，都不利于資源的高效配置以及國家經(jīng)濟的增長。

但是貿易逆差還只是表現(xiàn)，互補型貿易巨額逆差背后是一個國家的經(jīng)濟結構失衡、制造業(yè)衰落、貧富分化差距、社會矛盾加劇以及政府赤字高企。

從上個世紀50年代開始，美日之間產生了貿易摩擦，一直持續(xù)到1990年代。美國指責日本對本土企業(yè)的保護，故意壓低日元，人為制造廉價的日貨。

美國不斷地向日方施壓，從貿易戰(zhàn)打到金融戰(zhàn)，試圖讓日本開放市場，促進要素自由流通，降低日本的價格優(yōu)勢。打掉價格優(yōu)勢，從而緩和貿易逆差，縮小經(jīng)濟結構失衡、政府赤字以及貧富分化的社會矛盾風險。

在關鍵的廣場協(xié)議中，美元當時過度高估，日本貶值壓力大，美國試圖將美元貶值，同時日本也試圖將日元升值，二者達成默契。

為什么此時日元愿意升值？

主要原因是，1980年代，日本制造業(yè)及出口貿易快速膨脹，日本政府試圖抬高日元，推行國際化戰(zhàn)略，幫助日本企業(yè)走出去，在外海投資設廠，從商品輸出走向資本輸出。事實證明，這一國際化戰(zhàn)略為明智之舉，只是日本政府錯估了日元升值的影響，實行了錯誤的貨幣政策，導致泡沫經(jīng)濟崩潰。

日本被動應戰(zhàn)和主動出擊，都代表著兩國互補型貿易的沖突。這一沖突密集持續(xù)的時間長達十余年，兩國打打停停，博弈的結果是不斷地調整政策，構建新的貿易規(guī)則，美日企業(yè)都不斷地調整經(jīng)營策略，逐漸達成了一種新的平衡。

這種新的平衡是什么呢？它是否是中美貿易下一個時代的方向？

02中美重疊型貿易的破局

中美之間，打打停停，反反復復，但是兩國并非沒有出路或陷入迷局。

從國際貿易歷史以及規(guī)律來看，二戰(zhàn)之后，全球化貿易逐漸從商品貿易向要素貿易、金融貿易轉型，從互補型貿易向重疊型貿易轉型。中美之間正處于這一貿易轉型的長期博弈期。

中美貿易往哪里轉型呢？

我們先來看看日本與美國之間的貿易變化。日本的貿易結構是一種典型的垂直分工貿易，產業(yè)間貿易發(fā)達，產業(yè)內貿易落后。幾乎在每個階段，日本各類產品都憑借極高的性價比，快速占領美國市場。

1955年日本對美棉紡織品出口達同類進口總額的54.7%，引起了兩國棉紡織品貿易摩擦；1968年，日本對美的合成纖維出口達同類進口總額的33.6%，又引發(fā)了兩國紡織品貿易摩擦；1976年，日本對美國的鋼鐵出口占同類進口總額的55.9%，引發(fā)了兩國鋼鐵貿易摩擦；此后，日本的彩電、汽車、半導體、航空運輸、電子通訊等都快速占領美國市場，也同樣引發(fā)兩國貿易摩擦。

從日美貿易的商品結構，可以看出：1979年與1960年相比，日本對美國出口額從216.4萬美元增長到824572.7萬美元，增長了3809.4倍。其中，增長最快的是手表、電視機、錄音機、臺式計算機、摩托車、科學儀器、金屬制品、合成纖維、鋼鐵等。

但是，經(jīng)過幾十年貿易摩擦后，美日雙方逐漸形成了新的貿易規(guī)則，兩國的企業(yè)在這一博弈過程中逐漸適應，然后建立新的平衡。縱然，現(xiàn)在日本依然是美國第二大外匯持有國、債權國，但美日雙方摩擦很低。

這是為什么？

日本在泡沫經(jīng)濟之后衰落了嗎？其實不是，日本在2000年之后就逐漸擺脫了泡沫危機的影響，如今已實現(xiàn)了經(jīng)濟結構的轉型升級。

主要原因是，美日兩國在長期的貿易博弈中，已經(jīng)由原來的互補型貿易扭轉為重疊型貿易。

我們具體來看看如今這兩個國家的貿易結構。經(jīng)過最近20年的淘汰和迭代，曾經(jīng)對美國出口最多的手表、電視、錄音機、臺式計算機、金屬制品、合成纖維、鋼鐵都已大幅度萎縮。

如今對美國出口量最大的是發(fā)動機及小轎車、飛機及直升機零部件、機動車輛用變速箱，以及知識產權、金融等服務貿易。而美國對日本的出口商品，主要是糧食飲料、工業(yè)原材料及配件、汽車及飛機交通運輸成品及配件，以及知識產權、資本性服務貿易。

從貿易結構的變化我們可以看出，之前日本以低廉價格制成品出口為主，但如今美日兩國都有不少貿易是重疊的，日本不再單以價格見長，美國也不再以技術見長，但兩國互有優(yōu)勢、重疊貿易。

什么叫重疊型貿易？

比如日本向美國進口汽車，美國又向日本進口汽車。日本的飛機及直升機零部件賣給美國，美國也將飛機賣給日本。日本的發(fā)動機、變速箱、緊密儀器、光學設備、電網(wǎng)設備、機器人賣給美國，美國也出口同類產品到日本。日本與美國之間相互貿易專利技術及金融產品。當然，重疊型貿易也包括大量產業(yè)間貿易，比如日本出口發(fā)動機給美國，美國出口汽車電池給日本。

這是為什么呢？

與互補型貿易不同，重疊型貿易不再關注價格一個指標，制造企業(yè)及貿易商以需求端為出發(fā)生產及進出口商品。比如，美國人喜歡日本車省油、設計美觀、駕駛感出色，而日本人則喜歡美國汽車質量過硬。日本人在網(wǎng)上購買亞馬遜的商品，美國人也在7-Eleven購買日貨。

那么，重疊型貿易如何形成？如何從互補型貿易到重疊型轉型？

兩個存在代際差的國家，一個技術發(fā)達，一個勞動力低廉，則容易產生互補型貿易。如二戰(zhàn)后的日本與美國，改革開放后的中國與美國，獨立戰(zhàn)爭后的美國與英國。具體表現(xiàn)為，中國組裝、制造，美國投資、技術及設計；或者日本制造廉價制成品出口美國。

但是，發(fā)展速度相近的國家反而更容易發(fā)展為重疊型貿易。比如馬來西亞與菲律賓之間，德國、法國、英國之間，美國與歐洲、2000年之后的日本之間。

二戰(zhàn)后的日本與美國，獨立戰(zhàn)爭后的美國與英國，如何從互補型貿易轉型為重疊型貿易？

持續(xù)大規(guī)模的互補型貿易最終都會引發(fā)兩國貿易爭端。1905年，英國政府大臣張伯倫對美國發(fā)動了貿易戰(zhàn)，譴責美國的高關稅保護，以及低廉產品對英國的沖擊。英國政府構建英聯(lián)邦貿易圈圍剿美國。

戰(zhàn)后日本與美國的貿易沖突，與當年美國與英國的類似，都屬于互補型貿易摩擦。

從歷史經(jīng)驗來看，貿易摩擦實際上是兩國利益博弈以及規(guī)則重構之際。但最終能否走上重疊型貿易的道路，主要取決于兩個方面：

一、是否打破互補型貿易的要素壁壘？

一般來說，美方最希望打破所有要素壁壘，實行零關稅、零壁壘、零補貼的貿易政策。這種政策可以最大限度地削弱中國以及當時日本的價格優(yōu)勢，同時發(fā)揮強美元、強金融的收割優(yōu)勢。

但是，作為貿易博弈方，日本在與美國的斗爭中，采取的是逐步開放的政策。其中當時最為艱難的是紡織品和汽車兩大產業(yè)。

1979年開始，日美兩國開始就汽車貿易展開拉鋸戰(zhàn)。美國強烈要求日本對美實行自愿出口限制、日本汽車廠家到美國投資設廠以及開放日本的汽車市場等。

1980年5月，日本決定采取開放市場措施（取消零部件的關稅、簡化進口檢查手續(xù))。第二年5月，日美兩國政府又就日本對美汽車自愿出口限制達成協(xié)議，規(guī)定：在1981年度至1983年度期間，日本每年對美汽車出口控制在168萬輛以內，從1984年4月起擴大到185萬輛，1985年增至230萬輛。

與此同時，從1982年開始，豐田、日產、本田、馬自達、三菱、富士重工等日本汽車公司相繼在美國進行投資生產。

這三項政策，都極為苛刻。當時日本不少汽車企業(yè)擔心，開放市場和限制出口帶來嚴重的沖擊，以及在美國設廠會大幅度增加成本。

不過，如此苛刻的貿易條件并未扼殺日本汽車企業(yè)。日本車企進入美國市場后，從1983年6萬輛產量，很快上升到1989年的125萬輛。后來，豐田汽車甚至力壓美國通用成為全球第一大汽車廠商。另外，本田、馬自達、日產、三菱都成為名列前茅的車企，而美國如今只剩下通用和福特*。

1980年代，在國際化戰(zhàn)略以及日元升值的推動下，日本企業(yè)大舉進入國際市場。當年日本三菱公司收購洛克菲勒中心，引發(fā)美國人的恐慌。如今這一收購被國內演繹為諷刺日本泡沫經(jīng)濟的案例。實際上，這是一項經(jīng)典的國際收購案。另外，7-Eleven品牌原屬美國南方公司，2005年成為日本公司。

在要素市場的國際化、自由化過程中，日本企業(yè)在日美貿易爭端中主動求變，對外投資。如今，日本一半的產值來自國際市場。所以，重疊型貿易一大特點是廣泛的要素貿易，包括對外投資、技術貿易、共同研發(fā)等等。

二、是否完成產業(yè)技術升級？

從互補型貿易到重疊型貿易，并不是必然發(fā)生的，而是需要付出艱辛的努力。日本的轉型，經(jīng)歷了非常痛苦的過程，中間日本還爆發(fā)了嚴重的泡沫經(jīng)濟危機，陷入持續(xù)的經(jīng)濟蕭條。但是，日本是如何擺脫危機，轉型升級的呢？

泡沫危機爆發(fā)后，不少日本企業(yè)大幅度縮減了產能和國際投資，白色家電、電子市場逐漸被中國企業(yè)搶占。

2000年之后，日本企業(yè)紛紛剝離了終端業(yè)務，他們向上游核心部件和商用領域成功轉型。例如，松下從家電，擴展至汽車電子、住宅能源、商務解決方案等領域；夏普轉向健康醫(yī)療、機器人、智能住宅、汽車、食品、水、空氣安全領域和教育產業(yè)；東芝進入大型核電、新能源和氫燃料電池領域；索尼復興電子的計劃遭遇挫折后，強化手機攝像頭等核心部件。

如今，日本在商用領域的大型核電、新能源、氫燃料電池、電力電網(wǎng)、醫(yī)療技術、能源存儲技術、生物科技、機器人研發(fā)及高精軟方面等建立全球競爭優(yōu)勢。由于上游市場不為大眾熟知，我們很多人認為日本企業(yè)衰落了。夏普的液晶面板，松下的鋰離子電池，索尼的攝像頭，旭硝子的面板玻璃，這些核心技術及部件隱藏在各個品牌的智能手機、超大屏幕電視、平板電腦、電動汽車等里面。

所以，在價格優(yōu)勢自動或被動消失之前，中國企業(yè)必須努力建立競爭優(yōu)勢。在中美博弈的過程中，企業(yè)或許會遭遇更大的競爭壓力，正如當前的華為。更大的競爭，反而會倒逼企業(yè)革新。相反，百度在溫和的環(huán)境下，逐漸脫離了三強爭霸的行列。

只有建立了技術優(yōu)勢，才能真正擺脫以廉價優(yōu)勢為主導的互補型貿易，才能躋身到國際市場中建立重疊型貿易。

最后一個問題，為什么重疊型貿易比互補型貿易更好？

互補型貿易是一種傳統(tǒng)的貿易模式，是兩國現(xiàn)實的選擇，也有人為的干預，最初符合大衛(wèi)·李嘉圖的比較優(yōu)勢理論和赫克歇爾-俄林要素稟賦理論。這種貿易關注的是供給端，中方的低廉勞動力供給及價格優(yōu)勢，美方的技術及資本供給；整體貿易訴求來自中方低廉的商品以及美方龐大的市場。

互補型貿易有著明顯的要素稟賦優(yōu)勢，最容易“一見鐘情”，吸引雙方合作，貿易雙方很快進入甜蜜期。但這種貿易的弊端也明顯，如貿易赤字、經(jīng)濟結構失衡。

由于整體的貿易具有單一性，都指向價格，而匯率政策、經(jīng)濟政策、人為干預很容易扭曲價格，從而引發(fā)貿易摩擦。反過來，這種模式下，打貿易戰(zhàn)的成本相對低，而且打擊目標比較精準。

重疊型貿易是一種現(xiàn)代貿易模式，也是兩國現(xiàn)實的選擇，更取決于全球化、自由化的要素市場，符合新貿易理論。與互補型貿易不同，這種貿易關注的是需求端，雙方的產品是否受到對方消費者的青睞，基于各自產品的技術、設計以及多方位優(yōu)勢，而不是單一的價格。

重疊型貿易不僅有商品貿易，還包括大量的技術、勞動力、資本等要素貿易，尤其是國際資本投資，跨國公司設廠，共同研發(fā)設計，以及大量產業(yè)內的復雜貿易關系。如此，重疊型貿易可以降低互補型貿易商品的單一性和價格競爭的單一性，可以促進全方位合作，多元化互利，深度滲透，高度捆綁。

如果兩個國家要素市場實現(xiàn)自由化，那么互補型貿易會逐漸轉向重疊型貿易，兩國或許會爆發(fā)貿易摩擦，但不易集中爆發(fā)或者不易劇烈沖突。原因是，這是一個緩慢的、細致入微的滲透。

與互補型貿易不同，重疊型貿易猶如人體神經(jīng)網(wǎng)絡一樣將國際市場聯(lián)系在一起，它不受價格一刀切的影響，各個產業(yè)、各個公司、各個消費者因完全不同的偏好相互貿易。即使發(fā)生貿易沖突，也只會在某個產業(yè)、某些公司，而不是大面積爆發(fā)。國家意志和力量很難滲透到由不同企業(yè)、產品及消費偏好編制而成的復雜的貿易網(wǎng)絡之中。

每個公司、每個產業(yè)的技術轉型、技術迭代以及偏好選擇在時間上、空間上都不同，不會集中在價格上或赤字上爆發(fā)沖突。例如，不少用戶購買蘋果手機，價格不是唯一的考量因素，還有品牌、設計、質量、軟件系統(tǒng)等。

英國經(jīng)濟學家約翰·穆勒在《政治經(jīng)濟學原理》中，超越了李嘉圖的比較優(yōu)勢理論，最早提出從需求端考慮兩國貿易。自1950年代初，經(jīng)濟學家里昂惕夫提出“里昂惕夫悖論”后，貿易理論進入了新階段。其中表現(xiàn)最為突出的是，從供給端和要素稟賦論，進階到人力資本、信息技術、管理等新型要素；同時經(jīng)濟學家林德提出偏好相似理論，正式論證了重疊型貿易。

當下，美國政府試圖全面封鎖華為，“卡脖子”技術問題再次引發(fā)廣泛擔憂。在互補型貿易中，“卡脖子”技術確實存在，而且容易遏制弱勢一方的貿易“咽喉”。

一些經(jīng)濟學家認為，我們是高通的大客戶，高通不會斷供；反過來，我們也會選擇高通的芯片。但在互補型貿易中，掌握核心技術的一方確實占有有利地位，對方真有可能卡脖子，即使不斷供，但在談判中也占有絕對優(yōu)勢。

中國需要大力發(fā)展核心技術，只有技術進步才能存在真正的重疊型貿易。但是，過度強調“卡脖子”技術，容易陷入一種誤區(qū)。通用芯片、核電電網(wǎng)、發(fā)動機、人工智能算法、機器人、瀏覽器、操作系統(tǒng)、光刻機等等，“卡脖子”技術非常多，中國如果都掌握固然是好，但這顯然不現(xiàn)實，也違反了經(jīng)濟規(guī)律。

強如美國、日本，也有“卡脖子”的技術在別人手上。世界上最頂級的光刻機在荷蘭，日本、美國都要向荷蘭ASML公司采購。為什么荷蘭不卡美國的脖子？在過去二十年，日本真正失去的不是電子產業(yè)，而是信息技術的領導權。目前日本、歐洲在信息技術領域都落后于美國，但日本、歐洲沒有被對方卡脖子，頂多是相互博弈。為什么？

因為在重疊型貿易中，雙方相互“卡脖子”，美國掌握了操作系統(tǒng)、人工智能算法，日本掌握了飛機發(fā)動機、光學精密儀器。美國有機器人、變速箱，日本也有。如此相互卡脖子，貿易摩擦的成本極高，就像兩個擁有原子彈國家都不敢動手。

所以，集中人力、財力攻克一些重要產業(yè)的核心技術，能夠卡住對方的脖子，這才是關鍵，而非面面俱到，對每一個卡脖子的技術都“重復造輪子”。

華為任正非顯然保持理性，他呼吁勿過度渲染民族情緒，不應該隔絕自己，國家一定要更加開放。他坦言，家人也在用蘋果手機，華為公司很多來自IBM等美國公司的顧問。任正非曾說:“我們要深刻理解開放、妥協(xié)、灰度。”

從互補型貿易到重疊型貿易，是全球化發(fā)展的必然趨勢，是中美貿易史上的一道坎，是中國貿易轉型、經(jīng)濟結構轉型的一道坎。這一歷史性的轉型期可能需要很長的時間，當下每一個決策無法決定這一大勢，只有持續(xù)艱難的博弈、努力的革新，才能逐漸融入大潮。

如今中美兩國是全球前兩大經(jīng)濟體，兩國人口總和占世界人口近1/4，兩國經(jīng)濟總量約占世界1/3，雙邊貿易額占世界1/5。但是，表面的規(guī)模并不能說明中美利益深度捆綁。相反，在互補型貿易中，中美貿易關系是脆弱的，中國面臨嚴重的替代性風險。只有與國際市場建立重疊型貿易關系，深度融合，血脈相連，縱橫交錯，中國才能建立穩(wěn)定的國際地位。

中美之間，夾雜太多情緒、利益以及故事，唯有撥開云霧，深入底層規(guī)律，才能落子破解。