
按理說,印度手機(jī)市場很難打起價(jià)格戰(zhàn),尤其是在中高端市場。原因很簡單,這里的消費(fèi)水平太低了。但誰也沒有想到,伴隨著市場競爭的逐漸加劇,中高端手機(jī)也開打了。
近日,據(jù)外媒報(bào)道多家智能手機(jī)廠商試圖通過價(jià)格戰(zhàn)的方式,在印度市場獲得更多的銷量以及市場份額。而且,所有廠商聚焦的重點(diǎn)不再是那些入門的低端智能手機(jī)產(chǎn)品線(因?yàn)橐呀?jīng)低到無法再低),而是將目光集中在了此前印度市場最小眾的中高端產(chǎn)品線上。
以中國品牌一加(OnePlus)為例:近期一加在印度市場推出的新品OnePlus 7售價(jià)為32999盧比,相較上一代產(chǎn)品降價(jià)6%。有外媒表示,一加這樣的舉動(dòng)并不常見,因?yàn)榇饲耙患用恳淮钠炫灝a(chǎn)品價(jià)格都會(huì)比上一代高出約12.6%。所以,這次罕見的降價(jià)被視為一加為了鞏固其在印度高端市場地位,而推出的重要舉措。
一加之外,中國品牌vivo也在上周將其6+128版本的vivo V15 Pro降價(jià)了2000盧比,約為27000盧比。韓國品牌三星最新的旗艦S10,前不久也在印度市場進(jìn)行了新一輪降價(jià),向用戶提供了將近5000盧比的折扣。除此之外,包括三星A9、OPPO F11 Pro、Nokia 8.1 Sirocco等中高端產(chǎn)品也都出現(xiàn)了不同程度的降價(jià)。
低端爭無可爭,中高端開打價(jià)格戰(zhàn)

降價(jià)促銷,無疑是為了獲取更多的市場和用戶。此前由于印度智能手機(jī)市場的現(xiàn)實(shí)情況,手機(jī)大廠在印度市場的法寶只能是——價(jià)格沒有最低只有更低。而當(dāng)“不賺錢”的慘烈競爭過后,頭部品牌也開始將重點(diǎn)投放到那些擁有更多利潤的中高端產(chǎn)品線中。
全球智能手機(jī)市場出貨量的下滑早已成為現(xiàn)實(shí),根據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu) IDC公布的2018 年全球智能手機(jī)市場出貨量報(bào)告顯示,2018 年第四季度全球智能手機(jī)出貨量為 3.754 億部,同比下降 4.9%,這已經(jīng)是第五個(gè)季度出現(xiàn)同比下降的情況。就整年來看,2018 年總出貨量為 14 億部,比 2017 年減少了4.1%。

對此,IDC將2018年稱之為“智能手機(jī)市場有史以來狀況最差”的一年。IDC 移動(dòng)設(shè)備市場追蹤項(xiàng)目副總裁 Ryan Reith也直言:“現(xiàn)在的全球智能手機(jī)市場一團(tuán)糟”。而在剛剛過去的2019年第一季度,全球智能手機(jī)市場依然頹勢依舊。IDC的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,2019年第一季度全球智能手機(jī)出貨總量達(dá)到3.108億部,出貨量同比減少6.6%,連續(xù)6個(gè)季度減少。
在傳統(tǒng)主流市場不斷下滑之際,印度這個(gè)擁有13億人口的全球第二大智能手機(jī)市場卻呈現(xiàn)出不斷增長的趨勢。根據(jù)IDC的一份報(bào)告顯示,2018年印度智能手機(jī)市場出貨量為1.423億部,同比增長14.5%,達(dá)到歷史最高水平;在2019年第一季度,印度國內(nèi)智能手機(jī)市場依然保持著喜人的增長速度。IDC報(bào)告中顯示,一季度印度智能手機(jī)市場出貨量達(dá)到3210萬部,同比增長7.1%。

能夠在全球手機(jī)市場環(huán)境如此不堪的情況下,依然保持快速增長的主要原因,得益于印度龐大的人口紅利,以及其市場發(fā)展仍處于起步階段。數(shù)據(jù)顯示,印度2018年銷售的手機(jī)產(chǎn)品中,約有56%的是功能機(jī);而且其國內(nèi)整體消費(fèi)能力仍然處于較低的水平,2018年智能手機(jī)的平均售價(jià)僅在158美元這一水平(約等于10990盧比)。
對此,相關(guān)通信行業(yè)觀察家對懂懂筆記表示:“包括小米、OV等一眾國產(chǎn)手機(jī)企業(yè),絕大多數(shù)在印度市場都是依靠低價(jià)和極高性價(jià)比的產(chǎn)品來快速獲得用戶認(rèn)可,占領(lǐng)更多市場份額。而通過近一段時(shí)間的數(shù)據(jù)我們看到,這種低價(jià)、高性價(jià)比的打法確實(shí)很適合印度市場的特點(diǎn),例如去年5月才誕生的OPPO子品牌realme,在今年第一季度就直接沖進(jìn)了印度市場前五。”
根據(jù)IDC的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,今年一季度realme以190萬臺(tái)的出貨量位列印度手機(jī)市場出貨量第五,市場占有率達(dá)到6%。市場分析人士指出,借助OPPO的知名度和影響力,以及極致性價(jià)比的市場策略,realme才會(huì)在低端市場拿下了這個(gè)成績。
在得低端機(jī)得天下的印度市場,部分廠商將目光投到了中高端產(chǎn)品線上,顯然是有意為之。這一決定的背后,有中高端市場需求增長的潛在需求,也有企業(yè)對經(jīng)營利潤迫切的渴望。
卡位“消費(fèi)升級(jí)”前的印度手機(jī)市場

對于眾多國產(chǎn)手機(jī)品牌而言,中國市場的競爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化。可以看到,企業(yè)面對今年市場持續(xù)增加的壓力,都在不斷推出新品牌(子品牌),進(jìn)行高中低多線作戰(zhàn),從而實(shí)現(xiàn)全價(jià)位段覆蓋,以及銷量上的突破。但在5G商用前夜,用戶換機(jī)周期不斷延長的情況下,想要突出重圍的難度確實(shí)無比巨大。
相比之下,仍在高速增長的印度市場就有了更多可能,特別是中高端細(xì)分市場。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)報(bào)告顯示,盡管500美元以上的高端智能手機(jī)只占整個(gè)印度智能手機(jī)市場的3%,但其在2018年的增長率卻高達(dá)43.9%,要高于其他所有細(xì)分領(lǐng)域。
這樣的增速,即便僅僅是3%的占比,也值得一眾企業(yè)“刺刀見紅”了。
在前幾年低價(jià)、高性價(jià)比產(chǎn)品成功收割印度市場份額之后,通過中高端產(chǎn)品線來獲取利潤便成為頭部企業(yè)的必然選擇。
相關(guān)通信行業(yè)觀察家對此表示:“過去兩年,國內(nèi)智能手機(jī)企業(yè)在印度市場雖然勢頭很猛,但是由于產(chǎn)品定位和發(fā)展政策的原因,導(dǎo)致企業(yè)利潤極低。某種意義上說,過去兩年這些企業(yè)是在用利潤換市場。而現(xiàn)在獲得一定市場份額之后,加上中國、北美及歐洲智能手機(jī)市場環(huán)境愈發(fā)嚴(yán)峻,相關(guān)企業(yè)在印度市場自然要開始推進(jìn)自己的中高端系列,畢竟這些產(chǎn)品才是可以帶來利潤的。”
“從數(shù)據(jù)來看,現(xiàn)階段這些中高端產(chǎn)品在印度可能已經(jīng)有一定銷量,但總體份額還是太低。”該人士強(qiáng)調(diào):“不過對于頭部品牌特別是國內(nèi)手機(jī)企業(yè)而言,一旦在在印度中高端市場站穩(wěn)了腳跟,并且獲得一定市場份額,就可以成為一個(gè)很好的宣傳途徑,從而達(dá)到反哺國內(nèi)(或其他主流)市場的效果。一加就是這樣,盡管一加的產(chǎn)品相較于三星、蘋果等高端產(chǎn)品還有不小的價(jià)格差,但只要它被列為高端市場中的玩家,它就可以拿這個(gè)‘印度高端市場第一’的口徑去做宣傳。”
在銷售渠道上來看,那些低價(jià)、高性價(jià)比的產(chǎn)品無疑是更適合在線上渠道進(jìn)行銷售(相對成本更低),而目前印度手機(jī)市場的銷售渠道,很可能長時(shí)間都是以線下渠道為主。根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint的數(shù)據(jù)顯示,盡管市場增長幅度明顯,但印度智能手機(jī)線上渠道2018年的銷售額,仍只占到了整體市場的36%。
這就意味著,很可能未來兩到三年時(shí)間線下渠道仍是所有手機(jī)品牌的重中之重。而在線下市場,3萬盧比到5萬盧比的中高端機(jī)型將會(huì)成為新的藍(lán)海,并會(huì)在較長時(shí)間內(nèi)成為各大手機(jī)廠商關(guān)注的重點(diǎn)。
當(dāng)然,這一輪中高端產(chǎn)品線價(jià)格戰(zhàn)的結(jié)果很難在短期內(nèi)水落石出。相關(guān)通信行業(yè)觀察人士對懂懂筆記表示:“盡管各大廠商都在發(fā)力,甚至不惜用價(jià)格戰(zhàn)的方式在爭奪這一價(jià)格區(qū)間,但我們認(rèn)為在目前的印度手機(jī)市場中,盡管中高端市場增長迅速,但在一定時(shí)期內(nèi)中高端機(jī)型不會(huì)成為市場主流。低端甚至半智能機(jī)以及功能機(jī),仍然會(huì)是未來印度市場的主力產(chǎn)品,而目前中高端市場的價(jià)格戰(zhàn)更多還是一個(gè)市場的嘗試和培育。智能手機(jī)的消費(fèi)升級(jí),對于印度市場來說還有一定距離。”
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