經(jīng)過20多年浩浩湯湯的發(fā)展，歷經(jīng)數(shù)次浮沉起落權(quán)力更迭排位變化，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的冰與火之歌已經(jīng)演繹出新劇情，傳統(tǒng)線上互聯(lián)網(wǎng)流量生意面臨增長瓶頸，新的機(jī)會孕育于實體產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化重塑中，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級和洗牌已經(jīng)暗潮涌動，一切都在打破中重生。

山雨欲來風(fēng)滿樓，京東數(shù)科應(yīng)該是最早嗅到市場變革氣息的科技企業(yè)之一。成立5年來，這家公司快速完成了從服務(wù)金融數(shù)字化到產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的戰(zhàn)略升級與模式迭代，以“數(shù)字科技，產(chǎn)業(yè)共建”為指引，硬生生撕開了互聯(lián)網(wǎng)的一個口子。

京東數(shù)科5年時間完成了兩次華麗的戰(zhàn)略升級和模式升級，在外界看來，或許步子邁的有點大了，但這家公司卻不以為然。他們認(rèn)為，金融是一個最高維的行業(yè)，但這個高維的行業(yè)卻在面對著難以向下滲透的困局，而這一切的原因在于實體產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化程度不夠高。因此，他們必須走進(jìn)實體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，“親自下場”去共建產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。唯有如此，才能實現(xiàn)真正破局。

數(shù)字化基因

2013年10月，京東數(shù)科（原京東金融）作為京東集團(tuán)重點布局的板塊之一開始獨立運營。乘著基于互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈金融和消費金融爆發(fā)的東風(fēng)，依托于京東集團(tuán)積累的客戶和場景資源、交易及信用數(shù)據(jù)，京東數(shù)科站在巨人的肩膀上，利用數(shù)字科技快速切入金融服務(wù)領(lǐng)域，先后拓展了供應(yīng)鏈金融、消費金融、支付等業(yè)務(wù)線，其中“白條”與“京保貝”成為 “拳頭產(chǎn)品”。

從一開始，京東數(shù)科便把風(fēng)控技術(shù)放在第一位并將其做到極致，搭建了一整套底層風(fēng)控和信用生態(tài)系統(tǒng)，到目前已經(jīng)累計為5億用戶進(jìn)行信用評估。基于數(shù)字科技的運用，京東數(shù)科的信貸類業(yè)務(wù)幾乎全部實現(xiàn)了無人工審批、實時授信、動態(tài)風(fēng)控，并且結(jié)果證明，其壞賬率要比傳統(tǒng)風(fēng)控模式還要低很多。

基于數(shù)字科技，巧妙抓住消費升級的勢能，打造風(fēng)控的護(hù)城河，最終提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與良好的用戶體驗，讓京東數(shù)科得以在殘酷的市場廝殺中迅速崛起。

去金融，輸出科技能力

時間到了2015年，彼時互聯(lián)網(wǎng)金融成為絕對風(fēng)口，互聯(lián)網(wǎng)金融公司狂熱地標(biāo)榜“互聯(lián)網(wǎng)基因”，追逐C端流量。處于風(fēng)口中的京東數(shù)科理智而冷靜，并沒有參與這場狂歡，而是另辟蹊徑，先見性地提出了“金融科技”概念，旨在向金融機(jī)構(gòu)輸出科技能力。之所以選擇這條路徑，是基于京東數(shù)科對于行業(yè)及自身能力的深刻洞察與思考。

京東數(shù)科CEO陳強(qiáng)生認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)金融概念下，互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)大多做的是流量和獲客，通過渠道創(chuàng)新降低獲客成本，但是并未觸達(dá)金融供應(yīng)鏈層面，從風(fēng)險的角度去解決問題，真正降低改變整個產(chǎn)業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，降低邊際成本。也就是說，流量服務(wù)不能真正去助力金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。同時，在凈資本決定天花板的金融行業(yè)，能做的也僅是在凈資本約束下，利用科技去獲得最大化利益。

將視線拉到行業(yè)主力軍傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，由于缺乏線上數(shù)據(jù)、線上場景，大部分銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)在發(fā)展線上業(yè)務(wù)時，會遇到大量的互聯(lián)網(wǎng)欺詐風(fēng)險，在沒有足夠的線上風(fēng)控能力之前，發(fā)展線上金融業(yè)務(wù)面臨多種難題，亟需線上風(fēng)控模型及風(fēng)險策略方案。

金融機(jī)構(gòu)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革勢在必行，而京東數(shù)科自身技術(shù)基因濃厚，同時擁有流量、數(shù)據(jù)、場景和精準(zhǔn)運營的“四大優(yōu)勢”，這些能力恰好可以匹配至傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)需求端。順理成章，京東數(shù)科選擇了科技服務(wù)商的道路，助力金融機(jī)構(gòu)從資產(chǎn)端、資金端兩大方面，降低成本、提高效率，增加收入。京東數(shù)科自身也實現(xiàn)了從“授人以魚”資產(chǎn)獲利方到“授人以漁”服務(wù)獲利方的角色轉(zhuǎn)變。

進(jìn)軍實業(yè)數(shù)字化

互金道路與金融科技的道路之爭告一段落，京東數(shù)科進(jìn)入發(fā)展快車道，在金融科技領(lǐng)域做得風(fēng)生水起之時，依然沒有停下打破與重生的腳步。

事實上，在經(jīng)歷了五年摸索后，京東數(shù)科已感到如果僅僅為金融機(jī)構(gòu)提供數(shù)字化服務(wù)還不夠，還必須親自下場去做產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。只有做好實體產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化，才有可能真正實現(xiàn)金融與實體產(chǎn)業(yè)的深度連接，創(chuàng)造更大的價值。而數(shù)字科技本身，其服務(wù)場景又是可以不斷延伸的。

2018年底，京東數(shù)科發(fā)生一件大事，陳生強(qiáng)宣布正式將京東金融的名字正式升級為“京東數(shù)科”，而京東金融這個品牌將與京東城市、京東農(nóng)牧、京東鉬媒、京東少東家等品牌一起成為京東數(shù)科的子品牌。

根據(jù)陳生強(qiáng)的說法，他認(rèn)為這樣的改變是因為公司業(yè)務(wù)范圍早已超出金融行業(yè)本身，需要一個新定位和品牌來詮釋變化。比如數(shù)字農(nóng)牧團(tuán)隊利用機(jī)器人、AI、物聯(lián)網(wǎng)和SaaS（軟件即服務(wù)）等技術(shù)研發(fā)出的為中型養(yǎng)豬場提供的智能養(yǎng)殖機(jī)器人系統(tǒng)，在困難中“順帶”發(fā)明了適合農(nóng)場場景的“農(nóng)業(yè)級”攝像頭以及適合豬圈信號傳輸?shù)娜斯ぶ悄苄酒?/p>

從金融數(shù)字化切入到產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，底層不變的還是數(shù)據(jù)和技術(shù)能力、用戶能力和行業(yè)know-how的積累，在看似當(dāng)前缺乏關(guān)聯(lián)的行業(yè)板塊下，串聯(lián)的點是數(shù)字科技，也是最大的公約數(shù)，陳生強(qiáng)稱之為京東數(shù)科不變的核心。

共建旗幟

5年前，陳生強(qiáng)與劉強(qiáng)東就京東數(shù)科的未來發(fā)展促膝長談，達(dá)成了決定京東數(shù)科未來發(fā)展道路的兩點共識，一是“要做這個行業(yè)里最臟、最苦、最累、最難的活”，因為這一定是行業(yè)里最有價值的事情，也最長久的事情，第二點是不要把所有能賺的錢都賺了。這兩點共識概括了京東數(shù)科的核心商業(yè)價值觀，即堅持做對社會有長期價值的事情，構(gòu)建自己的核心能力，與客戶和合作伙伴分享價值，互惠共生。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮滾滾而來，不僅是京東數(shù)科，包括整個京東集團(tuán)、騰訊、阿里、美團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，無不都?xì)⑦M(jìn)了“數(shù)字化服務(wù)”這個新的藍(lán)海，整個市場已成群雄逐鹿之勢。尤其是在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域，各家更是緊鑼密鼓，劍拔弩張。各大巨頭已經(jīng)使出渾身解數(shù)，要在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進(jìn)程中再立領(lǐng)先地位或掀翻牌桌，準(zhǔn)備重排座位。

京東數(shù)科能否憑借數(shù)字科技彈奏一首美妙的產(chǎn)業(yè)狂想曲，創(chuàng)造前所未有的新模式，在新牌桌上占有一席之地，目前才剛剛看到一個開局。但管中窺豹可見一斑，京東數(shù)科所高舉的“共建”旗幟，似乎已經(jīng)插進(jìn)了產(chǎn)業(yè)方的“自留地”之上。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110，本文首發(fā)曠創(chuàng)投網(wǎng)