你是想拖著世界前行，還是想讓世界拽著你亦步亦趨？

你是想自己決定命運，還是讓命運來安排自己的人生？

對于個人而言，平臺即舞臺。大學畢業后選擇的第一份工作，幾乎決定了一個人的人生軌跡，也將會對一生產生深遠影響。

對于企業而言，集體的高度決定個體的起點，而更多個體的成功則最終聚合為集體的成功。

9月份剛剛開學，華為的高管已經在全國的高校里奔波起來，開始了一場又一場的招聘宣講會。在特殊時期，華為對人才的需求更為迫切。而今天的華為已經站在世界舞臺的中心，這也讓學生們向往不已。

做無人區的探索者和引領者

“未來是勇敢者的世界，更是年輕人的世界。” 華為榮耀總裁趙明這幾天先后來到武漢大學和華中科技大學宣講。據趙明透露，目前華為全球18萬員工中，通過校招入職的員工不在少數，其中，不乏有許多畢業于武漢大學、華中科技大學的優秀人才，各大高校可謂是華為的重要人才庫。而在世界科技飛躍的時間點上，他希望更多的大學生帶著理想與華為一起奮斗。

時下最熱的5G、AI大潮，是眾多科技企業競逐的焦點。而新技術競爭的核心之一，正是人才。對于這個時代的年輕人而言，大潮背后又孕育著哪些機遇和挑戰？

在業界看來，5G與4G時代最大的不同是：4G連接人，而5G連接一切人與物，未來整個物理世界都將虛擬到數字世界。業內人士都有一個共識：4G改變生活，5G改變世界。2019年作為 5G元年，是這個改變的開始。一切看起來似乎還不清晰，但是5G對于社會帶來的改變，可能會比我們想象得還要快。

很多以前難以實現的科技，在5G+IoT+AI的共同作用下，將成為可能。包括無人駕駛、遠程醫療、VR智慧教育、超高清視頻等前所未有的應用，很快就將成為生活中的常態。在工業領域，自動化和機器人，特別是人工智能機器人，正在改變我們的生活和工作方式，它們可以從事處理高危險、高重復性和高精度的工作，無需休息，也不會犯錯，將極大提高生產力和安全性。如今，智能自動化更在建筑業、制造業、醫療健康等領域中廣泛應用。

除了B端的應用，趙明認為，未來每個人都會有人工智能的助理，人與機器之間的并行會形成常態。預計到2025年，90%的人將擁有個人智能終端助理，智能家居設備數量將達到200億個。而同時，高達180ZB的存儲數據和千億級別的終端聯接數量將對算法、算力和平臺生態帶來前所未有的挑戰和機遇。

當然，這種歷史的跨躍并不容易實現，全球信息產業經過了幾十年的高速發展，理論界和產業界已經開始遇到瓶頸。

首先是理論瓶頸。現在的創新主要是技術創新，把幾十年前的理論創新成果變成了技術實踐。香農定律是70年前發表的，現在幾乎已經達到了香農定律的極限；CDMA是1941年發明的，如果沒有新的理論創新和基礎技術的創新，ICT產業發展也會遇到阻礙。

其次是工程瓶頸。摩爾定律驅動了ICT產業的發展，以前每年硬件性能指標提升1.5倍，現在只能達到1.1倍，摩爾定律下一步如何發展還是未知。

這些紛繁多樣的挑戰，正更是這屆年輕人的機遇。香農定律、摩爾定律之后，時代也呼喚新的定律，新的定律也將由這屆年輕人創造。

“機會是給年輕人最好的禮物！我們第一次有機會抓住一個完整的工業革命——智能革命，這是年輕人能夠抓住歷史機遇的偉大時代。加入我們，不僅能親鑒歷史，還能參與歷史，創造歷史，改寫歷史。”華為消費者業務手機產品線總裁何剛在西安交大演講時對學生們慷慨陳詞。

單槍匹馬與世界對飲，歷盡磨難亦不忘初心

在新時代的起點上，華為提出了新的愿景與使命：把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。今天的華為，可以說是業界為數不多有資格也有底氣提出這樣愿景的企業。

沒有一個企業不懷揣世界巨頭的夢想，但真正站在巔峰實在是太難了。華為從1998年開始做3G，當時不要說華為，所有的中國企業幾乎都沒有這方面的技術積累。彼時的華為不僅難望對手項背，連客戶也不相信其可以做出3G產品。

從3G開始持續投入研發，在關鍵技術領域突破，華為逐漸成為3G的王者，與競爭對手并駕齊驅。此后，華為在4G時代處于優勢地位，而在5G時代起步時，華為就已經從技術上、市場上站在了高點，全面領先。

不僅如此，華為近二十年來默默地在技術上投入研發，如今在芯片和系統方面已經取得了重大的突破：鯤鵬服務器芯片、天罡5G基站芯片、昇騰AI芯片、麒麟手機芯片，這些黑科技都已經在全球同類產品中趨于領先，而面向物聯網的鴻蒙OS也已經做好準備，隨時可以亮劍。

“沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，自古英雄多磨難。極端困難反而會把我們逼向世界第一。”趙明的這句話，可謂每一個華為人的心聲。趙明認為，正是面對種種困難，讓華為人像打了雞血一樣，突然煥發了精神。在這樣的壓力之下，華為2019年上半年仍實現銷售收入4013億元，同比增長23.2%。5G商用全球領先，截止今年六月，華為已在全球范圍內簽訂了50個5G商用合同，發貨超過15萬個基站。

同樣，華為消費者業務上半年也在行業中實現逆勢增長。5月30日，華為2019年度一億臺出貨量達成，比去年提前了49天。上半年，華為（含榮耀）智能手機全球發貨突破1.18億臺，即便整體市場環境處于低迷狀態，但華為手機業務今年仍有信心實現20%以上的增長！

在外部環境阻力下，華為積極調整策略，保持住了手機業務的增長，“第一名”還是志在必得，只是需要時間再長一點兒而已。

“科學研究取得突破性成就之前，一半考驗是你能否挨過如同煉獄般的堅守，另一半考驗是你對生活的態度”。趙明坦言，“即便是單槍匹馬，也要有與世界對飲的豪情；歷經磨難，也要保持不變的初心。在紅塵煉獄中，沖出一條路來！”

從技術上看，華為已經站在無人區。從市場上看，華為已經是全球巨頭。從今天的時間節點看，華為正在經歷一個鳳凰涅槃的過程。而這一切，也恰恰正是這一屆有夢想之年輕人的機會。

胸懷世界，華為提供世界級舞臺

在2020年招聘季開始之前，華為200萬年薪招攬天才少年的事件，就已經在大學生中激起波瀾。任正非在采訪中曾表示：“今年我們將從全世界招進20~30名天才少年，明年我們還想從世界范圍招進200~300名。這些天才少年就像‘泥鰍’一樣，鉆活我們的組織，激活我們的隊伍。”

在世界轉折的機會點上，在華為突破的機會點上，華為需要年輕人一起創造未來。同時，華為也將給這一屆年輕人提供最好的平臺。

從雇主品牌調研機構優興咨詢(Universum)的數據來看，華為已經連續六年蟬聯“中國工科學生心中最具吸引力雇主”第一，除了榮登工科第一，華為在其他專業大類學生心目中也備受歡迎，包括被評為“商科學生最具吸引力雇主第二名”。同時根據IN的數據，華為已經名列“最佳雇主全球TOP30”之列。

華為為何能得到中國大學生的充分認可？

首先，華為向每一個年輕人提供的是一個世界級的舞臺。站在這樣的舞臺上，可以擁有與世界對話的機會，這是絕大多數雇主無法提供的平臺。

作為全球最大的電信設備提供商，同時也是全球第二大手機廠商，華為如今已經是全球矚目的企業。2010年華為排在財富500強第397名，此后這一名次每年都被刷新，2018年華為已經排名第61位。

國際化的華為有著寬闊的全球舞臺。除了在全球擁有14個地區部170多個代表處，還設立了36個聯合創新中心，100多個各類中心，兩萬名中方員工被派駐全球。充分整合和利用全球最優質的創新資源，將華為全球價值鏈的優勢與本地創新能力充分結合，得以更好地服務全球客戶，幫助本地創新能力發揮出全球價值。在這個世界級的平臺上，年輕人起步之時就具備了全球視野。

其次，華為是一家及其重視研發的科技企業。

華為堅持每年將10%以上的銷售收入投入研究與開發，其中2018年研發費用支出超過1000億元人民幣，約占全年收入的14.1%。在過去10年，華為累計投入3940億元進行研發創新，18萬員工中研發人員占比高達45%。截至2018年12月31日，華為累計專利授權為87805件，其中90%以上專利為發明專利。5G核心標準提案高達3045篇，位列行業第一。

趙明談到，華為的創新理念將會從基于客戶需求的技術創新1.0時代，走向基于愿景的理論創新2.0時代。創新1.0的核心理念是基于客戶需求和問題，是從1到N的創新，是技術創新和方案創新；創新2.0的核心理念是基于未來的愿景，是從0到1的創新，是理論突破和技術發明的創新。

這對于華為而言將是無人區的再次突破，對于年輕人而言則是成就自己人生的機遇。

最后，華為對于年輕人的吸引力在于高效的人才機制。

華為這么多年一直強調奮斗文化，以責任貢獻來評價員工和選拔干部，在華為不搞論資排輩，年輕人只要有才華、能當責，就能當將軍。

同時，華為也通過各種管理機制，幫助年輕人成長。在員工職業生涯的不同階段，華為為員工提供多樣化的培訓和鍛煉機會，不斷賦能，訓戰結合。雙通道的發展路徑，可以讓員工根據自身情況選擇合適的道路，盡情發揮自身才能。同時，華為專門設置了內部人才市場機制，優秀人才可以獲得跨領域跨體系的發展機會。

這樣的機制，使得每一個員工都有平等的機會：華為有85后的海外研究所所長，也有90后的大國CFO。他們既能擔當數十億美元年營收的大國代表處CEO，也能帶領平均年齡28歲的團隊突破人像識別難題，令全球許多城市環境變得更為安全。有能量的年輕人有機會擔當重任，快速成長。只要有能力，肯拼博，任何人都能在華為收獲合理的回報與值得回味的人生經歷。

【結束語】

在世界和產業的轉折期，這屆年輕人相當幸運。讓自己更成功，也讓自己在世界的變革中留下一筆，需要選擇一個最佳的舞臺。

“在華為，能力有多大，舞臺就有多大。”華為的高管向這屆年輕人發出邀請，“未來是勇敢者的世界，更是年輕人的世界。加入我們，走進勇敢新世界。”

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