• 2020年，榮耀要在中國打造有互聯網基因的全渠道品牌，并全面開啟智能手機市場中國前二、智慧全場景和IoT第一品牌的沖鋒之路。
• 2020，全行業都站在發展的十字路口，這是一條沒有任何模式依賴、路徑依賴、風口依賴的全新賽道。
• 榮耀沖破障礙的辦法就是敢于沖鋒、不留余地、背水一戰、全力突圍，我們所做的，或許將成為榮耀兄弟姐妹們一生當中最酷的事。
• 用做手機的思維做生態布局，劃清邊界，有所為有所不為。今年從以手機為中心到全場景智能生活落地。
• 榮耀敢于做新時代的唐吉訶德。榮耀永不言敗，HMS從頭開啟又如何！
• 路不是別人鋪出來的，都是自己打出來的

“2020年，榮耀要在中國打造有互聯網基因的全渠道品牌，并全面開啟智能手機市場中國前二、智慧全場景和IoT第一品牌的沖鋒之路。”榮耀總裁趙明在“致榮耀兄弟姐妹新年信”中提到了2020年榮耀新的目標。榮耀開啟沖鋒模式，也向我們預示了2020年市場的激烈程度。

2020年，對于目前市場上所有的頭部廠商都不容易：第一是競爭越來越向頭部幾個廠商集中，這幾家哪個實力也不弱，將是一場硬仗。第二是從4G向5G過度，節奏的把握特別重要，在這個階段不僅比拼實力，還要比誰犯的錯少。第三，產品從手機向IoT過渡，未來的競爭不再是單一產品的競爭。

對于榮耀來講，還多了一重挑戰。因為美國政府的打壓，還要突破封鎖線，重返全球市場。所以，先理解如此復雜的背景，再去讀趙明的新年內部信，更能理解個中含義。

從加速洗牌2019到十字路口的2020

不平靜的2019年過去了。在年初，趙明曾表示2019年是“疾風知勁草”的一年，行業困難前所未有，各個廠商底線與底牌將徹底暴露。他還判斷這一年行業將加速洗牌。

果然如他所說，這一年在中國市場，除了華為和榮耀，其它所有廠商的份額都在下滑。同時，除了頭部幾個大廠，一些小品牌已經陸續退出市場，others占的市場空間進一步被壓縮。

而榮耀在“疾風”中堅持笨鳥精神，守住底線的同時不斷增加底牌，成為行業“勁草”。在618、雙11兩大戰役中，榮耀毫無懸念地蟬聯手機銷量冠軍，中國互聯網手機第一品牌的地位不可撼動。并與華為一起成為中國市場唯二的保持增長的廠商。

2019年的硝煙還沒有散去，2020年的第一場戰事已經打響。

1月1日，作為開年的第一天，好彩頭尤為重要。榮耀年貨節迎來開門紅，狂攬24項冠軍。榮耀手機獲京東+天貓+蘇寧易購手機品類、銷量冠軍、安卓銷售額冠軍，手機、智慧屏、筆記本、平板、MagicWatch、路由器等等產品分別獲得單品銷量冠軍，榮耀用一系列超強的產品迎接2020。

在榮耀全面超越小米成為最大的互聯網手機品牌之后，2019年的618和雙11也是全面領先，在今年的開年又秀了一把實力。無形中，小米在中國市場感受到的壓力越來越大，小米也急了。1月2日，剛剛從聯想離職3天、被業內稱為“萬瓷王”的常程官宣加盟小米。小米在將紅米品牌分割之后，盧偉冰的風格非常勇猛，與友商各種懟，曾因針對榮耀快充的評論而被稱為“盧十瓦”。如今“萬瓷王”和“盧十瓦”聚齊，也可見小米對當前局面感到壓力，將用群狼戰略，多放一些猛將出來。

榮耀的開門紅到小米的調兵潛將，一切都預示著，2020的戰爭將更加激烈，沖撞將更加直接。

“2020，全行業都站在發展的十字路口，這是一條沒有任何模式依賴、路徑依賴、風口依賴的全新賽道。”趙明認為，今年不僅競爭更加激烈，市場也迎來更多的變化，進入全新賽道，過去的戰術或將不再有效。

沒錯。如果說4G時代，一部手機可以滿足用戶的絕大部分需求，但是到了5G時代將不可逆轉地迎來泛終端時代。泛終端的競爭，就不是一個個產品的爭奪，而是體系性能力的構建。為用戶提供的也不再是產品，而是一個個不同的場景。所以說，5G將終端廠商帶入全新的賽道，廠商要重新思考戰略與戰術。

如果說2019年是加速洗牌，洗掉的更多是小品牌。那么2020這個十字路口，主要是對目前幾個頭部廠商的考驗，如果走錯了方向，將沒有機會再回頭。

從戰略升級到使命升級

面對新賽道，榮耀首先要進行戰略升級，戰略的重點從手機向泛終端過渡。

“5G市場爭奪戰，比拼的不僅是手機廠商誰拔得5G手機發布的頭籌，還有手機廠商如何在激烈且充滿不確定性的市場競爭中完成‘跨周期’進化，以及手機廠商持續的技術與創新引領實力。”來自極光大數據的報告認為，在4G到5G的轉換階段，各家手機廠商從基礎芯片、操作系統、人工智能（語音助手）、IoT硬件生態等多個層面布局5G智慧場景生態體系。

極光大數據的觀點，我們在現實中已經看到端倪。小米早早布局IoT，華為、榮耀在2019年開始向全場景智慧生活戰略轉移，OPPO、vivo也在最近先后提出IoT戰略，開始發布多終端產品。

“用做手機的思維做生態布局，劃清邊界，有所為有所不為。今年從以手機為中心到全場景智能生活落地。”在趙明的新年內部信中更加明確了榮耀今年戰略升級的目標。

除了更加直面的競爭，榮耀還要與華為一起來面對美國清單的壓力，完成使命的升級。

“今天，歷史再次把消費者業務推向‘求生存、建賽道’的至要拐點，我們更加深信：華為人是能決定自己命運的。”華為消費者業務CEO余承東在新年致詞中表示，“以生存為底線，優先解決海外生態問題。海外云服務以生態和體驗為核心，不追求短期商業利益，用幾年時間逐步恢復海外業務總量，同時加快構筑HMS Core能力，打牢生態基礎。以終端為核心鍛造平臺能力，通過智能硬件和開發者生態創新共贏，形成‘自研芯片+鴻蒙OS‘新體系。“

其實，華為今天面臨的美國政府打壓，是中國科技發展到今天必然要整體面對的一個問題，只不過因為華為走得快，成為第一個“靶子”。華為今天“求生存、建賽道”，可以說是為自己去開拓新空間，其實也是在為所有中國科技企業探尋破解之道。

作為華為的先鋒部隊，這時候是有使命感的，要做華為的尖刀，敢于沖鋒、不留余地、背水一戰、全力突圍。

“榮耀敢于做新時代的唐吉訶德。榮耀永不言敗，HMS從頭開啟又如何！” 趙明表示，“榮耀要起到HMS全新生態體系拓展的尖刀作用，發揮我們年輕軍團優勢，與華為品牌攜手打造“自研芯片+鴻蒙OS”新體系！“

中國的科技行業，操作系統、芯片等核心技術長年受制于人。今天，華為、榮耀用鴻蒙生態去求生存，何嘗不是為中國企業整體去尋找一條長久生存之道呢？

年輕人的使命必達

雖然2019年的業務增長非常樂觀，雖然2020年來了一個開門紅，但是從戰略升級到使命升級，2020年對于榮耀來講，意味著更大的挑戰，并不容易。

從戰略升級來看，榮耀已有一定的優勢。

首先是來自于技術的硬實力。而在5G技術上，依靠華為，榮耀具有天生優勢。據了解，華為為了5G技術，累計投入3940億人民幣的研發費用，目前擁有1600多項5G專利，占比全球5G專利總數超過20%。榮耀勇于涉足科技“無人區，從最底層的芯片、算法、操作系統，再到通信、材料、散熱技術，最后到終端應用，正是憑借“自主研發、掌握核心技術”，榮耀被廣泛認為是一家“技術過剩”的公司。

其次是用戶基礎的優勢。極光大數據認為：通過潛移默化的感知，品牌的存量用戶對廠商交互模式和周邊生態都有較為成熟的認知，在5G應用場景落地時可以做到無縫對接。并且這些存量用戶中還有大量基于使用習慣和品牌信任的忠誠用戶，可以說是5G終端營銷和智慧生態建立過程中最重要的客源群體。在此背景之下，誰掌握了更大規模的存量用戶，誰就有更大的把握在未來取勝，存量用戶的體量對手機廠商5G時代優勢的延續有著舉足輕重的作用。

2019年Q3，存量手機保有率占優的華為手機和榮耀手機以先進的創新技術和強勁的產品力助推，以領先的銷量繼續擴大優勢，也為5G時代的爆發奠定了堅實的用戶基礎和良好的用戶口碑。

對于榮耀這個年輕的團隊而言，最大的挑戰是使命升級，他們必須要完成對自我的挑戰。

對此，趙明提出了2020年在公司內部進行變革：將效率優先、簡化管理、充分授權。榮耀體系要貫徹一條：授權內的事情必須兩個層級內閉環。管理團隊將會加大授權力度，希望每個單元、模塊、部門和員工真正綻放，讓每個員工感受到自由成長和發揮的空間。

一切管理手段都是工具，回到原點還是要激發起年輕人的斗志。“榮耀作為一個年輕的品牌，每個在榮耀工作的都是年輕人，年輕就要勇敢，年輕就意味打破常規，快速成長，榮耀人力資源體系要給每個榮耀年輕人發揮的空間，給大家綻放的舞臺。”趙明的新年信中強調，年輕在榮耀每個員工的血液中，這也是榮耀敢于迎接挑戰最大的底氣所在。

【結束語】

雙重壓力，極端的環境在倒逼華為、榮耀構筑更強大的核心能力。榮耀如果能成功突破，那么也意味著完成一次鳳凰涅槃，未來將有更巨大的長成空間。

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《小米生態鏈戰地筆記》、《微信思維》、《微信力量》三本暢銷書的作者。