8月16日，小米集團創始人、董事長兼CEO雷軍發出全員信，宣布小米將實行合伙人計劃和新十年創業者計劃。除了新增四名合伙人、啟動新十年創業者計劃以外，這封全員信中有一條信息引人關注：下一個十年，小米核心戰略將升級為“手機×AIoT”，同時“三大鐵律”永不更改。

在剛剛結束了業界關注的小米十周年演講后，雷軍的這封全員信內容不僅是對演講中的一些“情懷”做了注腳，更是對外界的眾多猜想和推測做了明確回答。

未來十年會“更難”？

“小米科技成長的十年歷程，是中國移動互聯網的黃金十年，但是小米卻選擇了一條最難走的路。”

這是雷軍在8月11日小米十周年公開演講中的一句話。

在這場三個多小時的演講中，雷軍用二十個創業故事、三個高光時刻和若干金句回顧總結了小米的十年成就，又用三個“超大杯”以及三大鐵律和三項發展策略展望了小米的未來。

小米十年，的確給這個世界帶來了很多“意外”，也讓很多人的科技生活發生了巨大改變。實際上，總結小米這十年來為什么能在一條“最難走的路上”走成了，可以凝練為三個關鍵字：勢、人和事。

從十年前鎖定移動互聯網這條賽道，在手機行業巨頭林立的局面下從零開始，雷軍用的是互聯網七字訣“專注、極致、口碑、快”；而用互聯網模式做手機，用軟件+硬件+互聯網的鐵人三項論把戰場拉到自己熟悉的陣地里，順應的都是勢。

他演講中總結的“找人不是三顧茅廬，而是要三十次顧茅廬”，找到一群志同道合的牛人（同時也接受牛人的審視），才有了小米管理、運作、發展的魂魄。

至于“事”，具體的物理呈現就是小米的手機、數碼、家電以及生態鏈產品，尤其是背后的技術能力。用他的話則更暴力些：干，就是了！

過去十年，小米用自己總結的方法論獲得了很多成功，也汲取了很多經驗教訓。但是在懂懂看來，未來十年小米卻依然走上了一條極難走的路，甚至比過往十年會更艱難。之所以這么說，是因為這個關鍵詞——AIoT。

已經押注AIoT（人工智能+物聯網）的小米，在這條賽道上面對的競爭對手已經不僅是手機廠商，還包括BAT，甚至亞馬遜和谷歌……盡管擁有上百家生態鏈企業，上千種產品以及IoT平臺上近2.52億臺的連接設備，但背后的艱難程度依然超出想象。

小米的信心在哪？或許依然可以落在勢、人、事這三個關鍵點。AIoT的產業趨勢已經無需贅言，而具體到AIoT方面的人與事，我們不妨先從小米當天的三個“超大杯”發布中一窺端倪。

三款“超大杯”產品：小米10至尊紀念版、紅米Redmi K30至尊紀念版以及小米透明電視，幾乎被所有媒體都用到了“黑科技”這個詞。作為小米十年來集技術大成于一體的代表作，消費者無疑會醉心于小米10至尊紀念版的三個“120”：120W有線快充、120倍超光超遠變焦、120Hz高刷新率屏幕，以及DXOMARK排名第一的成績單；點贊于紅米Redmi K30至尊紀念版的超高性價比以及索尼6400萬四攝、50mm長焦微距的影像體驗；驚詫于55英寸透明電視帶來的科幻感受……

雷軍在介紹三個“超大杯”產品后提出了小米的三大鐵律:技術為本、性價比為綱、做最酷的產品。其實，懂懂更看重的是第一項，技術為本。也可以說，就是這三個“超大杯”背后體現出的AI技術實力。

在三款“超大杯”的紛繁配置和參數之外，小米手機目前最新的“魔法換天3.0”拍照功能，可以精準分析物體的邊緣、前景和遠景，做到最自然的換天、換星空甚至動態煙花的背景效果；超級月亮模式，主要針對新機型的超級變焦進行優化，可以為用戶拍攝月亮后添加有趣的濾鏡和素材做有效支持；“魔法換天3.0”功能產品體驗源自小米視覺領域自研AI算法的加持。

此外，”超大杯“產品新推出的奶萌童聲也源于小米人工智能實驗室，這個兒童版的小愛同學聲音采用了行業領先的深度學習技術，基于模型遷移學習的最新端到端聲音合成，實現了機器人模擬童聲的高保真還原效果，童真可愛。在兒童對話時，不僅可以以兒童版的小愛聲音對話，還可以“聽”出對話的是兒童，從而聰明地屏蔽掉不適合兒童的聲音內容，保護小朋友的心靈。

這些只能體會、無法數據化的功能，就是AI能力。而“技術為本”作為三大鐵律的第一個，自然是將AI技術放在極為重要的位置。而普通消費者經常接觸到的小愛音箱、小米手機以及智能電視等產品中的那些酷炫AI功能，最初是源自于一個外界很少聽說過的部門——小米人工智能與云平臺部。

2.52億臺和319億次的背后

實際上，在2018年正式提出AIoT戰略之前，小米AI的自研已經在集團每個事業部內部啟動了。2013年，在崔寶秋（現任小米集團副總裁、小米技術委員會主席）的提議下，人工智能與云平臺部門正式組建。時至2019年，隨著AI在小米AIoT戰略的角色不斷加重，人工智能與云平臺部門拆分成立為三個一級部門——人工智能部、大數據部和云平臺部。

也就是說，Cloud+BigData+AI共同組成了小米AIoT戰略技術力支撐的基石。

很多消費者最熟悉的智能音箱產品是“聰明靈巧”的小愛同學，這也是小米人工智能部較為領先的一個技術領域。在技術方面，小米的聲學語音技術目前已經實現了100%的自研，計算機視覺助力手機拍攝獲得DXOMARK高分，自然語言處理（NLP）、知識圖譜和機器學習等方向都在深入發展。

我們很多用戶能夠親身體驗到的AI技術，主要來自聲學、語音和視覺等智能感知層面，目前全球不少科技巨頭都在這一領域有所建樹，通過自研算法對人們感知到的聲學、語音和視覺信號進行處理，可以為人們帶來有趣的互動體驗。

至于自然語言處理和知識圖譜則具有更大的難度，屬于智能認知層面，要求對語言內容和文本內容進行深層次的語義理解。而在AI領域最底層也是最核心的，是機器學習，目前挑戰最大的技術領域。

小米人工智能部作為集團的一級部門，目前在集團更多資源投入、更多跨部門合作支持的情況下，獲得了更多展示實力的機會。目前其較為領先的聲學語音、NLP和知識圖譜技術，主要呈現在小米智能產品尤其是小愛同學的交互方面。而視覺技術不僅體現在小米手機的相機拍攝效果提升上，也為小米新款手機拍攝帶來了超級夜景、智能HDR、魔法換天、魔法分身等神奇功能。

此次三個“超大杯”產品中智能HDR、超級月亮等應用，就是AI視覺技術的集中展現，而小米業界首創的 AI 視頻對齊技術——魔法分身功能，也是其自研AI算法中值得一提的：魔法分身是將AI視頻目標檢測算法、實時 SLAM 場景建模算法、AI視頻實時人像分割算法三大算法結合在一起，針對兩段手持拍攝視頻實時逐幀進行對齊拼接。

在這些酷炫的黑科技之外，普通消費者日常很難體驗到的，是難度較大的自然語言處理和知識圖譜，目前主要是應用在小米的各類互聯網內容服務方面。而最大的挑戰——機器學習領域，小米也在默默發力：目前在研究自動機器學習相關算法的同時，人工智能部也在構建大規模的智能化訓練及推理引擎平臺，例如端側深度學習推理引擎就是其中一項重要研究。

可以看到，目前小米人工智能部的很多基礎性AI技術正在加速平臺化，未來的目標自然是要對多元化的業務進行全面支撐。

這其中，AI的開源能力也是小米AIoT戰略中最重要的舉措之一。從2018年6月小米宣布對旗下AI項目MACE進行開源，邀請開發者共同參與之后，對于業界產生的影響里就在不斷增加。一直以來，移動終端GPU上只有ACL在孤軍奮戰，也鮮有企業在產品中部署ACL，而MACE框架的重點在于移動終端GPU的優化，同時加入了ARM Mali-GPU，這也讓基于RK3399平臺的應用有了更多的選擇，因此這樣的開源舉措自然得到了更多開發者的支持。

在端側深度學習推理引擎MACE框架開源后，小米在其他相關工具、平臺上也在逐步向業界開源。如今，這些自研能力的挖掘和開源舉措，正在為小米人工智能部帶來更廣闊的發展空間，同時也讓小米的AI戰略得到了更多業界支持。

從第三方調研公司的數據來看，目前小米已投資了300多家物聯網設備初創企業，涉及2000多種產品SKU。而小米最新財報數據也顯示，目前小米IoT平臺連接設備數達到了2.52億臺，小愛同學月活數超過7000萬；“支持小愛同學控制”的設備累計34個品類（570余款），小愛音箱發布三年累計被喚醒數319億次。

更重要的是，2019年8月小米集團入選“國家隊”，獲得了“智能家居國家新一代人工智能開放創新平臺”稱號。從另一個角度來看，這些成就既是對過往的肯定，也是在為未來十年蓄能。

為下一個十年蓄能

回過頭來，再看雷軍在演講中提及的小米三大發展策略——未來十年圍繞 “重新創業、互聯網+制造、行穩致遠”，也就更可以理解AIoT為什么會是小米未來十年的重中之重。

雷軍在三個鐵律和三大發展策略中的核心理念，都有一個重點，即小米堅持技術立業的本質。在8月16日的全員信中，可以看到小米新十年的核心戰略由“手機+AIoT”變成了“手機×AIoT”。從+到×不僅是符號的改變，還有一個“放大器”的內涵。

顯然，小米的AI業務未來將圍繞手機核心業務構建起新形態的智能生活，成為小米價值的放大器。在雷軍看來，手機核心業務和AIoT生態布局已經不再只是簡單的加法，更不是簡單的并列關系，而是能引起質能轉化的方程式。

“AIoT業務要成為手機業務的催化劑、助燃劑。”這是雷軍對此表達出來的堅定看法。

從全球科技領域的發展趨勢來分析，AI已經成為巨頭們的首要戰場。而通過AI構建起來的智能生活和智能化商業環境，將會滲透到更多應用場景中，贏得更多用戶的支持，獲得更為海量的流量和數據。小米如果做到了，商業模式的護城河也將真正形成。

提及小米的技術立業和三大鐵律的邏輯關系，懂懂認為“技術為本”的重點在于AI與小米產品和生態的“融合”，而這一融合基于小米AIoT此前在生態構建、技術研發和產品能力的積累，將會更為水到渠成。

這個判斷不是因為雷軍的一場演講和眾多金句，而是基于對過往十年來小米的理性觀察，或者說是對小米把握社會發展“勢能”的信心。

從2014年開始，國內互聯網行業集體開始加速向移動互聯網遷移。作為普通用戶，我們的生活也是從那一年開始發生了巨大變化。今天人們習以為常的外賣、導航、網約車、信息流等等都始于彼時。而這些移動互聯網商業模式的興起，此后又對整個社會產業分工、商業體系帶來一連串重構。

在這個過程中，小米是參與者也是推動者，或者說小米是國內移動互聯網商業加速過程的重要因子。從手機的普及，到移動互聯網應用的落地過程中，雷軍的篤信和狂熱也讓小米取得了今天的市場地位。

基于此，小米在當下提出的合伙人制度、新十年創業計劃，加之三大鐵律和三大發展策略，都是“手機×AIoT”這一“×”變化背后的推力。這也說明，面對AIoT的挑戰和布局，小米已經做好準備、也將放手一搏。從這一點來看，可以相信未來小米的AI商業邊界并不止可穿戴設備和智能家庭，而是更為廣闊的應用領域，這也是小米AIoT戰略的核心意義和價值。

再回到“勢、人、事”這三個關鍵點上，AI技術和行業已經成勢，合伙人制度、新十年創業計劃是在凝聚“人”，至于“事”，有了優秀的商業思維、商業模式和執行力——干，就是了！

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《小米生態鏈戰地筆記》、《微信思維》、《微信力量》三本暢銷書的作者。