在剛剛落下帷幕的雙十一大促中，蘇寧交出了一份驕人的成績單：雙十一期間，蘇寧易購線上訂單量增長75%，直播帶貨總GMV超8億，家樂福到家服務(wù)訂單量同比增長420%，7000家蘇寧易購縣鎮(zhèn)店雙11當(dāng)天銷售增長150%；蘇寧金融雙十一當(dāng)天消費(fèi)貸交易量6.8億元，財(cái)富管理交易量15.5億元，蘇寧支付交易量45億元，新增綁卡會員30萬人。

驕人成績的背后，離不開全體蘇寧人的辛勤付出。雙十一期間，全體蘇寧人連續(xù)作戰(zhàn)、全力拼搏，為雙十一保駕護(hù)航、讓好事發(fā)生。

而今年以來，有件重大好事已經(jīng)多次發(fā)生在蘇寧人身上，這也是蘇寧連續(xù)取得亮眼業(yè)績的重要推手。

一年兩漲：最高漲幅150%?引發(fā)全網(wǎng)羨慕

蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東早前在一線考察時(shí)表示，“沒有物質(zhì)談什么理想”，要加大一線員工激勵(lì)。話音剛落，蘇寧的漲薪計(jì)劃隨即出爐。

此次漲薪幅度遠(yuǎn)超往年，最低漲幅7%，最高54%；漲薪幅度與個(gè)人績效掛鉤，大大激發(fā)員工積極性；漲薪范圍覆蓋總部和全國36個(gè)大區(qū)，疫情期間受影響的武漢大區(qū)，漲薪幅度受到特別照顧。

就在近日，蘇寧又開啟了今年內(nèi)的第二次薪酬調(diào)整工作。此次調(diào)整，平均漲幅31%，個(gè)人最高漲幅150%，個(gè)人月薪增長額最高16000元。

值得注意的是，兩次漲薪僅僅間隔3個(gè)月。在全行業(yè)降薪、裁員的大背景下，蘇寧逆勢漲薪的動(dòng)作引發(fā)全網(wǎng)關(guān)注和羨慕，甚至在社交渠道開啟了刷屏模式。

漲薪舉措更是激勵(lì)著全體蘇寧人火力全開。第一次漲薪適逢818大促，大促全程戰(zhàn)報(bào)顯示：蘇寧易購互聯(lián)網(wǎng)銷售同比增長107%，新增SUPER會員超過100萬；蘇寧支付線下覆蓋商戶超過2700萬家，任性付平臺交易量同比增長206%。

而到此次雙十一，蘇寧的全場景業(yè)績再創(chuàng)新高，蘇寧人始終保持著高昂的戰(zhàn)斗激情和卓越的戰(zhàn)斗能力。

良性循環(huán)：企業(yè)激勵(lì)員工員工回報(bào)企業(yè)

20世紀(jì)最偉大的管理學(xué)家彼得德魯克先生提倡，給予員工恰當(dāng)?shù)募?lì)，讓他們把工作當(dāng)作自己的事業(yè)，從而自愿、自驅(qū)地工作。

漲薪能夠?qū)T工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來，給員工帶來激勵(lì)作用，更加全身心地投入工作，實(shí)現(xiàn)更好的成績。兩者統(tǒng)一的程度越大，員工的工作自覺性就越強(qiáng)，其工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性也越能得到發(fā)揮，從而形成“企業(yè)激勵(lì)員工——員工回報(bào)企業(yè)”的良性循環(huán)。

這套經(jīng)營理念，除張近東外，同樣被馬云、任正非等企業(yè)家極力推崇。

張近東表示，“服務(wù)是蘇寧的唯一產(chǎn)品”，好服務(wù)“要讓用戶易得，讓員工獲得，讓伙伴值得。”而漲薪，正是從物質(zhì)上給予員工最強(qiáng)大的安全感，“讓員工獲得”，也激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值全力以赴。

“員工富集團(tuán)才能強(qiáng)，員工生活好集團(tuán)才能跑得快，員工福利也是集團(tuán)的發(fā)展競爭力。”張近東的這番言論，正在蘇寧變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。