文/孟永輝

產業互聯網是一場春雨，它正在以一種外人無法覺察的方式給產業帶來一場深度變革。這與消費互聯網時代的大刀闊斧、一日千里是有很大區別的。遙想那個漸行漸遠的消費互聯網時代，每天都有大事發生，每天都有新公司出現，每天都有商業模式的橫空出世。

產業互聯網的靜默并不代表著停滯，事實上，它始終都在以一種自我設定的速度前行著?；A元素的替代，平臺的式微，新技術的嶄露頭角都在告訴我們，所謂的產業互聯網正在以它認為的正確方式一點一點地改變著我們現在所面對的這個世界。當很多人都在認為，產業互聯網像消費互聯網一樣轉瞬即逝的時候，筆者更加愿意相信產業互聯網正在緩緩拉開序幕。

早前，筆者就曾經在一篇文章當中指出，盡管產業互聯網的概念里有“互聯網”的字眼，但是，真正意義上的產業互聯網，其實和“互聯網”并無太多關聯?；蛘哒f，“互聯網”業已從消費互聯網時代的主導地位，變得不再那么重要。甚至可以說，產業互聯網中的“產業”與“互聯網”并不是簡單相加的關系，而是一個整體。

現在，筆者依然堅持這種看法。即，所謂的產業互聯網，并不是“產業”與“互聯網”兩種元素的簡單相加，而是變成了一個整體。消費互聯網則不相同。消費互聯網并不是一個整體，而是“消費”和“互聯網”兩種元素簡單相加的存在。

基于這樣一種邏輯，我們在理解和看待產業互聯網的問題上，同樣需要一個新的角度，而不是簡單地將它與消費互聯網等同起來看待。

產業互聯網時代，平臺式微不可避免

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我們都知道，消費互聯網發展成熟的標志之一便是以頭部平臺為主導的中心的出現。在這些頭部的平臺當中，人們的吃穿住用行都可以得到滿足。平臺模式發展到最后所導致的一個直接結果，就是資源的相對集中，流動性變差。對于大型的平臺來講，他們可以借助先發優勢，對流量進行收割。但是，對于整個行業的發展來講，平臺主導的發展模式開始遭遇越來越多的詬病。當下，正在進行的這樣一場針對大型平臺的反壟斷調查，正是這種現象的直接體現。

同消費互聯網時代的資源相對集中不同，產業互聯網時代需要的是一場化整為零的新進化。真正考驗玩家們的不再是建構平臺壁壘的能力，而是考驗的是他們與產業結合的能力。簡單來講，誰能夠與產業深度結合，誰能夠成為產業的“基礎設施”，誰就能夠在發展過程當中占得先機。

在這個過程當中，平臺的中心地位開始被削弱。需要指出的是，這種削弱并不代表平臺由此退出了歷史舞臺，而是開始以另外一種全新的形態來出現。從當下的發展情況來看，大型平臺最后可能蛻變成為數據和數字的聚合者，新技術的衍生者，新產業的孵化者的角色。

產業互聯網時代，留量取代流量不可避免

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在平臺模式式微的大背景下，流量開始不再是決定未來發展的關鍵要素。真正能夠給玩家帶來發展的是那些可以活躍，可以轉化的留量，可以確定的是，產業互聯網的決定要素不再是龐大的流量，而是在于持續活躍的留量。

對于留量，很多人依然會站在消費互聯網的角度來看待它。實際上，留量與流量是一個完全不同的概念。流量與留量的不同，不再是于“留”和“流”的不同，而在于它們在消費互聯網時代和產業互聯網時代所處的地位和所扮演的角色的不同。

流量在消費互聯網時代所扮演的角色是被動的，收割者的角色，而留量在產業互聯網時代更多地扮演的是主動的，參與者的角色。在產業互聯網時代，平臺的優勢地位將會被逐漸削弱，取而代之的是不同的中心。構成這些中心的并不是傳統意義上的大型平臺，甚至是小型的個體，都可以成為一個中心。

當下正在發生的這樣一場由個體所發起的對于中心的挑戰，正是這樣一種全新發展模式的直接體現?？梢灶A見的是，隨著產業互聯網發展的逐漸深度，特別是隨著個體的逐漸覺醒，留量取代流量的現象將會越來越多的出現，從而真正重新建構其一個以新中心為主導的新時代。

產業互聯網時代，回歸產業將成新常態

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曾幾何時，人們一度認為，流量的爭奪將會成為常態，殊不知，流量也有見頂的時候。現在，流量不再是一種紅利，而是變成了一種稀缺品，人們獲取流量的成本越來越高。流量主導的發展模式儼然已經從一種常態變成了一種非常態，于是，人們開始尋找新的發展模式。

那么，什么才是產業互聯網時代的新常態呢？我認為，產業互聯網時代的新常態是產業的變革。這場變革并不僅僅只是局限在產業表層和后端的改變上的，而是更多地在于產業深層和前端上的改變上的。無論是哪一種形式的改變，唯一不變的一點就是回歸產業，將產業作為主戰場。

其實，回歸產業的新動向業已被越來越多的玩家所重視，并且開始實踐。無論是他們對于制造端的深度改造，還是對于物流端的全面變革，我們都可以看出一場以產業為核心的新進化。很顯然，這是與消費互聯網存在著巨大的不同的。隨著越來越多的人意識到這一點，回歸產業，將會成為新常態。

產業互聯網時代，互聯網化為無形

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互聯網的退場，并不是不再存在，而是以另外一種全新的形式存在。成為一種全新的“基礎設施”，成為諸多全新技術的“孵化器”，是互聯網的另外一種全新狀態。所以，這里所講的“互聯網化為無形”并不是說互聯網不再存在，而是換成了另外一種形式存在。這里所講的“互聯網化為無形”并不是說互聯網不存在，而是開始發揮新的功能和作用。因此，我們要更好地理解互聯網的這種“無形”。

筆者認為，互聯網的這種“無形”更多地表現出來的是，互聯網不再承擔主導角色，不再充當推動經濟發展的角色，而是開始變成了一種和水、電、煤一樣的“基礎設施”。在這個過程當中，互聯網不是一成不變的，而是變成了另外一種全新的形式——數字、數據。

當互聯網化為無形的時候，更多地表現出來的是，狀態的轉變以及角色的轉變。狀態的轉變是隱性的，角色的轉變是顯性的。在很多時候，人們僅僅只是意識到了互聯網的角色轉變——從主導地位淪為從屬地位，而沒有真正理解導致這種角色轉變的內在原因，甚至在很多時候，僅僅只是把互聯網的這種角色的轉變看成是一種順理成章的過程。在這種思維的影響之下，大數據、云計算、區塊鏈和人工智能不再是對互聯網的一種延續和修正，而是變成了互聯網的掘墓人。

盡管這種對于互聯網的認識，可以在一定程度上占據理論高地，但是，如果一味地割裂它們與互聯網之間的聯系，并且把它們和互聯網對立起來看待，非但無法促進新技術的發展，甚至還將會把互聯網的發展帶入到百無一用的境地里。因此，我們需要理性地看待產業互聯網時代的互聯網的這種無形之變，并且從這種無形之變中找到發展的新機會，從而讓產業互聯網真正看成一個整體，而不是簡單地看成是“產業”和“互聯網”兩種元素的簡單相加體。

產業互聯網時代，虛擬與實體的彌合將會成為主導

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當下，物聯網開始成為越來越多的玩家傾力布局的重點領域，無論是華為、小米，還是蘋果、谷歌，幾乎都將物聯網看成是一個重點發展方向。筆者認為，所謂的物聯網，其實就是要打破消費互聯網時代業已形成的虛擬與實體相互對立的狀態，將虛擬的互聯網，與實體的物體之間打通和結合。從華為的鴻蒙系統和小米的MIUI系統，我們都可以看出，兩家公司旨在打破虛擬與實體之間壁壘的目標。

所以，如果我們要為產業互聯網找到一個注腳的話，虛擬與實體之間的融合將會成為主導。這其實與騰訊之前提出的“全真互聯網”有著異曲同工之處。當產業互聯網的發展逐漸深入，原本在消費互聯網時代所形成并且建構起來的虛擬與實體二元對立的狀態將會被打破，虛擬與實體的結合將會成為一種主導和趨勢。

認識到虛擬與實體結合的大趨勢，并且真正找到實現虛擬與實體融合的方式和方法，產業互聯網時代才能不再是一個割裂的、孤立的存在，而是成為一個虛擬與實體深度融合和發展的時代。對于那些找到了實現虛擬與實體結合的方式和方法的玩家來講，產業互聯網時代，無疑是一個最好的時代。

毫無疑問的是，產業互聯網是一場春雨。它正在將我們在消費互聯網時代被忽略的部分滋養。我們需要以一種全新的姿勢來看待產業互聯網，并且將它與消費互聯網分隔開來看待。只有這樣，產業互聯網的時代才能不是某些人口中的概念和噱頭，而是真正變成了一種看得見、摸得著的全新存在。

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作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業研究專家，戰略咨詢顧問。長期專注行業研究，提供深度思考與硬核干貨。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。