文 |小咕咚

劇場是今年臺網(wǎng)兩端的一大熱詞。

去年，以“迷霧劇場”為起點，視頻網(wǎng)站開啟了劇場元年。如今，隨著芒果季風(fēng)、戀戀劇場等全新劇場的先后上線，紅紅火火間頗有“劇場大年”到來的趨勢。

反觀已經(jīng)運營劇場數(shù)十年的衛(wèi)視平臺，雖不算冷清，但總有一種生氣不足之感。在當(dāng)前的局面之下，臺網(wǎng)劇場已經(jīng)分化出了截然不同的發(fā)展路線。

但值得注意的是，在媒體融合大背景下，湖南衛(wèi)視與芒果TV聯(lián)合推出的芒果季風(fēng)，又帶來了新的風(fēng)向，這到底是芒果模式的內(nèi)生創(chuàng)新，還是能夠為臺網(wǎng)探索出一條可復(fù)制的新路呢？

衛(wèi)視劇場格局已定，劇場與劇集各行其道

根據(jù)讀娛君觀察，以五大衛(wèi)視為首的傳統(tǒng)電視平臺一直在深耕黃金檔與周播兩大劇場，主打時段與獨播優(yōu)勢。

先看黃金檔劇場，早在2003年2月3日，湖南衛(wèi)視推出了金鷹獨播劇場，但在播出時段上還是幾經(jīng)變化。

起初，金鷹獨播劇場在19:35分播出，直至2005年轉(zhuǎn)檔22:00，播出了韓劇《大長今》而家喻戶曉。幾年后，為了號召廣電總局的“限娛令”，湖南衛(wèi)視推出金芒果獨播劇場，與金鷹獨播劇場形成“雙核劇場”模式，但半年后，因湖南衛(wèi)視改版需要，金鷹獨播取代“金芒果獨播劇場”，回歸到19:30播出。

根據(jù)讀娛君統(tǒng)計，截至稿前，金鷹獨播劇場播出了299部劇集，不乏《咱們結(jié)婚吧》《知否知否應(yīng)是綠肥紅瘦》等爆款劇集，其中，成績最為突出的是，2017年首播的《人民的名義》CSM52城市網(wǎng)單集收視突破7.3%，平均收視達到3.661%，全國網(wǎng)單日最高收視5.58%，平均收視越過3%，打破劇場收視紀(jì)錄，引發(fā)社會議論熱潮，是21世紀(jì)以來當(dāng)之無愧的“劇王”。

從某種程度而言，湖南衛(wèi)視所推出的金鷹獨播劇場為其他衛(wèi)視成功打樣，東方衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視在2008年先后推出夢想劇場（后續(xù)改名為東方劇場）、中國藍劇場，江蘇衛(wèi)視、北京衛(wèi)視在2009年1月1日分別推出幸福劇場、品質(zhì)劇場，這幾大劇場雖各有名目，但實質(zhì)上在播出的劇集類型上大抵相似，囊括都市偶像，古裝傳奇，革命戰(zhàn)爭等多種題材，常常會以聯(lián)播的形式來播劇。

不過，各大衛(wèi)視在具體類型上會有偏好。金鷹獨播劇場一直堅持獨播戰(zhàn)略，偏好偶像類、年輕態(tài)的劇集，如紅極一時的《一起來看流星雨》《新笑傲江湖》《步步驚心》等劇集，不過也曾與CCTV-1第一特約劇場聯(lián)播《咱們結(jié)婚吧》《毛澤東》等劇集，東方劇場偏向都市類劇集，尤其偏好以上海為背景的劇集，《歡樂頌》《三十而已》等均是典型的代表。此外，東方衛(wèi)視也與北京衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視聯(lián)播了不少劇集。在聯(lián)播的背景下，同一劇集的收視率亦存在一定的差異，最終收視率的高低也決定了劇場在商業(yè)合作上的議價空間。

再看周播劇場，從2011年年底起，湖南衛(wèi)視率先試水周播劇，先后推出了“芒果周播劇場”、“第一周播劇場”、“青春星期天”、“鉆石獨播劇場”、“超級獨播劇場”、“青春進行時”等多個周播劇場，最終“青春進行時”被“芒果季風(fēng)”所取代。

隨后，東方衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、北京衛(wèi)視分別推出了“心動80分”周播劇場、中國藍周播劇場、海豚經(jīng)典劇場/海豚周播劇場、北京衛(wèi)視周播劇場，目前前三個周播劇場均已停播，僅有北京衛(wèi)視周播劇場還在播出狀態(tài)，不過所播出的劇集大都是重播劇，如《亮劍》《士兵突擊》等。

讀娛君認(rèn)為，各大衛(wèi)視周播劇場紛紛折戟，主要是源于國產(chǎn)劇集數(shù)多，周播的形式拉長了整個播出周期，不僅整體的宣發(fā)成本大幅提升，也難以讓觀眾形成粘性與收看習(xí)慣，影響到了最終的播出效果以及收益。而隨著以短劇為特色的芒果季風(fēng)劇場的出現(xiàn)，國內(nèi)周播劇場或?qū)⑼黄破款i、迎來發(fā)展的拐點。

當(dāng)前，衛(wèi)視平臺劇場除了劃分劇集時段之外，更多的是為商業(yè)合作提供植入空間，借助劇集的熱度反哺于品牌的曝光以及銷量的轉(zhuǎn)換。而回歸到劇集內(nèi)容本身，當(dāng)前劇集不止于合家歡，圈層化的特色日益鮮明，單一化的劇場與圈層化的劇集之間割裂的趨勢越來越明顯，這也是發(fā)展的瓶頸所在。

視頻平臺劇場正萌芽，劇場與劇集類型深度綁定

當(dāng)前，視頻平臺以類型劇場為主。愛奇藝有因《隱秘的角落》《沉默的真相》而出圈的迷霧劇場、有《月光變奏曲》《循環(huán)初戀》《滿月之下請相愛》《世界微塵里》《變成你的那一天》《喵，請許愿》《周生如故》等劇集聯(lián)合首發(fā)的戀戀劇場以及還未正式上線的小逗劇場。

同樣的，優(yōu)酷也是以劇集類型進行劃分，有懸疑劇場、寵愛劇場、港劇場、合家歡劇場等多個品類，其中，懸疑劇場和寵愛劇場表現(xiàn)最為突出，前者已有《白色月光》《迷霧追蹤》等代表劇集，寵愛劇場也有《清落》《一不小心撿到愛》《我的砍價女王》等作品。

讀娛君認(rèn)為，這樣類型化的設(shè)置，能夠精準(zhǔn)圈定目標(biāo)受眾，為后續(xù)吸引相應(yīng)的商業(yè)品牌合作也埋下了伏筆。

而前文提及的芒果季風(fēng)則與眾不同，從內(nèi)容上看，有向全品類的發(fā)展趨勢，起初是播出了反盜獵題材劇《獵狼者》、刑偵類題材《謊言真探》，后續(xù)又上線了兩部都市話題劇《我在他鄉(xiāng)挺好的》《婆婆的鐲子》，相對來說，《我在他鄉(xiāng)挺好的》是這四部劇集中話題度最高的一部，戳中了無數(shù)異鄉(xiāng)打工人的內(nèi)心。

從形式上來看，主打短劇，當(dāng)前官方定義為12集、70分鐘的劇集框架，但實際上每個劇集的單集時長、整體集數(shù)不盡相同，像16集韓劇那樣的統(tǒng)一化的生產(chǎn)模式還有待完善，不然在劇集類型多元、劇場類型分化的背景下，芒果季風(fēng)自身難以形成鮮明的行業(yè)辨識度。

從推劇的節(jié)奏來看，各大平臺的打法也不盡相同。芒果季風(fēng)因是臺網(wǎng)聯(lián)動，衛(wèi)視方面劇集不能斷檔，故而處于連續(xù)更新的態(tài)勢，在持續(xù)集聚人氣的同時，也一定程度上考驗了平臺的劇集儲備。

以季播的方式進行運營是愛奇藝劇場的一大特色。以迷霧劇場為例，第一季播出了《十日游戲》《隱秘的角落》《非常目擊》《在劫難逃》《沉默的真相》等5部劇集，第二季則有《誰是兇手》《淘金》《致命愿望》《八角亭謎霧》《迷途》《暗夜行者》《獵罪圖鑒》等劇集即將上線。

讀娛君認(rèn)為，這樣季度化運營的益處多多。從宣發(fā)層面來看，多部劇集協(xié)同宣發(fā)自帶規(guī)模優(yōu)勢，能夠一定程度降低整體的宣發(fā)成本；從劇集運營層面來看，多個品類的劇場輪流上陣，能夠避免觀眾對同一類劇集產(chǎn)生審美疲勞，并在內(nèi)容升級留下了足夠的空間，通過整體用戶的數(shù)據(jù)與反饋，來分析劇集的優(yōu)勢與不足，宏觀判斷當(dāng)前影視市場的發(fā)展方向，并將這些風(fēng)向型信息指引下一季內(nèi)容的規(guī)劃與升級，從而在迭代中不斷優(yōu)化內(nèi)容布局，實現(xiàn)長久的發(fā)展。

整體來看，當(dāng)前視頻平臺劇場化運營處于起步階段，著重以劇集類型為劃分，便于平臺在垂直細分間逐個擊破，從而形成精品化的劇場矩陣協(xié)同發(fā)展，未來在商業(yè)變現(xiàn)上亦有可探索的空間。

結(jié)語：

目前，衛(wèi)視平臺的劇場大都處于數(shù)年不變的狀態(tài)，而視頻平臺的劇場正處于蓬勃生長的階段，在發(fā)展錯位的背景下，臺網(wǎng)劇場走上了兩條截然不同的道路，前者重在播出時段的選擇，后者重在內(nèi)容垂直運營，而芒果季風(fēng)的出現(xiàn)，似乎成為了臺網(wǎng)劇場的粘合劑，兼顧了臺網(wǎng)劇場在運營方面的雙向需求，讓一直處于故步自封的衛(wèi)視劇場帶來了新的氣息，這正是媒體融合的優(yōu)勢所在。

相對而言，衛(wèi)視平臺依然處于劣勢。當(dāng)前，VIP搶先看、超前點播正流行，觀眾可以在視頻網(wǎng)站搶先一步看到相關(guān)內(nèi)容，宣發(fā)與之同步的過程中亦有劇透的嫌疑，此外，還有大量盜版資源以網(wǎng)盤等方式傳播，可見，這樣臺網(wǎng)不同步的狀態(tài)，也會一定程度上影響觀眾的觀看體驗，久而久之會厭倦這樣劇透式觀劇氛圍，從而喪失了一部分忠誠的觀眾，這些現(xiàn)存的問題，是臺網(wǎng)劇場聯(lián)動的過程中亟需破解的。

總的來說，衛(wèi)視劇場有時段優(yōu)勢，但在劇場數(shù)量上存在一定的天花板，視頻平臺的劇場有規(guī)模優(yōu)勢，在劇場數(shù)量上有足夠的拓展空間，二者既有獨自美麗，價值對標(biāo)間一爭高下，也可雙向奔赴，探索媒體融合的新樣式，這兩種狀態(tài)各有利弊，如何實現(xiàn)利益最大化亦是接下來亟待解決的一大問題。

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