似乎從2016年起，一直奮斗在一線的張朝陽，每年都會喊一兩次，搜狐要重新回到互聯網的舞臺中央，這樣似乎連續喊了三四年。
而張朝陽到底有多拼呢？他曾表示自己每天只睡四小時。
“每天都是3點多起床，在家睡個3小時，然后到公司大概在5、6點時間再補覺一小時，這樣的作息他已經堅持了三年多。”
不止于此，當互聯網二代、三代都開始退居幕后的時候，張朝陽卻依然堅守在一線，舉辦校花大賽，或者當老師上物理課，以及從上至下支持著搜狐的大局。
然而，根據搜狐最新公布的財報來看，搜狐有那么點配不上張朝陽的付出，張朝陽也沒能帶搜狐回到互聯網中心，反而越走越遠。
搜狐的高光與遲暮
昨日，搜狐發布了截至3月31的2022年第一季度財報，總營收為1.93億美元，較2021年同期下滑13%。
歸屬于搜狐公司的凈利潤為300萬美元，不按美國通用會計準則（Non-GAAP），歸屬于搜狐的凈利潤為900萬美元。
分業務來看，第一季度品牌廣告收入為2400萬美元，較2021年同期下降23%；第一季度在線游戲收入為1.58億美元，較2021年同期下降11%；
同時，搜狐的毛利率也出現下滑，美國通用會計準則和非美國通用會計準則下，搜狐一季度毛利率均為75%，2021年同期均為79%；一季度搜狐營業利潤為1300萬美元，2021年同期為5100萬美元。
此外，按照2021年全年利潤總額 7900萬美元對比，僅僅實現了去年總額的 11.39%。
盡管營收、利潤都出現下滑的情況，但值得注意的是，第一季度其營業費用為1.32億美元，較2021年同期增長6%。
同時，將時間線拉長來看，搜狐面臨的各項指標的有著持續下滑的跡象，如去年四季度，營收1.93億美元，同比下滑23.72%
從財報數據不難看出，如今的搜狐面臨著巨大的挑戰，面對宏觀環境的不景氣，搜狐的業務指標或將面臨持續的惡化。
實在讓人唏噓！
張朝陽表示："本季度，搜狐媒體不斷升級產品、提高內容品質，持續吸引用戶并保持活躍度。搜狐視頻持續貫徹 " 雙引擎 " 戰略，著力將價值直播拓展到更廣泛的科學領域。我們還積極獲取用戶，探索提高搜狐媒體和搜狐視頻的商業化能力。
從目前搜狐的現狀來看，主要依賴于游戲機廣告業務，而從游戲業務的低迷也不難看出，搜狐的游戲方面創新的乏力。
而媒體廣告業務，一方面廣告市場整體面臨著下滑，且隨著媒介的變遷，進行了大量的轉移，目前重點已經聚焦在短視頻及各類種草平臺，門戶類媒體廣告業務很難再出現增長點也是一個不爭的事實。
在這兩項業務之外，也難看到搜狐新的增長點，整個長視頻賽道深陷虧損泥潭，搜狐視頻有多少底氣與實力，去加入這場燒錢大戰？
在中文互聯網發展的初期，成立于1998年的搜狐是名副其實的開拓者，也是早期中文互聯網的一面旗幟，并在中文互聯網崛起的前十年一直是攪動風云的那一個。
在張朝陽的帶領下，搜狐也在成立兩年后的2000年就已經在納斯達克上市。
同年,搜狐被美國《福布斯》評為“全球最佳300名上市小公司之一”;張朝陽成為《時代》周刊評選的“世界十大數字英雄”,與他一起入選的還包括比爾·蓋茨。
從內容、博客、輸入法、搜索，到網絡游戲、視頻技術、社區網服務等，從人們觸網的工具，到網絡社交的橫縱延展都能看到搜狐的身影，并是極為亮眼的那一個。
甚至到了2010年，張朝陽依然可以底氣十足地說：“中國互聯網已經到了決戰的時刻，這是一場巨頭之間的戰爭，而巨頭只有七個：就是新浪、搜狐、網易、騰訊、百度、阿里巴巴以及盛大。”
然而從2010年以后，搜狐卻成為巨頭之爭中，率先敗下陣來的那一個之一。并逐漸在主流輿論中消失。
盡管剝離暢游、搜狗，將其再次推向資本市場，再到收回暢游，賣掉搜狗這些事件都讓搜狐和張朝陽回歸到主流視野，但那都是極其短暫的。
不過挽回搜狐的市場地位，張朝陽卻一直沒有停下腳步。
但不可否認的是，一個時代真的結束了。
張朝陽的賣力與無力
2016年，張朝陽曾說，“搜狐要用三年的時間重回互聯網中心”。他說，未來將全面回歸公司的管理，搜狐也會爆發競爭力。
那時候，搜狐還有幾張底牌，媒體資訊、搜狐視頻、游戲和搜狗。
最開始喊出這句口號的時候，張朝陽還拋出了另一句話： “中國互聯網是由搜狐開啟的”。
而這個口號，在接下來的三四年，張朝陽似乎每年都會重復一遍。
當然，伴隨這個口號，在搜狐的宣傳口徑中，搜狐似乎每一次都能玩出一些花樣，創造一些概念，以及描繪一張張美好的藍圖。
大到搜狐視頻的自制劇與千帆直播，小到校花、校草大賽，在這個口號喊出的后幾年里，搜狐一直變著法子邊求關注邊求新增長。
張朝陽不僅在陣前敲鼓，還要放下鼓槌，親自上陣。
據媒體報道，每天早上8點張朝陽都會在千帆上直播英文讀報。2019年12月張朝陽做客《頭條有約》時透露，自己已經堅持直播了三年零兩個月，每周直播6次，每天大概有幾萬人觀看。
看看只有一千多的觀看量，張朝陽能堅持三年，足以說明張朝陽為了能讓搜狐重回中心有多賣力！
2019年6月，搜狐社交App狐友上線，張朝陽個人主頁直接寫道，“搜狐產品的事兒，找我就行”，更是頻繁發動態與網友互動。
然而這個過程中搜狐視頻掉隊了、搜狗賣身了，媒體資訊業務和游戲業務面臨負增長，張朝陽的底牌在搜狐重回互聯網中心的路上顯得異常的乏力。
而打出的那些隨機的創新牌是滿滿的無力。
2019年，關于搜狐三年回歸互聯網舞臺中央的計劃，張朝陽表示，三年時間顯然不夠，“我需要一個extension（延期）”。
今年3 月，抖音宣布已與搜狐達成二創版權合作。抖音、西瓜視頻、今日頭條獲搜狐全部自制影視作品二次創作相關授權，這也算是沉寂已久的搜狐視頻傳出的新消息。
除此之外，張朝陽本人也從去年開始上起了物理課。張朝陽表示，“我們認為知識傳播是長久的事情，我們先開始做，就可以搶占先機。”
要回互聯網舞臺中央的張朝陽和搜狐，怕是能不能登上相關的榜單都需要打上問號了！
所以對于搜狐來說，重回互聯網中心有那么重要嗎？顯然不重要，好好發展自身業務、持續創新才能對得起張朝陽這么賣力。
而張朝陽似乎也開始放下了重回中心的執念，近期他表示：
“其實年輕人也沒有必要那么努力，有時候即便是使盡渾身解數，激發自己最大的潛能，也許也并不見得能夠取得太大的成就。”
柴狗夫斯基?️
作者｜小柴貳號
編輯｜譚松